【平均年収554万円】サンエー 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年2月期）

※本記事は、株式会社サンエー の有価証券報告書（2026年2月期、2025年3月1日 ～ 2026年2月28日、2026年5月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

サンエーは、生鮮食品、加工食品などの食料品、衣料品、家電、日用雑貨などの住居関連用品の販売、および外食を主体とする小売業を展開しています。同社グループは、これらの事業を通じて顧客の生活を支えるサービスを提供しています。

単体従業員数は1,746名、連結従業員数は1,825名です。セグメントは小売、CVSの2つです。

主な国内グループ会社は、サンエー、サンエー浦添西海岸開発、サンエーパルコ、ローソン沖縄、サンエー運輸などです。

サンエーは、地域に根差した小売事業を展開しており、安定した事業基盤を持つ企業グループです。同社グループでは、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、働きやすい環境づくりと人材育成に力を入れています。多様な働き方を支援する制度や、キャリア形成を後押しする取り組みを通じて、社員の成長と定着を重視する姿勢がうかがえます。

サンエーでは、平均勤続年数が比較的長く、社員が長期的にキャリアを築いている傾向が見られます。平均年齢も若すぎず高すぎない水準であり、幅広い年代の社員が活躍していることがうかがえます。安定した環境で腰を据えて働きたいと考える方にとって、参考となる情報です。

同社グループは、退職給付制度として確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する）を併用しています。これらの制度は同社グループ全体に適用されます。退職一時金制度があります。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、2026年2月期末時点の退職給付債務は29.2億円となっています。

サンエーは、「善の発想」と「自主独立」の企業理念のもと、社員の成長と地域社会への貢献を重視する人材戦略を掲げています。同社グループの強みである「人財」を最大限に活かすため、企業理念の浸透を要とした人財育成に力を入れています。公正な評価制度に基づく処遇改善や、ワークライフバランスを重視した年間休日日数の増加、残業時間の削減など、働きやすい環境づくりにも継続的に取り組んでいます。

具体的には、新卒・中途採用に加え、パートナー社員やアルバイトの正社員登用も推進し、多様な人材の確保に努めています。全従業員を対象とした理念教育や実務研修、タレントマネジメントシステムの活用、次世代リーダー育成のための「取組発表会」、社内公募制度など、多角的な人財開発プログラムを展開しています。また、2026年3月には「ダイバーシティ推進室」を新設し、女性活躍推進プロジェクトや男性向け育児休暇制度の導入、障がい者雇用、特定技能外国人の採用など、多様な人材が活躍できる組織づくりを進めています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ ㈱サンエーパルコ

▼ ㈱ローソン沖縄

▼ 採用・研修実績

▼ エンゲージメント

▼ 障がい者雇用

▼ 正社員離職率

サンエーは、小売業を主軸とし、食料品、衣料品、住居関連用品の販売や外食事業を展開する企業グループです。また、コンビニエンスストア事業も手掛けており、多角的なビジネスモデルで収益を上げています。

同社グループは、主に「小売」と「ＣＶＳ（コンビニエンスストア）」の2つのセグメントで事業を展開しています。これらのセグメントは、経営資源の配分決定や業績評価のために定期的に検討されています。

小売セグメントでは、生鮮食品、加工食品などの食料品、衣料品、家電、日用雑貨などの住居関連用品の販売、および外食事業を主体としています。収益は、これらの商品の販売や外食サービスの提供から得ています。

ＣＶＳセグメントでは、フランチャイズ契約に基づき、顧客（フランチャイジー）に対して店舗を運営する権利と経営上のノウハウを提供しています。収益は、このフランチャイズ契約に基づく対価から得ています。

同社グループは、本邦以外の売上高はなく、海外事業は展開していません。また、特定の外部顧客への売上高が連結損益計算書の10％以上を占めることはありません。

同社グループの過去5期間の業績推移を見ると、売上高は一貫して増加傾向にあります。経常利益も同様に順調な伸びを示しており、安定した収益基盤を構築していることがうかがえます。親会社株主に帰属する当期純利益は、直近の当連結会計年度において前期から減少となりましたが、それまでの期間は増加傾向で推移していました。

同社グループの従業員1人あたりの売上高は、前期から当期にかけて増加しています。これは、従業員一人ひとりの生産性が向上していることを示唆しています。

また、従業員1人あたりの営業利益も前期からわずかに増加しており、組織全体の収益性維持に貢献していることがうかがえます。これらの指標は、同社グループが効率的な経営を追求し、従業員が事業活動を通じて生み出す価値を高めている傾向にあることを示しています。

サンエーの経営の安定性は、財務基盤の厚みと資金の流れから読み取ることができます。本業で安定した資金を生み出し、将来に向けた投資も行いながら、手元資金を確保している状況です。

サンエーの財務基盤は、高い自己資本比率と潤沢な手元資金によって安定している状況です。同社の自己資本比率はプライム市場の非製造業平均と比較して高い水準を示しています。これは、外部環境の変化に対する耐性があることを示唆しています。

