【平均年収554万円】ＰＯＰＥＲ 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年10月期）

※本記事は、株式会社ＰＯＰＥＲ の有価証券報告書（2025年10月期、2024年11月1日 ～ 2025年10月31日、2026年1月26日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

ＰＯＰＥＲは、少子化や労働力不足に直面する教育業界において、SaaS型業務管理プラットフォーム「Comiru」および「BIT CAMPUS」を提供しています。これにより、教育現場のバックオフィス業務をデジタル化し、生産性向上を支援しています。

単体従業員数は85名です。同社の事業セグメントは、教育事業者等向けSaaS型業務管理プラットフォーム事業の単一セグメントです。

ＰＯＰＥＲは、教育事業者等向けSaaS型業務管理プラットフォーム事業を単一セグメントとして展開しており、グループ会社に関する記載はありません。

2024年5月には、ＰＯＰＥＲは株式会社ティエラコムから学習塾経営支援システム「BIT CAMPUS」の事業を承継し、顧客基盤とサービス対応体制を強化しました。

POPERは、教育事業者向けSaaS型業務管理プラットフォーム事業を展開しており、従業員の平均年齢や勤続年数から、比較的若く成長志向の組織であることがうかがえます。働き方においては、多様な人材が活躍できるよう柔軟な制度や自己研鑽の機会を提供している点が特徴です。

同社では、平均年齢が比較的若く、平均勤続年数も短めであることから、活発な組織であり、新しい人材が継続的に加わっている傾向が見られます。これは、事業の成長フェーズや業界特性を反映していると考えられます。

退職給付制度に関する記載はありません。

同社は、「『教える』をなめらかに～みんなの“かわる”に寄り添う～」をミッションに掲げ、事業を通じて社会問題の解決に貢献することを目指しています。持続的な成長には人的資本への投資が不可欠と認識しており、専門性の高い人材の採用と育成を重視しています。

多様な人材が仕事と家庭を両立し、最大限の能力を発揮できる職場環境と企業風土の醸成に取り組んでおり、全ての従業員に自己研鑽と自律的な行動を求めています。具体的には、性別や国籍を問わず高度なスキルや実践経験を持つキャリア採用を積極的に行っています。

全社の共通価値観を「子供たちが憧れるカッコいい大人になろう」と定め、社員研修や人事制度に組み込むことで、企業カルチャーに即した教育と育成を図っています。また、上期・下期に個人目標を設定する目標管理制度を導入し、人物主義に基づいた人事評価を通じて、個人の能力開発を支援しています。

社内環境整備としては、リモート勤務やフレックスタイム制の導入、リフレッシュ休暇、家族休暇、結婚休暇、育児休暇などの各種休暇制度を設けています。さらに、書籍購入制度やセミナー参加費用支援制度、語学検定支援制度など、自己研鑽を支援する制度も充実させています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

当社は、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律及び育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
提出会社単体の法定開示データは開示されていません。

ＰＯＰＥＲは、教育業界が直面する少子化や労働力不足といった課題に対し、SaaS型業務管理プラットフォーム「Comiru」を中心に、教育現場のデジタル化（DX）を推進している企業です。講師が生徒と向き合う時間を増やし、教育の本質的な価値創出を支援する事業を展開しています。

同社は「『教える』をなめらかに～みんなの“かわる”に寄り添う～」をミッションに掲げ、学習塾を中心とした教育事業者向けのSaaS型業務管理プラットフォーム事業を単一セグメントとしています。主力サービスである「Comiru」は、教育事業者のバックオフィス業務効率化と保護者とのコミュニケーション強化を目的としたサービスです。

「Comiru」を基盤として、オンライン授業・自宅学習支援サービス「ComiruAir」、講師の労務管理・コミュニケーションサービス「ComiruHR」、請求・決済管理サービス「ComiruPay」、学習塾経営支援システム「BIT CAMPUS」といった多様なサービスを提供しています。これらのサービス群を有機的に連携させることで、教育事業者の経営効率化を全般的に支援する「教育プラットフォーム」としての価値提供を進めています。

各サービスの収益モデルは、利用生徒ID数や利用教室数、利用時間、講師ID数、集金件数に応じた月額費用が中心であり、サブスクリプション型のリカーリングモデルを構築しています。これにより、安定的な収益の積み上げを目指しています。顧客基盤は中小規模の学習塾が中心ですが、大手学習塾向けの「ComiruPRO」や「ComiruERP」への展開、さらには英会話教室やプログラミングスクールなどの習い事領域、そして公教育の学校領域へと事業領域を拡大しています。

同社の直近の業績は、売上高、売上総利益、営業利益、経常利益、当期純利益のすべての段階で前年同期を大きく上回る結果となりました。主力サービスである「Comiru」の有料契約企業数や課金生徒ID数の着実な増加が売上高の力強い成長を牽引しています。

売上総利益は増収効果と開発部門の生産性向上により大きく伸びています。利益面では、事業拡大に伴う人件費の増加を吸収しつつ、費用対効果を重視したマーケティング施策の徹底により販管費率が改善し、営業利益は大幅な増益となりました。経常利益も同様に大きく増加しています。特別損失として「BIT CAMPUS」のシステム移行関連費用を計上したものの、本業の収益力がこれを吸収し、当期純利益も増加しています。

