※本記事は、三洋化成工業株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月16日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
三洋化成工業は、生活・健康、石油・輸送機、プラスチック・繊維、情報・電気電子、環境・住設といった多岐にわたる産業分野で化学製品の製造・販売、技術供与を行う化学メーカーです。同社グループは、幅広い産業に貢献する製品を提供しています。
単体従業員数は1,267名、連結従業員数は1,626名です。同社グループの事業セグメントは、生活・健康産業関連分野、石油・輸送機産業関連分野、プラスチック・繊維産業関連分野、情報・電気電子産業関連分野、環境・住設産業関連分野他の5つです。
主な国内グループ会社は、サンノプコ()、サンケミカル()、サンアプロ()(特殊触媒等の製造販売)、サン・ペトロケミカル(合成ゴム原料の製造)、塩浜ケミカル倉庫(倉庫業)などです。
同社グループは、高吸水性樹脂事業から撤退しました。また、翌連結会計年度から報告セグメントを「コアマテリアル」「ウェルネス」「ICT」の3つに変更する予定です。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
三洋化成工業は、化学メーカーとしてサステナビリティを経営の重要課題と位置づけ、多様な人財が活躍できる環境づくりに注力しています。従業員一人ひとりの成長と働きがいを重視し、柔軟な働き方やDEI(Diversity, Equity & Inclusion)推進を通じて、長期的なキャリア形成を支援する姿勢が見られます。
同社グループは、従業員が能力を最大限に発揮し、誇りを持って働ける企業文化の醸成を目指しています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高めであることから、従業員が長期的にキャリアを築いている傾向が見られます。これは、安定した環境で専門性を深めたいと考える方にとって魅力的な要素となるでしょう。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 8,220,000円 |
| 平均勤続年数 | 18.6年 |
| 平均年齢 | 42.9歳 |
| 単体従業員数 | 1,267人 |
| 連結従業員数 | 1,626人 |
| 単体のグループ内比率 | 77.9% |
同社グループは確定給付型の退職給付制度(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度)を設けています。この制度は国内および海外のグループ会社に適用されています。
なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
退職給付債務は122億円、年金資産は179億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」のもと、人事理念を「多様性の尊重と協働」とし、「従業員が最も活躍できる環境を作り出すこと」を人事ポリシーとしています。従業員の生活基盤を確保しつつ、個々の努力や能力発揮が適正に処遇されるべきであると考えています。
報酬制度においては、役割や能力の発揮に応じて変動する賃金割合を増やし、貢献した従業員に報いることを目指しています。昇給は資格要件で求める能力発揮に応じて、昇格は次期等級に求められる能力を保持しているか否かに応じて決定されます。賞与は業績連動型賞与算定式が適用されています。
人財育成方針として「全員が活躍する仕組みづくり」と「リーダーが自然に育つ環境づくり」を掲げています。具体的には、等級制度のコース一本化、社内複業制度、社内公募制度、ローテーション、海外留学制度、語学研修などを通じて、従業員の主体的な挑戦と成長を支援しています。
また、健康経営、DEI(女性活躍、男性育休、LGBTQ、障がい者雇用、外国籍従業員)、従業員エンゲージメントの向上、働き方改革にも積極的に取り組んでいます。柔軟な働き方を推進するため、時間単位有給休暇制度、スーパーフレックスタイム制度、在宅勤務制度などを導入し、業務革新としてRPAやBIシステム、生成AIを活用したデジタルプラットフォームの導入も進めています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。労働者には提出会社から関係会社への出向者を含んでいます。人事制度上、同一の職位・役割における男女間の賃金差異はありませんが、職位別の賃金差異の要因として、役割手当や各種手当の支給状況、過去のコース制度の影響、交替制勤務者の性別構成などが挙げられています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 5.6% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 102.5% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) | 70.0% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) | 74.2% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(パート・有期労働者) | 44.1% |
人財育成
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 組織目標の達成率 | 80%以上 |
健康経営
