※本記事は、株式会社リビングプラットフォーム の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月25日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
リビングプラットフォームは、介護、障がい者支援、保育を三位一体としたライフケア事業を展開しています。高齢者向け居住施設の運営を中心に、全国各地で施設展開とサービス拠点の充実を図っています。
単体従業員数は60名、連結従業員数は1,326名です。同社グループのセグメントはライフケア事業の1つです。
主な国内グループ会社は、当社、・介護付有料老人ホーム、・住宅型有料老人ホーム、・サービス付き高齢者向け住宅、・認知症対応型共同生活介護(グループホーム)などです。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
リビングプラットフォームは、社会福祉市場で事業を展開しており、人材を重要な経営資源と位置付けています。同社グループでは、多様な人材が活躍できる環境づくりを推進し、競争力のある雇用条件と育成制度を整備しています。給与水準や働き方に関する具体的なデータから、同社グループの職場環境を詳しく見ていきましょう。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社は、従業員の長期的な活躍を重視し、定年引き上げや休暇制度の整備を進めています。平均勤続年数や平均年齢からは、比較的落ち着いた年齢構成と、一定の定着傾向が見られます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 4,999,000円 |
| 平均勤続年数 | 4.45年 |
| 平均年齢 | 48.3歳 |
| 単体従業員数 | 60人 |
| 連結従業員数 | 1,326人 |
| 単体のグループ内比率 | 4.5% |
同社グループは、退職給付制度として確定給付型(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)の退職一時金制度を採用しています。この制度は、国内グループ会社に適用されています。
退職一時金制度はありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
当連結会計年度末における退職給付債務は2.3億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、「持続可能な社会保障制度を構築する」という企業理念の実現に向け、人材を最も重要な経営資源と位置付けています。少子高齢化による社会福祉サービス需要の拡大と労働力人口減少に対応するため、人材の確保、育成、定着を経営上の重要課題としています。
従業員の給与は、職務、役割、責任の大きさ、保有資格、経験、能力、勤務実績等を総合的に勘案して決定されます。各事業の特性に応じた資格手当を設け、専門性の向上と資格取得を促進しています。
公的資格の有無に関わらず職位に就くことが可能となる独自の社内資格制度を有し、キャリアプランや報酬等の処遇に反映できるよう人事制度を構築しています。また、優秀な人材の確保と定着を図るため、外部労働市場における水準や事業環境を考慮し、競争力のある給与水準と福利厚生制度の整備に努めています。
人材獲得においては、競合比高水準の給与体系、連休取得が可能な公休/有給休暇制度、通勤に利便の良い事業所立地、定年の引き上げ(70歳)等、競争力の高い雇用条件を設定しています。多様な人材が活躍できる社会の実現を目指し、特定技能外国人を中心とした外国人採用も積極的に進めています。
人材育成では、国家資格取得のための研修施設を自社内に有し、各年次、職位、職能毎に求められる能力・専門知識の習得を目的とした研修制度を提供しています。コンプライアンス遵守や従業員一人ひとりの自律的なキャリア構築を支援する資格取得のための研修も実施し、研修スケジュールの提案も行っています。
社内環境整備では、性別、年齢、国籍、経験に関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲を持って活躍する組織の構築を推進しています。新卒採用に加え、即戦力として期待できる中途採用、将来的な国際戦略を見据えた外国人採用を積極的に行っています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。男性労働者の育児休業取得率は、育児休業取得の対象となる男性労働者がいないため「-」と表記されています。男女の賃金差異は、賃金制度・体系において性別による差異はなく、主に男女間の管理職比率および雇用形態の差異によるものです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 32.8% |
| 労働者の男女の賃金差異(全労働者) | 72.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(正規雇用労働者) | 92.9% |
| 労働者の男女の賃金差異(パート・有期労働者) | 51.7% |
連結子会社の法定開示
主要事業会社3社の数値のみ掲載します。
男女の賃金の差異は、賃金制度・体系において性別による差異はなく、主に男女間の管理職比率および雇用形態の差異ならびに特定の職種において勤務時間が短いパートタイムの女性労働者が多いことによるものです。
▼ ㈱シルバーハイツ札幌
