【平均年収607万円】日本コークス工業 転職ガイド:知っておきたい給与と業績(2026年3月期)

【平均年収607万円】日本コークス工業 転職ガイド:知っておきたい給与と業績(2026年3月期)

日本コークス工業は、コークスの製造・販売を主軸に、グループ各社とともに燃料・資源リサイクルや総合エンジニアリングなど多角的な事業を展開しています。連結従業員数は約1,000名規模で、売上高は減少傾向にあり、直近期は経常損失と親会社株主に帰属する当期純損失を計上しました。


目次

※本記事は、日本コークス工業株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月25日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

1. 企業概要:どんな会社?


日本コークス工業は、コークスの製造・販売を主軸に、一般炭や石油コークスの仕入れ・販売、コールセンター事業、粉粒体機器・装置の製造・販売などを手掛けています。同社グループは多角的な事業を展開しています。

単体従業員数は465名、連結従業員数は983名です。同社グループのセグメントは、コークス事業、燃料・資源リサイクル事業、総合エンジニアリング事業、その他の4つです。

主な国内グループ会社は、三池港物流(その他)、有明機電工業(総合エンジニアリング事業)、三美鉱業(燃料・資源リサイクル事業)、日本コークス工業東北(コークス事業)などです。

同社グループは、コークス生産体制の最適化として老朽化した2炉団の休止を決定しました。これにより、健全な2炉団体制への移行を進めています。

2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?


日本コークス工業は、コークス製造を基盤に、燃料・資源リサイクル、総合エンジニアリングといった多岐にわたる事業を展開しています。素材産業を支える専門性の高い事業特性から、安定した環境で長期的なキャリアを築きたいと考える方にとって魅力的な職場となるでしょう。同社グループでは、従業員の成長と働きがいを重視した環境整備に力を入れています。

■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢


同社は、従業員の平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高い傾向にあります。これは、長期的な視点でキャリアを形成し、専門性を深めていくことが可能な、安定した職場環境が整っていることを示唆しています。

項目 数値
平均年間給与 6,066,971円
平均勤続年数 18.2年
平均年齢 40.4歳
単体従業員数 465人
連結従業員数 983人
単体のグループ内比率 47.3%


退職給付制度

同社グループは、国内の当社および連結子会社を対象に退職給付制度を設けています。確定給付型(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)と確定拠出型(会社が拠出した資金を従業員が運用する)の両制度を採用しています。退職一時金制度があります。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。確定給付制度における退職給付債務は26.6億円です。

■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方


同社グループは、「人類の活動に不可欠な資源や素材と高付加価値技術を社会に供給し続けることにより存在価値のある企業体としてより良い社会環境の構築に貢献するとともに、人類社会の永続的発展に寄与する」という経営理念を掲げています。この理念を具現化するため、自律的にスキルを磨き、専門性を発揮し、持続的成長を支える人材の育成にOJTとOFF-JTを中心に努めています。また、風通しの良い職場風土の醸成にも取り組んでいます。

給与制度については、社員の能力と役割に応じた体系を採用しており、製造系には役職手当を支給し、スタッフ系では役職に応じた役割給の比率を拡大しています。これにより、意欲と能力のある社員の早期抜擢を促し、社内の活性化を図っています。賞与の基礎額は同社の業績に連動させることで、社員が会社全体の収益に対してインセンティブを持てる施策を講じています。

人材育成においては、OJTを基本とし、上司と社員の対話を通じた育成や、業務経験に応じた技術スキルの標準化、適性やスキルを踏まえた適正配置(ローテーション含む)による多様なキャリア形成を促しています。OFF-JTでは、新入社員向けの導入研修やフォローアップ研修に加え、指導員・メンター制度、コーチャー制度によるきめ細やかなサポートを実施しています。若手社員研修、中堅社員教育、次世代リーダー研修、管理職研修といった階層別教育を通じて、社員のステージや役割に応じた多段階の育成を図り、コンプライアンス意識の向上、安全意識、技能の伝承にも力を入れています。

社内環境整備では、サステナビリティ推進方針に基づき、人権と人種・個性などの多様性を尊重し、社員が安全で働きやすい環境を確保し、意欲を持って自己実現を図れる職場作りを目指しています。階層別教育に人権教育を取り入れ、多様性を受け入れる風土を醸成しています。また、フレックスタイム制、在宅勤務制、積立年次有給休暇の育児・介護目的での利用、時間単位の有給休暇制度など、柔軟な働き方を支援する施策も導入しています。

