【平均年収649万円】市光工業 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年12月期）

※本記事は、市光工業株式会社 の有価証券報告書（2025年12月期、2025年1月1日 ～ 2025年12月31日、2026年3月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

市光工業は、自動車用照明製品の製造・販売を主軸とする企業です。アフターマーケット向けの自動車用バルブやワイパーの製造・販売も手掛けています。

単体従業員数は1,359名、連結従業員数は2,693名です。同社グループのセグメントは自動車部品事業の単一です。

当連結会計年度より、セグメントを自動車部品事業の単一に変更しました。

市光工業は、自動車部品事業を主軸とする企業です。同社グループでは、従業員の成長と働きがいを重視した人材戦略を推進しており、多様な人材が活躍できる環境づくりに注力しています。給与水準や働き方の具体的な状況は、以下の詳細データから確認できます。

市光工業では、従業員の平均年齢と平均勤続年数から、比較的長期にわたってキャリアを築いている人材が多い傾向が見られます。これは、安定した環境で専門性を深めたいと考える方にとって、参考となる情報です。

市光工業では、退職給付制度として確定給付型と確定拠出型の両方を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。

この制度は、同社および一部の連結子会社を対象としています。退職一時金制度も設けられています。

ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

確定給付型の退職給付債務は136億円、年金資産は129億円となっています。

市光工業は、優秀な人材を最も重要な資産と位置づけ、その付加価値創造を重視しています。人事戦略の基盤には「人権の尊重」を据え、「従業員ファースト」「ダイバーシティの推進」「人財開発・教育」の3つのキーワードを掲げています。

従業員ファーストの観点からは、従業員エンゲージメント調査のスコア改善に継続的に取り組んでいます。ダイバーシティの推進では、将来的な生産人口減少を見据え、国籍、年齢、性別、障がいの有無に関わらず誰もが快適に働ける職場環境と組織の強靭化を目指しています。

人材開発・教育においては、専門教育や階層別教育、キャリア開発に加え、ウェルビーイングやダイバーシティ＆インクルージョン、Z世代との付き合い方といったテーマの教育を充実させることで、現場レベルでの浸透を図っています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ 九州市光工業㈱

「安全衛生」の指標は海外も含む連結ベースのデータです。

「ダイバーシティ＆インクルージョン」の指標は、国内連結ベース（同社及び九州市光工業株式会社）のデータです。

「ワークライフバランス」の指標は、国内連結ベース（同社及び九州市光工業株式会社）のデータです。

市光工業グループは、自動車用照明製品などの製造・販売を主軸とする企業です。自動車部品事業の単一セグメントで事業を展開しています。

同社グループは、主に自動車メーカー向けに自動車用照明製品や、アフターマーケット向けを中心とした自動車用バルブ、ワイパーなどの製造・販売を手掛けています。親会社であるヴァレオ・マネジメントとの連携も事業運営の特徴です。

国内では九州市光工業から自動車部品を調達し、海外ではイチコウ・マレーシア・ＳＤＮ．ＢＨＤ．、ＰＴ．イチコウ・インドネシア、イチコウ・インダストリーズ・タイランドＣＯ．,ＬＴＤ．が自動車部品の製造・販売を担っています。収益は顧客との契約から生じる売上高が中心です。

当連結会計年度の売上高は国内が減少し、海外は増加となりました。地域別に見ると、日本が最大の売上を占めていますが、インドネシアやタイなどのアジア地域からの売上も一定の割合を占めています。

主要な顧客としては、トヨタ自動車グループと日産自動車グループへの販売実績が大きく、当連結会計年度においてはトヨタ自動車グループへの売上割合が増加する一方で、日産自動車グループへの売上割合は減少しています。同社グループは、2030年度に売上高1,350億円、営業利益7%以上を中期経営計画の目標としており、2025年から2027年を「将来の成長への基盤強化」期間と位置づけ、新たな地域への進出も検討しています。

同社グループの過去5期間の業績を見ると、売上高は変動があり、当連結会計年度は前期から減少となりました。一方で、経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、当連結会計年度において前期から増加しています。

当連結会計年度は、前連結会計年度に売却した用品事業の売上高の剥落や、日本国内の一部自動車メーカーによる減産の影響により、売上高は減少しました。しかし、利益面では、新製品立ち上げに伴う金型収益、価格転嫁の推進、不良率の改善や生産性の向上、持分法による投資利益の計上などが寄与し、増益を達成しています。

同社グループの従業員1人あたりの売上高（連結）は、当連結会計年度に前期から増加しています。また、従業員1人あたりの営業利益（連結）も前期から増加となりました。

これらの指標がともに増加していることは、連結従業員数が減少する中で、同社グループ全体の生産性が向上している傾向を示しています。これは、不良率の改善や生産性の向上といった取り組みが、効率的な事業運営に貢献していることを示唆しています。

市光工業グループの財務状況は、本業で安定した資金を生み出し、投資活動も行いながら、手元に余剰資金を確保している状態を示しています。これにより、事業の継続性と成長に向けた基盤が整っていることがうかがえます。

市光工業の財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を上回る水準で推移しており、強固な状態を示しています。ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回るものの、改善傾向にあります。手元資金も一定規模を維持しており、事業運営における安定性がうかがえます。これらの状況は、事業の継続性や将来的な成長投資の余力に繋がる要素です。

市光工業グループのキャッシュフローは、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローがプラスとなり、前期から増加しています。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費、売上債権の減少などが主な増加要因となっています。

