パンチ工業 転職ガイド：有価証券報告書等から読み解く会社の実態

※本記事は、パンチ工業株式会社 の有価証券報告書（第51期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月23日 提出）の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。

金型部品の世界的メーカーとして、約300社の協力工場と連携した生産体制と、顧客密着型の販売網を強みとしています。

1975年に神庭商会として設立され、1982年にプラスチック金型用ハイスエジェクタピンの量産化に成功しました。1990年には中国大連に進出し、海外生産拠点を確立しています。2012年に東証二部へ上場し、2014年に東証一部銘柄に指定されました。2024年にはミスミグループ本社と資本業務提携契約を締結しています。

同社の連結従業員数は3,463名、単体では656名です。筆頭株主は代表取締役の資産管理会社であるエム・ティ興産で、第2位は資本業務提携先であるミスミグループ本社、第3位は常任代理人を通じた海外法人CLEARSTREAM BANKING S.A.となっています。

同社の役員は男性6名、女性2名、計8名で構成され、女性役員比率は25.0%です。代表取締役社長執行役員CEOは森久保哲司氏です。社外取締役比率は50.0%です。

社外取締役は、高辻成彦（日本ガバナンス・企業価値研究所所長）、大里真理子（アークコミュニケーションズ代表取締役）、鈴木智雄（元日本電気経営企画部長）、田畑千絵（燕総合法律事務所パートナー弁護士）です。

同社グループは、「金型部品事業」の単一セグメントで事業を展開しています。

同社グループは、プラスチック金型およびプレス金型の部品製造・販売を行っています。主な製品には、射出成型機用のスプルーブシュやエジェクタピン、プレス機用のパンチやダイセットガイドなどがあり、自動車、家電、半導体など幅広い産業で使用されています。標準製品だけでなく、顧客の細かなニーズに対応した特注品の製造も強みとしています。

収益は、国内外の顧客に対する製品販売代金として受け取っています。運営は、国内では同社および子会社のアスクが担当し、海外では中国の盤起工業（大連）有限公司をはじめとする現地法人が製造・販売を担っています。製造は自社工場に加え、約300社の協力工場とも連携して行っています。

同社の連結業績をデータで分析します。

直近5期間の業績を見ると、売上高は400億円前後で推移していましたが、2024年3月期に一時減少しました。しかし、2025年3月期には再び400億円台を回復しています。利益面では、2022年3月期に高い利益率を記録した後、低下傾向にありましたが、直近では黒字転換を果たし、経常利益も増加傾向にあります。

直近2期間を比較すると、売上高の増加に伴い売上総利益も増加しています。営業利益率は前期の3.2%から当期は4.1%へと改善しており、本業の収益性が向上していることがうかがえます。特に当期は、親会社株主に帰属する当期純利益が黒字に転換し、収益構造の改善が進んでいます。

販売費及び一般管理費のうち、給料及び手当が29億円（構成比32%）、荷造運搬費が10億円（同11%）を占めています。

同社は金型部品事業の単一セグメントですが、地域別に見ると、中国での売上が回復基調にあり、欧米他地域でも積極的な営業活動により増収となりました。国内事業は前期を下回りましたが、海外事業全体での成長が連結業績を牽引しています。

同社のキャッシュ・フローの状況は、本業で稼いだ資金（営業CFプラス）と新たな資金調達（財務CFプラス）を合わせ、将来の成長に向けた投資（投資CFマイナス）を積極的に行っている「積極型」です。

企業の収益力を測るROE（自己資本利益率）は4.3%で市場平均を下回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は66.7%で市場平均を上回っています。

同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。

同社グループは、「ものづくりによる信頼、真摯な技術、自由な創造力で、次世代の豊かな未来をカタチづくる」ことをパーパスとして掲げています。ものづくりへの貢献を通じて暮らしを支えるとともに、新しい価値創造で世界のニーズに応え、社会の持続可能な発展に貢献することを目指しています。

同社グループは、企業アイデンティティとして「パンチスピリット（チャレンジ・創意工夫・自由闊達）」を掲げています。また、「パンチグループの約束」として、顧客へは期待を上回る価値の提供、社員へは成長と自己実現の支援、社会へはより良い未来を繋ぐことを明示し、全てのステークホルダーと共に歩む姿勢を重視しています。

長期ビジョン「Vision60」を策定し、10年後のありたい姿に向けた戦略を進めています。2035年3月期には、連結売上高800億円の達成を目指しています。また、資本コストや株価を意識した経営として、ROIC経営の継続的な実践により企業価値向上を図る方針です。
* 2035年3月期 連結売上高：800億円

「Vision60」において「脱・金型部品依存」を掲げ、事業領域の拡大を目指しています。具体的には、金型部品事業の成長に加え、FA事業の拡大や新規事業の開拓・育成を推進し、売上構成比を変革する方針です。また、ミスミグループ本社との資本業務提携を通じ、相互の商品供給や物流インフラ活用などによるシナジー創出を図ります。

同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。

「パンチグループの約束」において、社員に対し誇りを持って働ける環境の提供と成長・自己実現の支援を掲げています。「人財育成方針」「社内環境整備方針」「健康経営基本方針」を策定し、多様な人材の活躍、エンゲージメント向上、生産性向上を目指した施策に取り組んでいます。

同社（単体）従業員の平均年間給与はスタンダード市場の平均をやや下回る水準です。

※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。

同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。

また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、全役職者に占める女性役職者比率（16.2％）、有給休暇取得率（80.9％）などです。

事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。

同社グループは中国で大規模な事業を展開しており、現地の政情不安、通商摩擦、人件費高騰、都市開発政策などの環境変化が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、政治・経済情勢を注視し、変化に迅速に対応できる体制を整えています。

主要顧客である自動車、家電、半導体関連業界の市況変動や、競合他社との価格・技術競争が業績に影響する可能性があります。特に標準製品での競争力強化や特注品での差別化を図っていますが、ミスミグループとの資本業務提携の進捗次第でも影響を受ける可能性があります。

主要原材料である鋼や超硬材の多くを特定の専門商社やメーカーに依存しており、仕入先の経営方針変更や業績変動が同社の経営成績に影響を与える可能性があります。主要仕入先との関係強化により安定供給の維持に努めています。

海外事業展開に伴い、人民元などの外貨建取引や債権債務を保有しているため、為替変動が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。先物為替予約などのヘッジ策や、為替変動に左右されにくい体質づくりに取り組んでいます。