【平均年収444万円】光・彩 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年1月期）

※本記事は、株式会社　光・彩 の有価証券報告書（2026年1月期、2025年2月1日 ～ 2026年1月31日、2026年4月22日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

光・彩は、宝飾品の製造加工販売を主たる事業としています。金・プラチナ・宝石を主要原材料とした貴金属装身具の製造加工販売を手がけ、幅広い顧客に製品を提供しています。

同社の単体従業員数は97名です。セグメントはジュエリー事業の1つです。

主な国内グループ会社は、エスティオ（健康食品販売業）などです。

光・彩は、ジュエリー事業を展開する企業として、従業員の働きやすさや成長を重視する環境づくりに取り組んでいます。比較的若い年齢層の従業員が多く、人材の多様性を尊重した柔軟な働き方を推進する方針が見られます。

同社では、従業員の定着を促しつつ、多様な人材が活躍できる環境整備に力を入れています。平均年齢は30代半ばであり、平均勤続年数は6年台半ばとなっています。

同社は確定給付型の退職給付制度を設けており、国内グループ会社に適用されます。退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社は、人材の多様性を尊重し、全ての社員に合った柔軟な働き方や働きやすい環境を整えることを重視しています。教育機会を継続的に提供することで、知識・スキルおよび仕事への意欲を高め、生産性の向上を実現していく方針です。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体のデータを示します。男女賃金差異は、女性活躍推進法に基づく公表義務の対象項目として選択しておらず、公表されていません。

株式会社 光・彩は、宝飾品の製造加工販売を主軸とする事業を展開しています。親会社とともに、ジュエリーと健康食品という異なる分野で収益を上げています。

同社グループは、同社と親会社1社で構成されており、宝飾品の製造加工販売および健康食品の販売を主たる事業としています。同社は「ジュエリー事業」の単一セグメントとして、金・プラチナ・宝石等を主要な原材料とした貴金属装身具の製造加工販売を、幅広い得意先に向けて行っています。

独自技術を活かした高付加価値商品の開発を推進しており、女性の活躍を支援する機能性商品やアレルギーに配慮した製品など、社会的ニーズに応える商品開発を進めています。また、超軽量化や機能性向上により製品の付加価値向上を図るとともに、資産価値の高い製品のラインアップ拡充や供給体制の強化にも取り組んでいます。

生産性向上を重要課題と位置付け、設備投資および各工程の自動化を推進し、時間当たり生産性の改善を通じて製造コストの低減を進めています。海外売上については、米国の通商政策や為替動向の影響を受ける局面もありましたが、現地展示会等を通じた営業活動の強化が奏功し、回復基調となっています。当事業年度においては、特定の相手先である鍛造指輪株式会社への販売割合が10.1%を占めています。

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（データが不足しているため、このセクションは省略します）

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（データが不足しているため、このセクションは省略します）

光・彩は、本業で得た資金を運転資金の増加や設備投資に充てている状況です。財務活動による資金調達も活用しながら、事業活動を継続しています。

光・彩の財務基盤を見ると、自己資本比率はプライム市場の製造業平均と比較して同程度の水準にあります。ROE（自己資本利益率）は前期から改善傾向を示しており、収益性の向上がうかがえます。手元資金は減少していますが、事業活動に必要な流動性を確保している状況です。

光・彩の当期の営業活動によるキャッシュフローは、税引前当期純利益の増加があったものの、売上債権や棚卸資産の増加により資金を使用する結果となりました。投資活動によるキャッシュフローは、主に有形固定資産の取得により資金を支出しています。財務活動によるキャッシュフローは、短期借入金の増加により資金を獲得しています。

これらの資金の流れを見ると、同社は本業で得た資金を運転資金の増加や設備投資に充てており、事業の成長に向けた投資を行っていることがうかがえます。一方で、営業活動による資金が一時的にマイナスとなっているため、資金繰りの状況を注視していくことが重要です。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社は、販売先の倒産などによる不良債権の発生や、主要原材料である金、プラチナ等の地金相場の急激な変動が業績に影響を及ぼす可能性があると認識しています。

