【平均年収454万円】コナカ 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年9月期）

※本記事は、株式会社コナカ の有価証券報告書（2025年9月期、2024年10月1日 ～ 2025年9月30日、2025年12月23日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

コナカは、ファッション事業を主軸とし、ビジネスウェアや関連洋品、バッグ、ジュエリー、アパレルの企画・製造・販売を手掛けています。同社グループは、フードサービス事業や教育事業も展開しています。

単体従業員数は980名、連結従業員数は1,882名です。同社グループの事業セグメントはファッション事業、フードサービス事業、教育事業の3つです。

主な国内グループ会社は、コナカエンタープライズ（フードサービス事業・教育事業）、アイステッチ（ファッション事業）などです。

同社グループは、サマンサタバサグループにおいて店舗・ブランドの効率化を含む抜本的な構造改革に着手しました。また、前連結会計年度に連結子会社であったSTL Co.,Limitedを連結の範囲から除外しています。

コナカは、ファッション事業を主軸に展開する企業として、従業員の長期的なキャリア形成と働きやすい環境づくりに注力しています。個々の能力を最大限に引き出し、持続的な成長を支えるための人材戦略を推進している点が特徴です。

同社は、平均勤続年数が長く、従業員が安定して働き続けられる環境が整っている傾向が見られます。平均年齢も比較的高い水準であり、経験豊富な人材が多数在籍していることがうかがえます。

同社グループは、確定給付年金制度、確定拠出年金制度、退職一時金制度を採用しています。確定給付年金制度は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出年金制度は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。これらの制度は国内グループ会社に適用されています。

退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、確定給付制度における退職給付債務は25.2億円、年金資産は34.0億円となっています。

同社は、中長期的な企業価値向上に向けた人材戦略において、「人を大切にする会社」という企業文化の維持・浸透、人材の多様性の確保、人材の育成の3点を重視しています。従業員を「人財」と捉え、一人ひとりの能力が最大限発揮される職場づくりを目指しています。

具体的には、階層別・役職別の勉強会や研修会を通じて個々のレベルアップを促進しています。また、社会の変化や多様化する働き方に対応するため、定休日新設、営業時間短縮、店舗休憩時間の導入、育児のための短時間勤務の対象範囲拡大、正社員登用制度の拡充、退職者再雇用制度の積極化、店長立候補制度の導入など、社内環境整備にも取り組んでいます。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ コナカエンタープライズ㈱

▼ ㈱アイステッチ

▼ ㈱サマンサタバサジャパンリミテッド

離職率については、定年退職者を除いて算出されています。

コナカは、ファッション事業を主軸に、フードサービス事業や教育事業も展開する企業グループです。多角的な事業を通じて収益を上げています。

同社グループは、ファッション事業を主たる業務とし、ビジネスウェアや関連洋品、バッグ、ジュエリー、アパレルの企画・製造・販売を行っています。また、フードサービス事業や教育事業も展開し、多様なサービスを提供しています。

同社グループの主力事業であり、ビジネスウェアやその関連洋品、バッグ、ジュエリー、アパレルの企画・製造・販売を手掛けています。収益は、スーツやカジュアルウェア、服飾雑貨などの商品販売から得ています。運営は、コナカ、KONAKA(THAILAND)CO.,LTD.、アイステッチ、サマンサタバサジャパンリミテッド、バーンデストローズジャパンリミテッドが行っています。当期は不採算店舗の整理や海外連結子会社の除外、天候不順や軽装化・カジュアル化の影響により、前期と比較して売上高は減少しました。

「かつや」などの飲食店を運営しています。収益は、飲食店の提供する食事やサービスから得ています。運営は、コナカエンタープライズが行っています。当期は「かつや」を中心とした価格改定や新たな販促活動が奏功し、前期と比較して売上高は増加しました。

「Kids Duo International」などの教育施設を運営しています。収益は、生徒からの授業料や関連サービスから得ています。運営は、コナカエンタープライズが行っています。当期は「Kids Duo」の生徒数増加により、前期と比較して売上高は増加しました。

同社グループの売上高は、本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えており、国内市場が主要な収益源となっています。特定の顧客への収益集中は見られません。

同社グループの売上高は、過去5期において変動があり、直近の当期は前期から減少に転じました。経常損失は5期連続で計上されていますが、当期は損失額が大幅に縮小しています。

親会社株主に帰属する当期純利益は、4期連続で損失を計上していましたが、当期は黒字に転換しました。営業活動によるキャッシュ・フローは、前期の使用から当期は獲得に転じており、本業でのキャッシュ創出力が改善しています。当期には減損損失が計上されていますが、全体として利益状況は改善傾向にあります。

同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期から横ばいとなっています。一方で、従業員1人あたり営業利益は、前期の損失から当期は損失幅が縮小しており、生産性の改善が見られます。

従業員数の減少と売上高の減少が同時に発生していますが、営業利益の改善により、従業員一人あたりの収益性も改善傾向にあることが示されています。当期には減損損失が計上されていますが、本業の効率化が進んでいることがうかがえます。

同社グループは、当連結会計年度において親会社株主に帰属する当期純利益を計上しましたが、営業損失および経常損失が継続しています。財務基盤の強化と収益性の向上が課題となっています。

同社グループの自己資本比率は、非製造業のプライム市場平均と比較して高い水準にあります。一方で、ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回っています。手元資金である現金及び預金は増加しており、資金の流動性を確保している状況です。これらの財務状況は、今後の事業展開や雇用・給与の安定性に影響を与える可能性があります。

