【平均年収660万円】東洋シヤッター 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、東洋シヤッター株式会社 の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

東洋シヤッターは、シャッター、スチールドア、金物の製造販売を主な事業内容としています。同社グループは、これらの製品に関する研究開発やその他のサービスも展開しています。

単体従業員数は524名、連結従業員数は543名です。同社グループは単一の報告セグメントで事業を展開しています。

東洋シヤッターは、建物における防災や防犯に資する製品の製造・販売・施工・メンテナンスを手掛ける企業です。同社グループでは、従業員の育成を重視し、多様な働き方を支援する環境整備にも力を入れています。ここでは、同社グループの給与水準や働き方に関する具体的なデータと、人材戦略について詳しく見ていきます。

東洋シヤッターでは、従業員の平均勤続年数が比較的長く、安定したキャリア形成が可能な環境であることがうかがえます。平均年齢も一定の水準にあり、経験豊富な人材が多数在籍していることが推測されます。

東洋シヤッターでは、従業員の退職給付制度として、確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する）の両方を採用しています。これらの制度は同社および連結子会社に適用されています。退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

なお、直近の退職給付債務は15.8億円、年金資産は31.3億円となっています。

東洋シヤッターは、経営ビジョンにおいて「人財の育成」を永続のために不可欠な要素と位置づけています。中期経営計画『TOYO ADVANCE ５』では、社員一人ひとりが使命を果たし、共有・協力する風土の醸成を目指しています。

給与その他の給付の額と内容については、物価上昇などの社会状況、従業員の職務内容、能力、成果、エンゲージメント向上、会社の業績等を総合的に勘案して決定する方針です。人事制度としては、新入社員から管理職までの階層別研修や目的・機能別研修、自己啓発支援、資格補助などを実施し、教育企画課が各職種における業務習得基準を策定しています。

また、社員エンゲージメントの向上を中期経営計画のKPIとし、メンター制度の導入や2026年4月からの65歳への定年延長制度を導入しています。多様な働き方を可能にする「時間単位有給制度」も2022年度より実施しており、男性従業員の育児休業取得推進にも取り組んでいます。さらに、リファラル採用制度や新卒の外国人採用にも挑戦し、多様な人材の確保と女性の管理職への積極的な登用を進めています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。各指標は、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律および育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律の規定に基づき算出されています。

提出会社単体の指標および目標値です。連結子会社では当該指標を目標として設定していません。

東洋シヤッターは、シャッター、スチールドア、金物の製造販売を主な事業としています。これらの製品に関する研究開発やその他のサービスも提供しており、同社グループは単一の報告セグメントで事業活動を展開しています。

同社グループは、シャッターやスチールドアといった建材の製造販売を主軸としています。主力製品である重量シャッターと軽量シャッターが売上高の大部分を占めており、特に重量シャッターは全体の約3割を構成しています。修理・点検サービスも重要な収益源の一つです。

収益は、主に建設業者への製品販売から得ています。特定の販売先に依存することなく、幅広い顧客基盤を構築しています。主要原材料である鋼板類の市況価格変動が売上原価に影響を与える可能性がありますが、海外からの輸入は少なく、為替変動の影響は軽微です。

同社グループを取り巻く事業環境は同業者間の競争が激しい状況にあります。国内市場が主な事業領域であり、本邦の外部顧客への売上高が連結売上高の90％を超えています。

同社グループの直近5期間の業績を見ると、売上高は概ね増加傾向にあります。経常利益は変動が見られるものの、親会社株主に帰属する当期純利益は増加傾向を示しています。

当連結会計年度の売上高は前期から増加し、親会社株主に帰属する当期純利益も増加しました。一方で、経常利益は前期から減少しています。営業活動によるキャッシュ・フローは前期の資金減少から当期は資金増加に転じています。

同社グループの従業員1人あたり売上高は前期からわずかに増加しており、生産性が向上している傾向が見られます。一方、従業員1人あたり営業利益は前期からわずかに減少しています。

これらの指標は、同社グループが売上を伸ばしつつも、人件費等の増加により営業利益がやや減少した状況を示しています。事業活動における効率性や収益体質の変化を把握する上で重要な情報となります。

財務の安定性の観点から、東洋シヤッターの現在地を確認します。同社グループは、本業で稼いだ資金を成長投資に充てている状況を示しています。

東洋シヤッターの財務基盤は、自己資本比率とROE、そして手元資金の状況から確認できます。自己資本比率は企業の安定性を示す重要な指標であり、ROEは自己資本をどれだけ効率的に活用して利益を生み出しているかを示します。手元資金は不況時や予期せぬ事態への耐性を示すものです。

同社グループの自己資本比率は、前期の50.7%から当期は57.8%に増加しています。これはプライム市場の製造業平均46.8%と比較して高い水準を示しています。ROE（自己資本利益率）は前期の8.6%から当期は8.3%にわずかに減少していますが、安定した水準を維持しています。現金及び預金は前期の38.0億円から当期は31.1億円に減少しています。