■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標


有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

法定開示


提出会社は女性活躍推進法に基づく公表義務の対象ではないため、女性管理職比率は記載を省略しています。連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。

指標 数値
男性労働者の育児休業取得率 62.5%
労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) 73.7%
労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) 73.3%

任意開示:多様性・人権課題への対処


提出会社における人的資本に関する当事業年度の実績です。

指標 数値
新卒総合職採用の女性比率 37.5%
女性、中途採用、外国人等の管理職比率 18.1%

任意開示:健康・安全

指標 数値
休業災害件数 0件

有報に開示される平均年収は全社平均です。職種・年次・職位ごとの実際の給与水準は、社員・OBOGの給与明細データで確認できます。

3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?


日本コークス工業グループは、コークスの製造・販売を基盤とし、燃料・資源リサイクル、総合エンジニアリングといった多角的な事業を展開しています。それぞれの事業が独自の強みを持ち、多様な顧客ニーズに応えることで収益を上げています。

■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか


同社グループは、コークス事業を主軸に、燃料・資源リサイクル事業、総合エンジニアリング事業、その他の事業セグメントの4つの事業を展開しています。各事業は独立した収益源を持ち、幅広い産業分野に貢献しています。

コークス事業

同社グループの基幹事業であり、北九州事業所で生産されるコークスおよび副産物を国内外の鉄鋼会社等に直接販売しています。連結子会社の日本コークス工業東北などが販売を担っています。収益は、コークスおよび副産物の製造・販売から得ています。

燃料・資源リサイクル事業

海外から輸入した一般炭および石油コークスをセメント・製紙会社等に販売しています。また、産業廃棄物処理およびリサイクル事業、コールセンター事業も行っています。私有港湾設備とコールセンターの優位性を活かし、燃料流通の混乱を補完するビジネス展開も行っています。

総合エンジニアリング事業

栃木工場で製造する粉粒体装置・機器等を販売しています。連結子会社の有明機電工業およびサンテックが機械・電気工事等の一部を施工し、産業機械等の製造および修理も行っています。日本食に対する需要の高まりを背景に、抹茶製造工程で使われる機材の受注が好調であり、新商品「ティーマイスターミル」を投入するなど、ニッチ分野での強みを活かした展開を進めています。

その他の事業セグメント

連結子会社の三池港物流が、大牟田地区を中心に港湾荷役および貨物輸送を行っています。また、同社で社有地の開発・賃貸事業および仲介・分譲事業も展開しています。

同社グループの売上高は日本国内が大部分を占めており、海外比率は低い水準です。主要な顧客としては日本製鉄株式会社への売上高が全体の38.1%を占めており、コークス事業に関連する収益集中が見られます。

セグメント 売上高(2025年3月期) 売上高(2026年3月期)
コークス事業 587億円 561億円
燃料・資源リサイクル事業 272億円 233億円
総合エンジニアリング事業 93.0億円 79.2億円
その他の事業セグメント 37.9億円 39.9億円

■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移


同社グループの直近5期間における売上高は減少傾向にあります。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、前期と当期において損失を計上しています。

当期は連結営業損益が営業利益に転換しましたが、経常損失と親会社株主に帰属する当期純損失が続いています。これは、コークス生産体制最適化に伴う減損損失や火災事故が業績に影響を与えたことによるものです。一方で、営業活動によるキャッシュ・フローは当期に増加しており、本業のキャッシュ創出力は改善傾向にあることが示されています。

項目 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期
売上高 1,247億円 1,741億円 1,352億円 990億円 914億円
経常利益 115億円 △7.5億円 36.4億円 △103億円 △2.8億円
経常利益率 9.2% △0.4% 2.7% △10.4% △0.3%
親会社株主に帰属する当期純利益 73.8億円 △10.8億円 19.0億円 △139億円 △76.8億円
1株当たり当期純利益(円) 25.36 △3.70 6.52 △47.79 △26.39

■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る


同社グループの従業員1人あたり売上高(連結)は前期から減少しています。しかし、従業員1人あたり営業利益(連結)は前期の損失から当期は利益に転換しており、生産性の改善が見られます。

これは、コークス事業における製造原価の削減努力や、総合エンジニアリング事業でのニッチ分野における好調な受注などが寄与していると考えられます。組織全体の効率化に向けた取り組みが進んでいる状況を示しています。

指標 2025年3月期(前期) 2026年3月期(当期)
従業員1人あたり売上高(連結) 99.7百万円 93.0百万円
従業員1人あたり営業利益(連結) △8.6百万円 0.6百万円

業績データからは見えない「この会社で実際に働くとどうか」は、社員・OBOGの口コミで確認できます。

4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?


