【平均年収691万円】カワタ 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、株式会社カワタ の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

カワタは、プラスチック成形機周辺装置をはじめとするプラスチック製品製造機器の製造・販売、および関連するシステムエンジニアリングサービスを主な事業としています。同社グループは、輸送機、計量・混合機、乾燥機、金型温度調節機、金型冷却機など多岐にわたる製品を提供しています。

単体従業員数は242名、連結従業員数は734名です。セグメントは日本、東アジア、東南アジア、北中米の4つです。

主な国内グループ会社は、サーモテック（〃）、エム・エルエンジニアリング（同）、レイケン（同）などです。

同社グループは、中国子会社の事業体制再構築に伴う構造改革費用を計上しており、事業再編を進めています。

カワタは、従業員の成長と働きがいを重視し、多様な人材が活躍できる環境づくりに注力しています。自律的な学びを支援する教育制度や、健康経営への取り組みを通じて、従業員一人ひとりが安心して長く働ける職場環境を目指していることがうかがえます。

同社は、平均勤続年数が12年を超え、平均年齢も40代前半であることから、比較的長く勤める従業員が多く、安定した人材基盤を持つ企業であると考えられます。従業員がキャリアを築きやすい環境が整備されている傾向が見られます。

同社グループは、退職給付制度として確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する）の両方を採用しています。当社および国内子会社では、確定拠出型の制度として中小企業退職金共済制度、特定退職金共済制度、確定拠出年金制度を、非積立型の制度として退職一時金制度を設けており、一部の海外子会社は確定給付型等の退職金制度を設けています。

退職一時金制度は存在しますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社グループは、「企業の成長」と「個人の成長」を目的とし、自ら考え行動できる自律型人材の育成を人材戦略の基本方針としています。従業員の給付等の内容決定においては、企業価値の持続的な向上に資する人材の確保と定着を重視し、公平性および透明性を基本とした制度設計を行っています。

具体的には、職務内容や役割に基づき、行動および業績への貢献度を適切に評価し、経済環境や労働市場の動向を踏まえて報酬水準を定期的に見直しています。職責や役割に応じたコースおよび等級を設定し、昇格・昇給・賞与の評価を通じて、成果とプロセスの双方を反映した処遇を決定しています。

また、幅広い知見やチャレンジ精神を持った人材を育成するため、専門分野と一般マネジメント分野の二軸で階層別の教育研修システムを構築・運用しています。グループ内の人材交流活性化や技術・技能の伝承を目的としたカワタテクニカルセンターの活用、従業員の心理的安全性の確保に向けた職場ミーティングや管理職研修の実施にも取り組んでいます。さらに、「健康経営優良法人 2026」の認定を受け、定期健診やストレスチェック、産業医・保健師によるカウンセリング窓口設置など、従業員の健康維持増進にも注力しています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

国内連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。女性管理職比率および男女賃金格差は、女性活躍推進法に基づく公表義務の対象項目として選択しておらず、公表されていません。

カワタは、プラスチック成形機周辺装置をはじめとするプラスチック製品製造機器の製造・販売、および関連するシステムエンジニアリングサービスをグローバルに展開しています。同社グループは、地域別に事業を構成し、それぞれの地域で包括的な戦略のもと事業活動を行っています。

同社グループは、プラスチック製品製造機器事業を単一の事業として営んでいます。主要な製品には、輸送機、輸送・計量・混合機、高速混合機、乾燥機、大型乾燥装置、原料受入貯蔵システム、原料自動分配供給システム、原料計量混合システム、金型温度調節機、金型冷却機、プラスチック粉砕機、環境保全関連の合理化機器及び自動化システムなどがあります。収益は、これらの製品の販売および関連するシステムエンジニアリングサービスから得ています。

日本では、カワタが輸送機や乾燥機などの主要製品を製造・販売しています。金型温度調節機および金型冷却機は㈱サーモテックが、水関連機器は㈱レイケンが製造し、カワタおよび㈱レイケンが販売しています。エム・エルエンジニアリング㈱は、プラスチック成形加工合理化機器を製造し、直接顧客へ販売しています。当連結会計年度の売上高は減少しましたが、フィルム・シート関連や医療向けなどの非プラスチック関連の売上は増加しました。

