0 編集部が注目した重点ポイント
① 長野県に小諸工場を取得し国内生産能力を約10%増強する
2026年3月、長野県小諸市に第3の国内拠点となる「小諸工場」を取得しました。既存の座間・つくば工場のフル稼働を見据えた先行投資であり、2027年2月期下期からの稼働開始を目指しています。新たな充填・包装ラインの立ち上げに伴い、生産技術や工場管理における中核人材のキャリア機会が拡大しています。
② 従業員向け株式給付信託(J-ESOP)を導入し士気を高める
2026年4月より、正社員を対象とした株式給付信託(J-ESOP)制度をスタートさせました。業績や職位に連動して自社株を給付する仕組みで、中長期的な企業価値向上を従業員自らのメリットとして共有する狙いです。3年連続のベースアップ実施など人的資本への投資を加速しており、働きがいの向上と組織力の強化が鮮明になっています。
③ 名古屋証券取引所への重複上場で個人株主との対話を拡充する
2026年2月、東証スタンダード市場に加え名古屋証券取引所メイン市場へ重複上場しました。個人投資家との接点を増やし、株主層の拡大と認知度向上を図る戦略です。上場維持基準の充足に向けた取り組みだけでなく、グローバルな化粧品ODM企業としてガバナンス水準の更なる高度化を推進しています。
1 連結業績ハイライト
出典:2026年2月期 決算補足説明資料 P.3
売上高
16,643百万円
-5.6%
営業利益
180百万円
-63.2%
当期純利益
335百万円
+55.1%
2026年2月期の連結業績は、売上高166億43百万円、営業利益1億80百万円となりました。前連結会計年度に発生した「コロナ禍明けの特需」の沈静化が響き、減収減益となっています。また、インフレに伴う原材料費や人件費の上昇も利益を圧迫する要因となりました。
一方で、純利益は前期比1.5倍超の3億35百万円を確保。これは不稼働資産となっていたつくば倉庫用地の売却による固定資産売却益を計上したことが大きく寄与しています。
通期予想に対する進捗については、売上高が修正予想を上回る101.1%となり、下期のボトムからは順調な回復基調にあります。財務面でも自己資本比率が24.2%へ改善しており、反転攻勢に向けた基盤が整っています。
2 事業別分析:転職者が活躍できるフィールド
出典:2026年2月期 決算補足説明資料 P.6
日本セグメント(ODM事業)
事業内容:国内外の化粧品メーカー向け製品の処方開発から受託製造までを一貫して提供。
業績推移:売上高11,789百万円(前期比5.2%減)、セグメント利益281百万円。
注目ポイント:特需沈静化後もリピート受注を着実に獲得し、高水準を維持しています。小諸工場の取得により中長期の成長余力を創出。人件費上昇を打ち返すための自動化・省力化投資を推進しており、工場運営をDXで革新できる人財にとって、非常に挑戦的な環境です。
仏国セグメント(テプニエ社・日本色材フランス社)
事業内容:欧州拠点での医薬品・化粧品の製造受託およびパウダー・油性固形製品の生産。
業績推移:売上高5,043百万円(前期比4.2%減)、営業損失82百万円と苦戦。
注目ポイント:日本の処方技術を武器に、欧米ブランド向け「メイド・イン・フランス」の大口受注獲得に注力しています。アイライナー生産の開始や、20t級の大容量釜の稼働など、グローバルな需要に応える体制が整いつつあります。海外営業やグローバル品質管理の経験者が、その手腕を直接発揮できるステージです。
3 今後の見通しと採用の注目点
出典:2026年2月期 決算補足説明資料 P.10
2027年2月期は、売上高183億61百万円(前期比10.3%増)、営業利益3億94百万円(同118.9%増)とV字回復を見込んでいます。新設した小諸工場の稼働開始により、充填・包装工程のキャパシティが拡大し、大口案件の取りこみ体制が強化されます。
戦略の柱は、世界的なトレンドである「クリーン・ビューティー」への積極対応です。サステナビリティに関する長期KPIを策定し、環境配慮型処方の提案を強化しています。
人的資本面でも、株式報酬制度(J-ESOP、RS)の導入により、全社一丸となって企業価値向上に取り組む土壌が整いました。グローバルな技術力と新たな生産体制を武器に、化粧品ODMのリーダーを目指す同社の勢いは、自身の専門性を世界で試したい人財にとって強い魅力となるでしょう。
4 求職者へのアドバイス
志望動機のヒント
世界的に拡大する「クリーン・ビューティー」領域において、技術力で国内外のメーカーを支える「提案型ODM」のビジネスモデルに注目しましょう。特に、新拠点である小諸工場の立ち上げや、フランス子会社とのグループシナジー最大化という「攻めのフェーズ」に対して、自身の経験(技術、管理、営業等)をどう即戦力として注げるかを語るのが効果的です。
面接での逆質問例
- 「小諸工場の稼働開始により、国内拠点の役割分担やサプライチェーンの最適化はどのように進む計画でしょうか?」
- 「J-ESOP等の株式報酬制度の導入後、現場の従業員の経営参画意識やモチベーションの変化をどう感じていらっしゃいますか?」
- 「欧州経済が不透明な中、フランス拠点における『日本流の処方・技術』の導入に際して、現地スタッフとの連携で最も重視されていることは何ですか?」
5 転職者が知っておきたい現場のリアル
社員同士の交流で食事会や旅行を実施
社員同士の交流という事で年何回か食事会や旅行を実施しているが、本社と工場は完全に別々で企画されていて別会社のように感じる。
(30代後半・生産管理・製造管理・男性) [キャリコネの口コミを読む]本社と工場の距離が遠い
本社と工場の距離が遠いので、本社部門(人事総務・営業・研究等)と工場(生産・製造・技術・品質管理等)間ではあまり聞いたことはないが、近年では拠点間の移動が増えているのでその機会も自然と増えるとおもう。
(30代後半・生産管理・製造管理・男性) [キャリコネの口コミを読む]※本記事は、公開されている決算短信、決算説明資料等の公開資料、および社員・元社員の口コミ情報をもとに、編集部の責任において作成しています。
使用した主な公開資料
- 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結)
- 2026年2月期 決算補足説明資料



上場企業の四半期決算から、面接で差がつく「志望動機」や「逆質問」のヒントを導き出す専門チーム。3ヶ月ごとの業績推移と戦略の遂行状況をキャリコネ独自の現場データと照合し、求人票だけでは見えない企業の「現在地」を可視化します。投資家向け情報を、転職希望者が選考を有利に進めるための武器に変える、実戦的な企業研究を配信中。