早稲田学習研究会の転職研究　2026年5月期3Q決算に見るキャリア機会

① 14か月の変則決算に移行し成長スピードを加速させる

当期より決算期を5月末に変更し、2026年5月期は14か月の変則決算となります。この決算期変更は、教育業界の年度サイクルに合わせ、より適切な経営管理と迅速な事業展開を目的としたものです。変則期間中も積極的な拠点投資を継続し、教育ニーズの最適化を図る体制を整えています。

② 個別指導部門が前年同期比7.9%増と高い伸びを見せる

「ファースト個別」部門が、生徒数と単価の双方で増加し、売上高は前年同期比7.9%増の4.5億円を記録しました。画一的な指導ではなく個別のニーズに応える質の高い教育サービスが支持されており、主力の集団指導「W早稲田ゼミ」と並ぶ収益の柱として順調に拡大しています。

③ 採用と拠点網を強化し将来の売上高100億円を目指す

新卒・中途の採用力強化を目的に、本部体制の拡充や都内事務所の増床を実行しました。2026年2月には埼玉県と群馬県に3拠点を新設するなど、ドミナント戦略（特定地域への集中出店）を推進。6年後の売上高100億円到達に向けた人的資本とインフラへの投資を計画通り進めています。

出典:株式会社早稲田学習研究会 2026年5月期 第3四半期 決算説明資料 P.8

出典:株式会社早稲田学習研究会 2026年5月期 第3四半期 決算説明資料 P.10

ゼミ部門

事業内容：小学生・中学生を対象とした集団指導塾「W早稲田ゼミ」を運営。64拠点のうち39校舎を占める主力事業です。

業績推移：売上高3,894百万円（前年同期比+2.2%）。オプション講座の開講や新規出店により増収を継続しています。

注目ポイント：教師を全員「正社員」とすることで質の高い授業と手厚いフォローを実現。損益分岐点を大幅に超える生徒数を誇る「超大型校舎」モデルが強みです。2026年2月には埼玉県に「北浦和校」「戸田校」を同時オープンさせるなど、地域一番校を目指す攻めの姿勢が鮮明です。

ハイ部門

事業内容：高校生を対象とした集団指導塾「W早稲田ゼミハイスクール」を運営。大学受験対策に特化した指導を行います。

業績推移：売上高888百万円（前年同期比△0.6%）。期首の生徒数減の影響を受けましたが、減少幅は縮小傾向にあります。

注目ポイント：校舎のリニューアルや移転（高崎HSの駅前移転など）を進め、生徒の利便性とブランド価値を向上させています。また、トップ校を目指す層をターゲットにした「赤門オンライン」等の新講座を展開し、オンラインと対面を融合させたハイブリッドな指導体制への転換を急いでいます。

ファースト個別部門

事業内容：小・中・高を対象とした個別指導塾「ファースト個別」を運営。きめ細かなニーズに対応します。

業績推移：売上高453百万円（前年同期比+7.9%）。生徒数と顧客単価の双方が伸びており、成長エンジンとして台頭しています。

注目ポイント：少子化の中でも市場が拡大している「個別指導」において、高い品質とブランド力を武器にシェアを広げています。2026年2月には「高崎教室」を新設。集団指導で培ったノウハウを個別指導へ転用し、高い利益率を維持しながら拠点網を拡大させています。

出典:株式会社早稲田学習研究会 2026年5月期 第3四半期 決算説明資料 P.20

早稲田学習研究会は、「正社員教師」による高品質な指導を経営の核心に据えています。志望動機では、単に教育への情熱を伝えるだけでなく、同社が推進する「超大型校舎モデル」や「ドミナント戦略」による圧倒的な生産性の高さに注目していることを伝えると効果的です。「正社員として安定した環境で、教師としての専門性を磨きながら拠点拡大を牽引したい」といった、教育者とビジネスパーソンの両輪の視点を持つ人材が求められています。

• 「売上高100億円達成に向けた拠点拡大ペースの加速に伴い、現場の教師に期待されるリーダーシップの役割はどう変化しますか？」
• 「赤門オンラインの好調を受け、対面授業とオンラインの融合を今後どのように進化させ、教育の付加価値を高めていく方針でしょうか？」
• 「正社員比率の高さが強みですが、新卒・中途採用を強化する中で、若手教師の早期戦力化に向けた研修・教育体制の具体的なアップデート内容はありますか？」