一方で、投資活動によるキャッシュフローは支出超過となり、前期よりも支出が増加しました。これは短期貸付金の純増減による支出や有形固定資産の取得による支出が主な要因です。

その結果、フリーキャッシュフローはプラスとなり、本業で得た資金で投資を賄いつつ、手元に余剰資金を残している状態を示しています。財務活動によるキャッシュフローは支出超過で、配当金の支払いなどが主な要因です。

これらのキャッシュフローの状況は、同社グループが本業で安定的に資金を生み出し、将来に向けた投資も行いながら、財務的な健全性を維持していることを示しており、雇用や給与の安定性にも繋がる基盤があると言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、自動車部品の販売においてトヨタグループおよび日産グループへの依存度が高い状況です。そのため、得意先である自動車メーカーの販売動向が同社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。

また、日本国内のほか、北米、アジア及びその他の地域で事業を展開しており、各地域における為替レートの変動が連結財務諸表の円換算後の価値に影響を与えるリスクがあります。

同社グループは、事業展開において人財の確保・育成を重要視しています。技術や経営など各分野で適切な人財を十分に確保できなかった場合、長期的に経営成績および財政状況に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

市光工業は、「安全・安心・快適なドライビング環境を創造する」ことをミッションに掲げ、自動車産業の変革期において先進技術とサステナビリティを追求する企業です。親会社ヴァレオとのシナジーを最大限に活かしつつ、独自の企業価値向上を目指しています。

同社グループは、「安全・安心・快適なドライビング環境を創造する」ことをミッションとしています。また、「ものづくりの会社として環境に配慮し、常に先進技術に挑戦し、最適のソリューションを提供することで、お客様と社会に喜ばれる企業を目指す」ことを目標に掲げています。

中長期的な経営戦略として、日本国内ではライティング機能の高付加価値化、新領域の製品による商品点数の拡大、これらの製品をシステムとして提供することの3つを軸としたイノベーションによる成長を図っています。具体的には、LEDヘッドランプモジュールやHD（高解像度）ライティング、路面描画プロジェクションランプ、e-Grilleなどの新製品開発を推進しています。アセアン地域でのマザードーター活動を通じてオペレーションや品質向上を図り、今後はインド市場への展開も計画しています。

同社グループは、人財を最も重要な資産と捉え、「人権の尊重」を基盤とした人事戦略を推進しています。この人事戦略は、「従業員ファースト」「ダイバーシティの推進」「人財開発・教育」の3つのキーワードを軸としています。

従業員ファーストとしてエンゲージメント調査のスコア良化に努め、ダイバーシティ推進では多様な従業員が快適に働ける職場環境を目指しています。サステナビリティに関する取り組みとして、2021年にサステナビリティ・コミッティーを発足させ、カーボンニュートラル目標の達成に向けた活動状況を管理し、重要事項は取締役会へ報告しています。親会社ヴァレオとの連携を深めつつ、独自の経営判断を確保するため「利益相反監視委員会」を設置し、公正な取引を監視する体制を整えています。

同社グループは、研究開発における製品の技術力強化に加え、コスト競争力強化のための製造技術開発のスピードアップを課題としています。経営環境の不確実性増大に対応するため、AI技術を活用したコスト削減やキャッシュアロケーション戦略に則った経営基盤強化も重要な課題です。

親会社ヴァレオ社とのシナジー強化を最大限に図り、共同研究開発や共同調達、先進技術の工場導入による生産性向上、グローバル市場でのシェア獲得を進めています。また、PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る水準にあることを認識しており、収益向上、成長戦略への理解促進、株主還元強化を通じて改善を図る方針です。内部統制システムの強化にも取り組んでおり、独立取締役の比率向上やリスク管理の徹底、コンプライアンス意識の向上、CSR活動の推進を通じて社会的責任を果たしています。

市光工業は、コーポレートガバナンスガイドラインに基づき、持続的な企業価値の向上を目指し、株主をはじめとするすべてのステークホルダーとの信頼関係の構築を行うため、社会に適合した最良のコーポレートガバナンスを実現しています。経営環境への迅速な対応と経営の透明性向上を達成するため、監査役会設置会社として企業統治体制を構築しています。

市光工業の筆頭株主はヴァレオ・マネジメントであり、発行済株式の過半数を保有しています。この資本構成は、特定の事業会社が同社の経営に強い影響力を持つことを示しています。その他、信託銀行や海外の金融機関が上位株主として名を連ねています。

市光工業の役員は11名（男性10名・女性1名）で構成され、女性役員比率は9.0%です。代表取締役社長CEOはヴィラット クリストフ氏が務めています。社外取締役比率は25.0%です。

社外取締役は、佐川明美氏（カミー・インターナショナル・LLC社長）、リエナール フランソワ ザビエ氏（ウィズダム・コンサルティングSASU（フランス）およびウィズダム・コンサルティング代表）です。

市光工業は監査役会設置会社であり、経営の健全性を確保するため、独立社外取締役および独立社外監査役が中立的かつ客観的な視点から経営を監視する体制を構築しています。

市光工業の取締役の報酬は、基本報酬、賞与、株式報酬の3つの要素で構成されています。原則として、基本報酬が60%、賞与が30%、株式報酬が10%の割合で設計されています。監査役の報酬は基本報酬のみで構成されています。

なお、報酬等の総額には、無報酬の非業務執行取締役2名は含まれていません。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。