0 編集部が注目した重点ポイント
① 組織最適化により約2,000ポジションを削減する
2026年3月期から2027年3月期にかけて、グローバルレベルで約2,000のポジション削減を実施することを公表しました。地域を軸にした経営から事業主導のシンプルなモデルへ移行し、年間約240億円の固定費削減を見込みます。変革期にある組織の再編は、中途採用者にとっても役割の明確化や意思決定のスピードアップにつながる変化です。
② 中国での現地生産体制を本格的に始動させる
江蘇省蘇州市での現地生産(Made in China)に向けた準備を加速しており、近日中に最初の製品を販売開始する予定です。国産優遇策が強まる中国市場に対し、EDOFスコープやVISERA ELITE IIIの認可取得を通じて現地供給能力を強化します。地政学的リスクに対応しつつ、成長市場でのプレゼンスを再構築する戦略的な動きです。
③ 医療エコシステム「OLYSENSE」を欧米で発売する
クラウドベースで拡張可能なAIアプリケーション群「OLYSENSE」を、2025年10月末より米国および欧州の一部で発売しました。これは、機器の販売にとどまらないインテリジェント内視鏡医療エコシステム構築の第一歩となります。ソフトウェア領域でのビジネスモデル拡大により、デジタル技術に強みを持つ人材の活躍フィールドが広がっています。
1 連結業績ハイライト
出典:2026年3月期 第2四半期 連結決算概況 P.5
売上高(2Q累計)
4,544億円
前年同期比 ▲4.2%
調整後営業利益
506億円
前年同期比 ▲40.6%
※調整後営業利益 = 営業利益から、ライセンス対価や訴訟引当金戻入などの「その他の収益」、および品質関連費用や人員削減に伴う特別支援金などの「その他の費用」を除外した、事業の経常的な収益力を示す指標。
2026年3月期第2四半期累計の業績は、前年同期に分類された整形外科事業(非継続事業)の譲渡影響などもあり減収減益となりましたが、第2四半期単体(7-9月)では成長軌道への回帰が見られました。第1四半期の調整後営業利益率6.4%に対し、第2四半期単体では15.1%まで急回復しており、販管費のコントロールと売上の回復が成果を上げています。
通期予想の売上高9,980億円に対し、進捗率は45.5%にとどまっていますが、下期に新製品の投入や中国での販売拡大を見込んでおり、通期見通しは据え置かれました。調整後営業利益についても通期1,570億円の目標に対し、下期でのさらなる回復により達成を目指す「下期偏重」の計画となっています。
2 事業別分析:転職者が活躍できるフィールド
出典:2026年3月期 第2四半期 連結決算概況 P.13
消化器内視鏡ソリューション事業
事業内容:主力製品の「EVIS X1」システムを含む消化器内視鏡、処置具、および修理などの医療サービスをグローバルに展開しています。
業績推移:売上高3,070億円(前年同期比4.8%減)。中国での国産優遇策や北米での買い控えが影響しましたが、欧州やアジア・オセアニアは増収でした。
注目ポイント:「OLYSENSE」によるAI診断支援や、MacroLux社との契約によるシングルユース内視鏡の拡充が進んでいます。ハードとソフトを組み合わせた次世代医療エコシステムの構築が急務であり、デジタル技術と医療知見を融合できる人材が必要です。
サージカルインターベンション事業
事業内容:泌尿器科、呼吸器科、外科内視鏡などの低侵襲治療用デバイスやイメージング機器を提供しています。
業績推移:売上高1,472億円(前年同期比2.7%減)。開発資産の減損損失計上などにより、営業利益は42億円の赤字となりました。
注目ポイント:泌尿器科や呼吸器科(細径EBUSスコープ等)は堅調に推移しており、注力領域へのリソース集中が進んでいます。Swan EndoSurgicalを通じたエンドルミナルロボティクス開発も進行中で、高度な技術開発と事業化を担える専門人材の需要が高まっています。
地域別動向(グローバル市場)