財務の安定性の観点から、日本コークス工業の現在地を端的に示します。同社グループは事業構造の最適化と業績回復に向けた投資を進めている状況です。

■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み


日本コークス工業の財務基盤を見ると、自己資本比率は当期で27.5%となっています。これはプライム市場の製造業平均と比較すると低い水準です。ROE(自己資本利益率)は当期で△20.1%と、プライム市場平均を下回っています。

手元資金である現金及び預金は当期で63.9億円となり、前期から増加しています。これらの財務状況は、同社グループが事業構造の最適化を進める中で、資金を確保しつつ経営基盤の強化に取り組んでいることを示しています。

指標 2025年3月期(前期) 2026年3月期(当期)
純資産 416億円 348億円
自己資本比率 31.8% 27.5%
ROE(自己資本利益率) △28.4% △20.1%
現金及び預金 51.1億円 63.9億円

■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ


日本コークス工業のキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは当期で85.1億円のプラスとなりました。これは前期の△31.8億円から大きく増加しています。主に減価償却費や減損損失、売上債権及び契約資産の減少が資金増加に寄与しています。

一方で、投資活動によるキャッシュフローは△86.8億円のマイナスとなり、主に固定資産の取得による支出が要因です。その結果、営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは△1.7億円のマイナスとなっています。これは本業で得た資金を、事業構造の最適化や業績回復に向けた投資に充てている状況を示しています。

財務活動によるキャッシュフローは14.5億円のプラスで、主に短期借入れによる収入と返済の動きによるものです。同社グループは、事業活動で得た資金と借入れを組み合わせ、事業再編と将来に向けた投資を進めていることがうかがえます。

項目 2025年3月期(前期) 2026年3月期(当期)
営業CF △31.8億円 85.1億円
投資CF △166.8億円 △86.8億円
財務CF 188.1億円 14.5億円
フリーCF(営業CF+投資CF) △198.6億円 △1.7億円

■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント

① 継続企業の前提に関するリスク

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

② 事業構造・収益性に関するリスク

同社グループは、主力事業であるコークス事業への依存度が高い状況です。国内外の経済状況や需給状況の変動により、石炭・コークスの仕入・販売価格および数量が大きく変動する可能性があります。これらの変動は、同社グループの経営成績や財務状況に影響を及ぼすリスクがあります。

③ 人材・組織に関するリスク

同社グループは、重大な労働災害や設備事故、環境事故、品質問題等が発生した場合に、事業活動の停止や制約、補償等により業績に影響が生じる可能性があります。これは、従業員の安全や労働環境に関わるリスクとして認識されています。

④ 雇用安定性・リストラ

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

財務指標だけでは分からない、実際の残業の実態や職場環境は、社員の声から確認できます。

5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?


日本コークス工業は、人類の活動に不可欠な資源や素材、高付加価値技術の供給を通じて社会に貢献し、持続的な発展を目指す企業です。独自の企画・提案力と信頼される企業文化の創造を重視しています。

■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか


同社グループの企業理念は、人類の活動に不可欠な資源や素材と高付加価値技術を社会に供給し続けることにより、存在価値のある企業として、よりよい社会環境の構築と人類社会の永続的発展に寄与することです。独自の企画・提案力によるソリューションビジネスの展開や、社会的に信頼される新しい企業文化の創造も掲げています。企業活動を通じて、働く社員の自己実現と生活の安定・充実も目指しています。

また、環境保全への配慮、地域社会との共生、企業倫理の徹底など、社会の一員としての責任を果たすことを基本方針としています。ESG経営にも取り組み、2050年カーボンニュートラル達成に向けた具体的な方法を実施しています。主力であるコークス事業の競争力強化と非コークス事業の基盤強化・安定化により、多面的な利益構造の確立を目指しています。

■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー


同社グループは、企業理念に基づき、社会の持続的な成長への貢献と企業価値の向上を目指し、積極的に社会的責任を果たすことを重視しています。環境保全への配慮、地域社会との共生、企業倫理の徹底を基本方針としています。

