遠藤製作所の転職研究　2025年12月期決算に見るキャリア機会

① 日亜鍛工の買収で大型鍛造分野へ進出する

2025年2月に日亜鍛工株式会社を完全子会社化しました。これにより、従来の手法では難しかった発電用タービンブレードや建設機械向けなどの大型鍛造品の製造技術を獲得しています。インフラ分野への事業領域拡大は、景気変動に強いポートフォリオ構築に寄与しており、エンジニアにとって新たな技術領域に挑戦できる機会が広がっています。

② 事業本部を再編し迅速な経営判断を促す

2025年12月期より、組織を「ファインプロセス事業」と「メタル事業」の2軸体制へ大幅に再編しました。高付加価値なニッチ市場を狙うファインプロセスと、量産汎用性を追求するメタル事業で戦略を明確化しています。各事業の特性に合わせた投資判断や開発リソースの最適化が進んでおり、組織の若返りや専門性の発揮が期待される環境です。

③ 医療・航空機分野へ大型設備投資を行う

将来の持続的成長に向け、医療機器および航空機分野での新製品受注を目指した大型設備投資を継続しています。特にチタン加工技術を応用した人工関節や航空機エンジンパーツなど、参入障壁の高い領域で独自の製造方法を確立しています。グローバル市場でのシェア拡大を掲げており、海外拠点を含めたダイナミックな活躍が可能です。

出典:2025年12月期 決算補足説明資料 P.09

出典:2025年12月期 決算補足説明資料 P.17

ファインプロセス事業

事業内容：ゴルフヘッド（OEM）、医療機器（人工関節等）、航空機エンジンパーツの製造・販売。

業績推移：売上高85億51百万円（前期比7.3%減）、営業利益9億48百万円（同26.0%減）。

注目ポイント：ゴルフ分野では市場の嗜好変化により、同社が得意とする鍛造アイアンヘッドの需要が高まっており、出荷は堅調です。医療・航空機分野では、ニアネット恒温鍛造技術などの独自製法を武器に、アジア地域での「コントラクト・マニュファクチュラー（受託製造業者）」としての地位確立を目指しています。高度な生産技術開発の経験者が求められています。

メタル事業

事業内容：自動車・二輪・建機・農耕機向けの鍛造部品、およびステンレス製極薄管（メタルスリーブ）の製造。

業績推移：売上高105億90百万円（前期比17.3%増）、営業利益7億98百万円（同21.3%減）。（注：日亜鍛工の新規連結を含む）

注目ポイント：2025年2月からの日亜鍛工連結により、大型鍛造品分野の市場を新たに獲得しました。タイ拠点を活用した他国メーカーへの参入や、ロボット導入による省人化・自動化を急ピッチで進めています。伝統的な「職人技」の承継と最新の自動化技術の融合を推進しており、製造現場のDXを主導できる人材の採用可能性が高まっています。

出典:2025年12月期 決算補足説明資料 P.27

志望動機のヒント

同社は「鍛造」を軸に、ゴルフから航空機、インフラ部品まで多角化に成功しています。特に2025年の日亜鍛工のM&Aや、新組織体制への移行は、企業の変革期にあることを示しています。「伝統ある技術をベースに、新市場（医療・航空機）への挑戦や、製造現場のDX・自動化に貢献したい」という軸で構成すると、経営戦略と合致した強い動機になります。

面接での逆質問例

• 「日亜鍛工との統合により、具体的にどのような部署間連携や技術交流が始まっていますか？」
• 「医療・航空機分野での新製品受注に向けた大型投資において、中途採用者にはどのような役割を期待されていますか？」
• 「ロボット導入による省人化を推進する上で、現場のエンジニアが直面している現在の課題は何ですか？」