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 66.7% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 0.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(全労働者) | 92.7% |
| 労働者の男女の賃金差異(正規雇用労働者) | 84.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(パート・有期労働者) | 105.1% |
▼ ㈱ナーサリープラットフォーム
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 58.8% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 0.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(全労働者) | 89.6% |
| 労働者の男女の賃金差異(正規雇用労働者) | 86.4% |
| 労働者の男女の賃金差異(パート・有期労働者) | 79.2% |
▼ ㈱OSプラットフォーム
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 15.4% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 0.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(全労働者) | 54.9% |
| 労働者の男女の賃金差異(正規雇用労働者) | 76.0% |
| 労働者の男女の賃金差異(パート・有期労働者) | 74.3% |
グループ全体(連結)
算出基準は法定の算出方法と異なります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理者比率 | 37.5% |
| 外国人労働者比率 | 19.6% |
| 男女賃金格差 | 88.1% |
| 離職率(入職1年以降) | 21.4% |
| 有休消化率 | 64.8% |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
リビングプラットフォームは、介護、障がい者支援、保育の3つの領域を中核とするライフケア事業を展開しています。これらの事業を有機的に連携させることで、持続可能な社会保障制度の構築を目指しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、高齢者向け居住施設の運営を中心に、シニア世代と子育て世代、子どもたちや障がいを持つ方々が共存できる小規模コミュニティーを全国各地に展開しています。介護、障がい者支援、保育の各事業が互いに補完し合うことで、相乗効果を生み出し、社会的な課題解決に貢献するビジネスモデルを構築しています。
具体的には、慢性的な人材不足に直面する介護および保育事業において、障がい者の方々が補助業務を担うことで人材不足の解消を図り、同時に障がい者の方々へ就労機会を提供しています。また、保育事業では認可保育所に加え、認可外保育所や企業主導型保育所を整備し、多様なニーズに対応しています。高齢者向け事業所との連携による世代間交流も推進しています。
同社グループの事業は、介護事業、障がい者支援事業、保育事業、その他事業で構成されています。介護事業は、有料老人ホームやグループホーム、サービス付き高齢者向け住宅の運営を中心に、居宅介護支援、通所介護、訪問介護、訪問看護、定期巡回随時対応型訪問介護看護、福祉用具貸与、コンサルティング業務など多岐にわたるサービスを提供しています。収益は、これらの各種介護サービスの提供から得ています。運営は、リビングプラットフォームケア、シルバーハイツ札幌、ブルー・ケア、トゥルース、エムズコンサルティングが行っています。
障がい者支援事業では、就労継続支援B型、共同生活援助、自立訓練(生活訓練)を展開し、障がいを持つ方々への就労機会の提供や地域生活の支援を行っています。収益は、これらの支援サービスの提供から得ています。運営は、チャレンジプラットフォームが行っています。
保育事業では、認可保育所や企業主導型保育所の運営を通じて、働く保護者の育児と仕事の両立を支援しています。障がい児保育や病児保育にも対応し、多様な保育ニーズに応えています。収益は、保育サービスの提供から得ています。運営は、ナーサリープラットフォーム、ID・アーマンが行っています。
その他事業では、給食サービス、保育士に特化した求人広告サービス「ほいくみー」の運営、不動産保有・賃貸、介護用品等の共同購買、特例子会社によるデータ入力・印刷物制作、医療保険対応の訪問看護、調剤薬局などを展開しています。収益は、これらのサービス提供や不動産賃貸から得ています。運営は、OSプラットフォーム、BSプラットフォーム、メディカルプラットフォーム、エムズコンサルティング、アグリプラットフォーム茨城が行っています。
同社グループの売上高は、介護事業が最も大きく、次いで保育事業、障がい者支援事業が続いています。前期と比較すると、介護事業、障がい者支援事業、保育事業はいずれも売上を伸ばしており、特に障がい者支援事業の伸びが顕著です。一方で、その他事業は前期から売上が減少しています。主要な顧客は、北海道国民健康保険団体連合会と神奈川県国民健康保険団体連合会であり、特定の顧客への収益集中が見られます。
