【平均年収579万円】北海道コカ・コーラボトリング 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年12月期）

※本記事は、北海道コカ・コーラボトリング株式会社 の有価証券報告書（2025年12月期、2025年1月1日 ～ 2025年12月31日、2026年3月26日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

北海道コカ・コーラボトリングは、飲料の製造・販売事業を主軸としています。同社グループは、親会社である大日本印刷株式会社の印刷事業とは異なり、飲料の製造、運送、自動販売機のオペレーションなどの付帯業務をグループ各社とともに展開しています。

単体従業員数は240名、連結従業員数は1,173名です。セグメントは飲料の製造・販売事業の単一セグメントとなっています。

主な国内グループ会社は、(親会社)（印刷事業）、(連結子会社)などです。

過去には、自動販売機オペレーション事業等を連結子会社である北海道コカ・コーラリテール＆ベンディングへ移管・集約する事業再編が行われています。

北海道コカ・コーラボトリングは、北海道に根ざした事業展開を通じて、地域社会の持続可能な発展に貢献しています。従業員の定着を重視し、多様な人材が活躍できる環境づくりに力を入れていることがうかがえます。

同社は、従業員の長期的なキャリア形成を支援する傾向が見られます。平均勤続年数と平均年齢から、安定して働き続けられる環境が整っていることが示されています。

同社および連結子会社は、確定給付型の年金制度（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型の年金制度（会社が拠出した資金を従業員が運用する）を設けています。なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

確定給付制度における退職給付債務は78.2億円、年金資産は111億円となっています。また、確定拠出制度への要拠出額は106百万円です。

同社グループは、「私たちは知的に活性化された豊かで創発的な社会に貢献します」という経営理念のもと、「北の大地とともに」をスローガンに、持続可能な社会の実現に努めています。長年にわたるCSR活動を「サステナビリティ活動」へと進化させ、SDGsと中期経営計画を連動させたサステナビリティVISIONを2024年に策定しました。

価値創造の要である「人的資本」に対しては、「人的資本の充実と生産性向上」を掲げ、個の力の最大化と新しい価値創造に向けた風土醸成を推進しています。具体的には、様々な社内ワークショップやスキル向上のための勉強会を開催し、働きがいの醸成につなげるためエンゲージメントの見える化による人材に関する経営課題の表面化と効果的な施策を行っています。

2025年3月には、ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容・包括）にエクイティ（公平性）を加えたDEIステートメントを策定し、「ジェンダー」「障がい」「シニア人材」「LGBTQ＋」「国籍・人種」の5分野で推進しています。特にジェンダーへの取り組みでは、女性リーダー育成に向けた環境整備を進め、2030年までにすべての職場に女性社員を配属する目標を掲げています。2022年10月の「産後パパ育休」に加え、2025年1月には「育休サポーター支援金」を導入し、育児休業取得率100％の継続と女性活躍の推進に取り組んでいます。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。男女賃金差異は、管理職クラスの女性従業員の割合が低いことや、相対的に賃金が高めの高年齢層に男性従業員が多い人員構成などの要因により生じています。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ 北海道コカ・コーラリテール＆ベンディング㈱

▼ 北海道コカ・コーラプロダクツ㈱

▼ 幸楽輸送㈱

算出基準は法定の算出方法と異なります。

北海道コカ・コーラボトリングは、北海道を主な事業地域として、飲料の製造と販売を中核とする事業を展開しています。地域に根ざした活動を通じて、人々の生活に密着した商品とサービスを提供しています。

同社グループは、飲料の製造・販売事業を単一セグメントとして展開しています。親会社である大日本印刷は印刷事業を主としていますが、同社グループは飲料事業に特化しています。

同社が飲料の販売を担う一方で、子会社が製造、運送、自動販売機のオペレーションなどの付帯業務を担い、グループ全体で事業を推進しています。具体的には、北海道コカ・コーラリテール＆ベンディング、北海道ベンディングが販売事業と自動販売機のオペレーション事業を、北海道コカ・コーラプロダクツが飲料の製造を、幸楽輸送が商品の運送や構内荷役を、北海道サービスが一般事務処理や事務機器リース、自動販売機の修理などをそれぞれ行っています。

収益は主に飲料の販売から得ており、当連結会計年度の外部顧客への売上高のうち、飲料が大部分を占めています。特定の顧客に収益が集中している状況は見られません。また、本邦以外の外部顧客への売上高はないため、海外事業による為替リスクは限定的であると言えます。

同社グループの業績は、過去5年間で売上高、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益ともに増加傾向にあります。特に直近の当連結会計年度においては、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益のいずれも前年同期比で増加となりました。

同社グループの従業員1人あたり売上高（連結）は、前期から当期にかけて増加しています。また、従業員1人あたり営業利益（連結）も同様に前期から当期にかけて増加しており、従業員一人ひとりの生産性が向上している傾向が見られます。

北海道コカ・コーラボトリングは、本業で安定した資金を生み出しつつ、将来に向けた投資も行っています。財務基盤の健全性を保ちながら、事業成長への取り組みを進めている状況です。