事業内容:北米、欧州、中国、アジア・オセアニア、日本の各地域における販売・サービス体制の運営です。
業績推移:欧州は売上1,191億円(前年同期比3%増)、アジア・オセアニアは売上495億円(同9%増)と好調。一方で北米(同8%減)、中国(同21%減)は苦戦しました。
注目ポイント:新興国市場では前期比約20%の成長を達成。持続的な二桁成長トレンドにあります。普及価格帯ポートフォリオの精査や現地医学会との関係強化を担う、グローバル感覚の強い事業開発人材が世界各地で求められています。
3 今後の見通しと採用の注目点
出典:2026年3月期 第2四半期 連結決算概況 P.11
今期、オリンパスは新任CTO主導による「新たなイノベーションモデル」を導入しました。短期的な業績貢献が見込めないプロジェクトを停止し、最も影響力のあるテクノロジーにリソースを集中させる体制への刷新を、質疑応答で明らかにしています。研究開発活動の内容と手法を刷新することは、技術者にとって、より本質的で重要なイノベーションに集中できる環境への変化を意味します。
人員最適化を含む組織変革については、今期と来期を合わせて約300億円の一時費用を見込んでいます。これは痛みを伴う改革ですが、質疑応答でボブ・ホワイトCEOは、顧客中心の考え方をむしろ強化し、営業機会を逸することはないと断言しています。2029年度に向け、調整後営業利益率を毎年100ベーシスポイントずつ、段階的に約19%まで引き上げるという野心的な目標達成に向け、組織全体の生産性向上が今後の採用の焦点となります。
4 求職者へのアドバイス
オリンパスは現在、ハードウェアのリーディングカンパニーから、AIやクラウドを融合させた「インテリジェント内視鏡医療エコシステム」の提供者への転換期にあります。志望動機では、同社が掲げる「オペレーティング・モデルのシンプル化」や「責任ある行動」という戦略基盤に共感し、自身のこれまでの経験(PMI、組織再編、DX推進など)が新戦略の実行スピード向上にいかに貢献できるかを具体的に語ることが有効です。特にグローバル販売契約の締結や中国現地生産の推進といった「実行力」に関わる領域に注目すると、より説得力のある志望動機になります。
- 「組織最適化(約2,000ポジション削減)を通じて、現場の意思決定プロセスは具体的にどのようにシンプル化される計画でしょうか?」
- 「中国での現地生産(Made in China)が進む中で、日本の開発拠点と連携・役割分担はどのように変化していくとお考えですか?」
- 「OLYSENSEの欧米発売を開始されましたが、クラウドベースのサービス拡大に向け、社内の技術文化や評価制度にはどのような変化が起きていますか?」
5 転職者が知っておきたい現場のリアル(口コミ)
内視鏡技術は業界トップの実力を誇る
内視鏡技術においては業界トップの実力を誇る。 新しい製品や事業の開発が急務であり、これが成功すれば再び成長軌道に乗る可能性があります。
(40代後半・人事・男性) [キャリコネの口コミを読む]長年の成功に甘んじている部分がある
経営面では課題もあります。 長年の成功に甘んじている部分があり、営業力や経営力の強化が求められています。 特に、内視鏡を使わずに同等の検査結果を得られる技術が登場した場合、事業の安定性に影響を及ぼす可能性があります。
(20代後半・システムエンジニア・女性) [キャリコネの口コミを読む]使用した主な公開資料:
- 2026年3月期 第2四半期(中間期)決算短信〔IFRS〕(連結)
- 2026年3月期 第2四半期 連結決算概況(プレゼンテーション資料)
- 2026年3月期 第2四半期 決算カンファレンス 質疑応答(要旨)



2019年より企業口コミサイト「キャリコネ」担当として、数多くの企業の口コミ情報、決算資料、中期経営計画を横断的に分析。現在はリサコ編集部長として、一次情報と現場の声を突き合わせた企業研究コンテンツの企画・編集・品質管理を統括し、転職希望者の意思決定に資する情報提供を行っている。