同社グループの営業活動によるキャッシュフローは、前期のマイナスから当期はプラスに転じました。これは主に固定資産売却益や投資有価証券売却益の計上、仕入債務の減少によるものです。投資活動によるキャッシュフローもプラスとなっており、有形固定資産の売却収入や敷金及び保証金の回収収入が主な要因です。フリーキャッシュフローはプラスであり、本業と投資活動を通じて資金を生み出している状況です。一方で、財務活動によるキャッシュフローは長期借入金の返済によりマイナスとなっています。これらの資金の流れは、事業の再編や財務体質の改善に向けた取り組みを示しており、今後の雇用や給与の安定性にも影響を与える可能性があります。

同社グループは、当連結会計年度において6期連続で営業損失および経常損失を計上し、流動比率が92.9%と流動負債が流動資産を上回っています。また、財務制限条項に抵触した金融機関借入金が存在しており、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる状況であると認識されています。同社グループは、事業ポートフォリオの見直しやDX推進、連結子会社の構造改革、固定資産等の売却による資金充実などの施策に取り組んでいます。取引金融機関との良好な関係維持により、継続的な支援を得られる見通しであることから、重要な不確実性は認められないと判断されています。

同社グループの主力であるファッション事業は、景気や消費動向、天候不順、季節的要因により売上高が大きく変動する可能性があります。また、顧客層の嗜好やライフスタイルの変化により、ブランド戦略が受け入れられなくなった場合、業績に影響を及ぼすリスクがあります。

サステナビリティ課題への不適切な対応は、人材の確保に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

コナカグループは、創業以来の経営理念を基盤とし、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。従業員の人間力向上を通じて、顧客・株主・取引先に安心と信頼、満足を提供し続けることを重視しています。

コナカグループは、創業以来「信用・奉仕・地域社会に貢献」を経営理念の柱としています。この理念を確実に実行するため、従業員の人間力向上に注力し、顧客・株主・取引先に安心、信頼、満足を提供し続けることを経営方針としています。

持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、収益性を重視した効率経営を推進しています。働き方や市場動向、ライフスタイルの変化を捉え、事業ポートフォリオの見直しを通じて経営資源を最適に配分する方針です。

コナカグループは、創業以来の経営理念である「信用・奉仕・地域社会に貢献」を大切にしています。従業員を「人財」と捉え、一人ひとりの能力が最大限発揮される職場づくりを目指し、人間力向上を重視する企業風土です。

中長期的な企業価値向上に向け、「人を大切にする会社」という企業文化の維持・浸透、人材の多様性の確保、人材の育成を重要な人材戦略としています。健康経営を推進し、働きやすい環境を整えることで、社員のエンゲージメント向上に努めています。

社会の変化や多様な働き方に対応するため、定休日新設や営業時間短縮、育児のための短時間勤務の対象範囲拡大など、社内環境整備にも積極的に取り組んでいます。

コナカグループは、世界的な金融不安や物価上昇の影響など、不透明な経済環境を経営課題として認識しています。この状況下で、個人消費や企業活動への影響を注視していく方針です。

働き方、市場動向、ライフスタイルの変化を的確に捉え、事業ポートフォリオの見直しを通じて経営資源を最適に配分することに努めています。また、デジタル技術の活用とDXの推進により、業務効率化と顧客体験価値の向上を図り、価値創出に向けた取り組みを強化しています。

コナカは監査役設置会社であり、取締役6名、監査役3名で構成される経営体制です。また、独立社外取締役が過半数を占める指名委員会と報酬委員会を設置し、ガバナンス体制を強化しています。

同社の株主構成を見ると、筆頭株主は代表取締役社長CEOグループ代表である湖中謙介氏です。また、コナカ従業員持株会が上位に名を連ねているほか、複数の創業家関係者が大株主として名を連ねています。これにより、創業家と従業員が同社グループの経営を支える主要な存在であることがうかがえます。

同社の役員は9名（男性7名・女性2名）で構成され、女性役員比率は22.2%です。代表取締役社長CEOグループ代表は湖中謙介氏が務めています。社外取締役比率は33.3%です。

社外取締役は、太田彩子氏（ベレフェクト代表取締役・SREホールディングス社外取締役監査等委員）、大門あゆみ氏（法律事務所UNSEEN代表弁護士・シリコンスタジオ社外取締役）です。社外監査役は、前田隆夫氏（公認会計士前田隆夫事務所所長・日本国際放送監査役）、花家憲也氏（元相鉄ホールディングス総務部長）です。

同社は監査役会設置会社であり、経営の意思決定と業務執行の監督機能を明確に分離しています。また、独立社外取締役が過半数を占める指名委員会と報酬委員会を設置し、役員の選任および報酬決定の透明性・公正性・客観性を確保しています。

同社の役員報酬は、基本報酬と株式報酬で構成されています。社外取締役には職務に鑑み、基本報酬のみが支払われます。基本報酬は役位や担当職務、業績、貢献度などを考慮して決定され、譲渡制限付株式報酬は企業価値の持続的な向上と株主との価値共有を目的として付与されます。

役員報酬等の総額は、対象となる役員10名に対して1億1400万円となっています。なお、取締役の報酬等の総額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。また、社外役員の支給額には期中に退任した社外監査役の報酬が含まれます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。