対象者は当社従業員および当社から関係会社への出向者です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 私傷病休業者率 | 1.7% |
| 労働生産性損失率 | 35% |
DEI(Diversity, Equity&Inclusion)
対象者は当社従業員及び当社から関係会社への出向者です。男性育休取得率は、女性活躍推進法の定義にかかわらず、子供が生まれた従業員全員が育児休業を取得することを目指します。プラチナくるみん認定の対象は当社のみです。PRIDE指標のGOLD認定の対象は当社及び国内関係会社です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 5.6% |
| 男性育休取得率 | 102.5% |
| プラチナくるみん認定 | 認定 |
| えるぼし3つ星認定 | 認定 |
| PRIDE指標のGOLD認定 | 認定 |
| 障がい者雇用率 | 2.4% |
| 外国籍従業員採用数 | 3人 |
従業員エンゲージメントの向上
対象者は当社従業員及び当社から関係会社への出向者です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| エンプロイエンゲージメント(ストレスチェック) | 45.2 |
働き方改革
対象者は当社従業員及び当社から関係会社への出向者です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| ワークエンゲージメント(ストレスチェック) | 50.4 |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
三洋化成工業は、生活・健康、石油・輸送機、プラスチック・繊維、情報・電気電子、環境・住設の各産業関連分野において、多岐にわたる化学製品の製造・販売、および技術供与を行う企業グループです。同社グループは、高付加価値事業への転換を図る事業ポートフォリオ改革を進めています。
生活・健康産業関連分野
洗剤・洗浄剤用界面活性剤、ヘアケア製品用界面活性剤、医薬品原料などを製造・販売しています。当連結会計年度は、高吸水性樹脂事業からの撤退に伴い、売上高が前期から大幅に減少しました。
石油・輸送機産業関連分野
自動車内装表皮材用ウレタンビーズ、ポリウレタンフォーム用原料、潤滑油添加剤などを製造・販売しています。当連結会計年度の売上高は、潤滑油添加剤の需要は堅調に推移したものの、輸送機産業関連分野の低調により前期から横ばいとなりました。同社グループの事業の中で最も大きな売上高を占めています。
プラスチック・繊維産業関連分野
永久帯電防止剤、炭素繊維・ガラス繊維用薬剤などを製造・販売しています。当連結会計年度の売上高は、永久帯電防止剤の需要回復があったものの、塗料・コーティング用薬剤の低調により前期から減少しました。
情報・電気電子産業関連分野
トナーバインダー、重合トナー用材料、アルミ電解コンデンサ用電解液などを製造・販売しています。当連結会計年度の売上高は、半導体市場の堅調や非車載用途の需要増に伴い、前期から増加しました。
環境・住設産業関連分野他
廃水処理用高分子凝集剤、家具・断熱材用ポリウレタン原料などを製造販売しています。当連結会計年度の売上高は、高分子凝集剤用のカチオンモノマーは好調に推移したものの、住設産業関連分野の低調により前期から減少しました。
同社グループの収益は、主に日本国内の顧客との契約から生じており、海外売上高も一定の割合を占めています。特定の販売先への収益集中は見られません。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 石油・輸送機産業関連分野 | 492億円 | 483億円 |
| プラスチック・繊維産業関連分野 | 268億円 | 265億円 |
| 情報・電気電子産業関連分野 | 209億円 | 225億円 |
| 生活・健康産業関連分野 | 307億円 | 176億円 |
| 環境・住設産業関連分野他 | 146億円 | 129億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの売上高は、過去5期にわたり減少傾向にあり、特に直近の2期でその傾向が続いています。一方で、営業利益と経常利益は前期から当期にかけて増加に転じました。親会社株主に帰属する当期純利益は、過去に損失を計上した期もありましたが、当期は大幅な増加となり、過去5期で最も高い水準を記録しています。これは連結子会社の吸収合併に伴う繰延税金資産の計上による影響が大きいです。営業活動によるキャッシュ・フローは継続してプラスで推移しており、本業での安定した資金創出力を示しています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,625億円 | 1,750億円 | 1,595億円 | 1,423億円 | 1,279億円 |
| 経常利益 | 128億円 | 99.2億円 | 81.9億円 | 96.7億円 | 123億円 |
| 経常利益率 | 7.9% | 5.7% | 5.1% | 6.8% | 9.6% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 67.0億円 | 56.8億円 | △85.0億円 | 41.5億円 | 156億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 303.76 | 257.57 | △384.99 | 187.79 | 706.89 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期から当期にかけて減少しました。これは売上高全体の減少傾向と連動しています。一方で、従業員1人あたり営業利益は前期から増加しており、事業構造改革やサプライチェーン効率化の取り組みが利益面での生産性向上に寄与していることがうかがえます。
