【平均年収658万円】ブリーチ 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年6月期）

※本記事は、株式会社ブリーチ の有価証券報告書（2025年6月期、2024年7月1日 ～ 2025年6月30日、2025年9月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

ブリーチグループは、「世界を照らす。」を経営理念に掲げ、レベニューシェア型の報酬体系で顧客企業のマーケティング支援を行うシェアリング型統合マーケティング事業を展開しています。インターネット通販会社や美容サロン、金融サービス企業など幅広い顧客の売上拡大を支援しています。

単体従業員数は126名、連結従業員数も126名です。セグメントはシェアリング型統合マーケティング事業の1つです。

主な国内グループ会社は、オーラムテックなどです。

ブリーチグループは、当連結会計年度に連結子会社であるオーラムテックを設立しました。これにより、デジタルマーケティング支援に加え、自社で商品を保有し販売インフラを保持することで、支援対象領域の拡大を図っています。

ブリーチは、シェアリング型統合マーケティング事業を展開しており、個人の貢献が大きく、成長機会が豊富である一方、働き方には柔軟性やスピード感が求められる傾向があります。このような環境では、若手社員が中心となって活躍し、キャリアアップの機会を積極的に追求する文化があることが伺えます。

ブリーチでは、平均年齢が若く、平均勤続年数も比較的短い傾向が見られます。これは、若手社員が中心となって活躍し、キャリアアップの機会を積極的に追求する文化があることを示唆しています。新しい環境で自身の能力を試したいと考える方にとって、魅力的な環境である可能性があります。

退職給付制度に関する記載はありません。

ブリーチは「世界を照らす。」という経営理念のもと、独自のマーケティング力で世の中に光を当てることを目指しています。この目標達成のため、多様な人材が多様な価値を創造できる環境づくりに注力しており、性別や年齢、国籍などを問わず、様々な背景を持つ人材の活躍を推進しています。

個々の能力向上を重視し、利益創出と社会貢献に繋がる人材育成に力を入れています。具体的には、外部講師による専門研修や独自のマーケター育成プログラム、メンター制度を通じて専門性を高める機会を提供しています。また、自己研鑽のための書籍購入補助や健康維持のためのジム代補助など、社員の成長とウェルビーイングを多角的に支援する制度も導入されています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。男性労働者の育児休業取得率は公表義務の対象ではないため、記載を省略しています。労働者の男女の賃金の差異は、常時雇用する労働者が101人以上300人以下の事業主のため、記載を省略しています。

株式会社ブリーチは、主にレベニューシェア型の報酬体系を通じて、顧客企業のマーケティング支援を行う「シェアリング型統合マーケティング事業」を展開しています。このビジネスモデルは、顧客企業が初期費用やコンサルティング料を支払うことなく、同社グループが実現したマーケティング効果に応じて報酬を受け取る仕組みです。

同社グループは、「世界を照らす。」という経営理念のもと、世の中に普及していない魅力ある商品やサービスに光をあてることを目指しています。主に化粧品、日用品、機能性表示食品などのインターネット通販会社、および美容サロンや金融サービスを展開する企業に対し、インターネットを通じた売上拡大を支援しています。

同社グループの収益モデルは、新規ユーザーの獲得など、実際に同社グループが実現したマーケティング効果に応じて報酬を受領するレベニューシェア型です。これにより、予算が限られた中小・中堅企業を含め、幅広い顧客企業を支援することが可能となっています。同社グループは、マーケティング戦略の構築から広告制作、広告運用までの一連の機能をほぼ全て内製化しており、高速PDCAを通じてマーケティング効果を最大化しています。

同社グループの事業セグメントは「シェアリング型統合マーケティング事業」と「その他の事業セグメント」の2つです。

この事業では、同社グループが広告費用を負担してマーケティング施策を実行し、顧客企業の商材の新規ユーザーを獲得します。その結果得られた売上の一部をレベニューシェアとして受領することで収益を得ています。顧客企業は初期費用が不要で、マーケティング効果が表れ、実際の売上につながった場合にのみ費用が発生する仕組みです。

この区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントです。具体的な事業内容については詳細な記載がありません。

同社グループは本邦以外の外部顧客への売上高がなく、海外比率はありません。また、当連結会計年度の売上高において、株式会社アールへの売上が総売上高の約37.6%を占めており、特定の顧客への収益集中が見られます。

同社グループは当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、過去の連結業績推移は記載されていません。直近の当連結会計年度においては、売上高、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益ともに計上されています。

同社グループの生産性を見ると、当連結会計年度の従業員1人あたり売上高は136.2百万円、従業員1人あたり営業利益は3.5百万円となっています。連結財務諸表の作成が当連結会計年度からであるため、前期との比較はできませんが、これらの数値は同社グループの事業活動における従業員一人ひとりの貢献度を示しています。

同社グループの財務状況を見ると、本業で得た資金を成長のための投資に充てている段階にあります。手元資金は潤沢にあり、財務基盤は安定している状況です。

同社グループは高い自己資本比率を維持しており、財務基盤が強固であることが示されています。ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均と比較して低い水準にあります。手元資金も十分に確保されており、事業運営における安定性がうかがえます。