東アジア地域では、川田機械製造(上海)有限公司が輸送機、乾燥機、金型温度調節機などを製造し、同社および川田機械香港有限公司、川田國際股份有限公司が販売しています。当連結会計年度の売上高は減少しており、特にEV向けリチウムイオン電池関連やスマホ・VR用レンズ関連の売上が低調に推移しました。

東南アジア地域では、PT.カワタインドネシアが主に乾燥機、金型温度調節機を製造しています。カワタパシフィックPTE.LTD.、カワタマーケティングSDN.BHD.、カワタタイランドCO.,LTD.、PT.カワタマーケティングインドネシア、カワタマシナリーベトナムCO.,LTD.がこの地域で販売を担っています。当連結会計年度の売上高は増加しており、OA機器および二輪関連の売上が堅調に推移しました。

北中米地域では、カワタU.S.A.INC.が北米地域向けに、カワタマシナリーメキシコS.A. DE C.V.が中米地域向けに同社グループ製品を販売しています。当連結会計年度の売上高は大幅に増加しており、自動車業界向けを中心とした売上が堅調でした。

同社グループの売上高は、直近5年間で増減を繰り返しながら推移しています。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益も同様に変動が見られます。当連結会計年度においては、売上高が減少し、それに伴い経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益も大きく減少しました。特に親会社株主に帰属する当期純利益は大幅な減少となりましたが、これは中国子会社の事業体制再構築に伴う構造改革費用などの特別損失が影響しています。営業活動によるキャッシュ・フローは増加しており、本業でのキャッシュ創出力は維持されています。

同社グループの従業員1人あたり売上高（連結）は、前期からわずかに増加しています。これは、従業員数の減少と売上高の減少幅を比較した結果、従業員一人あたりの売上高が前期を上回ったことを示しています。一方で、従業員1人あたり営業利益（連結）は前期から減少しており、収益性の低下が影響していることがうかがえます。

同社グループは、自己資本比率が高水準で推移しており、財務基盤の安定性を示しています。本業で得た資金を投資に回しつつ、余剰資金を確保するキャッシュフローの状況となっています。

同社グループの自己資本比率はプライム市場の製造業平均と比較して高い水準にあり、強固な財務基盤を構築しています。一方で、ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回る水準となっています。手元資金である現金及び預金は増加傾向にあり、不況時への耐性も備えている状況です。

同社グループの営業活動によるキャッシュフローは収入超過となっており、本業で安定的に資金を稼ぎ出している状況です。投資活動によるキャッシュフローは支出超過であり、事業の成長に向けた投資を行っています。その結果、フリーキャッシュフローは収入超過となっており、本業の稼ぎが投資を上回る状態を示しています。財務活動によるキャッシュフローは支出超過で、借入金の返済や配当金の支払いを行っています。これらの資金の流れから、同社グループは本業で得た資金を元手に事業投資を進めながら、財務の健全性を維持していることがうかがえます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループのコアビジネスはプラスチック製品製造機器事業であり、自動車関連や電子部品関連業界向けの高機能合理化機器の売上高構成比が高い状況です。国内外のプラスチック成形加工業界の設備投資額が景気動向等により低下した場合や、技術革新や事業環境の変化に対応できなかった場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。

また、海外売上高の割合が40.1％を占めており、特に東アジアの重要性が増しています。当該海外地域での政治的混乱、法律の一方的な改訂、経済状況の変化、宗教問題等、予期せぬ事態が発生した場合には、生産・営業活動に悪影響を及ぼす可能性があります。

同社グループの事業の発展と成功は、人材の確保と育成にかかっています。特に海外子会社においては、実務能力に加えて、現地従業員に対するリーダーシップとコミュニケーション能力にたけた人材を十分に確保・育成する必要があります。人材の確保・育成に成功しなかった場合には、中長期的な事業戦略に影響を与える可能性があります。

