※本記事は、永大産業株式会社 の有価証券報告書(第91期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月26日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。
1. 永大産業ってどんな会社?
住宅資材及び木質ボードの製造販売を行う企業で、「木を活かし、よりよい暮らしを」を理念としています。
■(1) 会社概要
1946年に合板製造を開始し、1962年に大証二部へ上場しました。1978年に会社更生手続を開始し上場廃止となりましたが、1993年に更生手続を終結させ再建を果たしました。その後、2011年に東証一部へ指定され、2022年の市場区分見直しに伴い、現在は東証スタンダード市場に上場しています。
同社グループの連結従業員数は1,476名、単体では950名です。大株主構成については、筆頭株主は取引先持株会、第2位は同社と取引関係のある住宅メーカーの住友林業、第3位は印刷・情報技術大手の大日本印刷となっています。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| 永大産業取引先持株会 | 9.08% |
| 住友林業 | 5.22% |
| 大日本印刷 | 5.06% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性12名、女性2名の計14名で構成され、女性役員比率は14.3%です。代表取締役社長は枝園統博氏です。社外取締役比率は21.4%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 枝園 統博 | 代表取締役(執行役員社長) | 1984年同社入社。建材事業部長、営業本部長、事業本部長、総合企画本部長などを歴任し、2019年4月より現職。 |
| 石井 直樹 | 取締役(常務執行役員)事業本部長 | 1987年同社入社。建材事業部長、事業本部副本部長などを経て、2017年6月より現職。 |
| 田部 忠光 | 取締役(常務執行役員)永大小名浜㈱代表取締役社長 | 1987年同社入社。内装システム事業部長、営業本部長などを経て、2021年4月より現職。 |
| 小島 孝弘 | 取締役(上席執行役員)営業本部長 | 1988年同社入社。東京営業部長、営業本部副本部長、内装システム事業部長などを経て、2020年4月より現職。 |
| 藤本 八郎 | 取締役(執行役員)ENボード㈱代表取締役社長 | 1990年同社入社。総合研究所長、永大小名浜代表取締役社長、海外事業部長などを経て、2024年4月より現職。 |
| 西岡 秀晃 | 取締役(執行役員)総務部長 | 1986年大和銀行入行。同行北浜支店長などを経て、2015年同社入社。2020年6月より現職。 |
| 長友 庄一郎 | 取締役(執行役員)経営管理部長 | 1993年同社入社。事業推進部長、マーケティング部長、事業管理部長などを経て、2025年6月より現職。 |
社外取締役は、藤井義久(京都大学名誉教授)、岡野紘司(弁護士)、粕井隆(東邦ビジネスコンサルタント代表取締役社長)です。
2. 事業内容
同社グループは、「住宅資材事業」「木質ボード事業」および「その他」事業を展開しています。
■(1) 住宅資材事業
フローリング、階段セット、壁材などの建材製品や、室内ドア、クロゼット、シューズボックスなどの内装システム製品、システムキッチンや洗面化粧台などの住設機器を提供しています。主な顧客は住宅メーカーや工務店、建材商社などです。
製品販売による対価を収益としています。運営は主に永大産業が行い、一部製品の製造を永大小名浜、Eidai Vietnam、関東住設産業が担当しています。
■(2) 木質ボード事業
廃材や間伐材などを原料としたパーティクルボード(削片板)の素材および化粧パーティクルボードを製造・販売しています。これらは住宅や建築物の構造材、または内装部材の基材として利用されており、環境配慮型の製品として展開しています。
製品販売による対価を収益としています。運営は永大産業、永大小名浜、およびENボードが行っています。
■(3) その他
同社グループが所有する不動産の有効活用や、太陽光発電事業を行っています。
賃貸料や売電収入を収益としています。運営は永大産業が行っています。
3. 業績・財務状況
同社の連結業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
第88期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しています。直近4期間の推移を見ると、売上高は700億円前後で推移していますが、利益面では原材料価格やエネルギーコストの高止まり等の影響を受け、第89期と第91期に経常損失および当期純損失を計上するなど、不安定な状況が続いています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 594億円 | 698億円 | 717億円 | 712億円 |
| 経常利益 | 0.6億円 | -13億円 | 3億円 | -4億円 |
| 利益率(%) | 0.1% | -1.9% | 0.4% | -0.6% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | 4億円 | -11億円 | 32億円 | -0.3億円 |
■(2) 損益計算書
売上高は微減となりました。利益面では、売上総利益が若干減少する一方で、販売費及び一般管理費が増加したことにより、営業損益は前年の黒字から赤字に転じました。売上総利益率は約21%の水準を維持していますが、コスト負担が利益を圧迫する構造となっています。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 売上高 | 717億円 | 712億円 |
| 売上総利益 | 150億円 | 148億円 |
| 売上総利益率(%) | 21.0% | 20.7% |
| 営業利益 | 4億円 | -3億円 |
| 営業利益率(%) | 0.5% | -0.4% |
販売費及び一般管理費のうち、荷造運送費が45億円(構成比30%)、給与手当が45億円(同30%)を占めています。