ＰＯＰＥＲは、本業で安定的に資金を生み出しつつ、将来の成長に向けた投資も継続している段階にあります。財務基盤は堅固であり、事業活動を通じて着実に資金を増やしている状況です。

同社の財務基盤は、自己資本比率が高く、手元資金も潤沢に確保されている状況です。これは、事業の安定性を示す重要な要素となります。

※純資産は、2024年10月期が723,390千円、2025年10月期が875,698千円です。
※現金及び預金は、2024年10月期が705,961千円、2025年10月期が848,903千円です。

同社の自己資本比率は当期で70.5%となっており、前期の67.6%から増加しています。これは、プライム市場の平均（製造業46.8%、非製造業24.2%）と比較しても高い水準を示しています。
手元資金である現金及び預金は、前期の706百万円から当期は849百万円へと増加しました。この潤沢な手元資金は、不況時における耐性や、今後の事業展開における柔軟性を高めるものとなっています。

ＰＯＰＥＲは、本業で着実に資金を稼ぎ出し、その資金を将来の成長に向けた投資に充てています。財務活動では借入金の返済を進めつつ、新株予約権の行使による資金調達も行っています。

営業活動によるキャッシュ・フローは、当期に213百万円の獲得となりました。これは主に、税引前当期純利益の計上や未払金の増加があったことによるものです。
投資活動によるキャッシュ・フローは、当期に△21百万円の使用となりました。これは主に、ソフトウエア開発に伴う無形固定資産の取得による支出によるものです。
財務活動によるキャッシュ・フローは、当期に△49百万円の使用となりました。これは、短期借入金の借入による純増や新株予約権の行使による株式の発行による収入があった一方で、長期借入金の返済による支出があったことによるものです。
フリーキャッシュ・フローは当期に192百万円のプラスとなっており、本業で得た資金で投資を賄い、なお余剰資金を生み出している状況です。これは、同社が安定した事業運営を継続しながら、将来の成長に向けた投資も着実に実行していることを示しています。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社は、主力サービスである「Comiru」等のSaaS型サービスによる売上が大部分を占めており、特定の事業領域への依存リスクがあります。また、教育業界は少子化に伴う学齢人口の減少という問題に直面しており、教育市場全体が著しく縮小した場合、同社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。

今後の事業拡大を推進する上で、優秀な人材の確保及びその育成が重要であると認識されています。人材の新規採用や育成が予定通りに進まない場合、同社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

POPERは、教育現場のDXを推進し、講師が「教える」ことに専念できる環境づくりを目指しています。その実現に向けて、どのような価値観を大切にし、どのような組織文化を築いているのかを見ていきましょう。

同社は「『教える』をなめらかに～みんなの“かわる”に寄り添う～」をミッションとして掲げています。このミッションに基づき、学習塾を中心とする教育事業者の講師が煩雑なバックオフィス業務に追われることなく、本来の目的である「教える」に専念できるプラットフォーム「Comiru」を主軸として開発・運営を行っています。

同社は、クラウド型学習塾向け業務管理システムの市場におけるリーディングカンパニーとして、市場を牽引する役割を果たすことを重要であると認識しています。

同社は、全社の共通価値観として「子供たちが憧れるカッコいい大人になろう」を定めています。この価値観を社員研修や人事制度に組み込むことで、企業カルチャーに即した教育と育成を図っています。

全ての従業員に対し、自己研鑽を重ねて高い専門性を身に付けることや、自律的に行動していくことを求めています。性別や年齢に関わらず、多様な個性や価値観を持つ従業員が働きがいを感じながら、個人のライフスタイルに合わせた働き方ができる環境の整備に取り組んでいます。

同社は、継続的な事業成長の実現に向けて、組織体制の整備を優先的に対処すべき課題の一つとしています。多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材の採用を推進し、従業員が中長期にわたって活躍しやすい環境の整備、人事制度の構築、カルチャーの推進を進めています。

また、提供するサービスに関連して多数の顧客企業の機密情報や個人情報を取り扱っていることから、情報管理体制の強化にも取り組んでいます。情報セキュリティ基本方針を定め、社内教育・研修の実施やシステムの強化・整備を実施していく方針です。

ＰＯＰＥＲは監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会を設置しています。経営の健全性・効率性・透明性を確保するため、最適な経営管理体制の構築に努めています。

ＰＯＰＥＲの筆頭株主は代表取締役の栗原慎吾氏です。創業者が大株主として経営を支える体制となっています。また、学校法人駿河台学園や光通信ＫＫ投資事業有限責任組合といった事業会社や投資組合も上位株主に名を連ねています。

同社の役員は8名（男性7名・女性1名）で構成され、女性役員比率は12.5%です。代表取締役は栗原慎吾氏が務めています。社外取締役比率は20.0%です。

社外取締役は、和田圭史氏（ブレイクスルーパートナーマネジメント代表取締役）です。

ＰＯＰＥＲは監査役会設置会社です。社外取締役は、複数の事業会社での取締役・監査役経験を持つ和田圭史氏が務め、経営に対する適切な監督と助言を行っています。

ＰＯＰＥＲの役員報酬は、基本報酬、短期業績連動報酬、ストック・オプションで構成されています。社外取締役と監査役の報酬は、独立性の観点から基本報酬のみが支払われる方針です。業務執行取締役の短期業績連動報酬は、当期純利益の達成状況を反映した現金報酬として支給されます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。