ヤマトインターナショナルの転職研究　2026年8月期2Q決算に見るキャリア機会

0 編集部が注目した重点ポイント

① 従来の機能軸からブランド軸の組織へ再編する

2026年8月期より、従来の効率優先型だった機能軸の組織から、役割と責任を明確にするブランド軸の組織へ再編を断行しました。各ブランドが独立して成果を追求する体制に移行しており、特定ブランドのファン作りやブランディングに深く関わりたい専門人材にとって、裁量の大きいキャリア機会が拡大しています。

② ベトナム検品拠点の新設で供給体制を強化する

コスト削減とリードタイム短縮を目的に、生産拠点第2位のベトナムで直流体制（直接流通）を構築し、2026年春物から本格始動しました。新たに検品・検針拠点も設けるなど、サプライチェーンの抜本的な見直しを推進しており、生産管理や物流企画の経験者が変革の主導権を握れるフェーズにあります。

③ レディス売上がメンズと同等まで着実に伸長する

主力ブランド「クロコダイル」においてレディスラインが健闘し、売上構成比はメンズとほぼ同等の49.5%に到達しました。メンズの立て直しが急務とされる一方で、成長著しいレディス分野での商品企画やMD（マーチャンダイザー）の重要性が増しており、女性向けマーケットの知見を持つ人材への需要が高まっています。

1 連結業績ハイライト

主要取引先の構造改革に伴う店舗減少の影響を受けつつも、EC事業の拡大と徹底したコスト管理で中期ビジョン最終年度の目標達成を目指しています。

出典:2026年8月期第2四半期決算説明資料 P.5

売上高

10,481百万円

(前年比 -0.6%)

営業利益

▲48百万円

(前年同期 38百万円)

中間純利益

77百万円

(前年比 +3.8%)

2026年8月期第2四半期（中間期）の業績は、売上高が前年同期比で微減となりました。店舗数が多数減少したことや、過度な夏物対応が秋物販売に影響したことが要因です。しかし、販売管理費を前年比で1.1億円削減するなど、業務効率化による収益性の確保を徹底しています。

通期計画（売上高205億円）に対する進捗率は51.1%となっており、期初の予想数値を据え置いています。この状況から、通期目標の達成に向けて進捗は概ね順調であると評価できます。下期は春物の好調な初動と、組織再編の効果による巻き返しが期待されています。

2 事業別分析：転職者が活躍できるフィールド

基幹の繊維製品事業ではデジタル活用と供給網の再構築を急いでおり、不動産事業が安定的な収益基盤として経営を下支えしています。

出典:2026年8月期第2四半期決算説明資料 P.11

繊維製品製造販売業

事業内容：「クロコダイル」を中心としたアパレルブランドの企画・製造・販売。GMS、直営店、ECと多角的なチャネルを展開。

業績推移：売上高は103億43百万円（前年比0.5%減）。メンズが苦戦する一方、レディスや直営店が増収と健闘。

注目ポイント：EC事業が前年比+9%成長と好調です。公式アプリのリニューアルにより自社EC比率が97%に達するなど、デジタルを活用した「シン・ブランド創り」を加速。顧客起点で商品のテイストや価格帯をアップデートできるマーケティング・デジタル人材が求められています。

注目職種：デジタルマーケティング、ECサイト運営、商品企画(MD)、生産管理

不動産賃貸事業

事業内容：保有不動産の賃貸管理および運用を通じた安定収益の確保。

業績推移：売上高は1億38百万円（前年比3.4%減）。セグメント利益は46百万円を確保し、経営の安定に寄与。

注目ポイント：アパレル事業の構造改革や成長投資を支えるためのキャッシュカウ（安定した収益源）としての役割を担っています。健全な財務体質を維持し、攻めの投資（DXや海外拠点拡充）を可能にする重要な基盤組織です。

注目職種：経理・財務、資産管理、経営企画

3 今後の見通しと採用の注目点

中期ビジョン「Yamato 2026」の最終年度として、資産効率の向上とブランド価値の拡大を両立させ、持続的な企業価値の向上を目指します。

出典:2026年8月期第2四半期決算説明資料 P.14

今後の戦略では、ROE（自己資本利益率）やPBR（株価純資産倍率）を意識した経営が鮮明になっています。2028年度末までに政策保有株式を30%削減する方針を掲げ、捻出した資金を成長投資や株主還元に充当する計画です。

また、下期に向けては「クロコダイル」メンズの立て直しを最優先課題としつつ、成長分野であるECと直営店への投資を拡大します。M&Aによる利益拡大も視野に入れており、既存事業の枠を超えた新しい成長戦略を推進できる人材が活躍できる場面が増えるでしょう。配当性向80%以上の基本方針など、株主還元策の強化も公表されており、財務の健全性を背景とした挑戦的な環境が整いつつあります。

4 求職者へのアドバイス

HINT

志望動機のヒント

同社は現在、ブランド軸の組織への移行という大きな転換期にあります。単なるアパレル販売ではなく、「シン・ブランド創り」というビジョンに共感し、自分ならどのブランドを、どのような顧客接点（EC・店頭等）でアップデートできるかを具体的に語るのが効果的です。また、ベトナム拠点の活用といった供給体制の合理化に興味を持つ方は、収益性改善への貢献意欲を強調すると高く評価されるでしょう。

Q&A

面接での逆質問例

・「機能軸からブランド軸へ組織が再編されましたが、現場の意思決定スピードや他部署との連携方法にはどのような変化がありましたか？」
・「ベトナムの検品・検針拠点での直流体制が始まりましたが、今後は東南アジアでの生産比率をどこまで高める計画でしょうか？」
・「自社EC比率が非常に高いですが、実店舗とのオムニチャネル推進において現在感じている課題は何ですか？」