※本記事は、サインポストの有価証券報告書(第19期、自 2025年3月1日 至 2026年2月28日、2026年5月28日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。
1. サインポストってどんな会社?
同社は金融機関のIT部門支援を中心としたコンサルティング事業と、小売業向けの無人決済システム等の開発を手掛ける企業です。
■(1) 会社概要
2007年の設立と同時に銀行向けのコンサルティング業務を開始しました。2014年にはソリューション事業に参入し、2017年に株式上場を果たしました。2019年には無人決済店舗システムを手掛ける関連会社を設立し、直近の2025年にはEC事業者向けサービス「Global GO!」の提供を開始しています。
同社単体の従業員数は204名です。筆頭株主は創業者の蒲原寧氏で、発行済株式の21.73%を保有しています。第2位は道しるべで10.55%、第3位は奥井裕介氏で4.22%の株式を保有しています。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| 蒲原 寧 | 21.73% |
| 道しるべ | 10.55% |
| 奥井 裕介 | 4.22% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性11名、女性0名の計11名で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長は蒲原寧氏が務めています。社外取締役比率は36.4%(11名中4名)です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 蒲原 寧 | 代表取締役社長 | 三和銀行入行。UFJ日立システムズ等に出向後、2007年同社設立、代表取締役社長に就任。DX・地方共創事業などを管掌。 |
| 西島 康隆 | 代表取締役専務取締役コンサルティング・ソリューション事業本部長ソリューション開発事業部長DX・地方共創事業管掌AX事業管掌 | 三和システム開発入社。日本IBM、フューチャー等を経て2007年同社入社。常務等を経て2025年より代表取締役専務取締役。 |
| 西島 雄一 | 常務取締役コーポレート本部長 | 電通計算センター入社。オンコセラピー・サイエンス等を経て2012年同社入社。総合企画部長を経て2019年より常務取締役。 |
| 鵜飼 篤 | 取締役イノベーション事業部長 | 2008年同社入社。金融システム第二部部長代理等を経て、2019年執行役員イノベーション事業部長に就任。2024年より取締役。 |
社外取締役は、植田俊道(公認会計士)、小林弘明(元池田泉州銀行専務執行役員)、藤田明久(元ディーツーコミュニケーションズ社長)、森直之(元NTTデータグループ常務執行役員)です。
2. 事業内容
同社グループは、「コンサルティング事業」「イノベーション事業」「DX・地方共創事業」を展開しています。
■コンサルティング事業
主に地域銀行やクレジットカード会社などの金融機関向けに、経営・業務課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。プロジェクトマネジメント支援やIT部門のプロジェクト推進支援、受託開発などを通じて、課題特定から解決策の実行までを一貫してサポートしています。
顧客企業からのコンサルティング業務委託やシステム受託開発によるサービス提供を主な収益源としています。準委任契約や派遣契約に基づき、顧客のプロジェクトメンバーの一員として業務を遂行し対価を得ます。事業運営は同社が単独で行っています。
■イノベーション事業
小売店舗やEC事業を営む事業者向けに、業務の生産性を高めるDXソリューションの開発および提供を行っています。設置型AIレジ「ワンダーレジ」やコンパクトPOSセルフレジ「EZレジ」、EC事業者向け出荷DXツール「Global GO! Smooth EC」などを展開しています。
製品の販売やシステム利用料、店舗ソリューションの受託開発費、ライセンス供与によるロイヤリティ収入などを主な収益源としています。主に中小企業や個人事業者のDXニーズに対応しており、事業の運営は同社が主体となって行っています。
■DX・地方共創事業
中堅・中小企業のデジタルトランスフォーメーションを促進するためのコンサルティングサービスを提供しています。ITやDXの専門的見地からのアドバイス、最適なソリューションの導入支援を通じて、地域経済の生産性向上や持続可能な社会の実現を目指しています。
顧客企業のDX戦略策定支援やプロジェクト推進支援によるコンサルティングフィー、および自社の技術を活用して開発した製品やソリューションの販売収益を主な収入源としています。地域金融機関等とも連携しながら、同社が事業を運営しています。
3. 業績・財務状況
同社の業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
直近5期間の業績を見ると、売上高は第15期の21.2億円から第19期には31.4億円へと着実に成長を続けています。一方、利益面では先行投資や人材確保のコストが影響し、第15期・第16期は経常赤字でしたが、第17期以降は黒字転換を果たしています。当期はシステム開発等の費用増により減益となりました。
| 項目 | 2022年2月期 | 2023年2月期 | 2024年2月期 | 2025年2月期 | 2026年2月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 21.2億円 | 25.7億円 | 29.3億円 | 30.2億円 | 31.4億円 |
| 経常利益 | -3.8億円 | -1.2億円 | 0.9億円 | 2.0億円 | 0.9億円 |
| 利益率(%) | -18.1% | -4.6% | 3.2% | 6.5% | 2.9% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | -2.9億円 | -1.3億円 | 1.3億円 | 2.6億円 | 0.8億円 |
■(2) 損益計算書
売上高は前期比で増収となりました。主力のコンサルティング事業における営業活動の強化により、新規プロジェクトの受注や既存案件の拡大が進んだことが寄与しています。一方、利益面では、開発コストの増加や採用強化による人件費の膨張が響き、営業利益率は前期から低下しています。
| 項目 | 2025年2月期 | 2026年2月期 |
|---|---|---|
| 売上高 | 30.2億円 | 31.4億円 |
| 売上総利益 | 9.3億円 | 10.1億円 |
| 売上総利益率(%) | 30.9% | 32.1% |
| 営業利益 | 2.0億円 | 1.0億円 |
| 営業利益率(%) | 6.6% | 3.1% |
