【平均年収574万円】バリュエンスホールディングス 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年8月期）

※本記事は、バリュエンスホールディングス株式会社 の有価証券報告書（2025年8月期、2024年9月1日 ～ 2025年8月31日、2025年11月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

バリュエンスホールディングスは純粋持株会社であり、単体従業員数は80名、グループ連結従業員数は1,124名です。

同社グループは、ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品などの買取・販売を主軸としたリユース事業を展開しています。循環型社会におけるリユースを事業の中核とし、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、連結子会社10社を中心に持続可能な社会への貢献を目指しています。

同社グループは、連結子会社であった米自動車の清算結了や英国事業の撤退を進め、事業構造改革に取り組んでいます。

同社グループは純粋持株会社であり、事業成長と社会価値創出を目指すパーパスに基づき、人材の専門性強化と多様性確保を重視しています。従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境づくりを通じて、持続的な成長を追求する企業文化が特徴です。

同社は、従業員の平均年齢が30代後半であり、平均勤続年数は5年8ヶ月となっています。これは、比較的若年層の従業員が中心となりながらも、一定の定着傾向が見られる組織構成を示しています。
なお、同社は持株会社であり、傘下の関係会社は以下のデータと同水準とは限りません。各社の求人情報や口コミサイト等を別途参照してください。

同社グループは、従業員の退職給付制度として確定拠出年金制度（会社が拠出した資金を従業員が運用する）を採用しています。これは当社グループ全体に適用されています。
なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社グループは、パーパスの実現に向けて、人材の専門性強化と組織としての多様性確保を不可欠な要素と位置づけています。全ての従業員が最も生産的かつ満足度の高い状態で働くことを目指し、人材戦略に関する方針を定めています。

人材マネジメント方針では、事業成長、人材確保、配置、処遇、育成、組織文化の6つの観点を重視しています。企業価値向上に貢献する成果に対して公平な評価と処遇を行い、従業員のモチベーションと成長を支援する方針です。

具体的には、OJTや職場外研修、自己啓発を通じて多様な個の可能性を最大限に引き出す人材育成を推進しています。また、心理的安全性を確保し、従業員全員が自分らしく生き生きと働ける組織文化の構築にも注力しています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。労働者の区分は、正規雇用労働者が当社から社外への出向者を含む正社員、パート・有期労働者が契約社員やアルバイト雇用の有期契約従業員を指します。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ バリュエンスジャパン株式会社

従業員エンゲージメントスコアは、外部エンゲージメントサーベイにおける各スコア平均値（1～5段階評価）です。女性管理職比率および男女間賃金格差は、提出会社およびバリュエンスジャパン株式会社に在籍する正社員、契約社員、パート、アルバイトを対象に算出されています。女性管理職比率は2025年8月期より課長相当職から課長代理を除外して集計されており、男女間賃金格差は2025年8月期より算定対象が月末在籍人数に変更されています。

バリュエンスホールディングスは、ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品などのリユース事業を中核とする持株会社です。循環型社会への貢献を目指し、事業活動を通じて持続可能な社会の実現に取り組んでいます。

同社グループは「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントで事業を展開しています。主な事業内容は、ブランド品や貴金属、宝石、骨董・美術品などの買取と販売です。国内では店頭買取、宅配買取、出張買取、オンライン買取の4種類を展開し、海外では店頭買取を中心に事業を進めています。高価格帯商品の取り扱いに注力しており、店頭買取が全体の約8割を占める一方で、多様な買取サービスを拡充しています。

商品の仕入れは主に個人のお客様からの買取によるもので、WEBマーケティングを中心とした集客に力を入れています。百貨店や金融機関など他業種とのアライアンスによる買取も行い、リユースサービスを普段利用しない顧客層へのアプローチも強化しています。買取した商品は、自社オークションを通じて国内外のパートナーに販売するほか、小売店舗「ALLU」やECサイトを通じた一般消費者への小売販売も行っています。2025年8月期においては、自社オークションを通じた販売が売上高の約4割を占めています。

また、金やプラチナなどの貴金属や、自社オークション・小売販売に適さない商品は専門事業者への卸販売も行っています。リユース事業とのシナジーが見込める自動車や不動産などの実物資産への取り扱い拡大、リペア事業などの周辺サービスの拡充も進めています。これらの自社サービスに係るプラットフォームは、連結子会社であるバリュエンステクノロジーズが自社開発を行っています。

同社グループの売上高は、国内が全体の約8割を占めており、海外売上高は前期から減少しています。主要な顧客として、日本マテリアル株式会社と株式会社ネットジャパンへの販売が全体の1割以上を占めています。

同社グループの売上高は、過去5期にわたり増加傾向にあります。経常利益は、第13期に一時的に損失を計上しましたが、第14期には再び利益を確保する結果となりました。親会社株主に帰属する当期純利益も同様に、第13期に損失を計上したものの、第14期には利益に転じています。

同社グループの従業員1人あたり売上高（連結）は、前期からほぼ横ばいとなっています。一方で、従業員1人あたり営業利益（連結）は、前期の損失から当期は利益に転じており、生産性が改善していることがうかがえます。

バリュエンスホールディングスは、事業活動を通じて持続可能な社会への貢献を目指しており、中期経営計画に基づき事業拡大に努めています。現在の財務状況と資金の流れからは、成長に向けた投資を積極的に行っている様子がうかがえます。