構造改革費用1億51百万円の計上があります。この費用は事業再編・拠点統廃合・人員削減等に伴うものであり、転職先を検討する際に留意すべき情報です。

カワタは、独自の社是と経営理念に基づき、社会貢献と持続的な成長を目指す企業です。従業員の自主性と働きがいを重視し、強靭な事業体の構築に取り組んでいます。

同社グループは、「三力」（知力、努力、協力）を社是とし、企業活動を通じて社会の平和と繁栄に寄与することを目指しています。プラスチックをはじめとする粉粒体による製品製造現場において、省力化機器のスペシャリストとして、お客様のニーズに合った高品質なオンリーワン製品を提供することで社会に貢献することを経営理念としています。

また、基本方針として、プラスチック成形関連分野で培った技術とノウハウを応用し、電池、食品、化粧品、化学などの新規販売分野を開拓・拡大することで、市場対応力のある企業として成長を続けることを掲げています。当業界のリーディングカンパニーとして、高機能かつ操作性に優れた独自製品を開発し、新技術を世界に発信し続けることをビジョンとしています。中期経営方針では「世の中から必要とされる『優良企業』」を目指し、「より強靭な事業体の構築」を掲げています。

同社グループは、社是である「三力」（知力、努力、協力）を大切にし、全知を尽くして考え、苦難を克服し、力を合わせることを行動の基本としています。経営理念においては、従業員の自主性と働きがいを重視し、会社を持続的に成長させることを掲げています。

中期経営方針ではESG経営の強化を掲げ、環境・社会への貢献、透明性の高い企業統治、全てのステークホルダーへの配慮を重視しています。また、人材の多様性の確保を重点課題の一つとし、国籍、人種、性別などによる差別なく、誰もが活躍できる環境を提供することを目指しています。従業員一人ひとりの自主性と働きがい、個性を大切にし、心理的安全性の確保にも取り組んでいます。

同社グループは、経営上の重点課題として、コーポレート・ガバナンスの強化、コンプライアンスの徹底、人材の育成と強化を通じて、経営体質の一層の強化と透明性の向上を図ることを掲げています。中期経営計画では、製造現場の生産性向上への対応として、省人化・省力化投資需要の捕捉やIoT、AI、ロボット活用によるDX化、スマートファクトリー化への対応に取り組んでいます。

また、サステナビリティへの貢献も重点テーマであり、脱炭素・循環型経済の実現に向けた省エネルギーや環境投資需要への対応、EV、リサイクル、バイオプラスチック関連における環境課題のビジネス転換を推進しています。経営基盤の強化として、人的資本経営の推進と人財育成、グループシナジーの最大化と組織の最適化、システム刷新による業務効率化にも取り組んでいます。

カワタは監査等委員会設置会社であり、取締役会が経営の意思決定と業務執行の監督を行っています。経営者から独立した社外取締役が、公正で透明性の高いガバナンス体制を支えています。

カワタの筆頭株主はカワタ共伸会であり、次いでカワタ従業員持株会が上位株主として名を連ねています。従業員関連の組織が主要な株主として同社を支える資本構成となっています。

同社の役員は6名（男性6名・女性0名）で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役グループ経営担当(管理)は白石亙氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。

社外取締役は、田端久和氏（㈱ジャルカード取締役財務部長・常勤監査等委員）、佐々木清一氏（梅田中央法律事務所代表弁護士・監査等委員）、玉置繁之氏（玉置公認会計士事務所代表・監査等委員）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、経営の公正性、透明性、効率性の確保を重視しています。経営者から独立した社外取締役が、客観的な視点から経営を監督し、助言を行う体制です。

カワタの役員報酬は、役員報酬に対する「透明性」「公正性」「客観性」を重視した方針に基づいています。監査等委員でない取締役には、固定報酬に加えて業績連動報酬と業績連動型株式報酬が設定されており、業績向上へのインセンティブを強化しています。監査等委員である取締役は、定額の固定報酬のみで構成されています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。