また、ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回っており、前期からは減少傾向にあります。しかし、現金及び預金は当期末に前期から増加しており、事業運営に必要な資金を十分に確保していることがうかがえます。これらの財務状況は、従業員の雇用や給与の安定性にもつながる要素です。

サンエーのキャッシュフローは、本業で安定的に資金を生み出し、将来に向けた投資も行いつつ、手元資金を増やしている状況を示しています。当期の営業活動によるキャッシュフローはプラスとなり、前期から大きく増加しました。これは主に仕入債務や未払金の増加、税金等調整前当期純利益の計上によるものです。

投資活動によるキャッシュフローはマイナスとなり、主に有形固定資産の取得に資金を投じていることがわかります。本業で得た資金を成長投資に回しつつも、フリーキャッシュフローはプラスを確保しており、事業の健全性がうかがえます。財務活動によるキャッシュフローはマイナスで、配当金の支払いが主な要因です。これらの資金の流れは、同社グループが安定した事業運営を継続し、従業員の雇用や給与の安定性にも寄与していることを示しています。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは沖縄県内でスーパーマーケットチェーン及びコンビニエンスストア事業を展開しており、同県の景気や個人消費の動向、競争環境により財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、連結子会社が展開するフランチャイズ事業において、FC加盟店での不祥事などによりチェーン全体のブランドイメージが影響を受けるリスクも認識されています。

人材・組織に関するリスクの記載はありません。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

サンエーグループは、お客さまの信頼と支持を全ての基本とし、創業以来の「善の発想」と「自主独立」という企業理念を大切にしています。沖縄の特性を熟知し、地域と共に成長する企業として、お客さま、社員、地域が共に喜び、輝く幸せを共感できる組織を目指しています。

同社グループは、お客さまの信頼と支持を全ての基本としています。お客さまのニーズや価値観の変化、社会の変化に柔軟に対応しながら、創業以来の「善の発想」と「自主独立」という企業理念を浸透させています。

沖縄の特性を熟知し、各セクションの専門性を高めながら総合力を最大限に活かすことを目指しています。その結果、「お客さまが喜び、社員が輝き、地域と共に会社も成長する」幸せを共感し、真に信頼される企業となることをビジョンとしています。

サンエーグループは、「善の発想」と「自主独立」の企業理念を深く理解し体現できる人財育成を重視しています。この理念の浸透が永続性ある企業経営の要であると考えており、採用活動から入社後の教育まで一貫して理念教育に力を注いでいます。

また、「お客さまが喜び、社員が輝き、地域と共に会社も成長する」幸せを共感することを大切にしています。社員が能力を最大限に発揮できる「働きやすい環境の実現」を目指し、人事改善会議を通じて課題解決に取り組むカルチャーがあります。

サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）として「お客さまの幸せ」「社員の幸せ」「地域・環境の幸せ」を特定し、これらを通じて社会的存在意義を果たそうとしています。

サンエーグループは、不透明な経営環境が続く中で、経営方針を「あるべき姿」とし、人財力、仕組み力、商品力の向上に取り組んでいます。具体的には、企業理念の浸透と「七大基本」の徹底を通じて、お客様満足度の向上に努めています。

人財力の向上においては、正社員、パートナー社員、アルバイトに対する社員教育を積極的に実施し、人財育成に努めています。女性活躍推進のための行動計画に基づき、管理職に占める女性労働者の割合を目標値まで引き上げる取り組みも進めています。

仕組み力の強化として、業務効率化につながるIT関連投資を積極的に実施し、社員の作業負担軽減を図っています。既存店の活性化と効率化も重点テーマであり、お客さまのニーズに合わせた売場レイアウトの変更や店舗環境の改善に取り組んでいます。

サンエーは監査等委員会設置会社として、経営の監視・監督機能の強化と迅速な意思決定を両立する体制を構築しています。取締役会は、同社グループの経営方針や戦略に関する意思決定を行い、グループ全体のガバナンス向上に努めています。

サンエーの株主構成を見ると、筆頭株主は個人である折田富子氏です。上位株主には、折田氏や金城氏といった複数の個人株主が名を連ねており、同社の資本構成において創業家とみられる個人株主が一定の影響力を持っていることがうかがえます。

サンエーの役員は9名（男性6名・女性3名）で構成され、女性役員比率は33.3%です。代表取締役社長は豊田沢氏が務めています。社外取締役比率は33.3%です。

社外取締役は、野崎聖子氏（うむやす法律会計事務所代表・監査等委員）、榊真二氏（東急リバブル顧問・監査等委員）、宮國英理子氏（りゅうぎん総合研究所常務取締役・監査等委員）です。

サンエーは監査等委員会設置会社であり、社外取締役である監査等委員が取締役会の議決権を保有することで、経営の監督機能の強化と迅速な意思決定を実現しています。これにより、経営の健全性と透明性の向上を図っています。

サンエーの役員報酬は、固定報酬、業績連動報酬、株式報酬で構成されています。監査等委員である取締役の報酬は、その独立性を考慮し固定報酬のみです。監査等委員を除く取締役の金銭報酬は、固定報酬が80%、業績連動報酬が20%を基準とし、株式報酬も企業価値向上へのインセンティブとして機能するよう設計されています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。