【平均年収761万円】サンテック 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、株式会社サンテック の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月22日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

サンテックグループは、内線工事や電力工事を中心とした設備工事業、および関連機器の製作・販売事業を展開しています。また、太陽光発電事業も手掛けており、多角的な事業構造となっています。

単体従業員数は790名、連結従業員数は1,483名です。同社グループのセグメントは設備工事業、機器製作業の2つです。

主な国内グループ会社は、（連結子会社）武蔵野工業（設備工事業）、（連結子会社）三喜産業（同）、（連結子会社）SEC MASHIBAH SDN.BHD.（同）などです。

サンテックは、電気・空調衛生工事を通じて社会基盤を支える企業です。同社グループでは、人材を競争力の源泉と位置づけ、多様な人材の確保と育成、働きがいのある環境づくりに注力しています。安定した事業基盤のもと、従業員の長期的なキャリア形成を支援する方針が見られます。

同社では、従業員の平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高めであることから、人材が定着し、経験豊富な社員が多数在籍している傾向がうかがえます。これは、長期的な視点でのキャリア形成が可能な環境であること、また、技術やノウハウの継承が重視されていることを示していると考えられます。

退職給付制度

同社グループは、確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する）の制度を設けています。当社では規約型企業年金制度を、一部の連結子会社では退職一時金制度や中小企業退職金共済制度を採用しています。

退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、確定給付型の退職給付債務は20.6億円、年金資産は32.3億円となっています。

サンテックグループは、「人材こそが競争力の源泉であり、無形資産価値を高める最重要要素である」との認識のもと、人材戦略を経営の根幹に据えています。第14次中期経営計画では、「多様性を尊重した人材確保と活躍推進」「従業員エンゲージメントの向上と働き方改革」「組織力強化に向けた人材育成と専門教育支援」「DX戦略の推進による業務改善と生産性向上」の4つの方針を掲げ、人材戦略を強力に推進しています。

給与や賞与の決定については、従業員の職群等級や役職に応じた給与水準を設定し、業績や職務遂行能力を評価する制度を導入しています。定期的な人事考課を通じて、個々の従業員の貢献度や成果を適切に反映した給与・賞与の決定が行われています。また、社員の働きやすさやモチベーション向上を目的として、各種手当や福利厚生の見直し・拡充も図られています。

具体的には、採用活動における多様性の尊重と強化、若手社員へのフォローアップ制度の拡充、環境変化に応じた処遇対応や職場環境の改善、福利厚生の拡充による働きがいのある職場の構築に取り組んでいます。さらに、エンゲージメント調査結果を踏まえた人事制度の改定、資格取得支援制度の拡充、若手・中堅社員、管理職・経営層に対する階層別研修制度の再構築、幹部候補人材の早期育成を進めています。企業文化の面では、海外従業員に対する教育・研修制度を整備し、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の構築も推進しています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。女性の非正規雇用労働者は短日、短時間勤務が多いため、正規雇用労働者に対して賃金の差異が大きくなっています。

サンテックグループは、内線工事や電力工事といった設備工事業を主軸に、設備工事に関連する機器の製作・販売も手掛ける企業です。多岐にわたる事業を通じて、社会のインフラを支えています。

同社グループは、主に設備工事業と機器製作業の二つの事業セグメントを展開しています。工事の受注と施工、および関連機器の製造・販売が収益の柱となっています。

内線工事、電力工事、空調給排水工事といった設備工事全般を担っています。これらの設備工事の請負から収益を得ています。サンテックおよび複数の連結子会社、非連結子会社、持分法適用関連会社が運営しており、当連結会計年度の売上高は前期から減少しましたが、営業利益は増加しました。

電気関連機器の製造を行っています。設備工事に関連する機器の製作・販売から収益を得ています。サンテックが運営しており、当連結会計年度の売上高は前期から横ばいであり、営業損失を計上しています。

同社グループの売上高のうち、海外工事高が全体の4割以上を占めており、海外事業の比重が高いことが特徴です。当連結会計年度においては、特定の顧客への売上が全体の1割以上を占める状況となっています。

同社グループの過去5期間の業績を見ると、売上高は直近で減少傾向にありますが、経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は増加傾向にあります。特に当連結会計年度は、売上高が減少した一方で、利益は大幅に増加しました。過去には経常損失や親会社株主に帰属する当期純損失を計上した期もありましたが、直近では収益性が改善している状況です。

同社グループの従業員1人あたり売上高は、当連結会計年度において前期から減少しています。一方で、従業員1人あたり営業利益は前期から増加となりました。これは売上高の減少があったものの、利益率の改善や効率化が進んだことを示唆しており、組織全体の収益創出力が向上している傾向が見られます。

株式会社サンテックグループの財務状況は、安定した事業活動と投資活動を通じて資金を創出していることを示しています。

同社グループの財務基盤は、自己資本比率と手元資金の状況から安定していることがうかがえます。自己資本比率は当期に55.3%となり、前期の51.6%から増加しました。これはプライム市場の非製造業平均と比較しても高い水準にあり、財務の健全性を示しています。

ROE（自己資本利益率）は当期に8.7%となり、前期の5.9%から改善しました。プライム市場平均と比較するとやや下回るものの、収益性の向上が見られます。また、現金及び預金は当期に144億円と、前期の91.1億円から大きく増加しており、手元資金が厚い状態です。これらの財務指標は、同社グループが安定した事業運営を継続するための強固な基盤を持っていることを示しています。