東洋シヤッターのキャッシュフローは、本業で得た資金をどのように事業活動や投資活動に配分しているかを示しています。当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは増加し、投資活動によるキャッシュ・フローは使用した資金が増加しています。財務活動によるキャッシュ・フローも使用した資金が増加しており、全体としてフリーキャッシュ・フローはプラスとなっています。これは、本業で得た資金を投資に充てつつ、余剰資金も確保できている状況を示しており、今後の成長に向けた投資余力があると考えられます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、主に大型商業施設、オフィスビルや物流施設等のシャッター、ドアの取付を行っており、経済環境に伴う設備投資動向によって経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、主要製品がシャッター・スチールドアであり、代替商品の開発等の予期しない変化により需要に影響があった場合には、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

同社グループは、災害・事故の防止に努めていますが、自然災害も含め、予期しない事象により大規模な災害・事故が発生し、営業・生産体制の維持が困難となった場合には、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

東洋シヤッターグループは、「防ぐ」を合言葉に、すべてのユーザーへ安全・安心・快適・感動を提供し、持続可能な社会づくりに貢献することを目指しています。社会の安全と快適さを支える製品とサービスを通じて、企業としての価値を追求する姿勢がうかがえます。

同社グループは、「防ぐ」を合言葉に、すべてのユーザーへ安全・安心・快適・感動を提供し、持続可能な社会づくりに貢献することを経営の基本方針としています。この方針のもと、四つの経営ビジョンを掲げています。

具体的には、「社会への貢献」としてユーザーのいまと未来を守ること、「企業力を磨く」として社会から常に必要とされる企業となるために企業品質を磨き続けること、「独創性と挑戦」としてニッチな発想力と果敢な実行力により新たなマーケットを開拓することを目指しています。また、「人財の育成」として熱意と誇りを持って自ら動き、お客さまに信頼される企業人を育成することを重視しています。

同社グループは、「『防ぐ』を合言葉にすべてのユーザーへ安全・安心・快適・感動を提供し持続可能な社会づくりに貢献する」という経営理念に基づき、事業そのもので社会的課題の解決を目指す企業風土があります。建物における防災や防犯に資する製品の製造・販売・施工・メンテナンスを通じて、社会貢献を追求しています。

サステナビリティへの取り組みとして、安全・安心・快適・感動を提供する商品開発、環境保全活動、社会貢献活動を推進しています。特に、人「財」の育成を経営ビジョンの一つに掲げ、熱意と誇りを持って自ら動き、お客さまに信頼される企業人を育成することを重視する価値観が浸透しています。

同社グループは、中期経営計画『TOYO ADVANCE ５』において、三つの重点施策に取り組んでいます。一つ目は「基幹事業の強化と企業品質向上への取り組み」です。二つ目は「成長戦略と人的資本投資への取り組み」であり、人財育成や社員エンゲージメントの定期的計測と向上に向けた諸施策の実行を推進しています。

三つ目は「サステナビリティへの取り組み」であり、環境配慮型製品の研究とCO2削減目標達成、ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組みと実践、社会貢献を掲げています。これらの重点施策を通じて、持続可能な社会づくりへの貢献と企業価値向上を目指しています。

東洋シヤッターは、ステークホルダーからの信頼を重視し、効率性、健全性、透明性の高い経営を目指しています。取締役会と監査役会を設置し、社外役員による経営監視体制を確立しています。

東洋シヤッターの株主構成を見ると、筆頭株主はドイチェ バンク アーゲー フランクフルト シーシー シーエルティー ハーマン ベタイリグ 4004020です。同社グループの取引先や従業員による持株会も上位株主として名を連ねており、幅広いステークホルダーに支えられていることがうかがえます。筆頭株主は同社と業務提携関係にあるグループの業務執行者が取締役を務めており、経営に一定の影響力を持つ関係性が見られます。

同社の役員は12名（男性10名・女性2名）で構成され、女性役員比率は17.0%です。代表取締役社長は岡田敏夫氏が務めています。社外取締役比率は37.5%です。

社外取締役は、マーチン・ハーマン氏（ハーマン・フェアカウフスゲゼルシャフト合資会社マネージングパートナー）、水野久美子氏（水野会計事務所所長）、中澤未生子氏（弁護士・株式会社エマーブルコンサルティング代表取締役）です。

同社は監査役会設置会社であり、取締役会が経営の意思決定を行い、監査役会が監査機能を担っています。社外取締役および社外監査役を選任することで、客観性と透明性を確保した企業統治体制を構築しています。

東洋シヤッターは、役員報酬の決定方針を明確に定めており、同社グループの経営方針に基づき、中長期的な業績発展と企業価値最大化に資するよう設計されています。社外取締役を除く取締役の報酬は、個人評価と会社業績評価を総合的に勘案して決定される仕組みです。社外取締役には独立性を重視した固定報酬が支給され、監査役の報酬は監査役間の協議で決定されます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。