特に、サステナビリティへの取り組みとして、安全で災害のない生産・操業現場の構築、地球環境の保全、カーボンニュートラルの推進、循環型社会の構築に取り組んでいます。また、人権の尊重とダイバーシティへの対応、ステークホルダーとのコミュニケーション、コンプライアンスの徹底によるガバナンスの向上も掲げています。

「良き企業市民」として地域社会への貢献活動を通じて共生を図り、社員が安全で働きやすい環境を確保し、意欲を持って自己実現できる職場作りにも努めています。株主・投資家・取引先・社会などのステークホルダーとの公正な関係を尊重し、透明性ある経営を行うことで信頼を高めることを大切にしています。

■(3) 経営課題と今後の重点テーマ


同社グループは、サステナビリティ推進委員会を中心に、重要課題(マテリアリティ)に基づいたサステナビリティ経営を推進しています。特に、脱炭素への取り組みを重点テーマとしています。

具体的には、コークス炉から発生するガスの自家消費や回収熱の電力・蒸気への変換によるCO2削減を進めています。また、グループ会社所有森林によるCO2吸収やCCUS技術の利用によるカーボンオフセットにも取り組んでいます。

さらに、水素製造・販売やアンモニア製造・中継設備活用、太陽光発電等のカーボンフリーエネルギー事業の検討を通じて、2050年カーボンニュートラル達成に挑戦しています。コークス事業では環境対策工事の実施による各種環境規制の遵守と地域社会との共生を重視しています。グループ内の連携強化も図っています。

会社が掲げる価値観と現場の実態が一致しているかどうかは、社員・OBOGの口コミが参考になります。

6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?


日本コークス工業は監査役会設置会社であり、社外取締役や社外監査役を複数選任することでガバナンスの効率性と実効性を確保しています。

■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か


同社は、上位株主に事業会社が名を連ねる資本構成となっています。特に日本製鉄と住友商事が主要な株主として大きな比率を占めており、両社との間では業務提携協定書を締結し、緊密な協力関係を構築していることが特徴です。

株主名 持株比率
日本製鉄 22.55%
住友商事 19.43%
日本マスタートラスト信託銀行(信託口) 5.55%

■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか


同社の役員は9名(男性9名・女性0名)で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長は松岡弘明氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。

氏名 役職 主な経歴
松岡 弘明 代表取締役 社長 1985年4月 新日本製鐵株式会社入社。2016年4月 同社 執行役員 棒線事業部長。2019年4月 同社 常務執行役員 大阪支社長。2021年6月 同社 取締役副社長。2022年4月 同社 代表取締役社長より現職。
森 俊一郎 常務取締役 1983年4月 三井鉱山株式会社入社。2016年6月 同社 取締役 コークス部長。2020年6月 同社 常務執行役員(役員制度改正による)コークス部長。2023年6月 同社 常務取締役より現職。
井伊 誠一郎 常務取締役 1983年4月 三井鉱山株式会社入社。2016年6月 同社 執行役員 燃料販売部長。2019年6月 同社 取締役 燃料販売部長。2022年4月 同社 常務執行役員 燃料・資源リサイクル事業部長。2025年6月 同社 常務取締役 燃料・資源リサイクル事業部長より現職。


社外取締役は、德永直之氏(住友商事炭素ユニット長)、宮内直孝氏(日本製鋼所相談役)、森尻善雄氏(ホウライ常勤監査役)です。

同社は監査役会設置会社であり、取締役6名中3名が社外取締役、監査役3名中2名が社外監査役です。複数の社外取締役および社外監査役を選任することで、ガバナンスの効率性と実効性を確保しています。社外取締役のうち2名は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立役員であり、一般株主の利益保護の視点も期待されています。

■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計


同社の役員報酬は、取締役については役位別に基準額を定め、連結業績に応じて変動させる体系を採用しています。監査役の報酬は、役位および常勤・非常勤の別に応じた職務内容を勘案して決定されます。退職慰労金制度は廃止されています。

区分 人数 総額 1人あたり平均
取締役(社外除く) 4名 82百万円 20.5百万円
監査役(社外除く) 2名 14百万円 7.0百万円
社外役員 3名 19百万円 6.3百万円


なお、人数は事業年度中に報酬の支給対象となった人数であり、期中に退任した役員を含みます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。

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この記事の執筆者

上場企業の有価証券報告書から、事業内容・業績推移・平均年収などの客観的データを抽出。求人票の裏側にある「企業のリアル」を、転職志望者の視点で分かりやすく解説します。