ポーラ・オルビスホールディングスの転職研究　2025年12月期3Q決算に見るキャリア機会

① 構造改革によりJurliqueの営業損失を大幅に改善させる

海外ブランドのJurliqueにおいて、2025年12月期第3四半期までに徹底した費用コントロールと組織の構造改革を推進しました。その結果、売上高は微減したものの、営業損失が前年同期比で9億5,000万円改善しており、収益性の底打ちが鮮明になっています。不採算領域の整理が進むことで、グローバル展開における効率的なキャリア機会の創出が期待されます。

② ORBISが高付加価値戦略で国内事業を牽引する

オルビスブランドは、戦略商材である「オルビス ザ クレンジング オイル」等の販売が奏功し、国内事業で増収増益を達成しました。特筆すべきは、直販チャネルにおいて顧客数と購入単価が共に上昇している点です。CRM（顧客関係管理）の強化とLTV（顧客生涯価値）向上を重視する経営方針により、マーケティングやデジタル活用領域での専門人材の重要性が一段と高まっています。

③ 新ビル稼働により不動産事業が第3の収益柱へ成長する

2024年3月に竣工した「ポーラ青山ビルディング」のフル稼働に伴い、不動産事業の営業利益が前年同期の5,500万円から3億7,500万円へと急拡大しました。ビューティケア事業に次ぐ安定的な収益源としての存在感が増しており、グループ全体の経営基盤がより強固なものへと進化しています。多角的な事業展開により、安定した経営環境でのキャリア構築が可能です。

出典:2025年12月期 第3四半期 決算補足資料 P.2

出典:2025年12月期 第3四半期 決算補足資料 P.7

ビューティケア事業（ポーラ・オルビス等）

事業内容：ポーラ、オルビス、Jurlique、育成ブランド（THREE、DECENCIA、FUJIMI）を展開するグループの基幹事業です。

業績推移：売上高1,204億円（Δ0.9%）、営業利益118億円（+1.0%）と、増益を確保しています。

注目ポイント：最高峰シリーズ「B.A」のリニューアル発売により、国内の既存顧客売上が増加に転換しています。Jurliqueの損失改善も進んでおり、国内外でブランド価値の再構築を担えるブランディング、営業企画、デジタルマーケティング職のニーズが強まっています。

不動産事業

事業内容：オフィスビルの賃貸や子育て支援特化型マンションの展開を行っています。

業績推移：売上高22億円（+42.0%）、営業利益3.7億円（+572.4%）と驚異的な成長を記録しました。

注目ポイント：ポーラ青山ビルディングの稼働が寄与しており、極めて高い収益率を誇ります。アセットマネジメントやプロパティマネジメントの知見を持つ人材にとって、安定したキャッシュフローを活かした新たな価値創出に関われる好環境と言えます。

その他（ビルメンテナンス等）

事業内容：ビルの運営管理、リニューアル工事、清掃等を行うビルメンテナンス事業です。

業績推移：売上高23億円（+0.9%）と堅調ですが、工事単価の変動等により営業利益は1.2億円（Δ34.1%）となりました。

注目ポイント：グループ内外の施設管理を一手に引き受けており、安定受注が強みです。リニューアル工事の企画や、現場のマネジメントを担う人材の活躍の場が広がっています。

出典:2025年12月期 第3四半期 決算補足資料 P.14

同社は現在、「国内の安定的収益」から「グローバルでの成長加速」へと大きく舵を切っています。特に海外ブランドJurliqueの赤字縮小や、中国・ASEAN市場での展開は急務です。自身の経験を「不採算事業の立て直し」や「海外市場でのブランド浸透」といった文脈で語ることができれば、非常に強力な志望動機になります。

「今回のB.Aシリーズのリニューアルでは既存顧客の売上が増加に転換したとのことですが、新規顧客の獲得における現状の課題は何でしょうか？」「オルビスで成果を上げている外部チャネル戦略を、他の育成ブランドにも展開する計画はありますか？」など、資料に基づいた具体的な戦略に踏み込む質問が効果的です。