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの過去5期間の業績を見ると、売上高は一貫して増加傾向にあります。経常利益と親会社株主に帰属する当期純利益も、変動はあるものの、直近の期間では増加しています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 116億円 | 137億円 | 167億円 | 192億円 | 221億円 |
| 経常利益 | 5.8億円 | 35百万円 | 2.0億円 | 3.7億円 | 5.6億円 |
| 経常利益率 | 5.0% | 0.3% | 1.2% | 1.9% | 2.5% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 4.1億円 | 92百万円 | 1.9億円 | 3.7億円 | 4.0億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 90.93 | 20.62 | 42.56 | 82.15 | 88.58 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたりの売上高は前期から増加しており、生産性が向上している傾向が見られます。また、従業員1人あたりの営業利益も前期から増加しており、従業員一人ひとりが生み出す利益も増えていることが示されています。
| 指標 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 15.8百万円 | 16.6百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 0.3百万円 | 0.4百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
リビングプラットフォームグループは、本業で得た資金を将来の成長に向けた投資に積極的に充てている状況です。これにより、事業拡大を図りながら、持続的な成長を目指していることがうかがえます。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社グループの財務基盤は、自己資本比率とROE(自己資本利益率)からその健全性を確認できます。自己資本比率は前期から改善し、当期は18.7%となっています。これはプライム市場の非製造業平均24.2%と比較するとやや低い水準です。
一方で、ROE(自己資本利益率)は当期17.7%であり、プライム市場平均9.4%を上回る水準を示しています。手元資金である現金及び預金は、当期末で14.8億円となっています。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 20.5億円 | 25.0億円 |
| 自己資本比率 | 16.7% | 18.7% |
| ROE(自己資本利益率) | 19.9% | 17.7% |
| 現金及び預金 | 15.9億円 | 14.8億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
リビングプラットフォームグループのキャッシュフローは、本業で得た資金を成長投資に充てている状況を示しています。営業活動によるキャッシュフローは8.7億円の収入となり、税金等調整前当期純利益や減価償却費、のれん償却費などにより増加しました。一方で、売上債権の増加や法人税等の支払額により減少しています。
投資活動によるキャッシュフローは△9.9億円の支出となりました。これは主に有形固定資産の取得による支出や吸収分割による支出によるものです。その結果、フリーキャッシュフローは△1.2億円の支出となっています。財務活動によるキャッシュフローは3百万円の収入であり、長期借入金による収入や短期借入金による収入があったものの、長期借入金の返済による支出などにより、ほぼ横ばいの推移となりました。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 6.1億円 | 8.7億円 |
| 投資CF | △7.2億円 | △9.9億円 |
| 財務CF | 5.7億円 | 3百万円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | △1.1億円 | △1.2億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、介護・障がい者支援事業において、新規参入による競争激化が生じる可能性があります。また、保育事業においては、将来的に保育市場が急速に縮小し、競争激化が生じる可能性も指摘されています。さらに、少子化が急速に進行し、保育市場が著しく縮小する場合には、事業展開及び業績に影響を与える可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、今後の事業拡大に応じた人材の確保が必要であると認識しています。特に介護・保育事業においては、介護職員及び保育士が慢性的に不足している中で、継続的な人材の確保及び優秀な人材の育成が課題となっています。十分な人員確保が困難となった場合や既存人員の流出が生じた場合には、事業展開及び業績に影響を及ぼす可能性があります。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
リビングプラットフォームは、人口減少という社会課題に対し、介護・障がい者支援・保育事業を一体的に展開することで、持続可能な社会保障制度の構築を目指しています。社会貢献と事業成長を両立させながら、多様な人材が活躍できる組織づくりを重視しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