販売費及び一般管理費のうち、給料及び手当が2.5億円(構成比28%)、役員報酬が1.2億円(同13%)を占めています。また、売上原価の内訳としては、労務費が12.2億円(構成比57%)、経費が9.1億円(同43%)となっています。
■(3) セグメント収益
主力のコンサルティング事業は、営業体制の再編が奏功し増収となったものの、人件費等の増加により減益となりました。イノベーション事業は新ソリューションのリリースに伴う開発費等の先行投資が重み赤字が継続しています。DX・地方共創事業は売上が大きく伸びましたが、要員増加により赤字となっています。
| 区分 | 売上(2025年2月期) | 売上(2026年2月期) | 利益(2025年2月期) | 利益(2026年2月期) | 利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| コンサルティング事業 | 29.1億円 | 30.1億円 | 6.3億円 | 6.0億円 | 20.1% |
| イノベーション事業 | 0.5億円 | 0.5億円 | -1.5億円 | -1.3億円 | -262.8% |
| DX・地方共創事業 | 0.6億円 | 0.8億円 | -0.1億円 | -0.3億円 | -33.0% |
| 調整額 | - | - | -2.7億円 | -3.5億円 | - |
| 連結(合計) | 30.2億円 | 31.4億円 | 2.0億円 | 1.0億円 | 3.1% |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
同社のキャッシュ・フローは、営業CFがプラス、投資CFがマイナス、財務CFがマイナスとなっており、営業利益で借入返済を行い、投資も手元資金で賄う優良企業である「健全型」のパターンを示しています。
| 項目 | 2025年2月期 | 2026年2月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | 3.2億円 | 1.1億円 |
| 投資CF | -0.2億円 | - |
| 財務CF | 0.3億円 | -0.2億円 |
企業の収益力を測るROE(自己資本利益率)は4.1%で市場平均を下回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は61.7%で市場平均を上回っています。
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
創業理念として「孫の代まで豊かな社会を創る一翼を担う」を最上位概念に掲げています。また、企業理念として「ご満足いただけるソリューションを提供、社会の一隅を照らす存在でありたい」と定め、社会への新たな価値創出や社員とその家族の幸せを追求し、すべてのステークホルダーから信頼される企業を目指しています。
■(2) 企業文化
「お客さまの一員として、時代のその先に」を使命(ミッション)として掲げています。顧客の経営・業務課題の解決において、単なる外部の支援者ではなく「お客さまの一員として」プロジェクトに深く入り込み、発想や技術に限界を設けることなくサービスを想像・創造し、世の中を変え時代を切り拓く姿勢を重視しています。
■(3) 経営計画・目標
中長期的な企業価値向上に向け、「2027年2月期-2029年2月期 中期取り組み方針」を策定しています。課題解決力や新サービス開発力を武器に、既存事業を起点として隣接領域や新市場へ挑戦し、組織構築と外部提携を通じて成長スピードを加速させ、中期経営計画完了時に収益を飛躍的に高めることを目標としています。
■(4) 成長戦略と重点施策
各事業の成長戦略として、コンサルティング事業では支援領域の拡大とストック型ビジネスの確立、イノベーション事業では「出荷DX」の横展開と周辺サービスの拡充を掲げています。また、将来に向けた種まきとして、DX・地方共創事業での地域企業向け支援強化や、AIを活用した業務変革支援(AX)の推進に注力しています。
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
従業員を最も重要な資産の一つと位置づけ、その価値を最大限に高めて活用することを目指しています。個人の意欲・モチベーションの多様化やウェルビーイングの向上、エンゲージメントの強化に対応する施策を実行し、多様な経験や価値観を持つ社員がありたい姿を描きながら協働できる環境づくりを推進しています。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はスタンダード市場の平均を大きく上回る水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2026年2月期 | 36.6歳 | 4.2年 | 7,482,387円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 9.6% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 71.9% |
| 男女賃金差異(正規雇用) | 72.0% |
| 男女賃金差異(非正規雇用) | - |
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) 金融機関等のIT投資抑制による影響
主力のコンサルティング事業は、地域銀行やクレジットカード会社などの金融機関を主要な得意先としています。国内外の景気動向等の影響により、これらの顧客企業がIT投資を抑制した場合、システム開発案件の減少やコンサルティング需要の低下につながり、同社の業績や稼働率に悪影響を及ぼす可能性があります。
■(2) 専門人材の獲得競争と流出のリスク
労働市場におけるIT人材やコンサルタントの獲得競争が激化しています。優秀な人材の採用が計画通りに進まない場合や、既存社員の流出、人材育成の遅れが生じた場合には、プロジェクトの遂行能力が制限され、事業拡大の制約や提供サービスの品質低下を招き、結果として同社の競争力や業績に影響を及ぼす恐れがあります。
■(3) 情報セキュリティと機密情報の管理
同社の業務遂行にあたっては、顧客企業の機密情報や個人情報をシステム開発やコンサルティングの過程で取り扱う機会が多くあります。サイバー攻撃や人為的ミスなどによりこれらの情報が外部へ漏洩した場合には、同社の社会的信用が大きく失墜するだけでなく、多額の損害賠償や対応費用が発生するリスクがあります。
■(4) 開発製品の棚卸資産評価損の発生
イノベーション事業等において、無人決済レジなどの製品を製造・販売しており、材料や部品、仕掛品を在庫として保有しています。事業計画の遅れや経営環境の急激な変化等により製品の販売が想定通りに進まず、保有する棚卸資産の収益性が著しく低下したと判断される場合、評価損の計上が必要となり業績を圧迫する可能性があります。



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