■(3) セグメント収益
住宅資材事業は、新設住宅着工戸数の低迷により減収となりましたが、利益率の改善により増益を確保しました。一方、木質ボード事業は増収となったものの、収益改善が遅れ、赤字幅が拡大しています。その他事業は安定的に推移しています。
| 区分 | 売上(2024年3月期) | 売上(2025年3月期) | 利益(2024年3月期) | 利益(2025年3月期) | 利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 住宅資材 | 632億円 | 609億円 | 35億円 | 39億円 | 6.4% |
| 木質ボード | 83億円 | 102億円 | -14億円 | -23億円 | -22.2% |
| その他 | 1億円 | 1億円 | 0.7億円 | 0.7億円 | 58.7% |
| 連結(合計) | 717億円 | 712億円 | 4億円 | -3億円 | -0.4% |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
永大産業は、運転資金や設備投資資金の需要に対し、自己資金と外部からの資金調達を柔軟に組み合わせて対応しています。
当期は、営業活動で資金を使用し、投資活動では主に設備投資を行いました。また、財務活動でも資金を使用しました。
営業活動によるキャッシュ・フローは、売上債権の減少などが増加要因となったものの、未払金やその他の負債の減少、法人税等の支払いなどにより減少しました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得による支出が主な要因となり、減少しました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入金の返済や配当金の支払いなどにより減少しました。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | 99億円 | -23億円 |
| 投資CF | -18億円 | -21億円 |
| 財務CF | -17億円 | -12億円 |
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
同社グループは「木を活かし、よりよい暮らしを」を経営の基本理念としています。地球、社会、人との共生を通じて、豊かで持続可能な社会の実現に貢献する企業であり続けることを目指しています。
■(2) 企業文化
「持続可能な森林の木を使う」「木を無駄なく使う」「木を循環して使う」という3つの循環の輪に沿った事業展開を重視しています。また、健全で透明性の高い経営とステークホルダーから信頼される事業活動を通じて、サステナビリティ課題に積極的に取り組む姿勢を持っています。
■(3) 経営計画・目標
2027年3月期を最終年度とする中期経営計画「EIDAI Advance Plan 2026」を策定し、安定した経営基盤の構築と収益力の強化を目指しています。
* 売上高:765億円
* 営業利益:10億円
* 経常利益:8億円
* 親会社株主に帰属する当期純利益:5.5億円
* 売上高経常利益率:1.0%
* ROE:1.5%
■(4) 成長戦略と重点施策
「安全についての取り組み」「製品品質とサービスの提供」「住宅資材事業でのシェアアップと事業構造転換」「木質ボード事業の強化・拡大」「サステナブル経営の推進」の5つを重点施策としています。特に、新設住宅着工戸数に依存しない事業構造への転換や、木質ボード事業の収益改善、海外事業の拡大に注力します。
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
連帯感の強い組織づくりを目指し、プロ意識と専門性を持った人材の育成を図っています。役割や成果に見合った評価・報酬制度の運用や、キャリア自律を尊重した自己成長支援に取り組み、多様性・公平性・包括性を取り入れた環境整備を進めています。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はスタンダード市場の平均をやや下回る水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2025年3月期 | 43.6歳 | 19.2年 | 5649978円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 2.9% |
| 男性育児休業取得率 | 59.1% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 68.2% |
| 男女賃金差異(正規雇用) | 66.8% |
| 男女賃金差異(非正規) | 111.0% |
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) 新設住宅着工戸数の減少
主力事業である住宅資材や設備機器の売上は、新設住宅着工戸数の増減に強い影響を受けます。景気や金利動向、少子化などの影響により新設住宅着工が減少した場合、同社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。これに対し、リフォーム・リノベーション分野や非住宅分野への販売強化を進めています。
■(2) 原材料価格と為替変動
合板や接着剤の原材料の一部を海外から調達しているため、国際市場価格や為替相場、原油価格の変動の影響を受けます。これらが高騰した場合、調達難やコスト増により業績が悪化する可能性があります。対策として、国産材の活用やパーティクルボードの利用拡大を進めています。
■(3) 価格競争の激化
住宅市場の縮小に伴い、ハウスメーカーや住宅資材メーカー間の受注競争が激化しています。これにより販売価格の下落圧力が強まり、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。同社は独自技術を活かした競争力のある新製品の投入や、適正な販売価格への改定により影響の抑制に努めています。



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