東邦ガスの転職研究　2026年3月期3Q決算に見るキャリア機会

①ガス事業が牽引し営業利益は18.4%増加する

2026年3月期第3四半期決算は、売上高が4,654億円（前年同期比1.0%増）、営業利益が258億円（同18.4%増）と大幅な増益を達成しました。原料費調整制度の期ずれ差益拡大や、原材料在庫の受払差といった外部要因がプラスに働き、主力のガス事業の利益が188億円（同25.7%増）と大きく伸びたことが寄与しています。

②戦略事業への資源シフトで成長加速を図る

中期経営計画2025-2027に基づき、電気・海外・エネルギーサービスなどの「戦略事業」へ経営資源を集中させています。2027年度には戦略事業の利益を100億円規模に成長させる計画であり、従来のガス販売中心のモデルからエネルギーの枠を超えたビジネスパートナーへの変革を推進しており、専門人材の活躍フィールドが広がっています。

③1株を4株にする株式分割で投資家層を広げる

2026年1月30日に、同年4月1日を効力発生日とする1対4の株式分割を発表しました。投資単位当たりの金額を引き下げることで、株式の流動性向上と投資家層の拡大を目的としています。あわせて2025年度の配当も10円増配の年間90円を予定しており、株主還元と資本効率を重視した経営姿勢が明確になっています。

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.4

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.5

ガス（コア事業）

事業内容

都市ガスの供給および販売を行うグループの最主力セグメントです。家庭用から業務用まで広範な顧客基盤を持ちます。

業績推移

売上高は3,061億円（前年同期比0.3%増）。営業利益は188億円（同25.7%増）と大幅な増益を記録しました。

注目ポイント

販売量は気温影響等で微減したものの、原料費調整制度のプラス影響により利益体質が強化されています。今後は脱炭素化に向けた技術開発や、既存インフラを活用した新サービスの展開において、エンジニアや企画職の需要が高まっています。

LPG・その他エネルギー

事業内容

LPガスの販売を中心に、都市ガスエリア外のエネルギー需要を支える重要な収益基盤です。

業績推移

売上高は675億円（前年同期比3.8%減）。営業利益は1億円（前年は0億円）で推移しています。

注目ポイント

顧客数は64万6千件と着実に増加しており、安定したキャッシュフローを創出しています。配送効率化やDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進により、オペレーションの高度化を担う人材が求められています。

電気（戦略事業）

事業内容

家庭用・業務用電力の販売。ガスとのセット販売等により、顧客のエネルギーニーズをトータルで支えます。

業績推移

売上高は718億円（前年同期比5.7%増）。お客さま数は71万1千件と、5.0%の増加を見せています。

注目ポイント

顧客数の増加に伴い売上が伸長しており、中長期的な成長を牽引する戦略事業と位置付けられています。電力需給管理の高度化や、再生可能エネルギー由来のサービス開発など、専門性の高い領域での採用が活発化しています。

その他

事業内容

LNG受託加工、不動産管理、プラント施工、情報処理、リース、海外投資等を含む多角化セグメントです。

業績推移

売上高は412億円（前年同期比7.9%増）。営業利益は43億円（同12.8%増）と好調です。

注目ポイント

不動産活用の推進やプラント施工の拡大が収益に貢献しています。特に海外事業の規模拡大も戦略に掲げられており、エネルギー業界の枠に捉われない多様な専門人材（建築、IT、海外事業開発等）が必要とされています。

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.16

東邦ガスは現在、ガス事業で築いた安定基盤を背景に、戦略事業（電気・海外・ITサービス等）への大胆なシフトを行っています。「地域インフラを支える責任感」と「新規事業を立ち上げる挑戦心」の両立をアピールすることが有効です。特にカーボンニュートラルや地域課題解決といったマテリアリティへの共感は、選考において重要な評価ポイントとなります。

• 「中期経営計画で掲げられている戦略事業の利益100億円達成に向けて、私の持つ●●のスキルはどのフェーズで最も貢献できると考えられますか？」
• 「コア事業から戦略事業への経営資源シフトが進む中で、組織文化や働き方にどのような変化が起きていますか？」
• 「エネルギーの枠を超えたパートナーを目指す上で、現在最も強化が必要だと感じている組織能力は何ですか？」