ひろぎんホールディングス 転職ガイド：有価証券報告書等から読み解く会社の実態

※本記事は、株式会社ひろぎんホールディングス の有価証券報告書（第5期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月18日 提出）の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。

広島銀行を中核とする地域総合サービスグループです。銀行業務に加え、リース、証券等を展開しています。

2020年10月、広島銀行の単独株式移転により持株会社として設立され、東証一部に上場しました。2021年にはひろぎんITソリューションズおよびひろぎんリースを完全子会社化し、グループ体制を強化。2023年にひろぎんクレジットサービスを発足させ、2024年にはひろぎんライフパートナーズを設立しています。

連結従業員数は3,689名（単体17名）です。筆頭株主は資産管理業務を行う日本マスタートラスト信託銀行（信託口）、第2位も同様に日本カストディ銀行（信託口）です。第3位には事業会社である明治安田生命保険相互会社が名を連ねています。

同社の役員は男性9名、女性2名、計11名で構成され、女性役員比率は18.1%です。代表取締役社長は部谷 俊雄氏です。社外取締役比率は45.5%です。

社外取締役は、新免 慶憲（元日本銀行検査役）、松村 はるみ（元アンリ・シャルパンティエ代表取締役）、谷 宏子（公認会計士）、北村 俊明（広島市立大学名誉教授）、大隈 郁仁（元東急不動産代表取締役社長）です。

同社グループは、「銀行業」「リース業」および「その他」事業を展開しています。

広島銀行の本店および支店等において、預金業務、貸出業務、有価証券投資業務および為替業務等を行っています。地域社会や顧客への金融サービスの提供を主軸としています。

収益源は、貸出金利息、有価証券利息配当金、各種手数料等です。運営は主に株式会社広島銀行が行っています。

顧客に対し、リース業務等を提供しています。設備投資ニーズに対応したファイナンス機能や物件管理機能を提供しています。

収益源は、リース料収入等です。運営はひろぎんリース株式会社が行っています。

金融商品取引業務、債権の管理・回収業務、コンサルティング業務、投資業務、IT関連業務、信用保証業務、クレジットカード業務等を行っています。

収益源は、手数料収入、投資収益、保証料収入等です。運営はひろぎん証券株式会社、しまなみ債権回収株式会社、ひろぎんキャピタルパートナーズ株式会社、ひろぎんITソリューションズ株式会社、ひろぎんクレジットサービス株式会社などが行っています。

同社の連結業績をデータで分析します。

2025年3月期は、経常収益、経常利益ともに前期を上回りました。特に経常利益は大幅な増益となりました。過去5期間で見ても、収益・利益ともに拡大傾向にあり、業績は堅調に推移しています。

直近2期間を比較すると、経常収益が増加し、経常利益、当期純利益ともに増益となりました。経常収益の増加が利益を押し上げています。

銀行業が全体の収益の大半を占めており、当期は前期比で増収となりました。リース業、その他事業も増収となっており、全セグメントで収益が拡大しています。

なお、同社は金融・証券関連事業を主力としているため、営業CFのマイナスは主にコールマネー等の減少の増加（事業拡大）によるものであり、直ちに業績悪化を意味するものではありません。

企業の収益力を測るROE（自己資本利益率）は6.9%で市場平均を下回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は4.2%で市場平均を下回っています。

同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。

同社グループは、「地域社会および地域のお客さまへの更なる貢献」と「当社グループの持続的成長および企業価値の向上」の実現を目指しています。グループ一体経営およびグループ内連携を強化し、各社の特長・強みを活かすことでグループシナジーの最大化を図ることを基本方針としています。

「お客さま本位の業務運営」をすべての基本とし、一人ひとりの悩みやニーズに即したきめ細やかなサービスの提供を通じて信頼に応えることを重視しています。また、「褒める文化・チャレンジする風土」の醸成に向け、ビジネスコンテストの開催や若手・中堅社員によるワーキンググループの設置など、前向きな挑戦を推奨する風土づくりに取り組んでいます。

「中期計画2024」（2024年4月から2029年3月までの5年間）の前半として、2028年度を最終年度とする経営指標を掲げています。

* 連結ROE：9.5％以上
* 連結BPS：2,000円以上
* 連結PBR：1倍以上

「中期計画2024」では、地域・顧客の課題解決と地域の発展へのコミットメントを掲げ、「価値創造」「経営基盤強化」「各種X（トランスフォーメーション）」の3つを柱としています。

価値創造では、行政や地元企業との連携による新産業創出や地域開発への関与、海外ビジネス支援、非金融分野でのソリューション拡大（人材紹介等）に取り組みます。各種Xとしては、SX（サステナビリティ）での脱炭素化支援やDE&I推進、DX（デジタル）でのAI活用やデータ利活用基盤の構築、AX（アライアンス）での他社との連携強化を進めていきます。

同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。

「人財」を最も重要な経営資源と位置付け、各種研修やリスキリング支援、外部派遣等の人的資本投資を強化しています。求める人材像として「専門性とマネジメント能力を持ち合わせたゼネラリスト」と「ソリューションを生み出すスペシャリスト」を掲げています。人事制度を抜本的に改定し、年次によらない昇格・昇進や、職務内容に応じた処遇強化、グループ間での処遇差異の縮小等を進め、多様な人材が活躍できる環境整備に取り組んでいます。

同社（単体）従業員の平均年間給与はプライム市場の平均を大きく上回る水準です。

※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。

同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。

また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、女性マネジメント職比率（19.3%）、キャリア採用（62人）、障がい者雇用率（2.8%）などです。

事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。

脱炭素社会への移行に伴う対応費用の増加や、異常気象による設備毀損・サプライチェーン寸断などが、地元取引先の経営悪化を招き、与信費用やリスク・アセットの増加につながる可能性があります。また、社会的要請への対応遅延による信用低下のリスクもあります。

米国の関税政策変更により、各国の対米輸出が減少した場合、経済活動の停滞や取引先企業の業績悪化を招き、同社グループの与信費用やリスク・アセットが増加する可能性があります。

デジタルプラットフォーマーなど他業態による金融業務への参入が進む中、競争環境の変化により収益機会を喪失するリスクがあります。また、同社グループ自身のデジタル転換への対応が遅れた場合、成長機会を逸する可能性があります。