同社グループの財務基盤を見ると、自己資本比率は前期からわずかに減少しましたが、プライム市場の非製造業平均と比較すると同程度の水準を維持しています。ROE（自己資本利益率）は当期に9.8%となり、プライム市場平均を上回る水準を示しています。手元資金である現金及び預金は前期から減少しましたが、引き続き一定の規模を確保しています。これらの財務状況は、事業活動を継続していく上での安定性を示す指標となります。

同社グループのキャッシュフローを見ると、当連結会計年度の営業活動によるキャッシュフローは、棚卸資産の増加などにより支出となりました。これは好調な仕入環境や将来に向けた商品確保によるものです。投資活動によるキャッシュフローは、買取店舗や小売店舗の新規出店、有形固定資産の取得、システム開発など、事業拡大に向けた積極的な投資により支出となっています。財務活動によるキャッシュフローは、仕入資金に係る短期借入金の増加や長期借入れによる収入により、収入となりました。営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは支出となっており、事業拡大のための投資を積極的に行っている状況がうかがえます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、ブランド品や貴金属などのリユース品を主な取扱商材としており、流行の変化や為替・株式市況の乱高下、地金相場や時計相場の変動など、外部環境の変化が業績に影響を及ぼす可能性があります。また、リユース業界における同業他社との競合激化も、同社グループの業績に影響を与えるリスクとして挙げられています。

同社グループの事業において、リユース品の仕入金額を適正に判断できる専門知識と経験を持つ買取スタッフの存在は不可欠です。そのため、買取スタッフの人員確保が計画通りに進まない場合、リユース品の買取仕入活動や買取店舗の出店計画に制約が生じ、業績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

バリュエンスホールディングスは、循環型社会の実現に貢献することを目指し、事業活動を通じて持続可能な社会への貢献を目指しています。同社グループは、顧客やパートナーのモノの循環を促進することで新たな収益機会を創出し、企業価値向上を図っています。

バリュエンスホールディングスグループは、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、リユース事業を中核として持続可能な社会への貢献を目指しています。
同社グループは、顧客やパートナーへの多様な選択肢を提供し、モノの循環を促進することで新たな収益機会を創出する方針です。
2030年には「Circular Design Company」の実現を目指しており、「大切なことにフォーカスする人を増やす」というビジョンに基づき、事業成長と社会価値創出の両立を図っています。

同社グループは、従業員一人ひとりが夢やキャリアを追求し、可能性を広げていくことを重視しています。
心身ともに健康で、個性や才能を発揮できるような応援やサポート、全員が居場所を感じられる文化の醸成を目指しています。
人材マネジメント方針では、思いやりを基にした人間関係と心理的安全性を確保し、従業員全員が自分らしく生き生きと働ける環境を提供することを掲げています。
また、人種、宗教、年齢、性別、国籍、障がい、性的指向、性自認等、あらゆる差別を禁止し人権を尊重するダイバーシティポリシーを定めています。

同社グループは、持続的な成長を支える取り組みとして、事業とサステナビリティの更なる統合を図っています。
気候変動への取り組み、人的資本への取り組み、取締役会の実効性向上・サステナビリティ経営体制の強化など、E・S・Gそれぞれにおいて施策を推し進めています。
また、スポーツ事業についても、モノや思いをつなぐ新たな循環型経済圏をつくる非財務価値向上への取り組みとして推進しています。
対処すべき課題としては、仕入の効率化、査定能力の標準化、顧客とのエンゲージメント強化、サステナビリティの取り組み強化を挙げています。

バリュエンスホールディングスは、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指しています。同社は監査等委員会設置会社として、経営の透明性・公正性・迅速性の維持・向上を図るコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

バリュエンスホールディングスの株主構成を見ると、筆頭株主はSFプロパティマネジメントです。同社の代表取締役である嵜本晋輔氏が、自身の資産管理会社を通じて筆頭株主となっています。また、嵜本晋輔氏個人や嵜本晃次氏も上位株主に名を連ねており、創業家が同社グループの経営に強い影響力を持つ資本構成となっています。

なお、2025年8月1日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、ブイアイエス・アドバイザーズ・エルピーが2025年7月25日現在で846,600株（6.16%）保有している旨が記載されています。

同社の役員は11名（男性9名・女性2名）で構成され、女性役員比率は18.0%です。代表取締役は嵜本晋輔氏が務めています。社外取締役比率は54.5%です。

社外取締役は、富山浩樹氏（サツドラホールディングス代表取締役社長CEO）、夫馬賢治氏（ニューラル代表取締役CEO）、平原依文氏（HI合同会社代表）、蒲地正英氏（蒲地公認会計士事務所代表・監査等委員）、後藤高志氏（潮見坂綜合法律事務所パートナー・監査等委員）、大村恵実氏（CLS日比谷東京法律事務所パートナー・監査等委員）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、取締役会による経営監督の実効性を高めるため、社外取締役の比率を可能な限り過半数とすることに努めています。これにより、経営の健全性・効率性の確保と透明性の向上を図っています。

バリュエンスホールディングスの役員報酬は、短期的な業績向上と中長期的な企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的として設計されています。基本報酬に加えて、連結営業利益の達成度合いに応じた短期業績連動報酬としての譲渡制限付株式、および在任期間を通じた長期業績連動報酬としての譲渡制限付株式が支給される仕組みです。これにより、株主とのリスク・リターン共有を図っています。

同社役員への報酬総額は2.89億円であり、報酬支給対象となった役員の合計は12名です。

なお、総額には期中に退任した役員の報酬が含まれます。また、人数は事業年度中に報酬の支給対象となった人数であり、期中に退任した役員を含みます。

個人別報酬が開示されている役員は、嵜本晋輔氏（1.29億円）です。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。