リビングプラットフォームグループは、日本の根本的な問題である人口減少に対し、介護・障がい者支援・保育事業を三位一体的に進めることで、コーポレートビジョンである「持続可能な社会保障制度を構築する」ことを目指しています。コーポレートミッションとして「安心を育て、挑戦を創る」を掲げています。事業を通じて暮らしを支え、社会参画できる人や社会保障費の財源となる働き手を増やすことで、少子高齢化が抱える問題を解決していくことを目標としています。人口動態の急速な変動に対応し、柔軟かつスピード感を持った基盤整備を進める方針です。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは、「安心」と「挑戦」のループによって持続可能な社会保障制度を構築し、人口減少社会における一つの扉を「創造」することを掲げています。利用者、職員、地域社会へ貢献するために日々全力で尽くすことを旨としています。行動指針として「まず自分が楽しもう」「誠実さで判断しよう」「家族と思って接しよう」「仲間と進もう」「疑問をもとう」「明日に向かって挑戦しよう」の6つを定めています。サステナブルな労働環境整備のため、互いに尊重し合い仕事に集中できる安心した環境と、常によりよいサービスを創造するための挑戦精神との好循環を重視する企業風土です。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
同社グループは、今後の事業拡大に伴い、「多様な人材の確保及び定着化」を重要な課題の一つと認識しています。持続的な成長のためには多種多様な視点・価値観が必要であり、社内における人材の多様性の確保や働き方改革を進めることを必要と考えています。具体的には、従業員個々人のキャリア構築やワークライフバランスを推進するとともに、外国人、女性、障がい者の雇用を促進し、性別、国籍、障がいの有無を問わず多様な人材の育成・確保に努める方針です。また、介護事業・障がい者支援事業・保育事業では「感染症の拡大防止」にも継続的に取り組んでいます。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
リビングプラットフォームは監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会が経営の意思決定と監視を担う体制です。社外役員を多く配置することで、客観的かつ中立的な視点を取り入れています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
リビングプラットフォームの株主構成を見ると、筆頭株主は代表取締役の金子洋文氏が代表を務めるHCAです。また、金子洋文氏個人も上位株主として名を連ねており、創業者が同社グループの経営に強い影響力を持つ資本構成となっています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| HCA | 54.32% |
| 金子 洋 文 | 19.48% |
| SBI証券 | 2.72% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は8名(男性7名・女性1名)で構成され、女性役員比率は12.5%です。代表取締役は金子洋文氏が務めています。社外取締役比率は60.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 金子 洋文 | 代表取締役 | 2000年アンダーセンコンサルティング株式会社入社。2011年同社設立、代表取締役。2018年HCA代表取締役。2025年同社第1運営本部長より現職。 |
| 林 隆祐 | 専務取締役コーポレート本部長 兼財務経理本部長 | 1998年株式会社船井総合研究所入社。2015年同社入社、経営企画部部長。2016年同社取締役。2025年同社専務取締役。2025年同社財務経理本部長より現職。 |
社外取締役は、田中宏明氏(上村・大平・水野法律事務所 シニアアドバイザー)、平尾喜昭氏(サイカ代表取締役)、小原正憲氏(MOCパートナーズ代表取締役)です。
同社は監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会が経営の意思決定と監視を担っています。社外取締役が経営の客観性と中立性を確保し、監査役会が独立した立場から監査を実施することで、経営監視機能の強化を図っています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
リビングプラットフォームの役員報酬は、株主総会で定められた総額の範囲内で、取締役会および監査役会が決定する仕組みです。業績連動報酬制度は採用しておらず、固定報酬が中心となっていますが、取締役に対してはストック・オプション報酬も導入されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(社外除く) | 2名 | 30百万円 | 15.0百万円 |
| 社外取締役 | 3名 | 10百万円 | 3.3百万円 |
| 社外監査役 | 3名 | 10百万円 | 3.4百万円 |
同社グループの役員報酬総額は50百万円であり、対象となる役員は合計8名です。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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