同社グループのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは、当期に58.3億円の収入となりました。これは税金等調整前当期純利益の計上や売上債権の減少が主な要因です。前期は支出でしたが、当期は大幅な改善を示しています。

投資活動によるキャッシュフローは、投資不動産の取得や定期預金の預入れにより、19.8億円の支出となりました。これは将来に向けた投資が行われていることを示しています。その結果、営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは38.6億円のプラスとなり、本業で得た資金で投資を賄い、なお余剰資金を生み出している状態です。

財務活動によるキャッシュフローは、短期借入金の増加があったものの、配当金の支払額により52百万円の支出となりました。同社グループは事業活動で安定的に資金を創出し、成長投資を行いながらも資金を確保しているため、雇用や給与の安定性につながる財務基盤が整っていると言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、厳しい市場環境のもと業者間で受注競争状態にあることから、事業競争力が相対的に減退した場合には業績が悪化する可能性があります。また、資材費・労務費が高騰した場合、工事原価の上昇をもたらすことがあり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

さらに、同社グループの売上の約40％は海外売上であり、進出国の政治・経済情勢、法制度などの著しい変化や為替相場の変動が業績に影響を及ぼす可能性があります。

同社グループは、海外要員（日本人、ローカルスタッフ）育成に係る仕組みを構築し、海外要員の拡充と人財の多能化を図り迅速かつ的確な対応によりリスク管理の向上に繋げています。しかし、これらの取り組みが適切に行われない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

サンテックは、「自然環境をやさしくまもり、育てます」といった経営理念を掲げ、持続可能な社会の実現に貢献することを使命としています。インテグリティを重んじ、グローバルな事業展開と事業基盤の拡充を通じて、より豊かな未来の実現を目指す企業です。

サンテックは、「自然環境をやさしくまもり、育てます」「顧客満足をたゆまずに追求します」「創造的に、積極的に行動します」を経営理念としています。設立90周年にあたる2038年に向けた長期ビジョンでは、「インテグリティを重んじた企業活動の基盤とし、グローバルな事業展開と事業基盤の拡充による持続的成長を目指すとともに、同社グループのサステナビリティ方針である『あかり：AKARI』の役割を果たし、より豊かな未来の実現に貢献する企業へ」を掲げています。また、2024年度には「人々の今に『あかり』を吹き込み、より豊かな未来へ」というパーパスを新たに策定しています。

サンテックは、企業行動憲章において、社会的責任の重さを自覚し、高い倫理観に根ざした社会的良識をもって行動することを求めています。また、「環境保全の積極的な取り組み」「地域との共存」「人を大切にする企業の実現」をサステナビリティ経営戦略の基盤としています。

「人」を最も重要な資産と捉え、「一人ひとりの人権を尊重し、不当な差別を行うことなく、お互いの個性を大切にし、それぞれの意欲・能力を最大限に発揮します」という考え方を掲げています。同社グループは、社員が自律的に成長できる企業風土の醸成に取り組み、「全ての人財と共に成長し、国境を超えて『スキルの環』を結ぶ」ことを目指しています。

同社グループは、市場動向の変化に迅速に対応できる柔軟な経営体制の構築を優先課題としています。第14次中期経営計画では、人財力や環境適応力といったソフトパワーの総合的な強化と生産性の向上を重点施策に掲げています。

また、人的資本や労働環境改善を支える成長投資の積極的実行、健全かつ適切な内部統制体制とその有効性の堅持、ステークホルダーと共に築く持続可能な成長も推進しています。具体的な取り組みとして、DX戦略の積極的推進による業務改善を進めています。

さらに、多様性を尊重した人財確保戦略、従業員エンゲージメントの向上、組織力強化に向けた人財育成、ガバナンスの強化、国内外の環境変化に対応できる体制の構築にも取り組んでいます。

サンテックは、監査役会設置会社として、取締役会と監査役会を主要な機関とし、経営の監督と監査を行っています。また、独立役員プラスワン会議や指名・報酬委員会などの補完機関を通じて、透明性の高い経営体制を構築しています。

サンテックの株主構成を見ると、筆頭株主は公益財団法人八幡記念育英奨学会であり、その次に双栄興業、個人株主が続きます。代表取締役社長である八幡信孝氏を含む複数の八幡姓の個人株主が上位に名を連ねており、創業家や関連する組織が同社の資本構成において重要な位置を占めていることがうかがえます。

なお、前事業年度末において主要株主でなかった双栄興業は、当事業年度末現在では主要株主となっています。

サンテックの役員は10名（男性10名・女性0名）で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長兼社長執行役員は八幡信孝氏が務めています。社外取締役比率は42.9%です。

社外取締役は、中尾誠男氏（株式会社なとり社外取締役）、佐藤正臣氏（元住友重機械工業総務本部長）、柳澤義一氏（新創監査法人統括代表社員）です。

同社は監査役会設置会社であり、社外取締役3名と社外監査役2名が経営監視を担い、独立性と中立性を確保しています。

サンテックの役員報酬は、同社グループの持続的な成長と企業価値向上に貢献することを基本方針としています。報酬体系は固定報酬である年俸制の基本報酬と、業績を反映した役員賞与によって構成されています。業績連動報酬は採用しておらず、基本報酬が報酬全体の100%を占める設計となっています。

役員報酬等の総額は166百万円であり、対象となる役員の総数は11名です。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。