当連結会計年度の営業活動によるキャッシュフローはプラスとなりました。これは、税金等調整前当期純利益の計上、買掛金や未払金の増加、法人税等の還付などが主な要因です。

投資活動によるキャッシュフローはマイナスとなっており、投資有価証券の取得や有形固定資産の取得による支出が主な内訳です。財務活動によるキャッシュフローもマイナスであり、長期借入金の返済による支出が主な要因となっています。

これらの状況から、同社グループは本業で資金を生み出しつつ、将来の成長に向けた投資を積極的に行っていることがうかがえます。一方で、フリーキャッシュフローはマイナスとなっており、投資活動が営業活動による資金流入を上回っている状況です。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、特定の販売先への売上高比率が高い状況にあります。当該企業との契約内容に変更が生じた場合や、新規顧客の獲得が進まない場合には、同社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

また、EC市場の動向や競争環境もリスクとして挙げられています。市場規模が想定したほど拡大しなかった場合や、競争優位性が保たれなくなった場合には、同社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

同社グループは、人材の確保及び育成を重要な成長戦略と認識しています。人材マーケットの需給バランスの変化や事業規模の急拡大に伴い、必要な人材を確保できない場合や計画通りに人材育成が進まない場合、同社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

株式会社ブリーチは、「世界を照らす。」という経営理念を掲げ、独自のマーケティング支援を通じて社会に貢献することを目指しています。人財一人ひとりの成長を重視し、豊かな社会の創造に貢献する企業風土を大切にしています。

ブリーチは、「世界を照らす。」という経営理念を掲げています。同社グループは、独自の卓越したマーケティング支援を通じて、世の中に普及していない魅力ある商品やサービスに光を当て、輝かせることを目指しています。また、同社グループの人財一人ひとりが成長し輝くことで、より豊かな社会の創造に貢献していくことをビジョンとしています。

ブリーチは、「世界を照らす。」という経営理念のもと、独自のマーケティング力で商品やサービスを輝かせ、豊かな社会の創造に貢献することを重視しています。同社グループの人財がマーケティングの原理を極め、成長することで社会を照らすことを目指しています。

多様な人材が多様な価値を創造するという信念を持ち、性別、年齢、国籍、人種、宗教、性自認、性的指向などを問わず、様々な背景を持つ人材が活躍できる環境の創造に取り組んでいます。個々の人材の能力向上が利益創出と社会貢献に繋がるという考えから、人材育成にも注力しています。

ブリーチは、優先的に対処すべき課題として、人材の採用と育成を挙げています。優秀な人材の確保が不可欠であると認識し、中途採用と新卒採用を積極的に行っています。教育プログラムの拡充やITツールの開発促進を通じて、未経験の人材を早期に即戦力化することを目指しています。

情報セキュリティ体制の更なる整備にも取り組んでいます。機密情報を取り扱うため、社内規程の適切な運用や役職員の機密情報リテラシー向上、内部監査の実施を通じて体制強化を図っています。

また、内部管理体制の強化も重要なテーマです。事業規模や成長ステージに合わせたバックオフィス機能の拡充、リスク管理、定期的な内部監査によるコンプライアンス体制の強化を進めています。

ブリーチは、取締役会による経営上の意思決定と業務執行の監督、および監査役会による監査体制を基本としたコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。社外役員が経営の監視機能を担っています。

ブリーチの株主構成を見ると、筆頭株主は代表取締役社長である大平啓介氏の資産管理会社である大平事務所です。また、大平啓介氏個人も上位株主として名を連ねています。これにより、創業家が同社の資本構成において大きな割合を占めており、経営に対して強い影響力を持つ体制となっています。

ブリーチの役員は7名（男性6名・女性1名）で構成され、女性役員比率は14.3%です。代表取締役社長は大平啓介氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。

社外取締役は、外川穣氏（東京通信グループ取締役会長・指名・報酬委員）、中川修平氏（ファストドクターCFO・指名・報酬委員会委員長）です。

同社は監査役会設置会社であり、社外監査役による監査体制を経営監視機能として採用しています。社外取締役は、独立的かつ中立的な立場から経営者の業務執行を監督する役割を担っています。

ブリーチでは、役員報酬の決定において独立性と客観性を確保するため、取締役会の諮問機関として任意の指名・報酬委員会を設置しています。同委員会が報酬算定プロセスの妥当性を審議し、取締役会に提案する仕組みです。役員報酬の支給水準は、役位や職責、同社の業績や経営状況、過去の実績、従業員とのバランス、外部機関のサーベイ結果などを考慮して決定されています。

同社の役員報酬等の総額は1億1,800万2千円であり、報酬の支給対象となった役員の合計は8名です。報酬の種類は固定報酬のみとなっています。

報酬等の総額が1億円以上の役員は存在しないため、個人別の開示はありません。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。