アスクルの転職研究　2026年5月期1Q決算に見るキャリア機会

① ASKUL関東DCの稼働でV字回復への投資を断行する

2025年6月より、大型物流拠点である「ASKUL関東DC」の稼働を開始しました。立ち上げに伴う減価償却費や一時コストの発生により、当1Qの利益面は前年同期比で大幅な減益となりました。しかし、これは2027年5月期のV字回復を見据えた戦略的投資であり、物流拠点再編を主導するSCM・物流企画ポジションでのキャリア機会が拡大しています。

② 基幹システムの刷新を完了しDX基盤を強固にする

当1Qにおいて、長年の課題であった基幹システムのリプレイス（SAP移行）を完了しました。今後の成長に向けたIT基盤が整ったことで、新アスクルWebサイトへの完全統合や、データ利活用による価格自動最適化、在庫管理の高度化が加速します。デジタルを経営の中核に据える環境で、テクノロジーを武器に事業成長を牽引するIT人材の重要性が一段と高まっています。

③ 「本気プライス」戦略でお客様数の回復を急ぐ

中期経営計画の最重要テーマとして「お客様数の回復」を掲げ、価格競争力強化施策を本格始動しました。為替ポジションの改善により得られた利益を原資として値下げを断行し、中小事業所を中心とした顧客基盤の再構築を図ります。市場動向に合わせた機動的なマーケティングや、高収益なPB（独自企画）商品の開発力を発揮できる人材が強く求められています。

出典:2026年5月期 第1四半期決算概要 P.6

出典:2026年5月期 第1四半期決算短信 P.4

eコマース事業

事業内容：法人向け「ASKUL」および個人向け「LOHACO」を運営。事務用品から生活用品、現場用消耗品まで幅広く取り扱います。

業績推移：売上高1,202億円（前年同期比+3.4%）。生活用品カテゴリが+7.7%と伸長し、売上の「日用品化」が鮮明です。

注目ポイント：従来型オフィス用品が鈍化する中、「仕事場の日用品」へのシフトを急いでいます。150〜200の新規オリジナル商品の発売を予定しており、商品開発MDや、大企業向けの購買管理システム接続を担う営業・技術チームの増強が不可欠となっています。

ロジスティクス事業

事業内容：ASKUL LOGISTによる外販物流受託。配送ネットワークの運営と効率化を担います。

業績推移：売上高19億円（前年同期比+2.0%）。外注費の増加等を吸収できず、営業損失3,300万円を計上しました。

注目ポイント：ASKUL関東DCへの移管と並行し、日高DCの閉鎖といった物流拠点の抜本的再編を推進中です。単なる配送管理にとどまらず、配送ルート最適化や拠点設計をテクノロジーで解決できる高度なSCM人材の獲得に注力しています。

その他（製造事業等）

事業内容：飲料水の製造を行う嬬恋銘水株式会社等、サプライチェーンの垂直統合を支える事業です。

業績推移：売上高5億円（前年同期比△23.2%）。前年同期に実施した在庫商品の一括販売の反動により減収減益となっています。

注目ポイント：猛暑に伴う飲料需要を捉え、安定稼働を維持しています。グループ内供給体制の強化と品質保証の高度化を担う、生産管理のプロフェッショナルが活躍しています。

出典:2026年5月期 第1四半期決算概要 P.25

アスクルは現在、単なる物販会社から、高度なIT・物流基盤を武器とした「DXエコマース企業」へと進化を遂げる過渡期にあります。志望動機では、今期完了した基幹システムリプレイスや関東DC稼働といったインフラ刷新を好機と捉え、自身のスキルをいかに「お客様数の回復」や「配送効率の最大化」という具体的成果に結びつけたいかを語ることが有効です。「V字回復の原動力になりたい」という熱意は、変革期にある同社で高く評価されるでしょう。

• 「ASKUL関東DCへの集約に伴い、配船や在庫配置の自動化に向けて現場ではどのようなDXプロジェクトが進行していますか？」
• 「『本気プライス』戦略において、価格競争力以外でPB（独自商品）が果たすべき役割をどう定義されていますか？」
• 「基幹システムを刷新されましたが、開発チームにおいて今後内製化をさらに強化したい特定技術領域はどこでしょうか？」

使用した主な公開資料：

• アスクル 2026年5月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
• アスクル 2026年5月期 第1四半期決算概要
• アスクル 2026年5月期 第1四半期決算 質疑応答要旨