ライオンの転職研究　2025年12月期3Q決算に見るキャリア機会

① 収益構造改革を推進し事業利益率を改善させる

中期経営計画の柱として、不採算商品の整理や高付加価値化を断行しています。2025年10月末には調理関連品ブランドの譲渡を完了し、年間65SKU（最小管理単位）の削減も見込んでいます。これにより、国内の一般用消費財事業における事業利益率は前年同期比で2.0ポイント改善しており、収益重視の体制への転換が進んでいます。

② 海外成長を加速させインド市場へ新規参入する

グローバル展開の次なる一手として、2026年1月にインド新会社を設立し市場参入することを決定しました。また、ベトナムの関連会社を100%子会社化するなど、東南アジアでの支配力も強化しています。中国市場の環境変化を受け、売上規模の追求から「利益を伴う成長」へと戦略を転換しており、海外事業におけるキャリア機会が質的に変化しています。

③ 2026年からマネジメントプロセスを大幅に刷新する

意思決定の迅速化と実行力強化のため、組織体制のアップグレードを決定しました。従来の機能軸の組織から、事業単位でバリューチェーンが完結する体制へ移行します。DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用した経営判断の可視化も推進しており、変革期にある同社では自律的に動ける専門人材の重要性がかつてないほど高まっています。

出典:2025年12月期 第3四半期 決算説明資料 P.5

出典:2025年12月期 第3四半期 決算説明資料 P.7

一般用消費財事業（日本国内）

事業内容：ハミガキ、ハブラシ、ハンドソープ、洗剤、一般用医薬品等の製造販売。

業績推移：売上高1,860億円（+1.6%）、事業利益158億円（+32.2%）。

注目ポイント：オーラルヘルスケアが4.6%増と牽引。最高価格帯の「デントヘルス DXプレミアム」などの高付加価値品が好調です。ブランド譲渡やSKU削減といった構造改革により、マージンの高いポートフォリオへの再構築を主導できるマーケティング・企画人材が求められています。

産業用品事業

事業内容：タイヤ用ゴム防着剤、二次電池用導電性カーボン、業務用洗浄剤等の展開。

業績推移：売上高434億円（+7.8%）、事業利益22億円（+2.8%）。

注目ポイント：半導体搬送用容器に用いられる導電性樹脂が大幅に伸長。モビリティやエレクトロニクスといった先端成長産業向け素材に注力しており、化学品領域でのBtoB営業や研究開発職にとって、活躍のフィールドが広がっています。

海外事業

事業内容：東南・南アジア、北東アジアにおける日用品の製造販売。

業績推移：売上高1,298億円（+0.7%）、事業利益55億円（+15.9%）。

注目ポイント：マレーシアが積極販促により10.1%増と好調な一方、中国は戦略的な価格維持により減収。地域ごとに「規模か利益か」の投資判断の最適化を急いでいます。ベトナムの連結化やインド参入を控え、グローバル事業の立ち上げや経営管理を行える人材へのニーズが高まっています。

出典:2025年12月期 第3四半期 決算説明資料 P.28

「大手消費財メーカーの構造変革」への貢献をキーワードにしましょう。特にライオンが掲げる「高付加価値化へのシフト」や、2026年からの「事業単位での完結型組織」といった方針に触れ、自身の専門スキルが経営のスピードアップにどう寄与できるかを強調するのが有効です。また、インド市場への独資参入といった挑戦的なグローバル戦略への共感を語ることも、意欲の高さを伝える強い材料になります。

「2026年からの新組織体制において、現場のバリューチェーンの完結は具体的にどのような業務の変化を求めていますか？」
「インドへの独資参入において、現地の商慣習やEC中心の流通戦略に対し、どのような日本発の習慣づくりを強みとして活かす計画ですか？」
「SKUの削減や非注力事業の整理といったポートフォリオ改革が進む中で、今後新たに注力したい製品カテゴリーや技術領域は何ですか？」