| 指標 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 84.7百万円 | 78.6百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 5.0百万円 | 6.2百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社グループの財務状況は、事業活動による資金創出力と投資活動のバランスから、安定した基盤を示しています。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社グループの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を大きく上回っており、強固な状態を示しています。ROE(自己資本利益率)もプライム市場平均を上回る水準にあり、収益性の高さがうかがえます。手元資金も潤沢に確保されており、安定した事業運営を支える財務的な余裕があると言えます。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 1,383億円 | 1,626億円 |
| 自己資本比率 | 76.8% | 81.4% |
| ROE(自己資本利益率) | 3.0% | 10.6% |
| 現金及び預金 | 245億円 | 345億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社グループのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは増加しており、安定した資金創出力を示しています。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費、売上債権の減少などが主な要因となっています。
投資活動によるキャッシュフローは、固定資産の取得による支出が主な要因で減少しています。しかし、営業活動によるキャッシュフローが投資活動によるキャッシュフローを上回るフリーキャッシュフローは増加しており、事業活動で得た資金を投資に充てつつも、余剰資金を生み出している状況です。
財務活動によるキャッシュフローは、配当金の支払いと長期借入金の返済により減少しています。これらの状況から、同社グループは本業で安定的に資金を生み出し、必要な投資を行いながらも、健全な財務運営を維持していることがうかがえ、雇用や給与の安定性、今後の成長性への期待が持てる状態にあると言えます。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 139.3億円 | 202.1億円 |
| 投資CF | △50.8億円 | △56.8億円 |
| 財務CF | △119.0億円 | △51.7億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 88.5億円 | 145.2億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、中国の内需不振と供給過剰を背景とした中国製品の日本およびアジアマーケットへの流入による競争激化をリスクとして認識しています。また、中東情勢を背景とした原油・ナフサ等の原料市況の変動や海上輸送コストの上昇により、サプライチェーンの不確実性が高まる傾向にあります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社は、女性の昇進・昇格を促進するため、女性管理職候補者に対する育成プランの策定や各種研修の実施など、女性従業員の育成支援策に積極的に取り組んでいます。多様な人財が活躍できる職場環境づくりを促進するとともに、女性従業員の職域拡大にもつなげていく方針を示しています。
④ 雇用安定性・リストラ
事業構造改革に伴う支払額として、当連結会計年度に13.3億円が計上されています。この費用は事業再編・拠点統廃合・人員削減等に伴うものであり、転職先を検討する際に留意すべき情報です。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
三洋化成工業は、化学の力で社会課題を解決し、持続的な成長を目指す企業です。従業員一人ひとりの活躍を重視し、多様な価値観を尊重する企業風土を醸成しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
三洋化成工業は、社是として「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を掲げています。同社グループが長期的に目指す姿(VISION)は、「界面でイノベーションを起こす“必要不可欠企業” へ」となることです。このVISIONは、中期経営計画2030の始動と注力領域の再定義に合わせてアップデートされました。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは、大切にすること(VALUES)として、「界面制御技術と圧倒的なスピードで、顧客課題を解決する」ことを挙げています。また、「化学のちからで化学の枠を越えたイノベーションを起こし、豊かな社会を共創する」こと、そして「多様な仲間とともに高い目標に挑み、持続的に価値と成長を創造する」ことを重視しています。人事理念は「多様性の尊重と協働」であり、人事ポリシーは「従業員が最も活躍できる環境を作り出すこと」です。さらに、「全部署がプロフィットセンター」というスローガンを掲げ、従業員一人ひとりが主役として活躍できる会社を目指しています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