同社グループの財務基盤は、高い自己資本比率と安定した純資産によって特徴づけられます。自己資本比率はプライム市場の平均と比較しても高い水準にあり、強固な財務体質を示しています。ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回る水準で推移しています。

手元資金である現金及び預金は、事業活動を支える上で重要な要素です。これらの財務指標は、同社グループが安定した事業運営を継続し、従業員の雇用や給与の安定性にも寄与する基盤を持っていることを示しています。

北海道コカ・コーラボトリングの当連結会計年度におけるキャッシュフローは、営業活動による資金が32.3億円の収入となりました。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費、仕入債務の増加などが主な要因です。投資活動では、製造設備や販売機器などの有形固定資産の取得、無形固定資産の取得により△32.1億円の資金を使用しました。財務活動では、配当金の支払いやリース債務の返済により△7.0億円の資金を使用しています。

本業で安定的に資金を生み出しつつ、事業成長のための設備投資を積極的に行っている状況です。これにより、将来の事業拡大に向けた基盤を強化していることがうかがえます。このような資金の流れは、事業の持続的な成長と、それに伴う雇用の安定性や給与水準の維持に寄与すると考えられます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、ザ コカ・コーラカンパニー及び日本コカ・コーラ株式会社とのボトラー契約に基づき、コカ・コーラ製品の製造・販売を行っています。コカ・コーラ商標の侵害やブランド毀損、ボトラー契約の更新状況は、同社グループの財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

また、飲料市場は成熟状態にあり、各社間の販売シェア獲得競争が激しい状況です。スーパーマーケット等における販売シェアの減少は、同社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

人材・組織に関するリスクの記載はありません。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

北海道コカ・コーラボトリングは、北海道全域を事業範囲とし、地域社会との共存共栄を経営の根幹に据えています。知的に活性化された豊かで創発的な社会への貢献を目指し、持続可能な北海道の実現に深くコミットする企業文化を築いています。

同社グループは、「私たちは知的に活性化された豊かで創発的な社会に貢献します。」という経営理念を掲げています。この理念に基づき、三つの経営指針を定めています。

具体的には、生活者やパートナーに「さわやかさと潤い」を提供すること、生活者やパートナーとの共存共栄を図り地域社会に貢献することを目指しています。また、変革にチャレンジし、活力ある創発的な会社をつくることを重視しています。

同社グループは「北の大地とともに」をスローガンに、持続可能な北海道の実現を目指す「サステナビリティ経営」を推進しています。環境、社会、経済の三つの軸で重点課題を定め、事業活動を通じて社会課題解決と新たな価値創造に取り組んでいます。

ガバナンス面では「サステナビリティ会議」を毎月開催し、全社的リスクを網羅した柔軟で強靭な体制を構築しています。また、人的資本の充実と生産性向上を掲げ、個の力の最大化と新しい価値創造に向けた風土醸成を推進しています。

DEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）ステートメントを策定し、ジェンダー、障がい、シニア人材、LGBTQ＋、国籍・人種といった多様性を尊重しています。育休サポーター支援金の導入など、社員一人ひとりがウェルビーイングで活躍できる企業を目指しています。

同社グループは、原材料・資材費やエネルギー費の高騰、労働人口の減少による働き手不足といった厳しい経営環境に直面しています。これらに加え、DXやサイバーセキュリティ、天災リスクへの対応も喫緊の経営課題としています。

中期経営戦略においては、非財務戦略として「人的資本の強化と社会/環境取組み強化」を推進しています。需要予測AIの活用等によるDX変革を加速させ、全社を挙げて企業価値の向上に邁進しています。

また、戦略実行の源泉となる「人」への投資を強化し、次世代リーダーの育成や専門スキルの向上などを通して組織力の最大化を図っています。

北海道コカ・コーラボトリングは監査役会設置会社であり、社外役員を選任することで経営監督機能の客観性・中立性を確保しています。また、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督機能と業務執行の分離を図っています。

北海道コカ・コーラボトリングの筆頭株主は大日本印刷であり、同社グループの親会社として経営に大きな影響力を持っています。その他、株式会社栗林商会や個人株主が上位に名を連ねています。

同社の役員は13名（男性12名・女性1名）で構成され、女性役員比率は7.7%です。代表取締役社長は酒寄正太氏が務めています。社外取締役比率は0.0%です。

社外取締役は、冨岡俊介氏（弁護士）、上田恵一氏（公認会計士）、日浅尚子氏（元道新文化センター代表取締役社長）です。

同社は監査役会設置会社であり、社外取締役3名と社外監査役2名を選任しています。社外取締役は、弁護士や公認会計士としての専門的見地、他企業での経験を活かし、客観的な立場から経営の意思決定に参画しています。

北海道コカ・コーラボトリングの取締役報酬は、固定報酬と業績連動報酬で構成されています。固定報酬は役位や職務・責任を考慮し、業績連動報酬は前連結会計年度の連結業績と貢献度に基づいて決定されます。常勤取締役は役員持株制度を通じて自社株購入に充てることで、中長期的な企業成長と株主価値向上へのインセンティブを持たせています。社外取締役には独立性確保のため、業績に連動しない固定の月額報酬が支給されています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。