0 編集部が注目した重点ポイント
① 中期経営計画「瀬戸内2814計画」が始動する
2026年2月期より、2030年2月期を最終年度とする5ヵ年の中期経営計画を開始しました。営業収益2,800億円、店舗数140店舗規模を目指し、インフラ整備と商勢圏の拡大を推進します。転職者にとっては、成長投資に伴う新規出店や物流拠点の強化など、広範なキャリア機会が拡大する重要な転換期となります。
② 38期連続の増収と過去最高益を達成する
計画的な出店により、38期連続の増収に加え、経常利益においても13期連続の増益を達成しました。24時間営業の店舗運営システムと自社物流を核としたビジネスモデルが強固に機能しており、全店・既存店ともに客数が増加しています。物価高の影響で荒利益率が低下する中でも、営業利益率5%台を維持する高い経営効率が特徴です。
③ 人的資本への投資で待遇改善を継続する
将来の安定成長を見据え、ベア（ベースアップ）や時間給の増額など、人件費を約18.9億円増加させ、従業員の待遇向上を図りました。これにより従業員の定着率向上と活力ある組織づくりを推進しています。他社平均と比較して平均年齢が4.6歳若い（平均34.7歳）という若手中心の職場環境は、転職者にとって早期の活躍が期待できるフィールドと言えます。
1 連結業績ハイライト
出典:2026年2月期 決算説明会 P.6
当事業年度は、6店舗の新規出店と積極的な改装（6店舗）により、過去最高益を更新しました。原材料高騰に伴う仕入価格の上昇により荒利益率は低下しましたが、既存店売上高前年比+4.3%とトップラインが好調に推移したことで、販管費の増加分を補い、高い利益水準を継続しています。
期初に掲げた業績予想に対し、営業収益、営業利益、当期純利益の全指標で予想を上回って着地しました。通期計画に対する達成率は100%を超えており、業績の進捗は極めて順調であると評価できます。
2 事業別分析：転職者が活躍できるフィールド
出典:2026年2月期 決算説明会 P.54
広島・岡山エリア（主要拠点）
事業内容：創業地であり、全113店舗中61店舗が集中する最重点ドミナントエリア。24時間物流センターを擁する経営の心臓部です。
業績推移：広島・岡山の合計売上高は約1,285億円に達し、グループ売上の半分以上を占める圧倒的な収益源となっています。
注目ポイント：店舗数が多いため、既存店大改装による「ニューフォーマット化」を最も積極的に進めている領域です。店長職やエリアマネージャーに加え、改装に伴うレイアウト設計や什器選定を担う店舗開発・施工管理の専門人材が常に求められています。
兵庫・山口エリア（成長拡大拠点）
事業内容：近年注力している戦略的拡大エリア。兵庫低温物流センターを核としたドミナント展開を山口県にも拡大中。
業績推移：山口県は店舗数増（2店から3店）により売上高が+101.7%（2倍強）の急成長。兵庫県も300億円を突破しました。
注目ポイント：新規出店ペースが最も早く、ゼロからの拠点構築を経験できる環境です。特に「神戸市初出店」「宇部市初出店」など、未開拓地域でのブランド認知向上を担うマーケティング視点を持った運営人材が必要とされています。
香川・徳島・愛媛エリア（四国拠点）
事業内容：坂出ロジスティクスセンターを拠点に展開。香川15店、徳島10店、愛媛9店と安定したネットワークを構築。
業績推移：香川県を中心に全県で増収を維持。徳島県では新規出店によりさらなるシェア拡大を狙います。
注目ポイント：自社物流網（SCM）の効率運用が最も重要なエリアです。物流コストの削減やDXによる自動発注システムの活用など、サプライチェーンの最適化に関心のあるロジスティクス専門家にとって魅力的な挑戦課題が揃っています。
3 今後の見通しと採用の注目点
次期（2027年2月期）は、新規出店5店、既存店大改装7店を計画し、売上高+8.8%の成長を見込んでいます。中期経営計画の2年目として、24時間物流・情報のインフラ整備に総額760億円以上のキャッシュ・アロケーションを割り当てており、ハード面での刷新が加速します。
特に注目すべきは、プライベートブランド（PB）「ハローズセレクション」の強化です。構成比14.0%から長期的には15.0%への引き上げを目指しており、商品開発力の強化に向けたバイヤーや商品企画職の採用意欲が高まると予想されます。また、DX活用による物流効率化や、2030年までの店舗単位でのCO2排出量30%削減など、サステナビリティ部門への専門職ニーズも顕在化しています。
出典:2026年2月期 決算説明会 P.53
4 求職者へのアドバイス
志望動機のヒント
ハローズの強みは、24時間営業を支える「店舗運営・物流・情報のトータルオペレーションシステム」の自社開発にあります。単なる小売業としてではなく、「食をプロデュースするインフラ企業」としての側面に注目しましょう。 また、中計期間で約350億円の人的資本投資を掲げている点は、キャリア形成を目指す求職者にとって強力な後押しとなります。自らのスキルアップが組織の「生産性向上」とどう連動し、地域貢献に繋がるかを語るのが効果的です。
面接での逆質問例
・「瀬戸内2814計画における物流センターの拡張は、私の担当職種において具体的にどのような生産性向上をもたらすと期待されていますか？」
・「PB商品の構成比目標達成に向けて、他業種（メーカーや商社など）からの中途採用者には、どのような知見やスピード感を求めていますか？」
・「平均年齢が他社より約5歳若いというデータがありますが、若手・中堅社員が全店大改装などの重要なプロジェクトに参画する基準やチャンスについて教えてください。」
5 転職者が知っておきたい現場のリアル（口コミ）
従業員を大切にしている
どの店舗も優しくしっかりした従業員の方ばかりで人間関係はとても良かったと思います。しかし、それ以外の社内教育はしっかりしており、外部のコンサルタントを招いて年に数回講習をしたり、社長がよく直接巡回に来られて社員とコミュニケーションを取ろうとしていたりと、従業員を大切にしていると感じることも多かったです。
(20代後半・ショップスタッフ・女性) [キャリコネの口コミを読む]プライベートを犠牲にしないといけない雰囲気
人手が足りない店舗だと、ほぼ毎日13時間勤務、7連勤も普通にあり、希望休も人手が一番足りている日を消去法で自分の休みにする、足りない日は休日出勤で回るようにする、と自分のプライベートを犠牲にしないといけない雰囲気でした。
(20代後半・ショップスタッフ・女性) [キャリコネの口コミを読む]※本記事は、公開されている決算短信、決算説明資料等の公開資料、および社員・元社員の口コミ情報をもとに、編集部の責任において作成しています。
使用した主な公開資料
- 株式会社ハローズ 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕（非連結）
- 株式会社ハローズ 2026年2月期 決算説明会資料
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