同社グループは、持続的な成長と収益力向上に向け、主に3つの対処すべき課題に直面しています。これには「事業ポートフォリオの高度化と注力領域の再定義」、「生産設備の老朽化に伴う保全投資・修繕費の高騰」、そして「環境変化に耐えうる経営基盤の構築」が含まれます。これらの課題に対処するため、同社グループは「中期経営計画 2030」を策定し、経営基盤強化を重点事項としています。具体的には、独自性のあるデジタル技術の活用や人的資本への投資を通じた「デジタル活用戦略」と「人財戦略」、そして「研究開発戦略」に取り組んでいます。また、事業に関するマテリアリティに基づき、「カーボンニュートラル」と「QOL(生活の質)の向上」を貢献領域に設定しています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
三洋化成工業は監査役会設置会社であり、取締役会は社外取締役が議長を務める体制を採用しています。経営の意思決定と業務執行を明確に区分し、ガバナンスの強化を図っています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
三洋化成工業は、複数の事業会社や信託銀行が主要株主として名を連ねる資本構成となっています。筆頭株主は豊田通商であり、東レも上位株主として同社グループを支えています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 豊田通商 | 19.24% |
| 東レ | 17.18% |
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 10.70% |
| 日本カストディ銀行(信託口) | 6.78% |
| 日本触媒 | 3.39% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は13名(男性11名・女性2名)で構成され、女性役員比率は15.4%です。代表取締役社長は原田正大氏が務めています。社外取締役比率は44.4%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 原田 正大 | 代表取締役社長 執行役員社長 事業本部統括 | 1989年4月 同社入社。2021年6月 常務執行役員事業企画本部長兼エネルギー事業推進本部長。2025年6月 代表取締役兼専務執行役員事業本部統括。2026年4月より現職。 |
| 須崎 裕之 | 取締役 常務執行役員 サステナビリティ担当 経営戦略部門担当 | 1988年4月 トーメン入社。2016年4月 同社執行役員国際事業推進本部長。2023年6月 取締役兼常務執行役員経営企画本部長。2024年6月より現職。 |
| 奥 喜之 | 取締役 常務執行役員 全社安全担当 生産部門担当 | 1990年4月 同社入社。2020年6月 執行役員人事本部長。2022年6月 常務執行役員人事本部長。2024年6月より現職。 |
| 西村 健一 | 取締役 執行役員 企業倫理担当 間接部門担当 | 1988年4月 住友銀行入行。1990年3月 東レ入社。2022年6月 取締役兼執行役員企業倫理担当兼間接部門担当兼事務本部長。2025年4月より現職。 |
| 樋口 章憲 | 取締役相談役 | 1984年4月 同社入社。2020年6月 代表取締役兼執行役員副社長経営戦略部門担当。2021年6月 代表取締役社長兼執行役員社長。2026年4月より現職。 |
社外取締役は、白井文氏(元尼崎市長・取締役会議長)、小畑英明氏(元日新電機代表取締役会長)、佐野由美氏(公益財団法人21世紀職業財団関西事務所長)、富永浩史氏(元豊田通商代表取締役)です。
同社は監査役会設置会社であり、取締役会は経営の意思決定と監督機能を担っています。社外取締役が取締役会議長を務め、独立した視点から経営の透明性と公正性の確保に努めています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
三洋化成工業の役員報酬は、基本報酬(固定報酬)、賞与(業績連動報酬)、株式報酬(非金銭報酬)で構成されています。報酬水準や体系は、企業業績向上へのインセンティブとして機能するよう設計されており、その妥当性は社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会で検証されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(社外除く) | 5名 | 2.6億円 | 51.6百万円 |
| 監査役(社外除く) | 1名 | 26百万円 | 26.0百万円 |
| 社外取締役 | 4名 | 44百万円 | 11.0百万円 |
| 社外監査役 | 4名 | 45百万円 | 11.2百万円 |
なお、人数は事業年度中に報酬の支給対象となった人数であり、期中に退任した監査役1名を含みます。また、総額には期中に退任した役員の報酬が含まれます。株式報酬欄に記載の金額は株式報酬制度に係る当事業年度中の株式報酬引当金の当期繰入額です。
個人別報酬が開示されている役員はいません。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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