同社は、優れた人材の確保及び育成を重要な課題としており、これらの施策が十分に効果を発揮しない場合、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があると認識しています。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

光・彩は、ジュエリーのものづくりを通じて顧客や社会、地球環境に貢献することを目指し、全社員の「やりがい」と「しあわせ」を追求する企業です。持続可能な社会の実現に向けた取り組みを重視し、技術とテクノロジーを融合させた製品づくりを進めています。

同社は、経営理念（PHILOSOPHY）として「Quality × Qualiaのものづくりを通じて、顧客、社会、子孫、地球環境へ貢献するとともに、全社員の『やりがい』と『しあわせ』を追求します」を掲げています。

ミッション（MISSION）は「安心と信頼、そして喜びと感動を大切なお客様に贈ります」です。

ビジョン（VISION）では「ジュエリーに触れる、世界のあらゆる人々にとっての『価値創造プラットフォーム』になります」を目指しています。

中長期的経営戦略では、「ジュエリー創りを通じてより良き世界を創る」という経営目的を達成するため、ジュエリーパーツとジュエリーの供給実現を目指している会社です。

同社は、経営理念に基づき、顧客、社会、子孫、地球環境への貢献を重視する企業風土を持っています。

全社員の「やりがい」と「しあわせ」を追求することも大切にしています。

コーポレート・ガバナンスにおいては、全てのステークホルダーの信頼に応え、経営の健全化と効率性を意識し、透明性の高い公正な経営体制の構築を目的としています。

また、人材の多様性を尊重し、全ての社員に合った柔軟な働き方や働きやすい環境を整えることを方針としています。

同社は、研究開発と設備投資を継続し、安定した品質・量・コスト競争力を備えた商品提供と、独自技術を活かした機能性商品の企画・開発、生産性向上による製造原価の低減を図ることを課題としています。

また、ユーザー、取引先、従業員、子孫、地球環境にとってフェアなものづくりを大切にし、人と地球環境の双方に配慮した事業運営に取り組んでいます。

具体的には、軽量化と高強度を両立した製品供給や、金属アレルギーに配慮した新素材を用いたジュエリー製作、女性の活躍の場を広げる商品開発などを推進しています。

従業員への生涯教育や、J-クレジット制度への参加、再生可能エネルギーの活用による省電力化、ジュエリーの循環エコシステムの構築も重点テーマとしています。

光・彩は、経営の健全化、透明性、効率性を重視し、コーポレート・ガバナンスの基本原則を尊重しています。監査等委員会設置会社として、取締役会の監査・監督機能の強化を図っています。

光・彩の株主構成を見ると、筆頭株主はエスティオです。また、代表取締役社長である深沢栄二氏も上位株主の一人として名を連ねています。特定の事業会社と経営陣が上位を占める資本構成となっており、経営に強い影響力を持つ株主グループが存在する状況です。

同社の役員は5名（男性5名・女性0名）で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長は深沢栄二氏が務めています。社外取締役比率は80.0%です。

社外取締役は、加藤雄一氏（アドバネクス代表取締役会長）、鈴木真氏（真法律会計事務所開設・弁護士・公認会計士・税理士）、金井公克氏（元ウイルバーエリス代表取締役社長）、柴山聡氏（丸山公夫法律事務所弁護士）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、取締役会の監査・監督機能の強化を図っています。監査等委員である取締役3名全員が社外取締役であり、独立した立場で取締役の職務執行を厳正に監査しています。

光・彩の役員報酬は、企業価値の持続的な向上を促すインセンティブとして機能するよう設計されています。業務執行取締役の報酬は、基本報酬と業績連動報酬で構成されており、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、財務指標や非財務指標の達成度合いに応じて賞与として支給されます。一方、監督機能を担う社外取締役には基本報酬のみが支給される仕組みです。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。