※本記事は、ホシデン株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月24日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
ホシデンは、電子部品の開発、製造、販売を主たる事業としています。同社グループは、国内外のセットメーカーに対し、機構部品、音響部品、複合部品などの製品を供給しています。
単体従業員数は569名、連結従業員数は8,465名です。報告セグメントは機構部品、音響部品、複合部品その他の3つです。
主な国内グループ会社は、ホシデン精工(機構部品の製造)、ホシデン九州(音響部品の製造)、ホシデンエフ・ディ(複合部品その他の製造)、ホシデン和歌山(機構部品、複合部品その他の製造)などです。
ホシデンは、当連結会計年度より業績管理区分の一部変更を行い、従来の「表示部品」セグメントを「複合部品その他」に含めて表示しています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
ホシデンは、電子部品産業において独自の技術力を強みとし、世界のテクノロジー進化に貢献している企業です。同社グループは、従業員の長期的なキャリア形成を支援し、多様な働き方を尊重する環境づくりに注力しています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
ホシデンでは、従業員の平均勤続年数が長く、安定して働き続けられる環境がうかがえます。平均年齢も高く、経験豊富な人材が多数在籍している傾向が見られます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 6,826,486円 |
| 平均勤続年数 | 24.4年 |
| 平均年齢 | 48.6歳 |
| 単体従業員数 | 569人 |
| 連結従業員数 | 8,465人 |
| 単体のグループ内比率 | 6.7% |
同社グループは、従業員の退職給付に備えるため、確定給付制度と確定拠出制度を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。これらの制度は、同社および連結子会社に適用されています。
退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、退職給付債務は99.4億円、年金資産は98.1億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
ホシデンは、「優れた技術力で世界のテクノロジーの進化を支え、持続的な社会の発展に貢献する」という企業理念のもと、人材育成を将来の成長に資する重要な投資と位置付けています。特に、IoE分野に対応する高度専門人材や、自動化・省人化を推進する生産技術人材の育成・確保を重点課題としています。社員一人ひとりの主体的な成長意欲を基盤とし、自律的な能力開発を後押しする各種制度や支援環境の整備を進めています。
従業員の報酬制度は、経営戦略の着実な遂行に資する人材の確保と定着を目的として設計されています。各従業員が担う職務の価値、役割の重要性、責任範囲に応じた等級制度を採用し、基本給を決定しています。昇給および賞与は、各従業員の業績目標達成状況、職務遂行能力、貢献度、および同社の業績状況を総合的に評価して決定されます。賞与は会社業績と個人評価を踏まえた変動報酬として位置付けられています。評価の透明性と納得性を高めるため、上司と部下による定期的な面談も実施されています。また、電子部品業界における高度な専門性を持つ人材確保のため、市場環境や人材需給の動向を踏まえた報酬水準を設定しています。
具体的な施策としては、戦略と連動した人材要件・コンピテンシーの明確化、階層別教育および機能別教育の充実、グローバル人材の育成、キャリアパスの複線化、専門人材の中途採用強化を推進しています。人権・労働の尊重、女性や外国人、シニア社員が活躍できる多様な人材の確保、安全衛生パトロールや健康保険組合との連携による社内環境整備にも取り組んでいます。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
女性管理職比率は公表義務の対象ではないため、記載を省略しています。男性育児休業取得率は本記事では取得できていません。男女賃金差異については、提出会社単体のデータを示します。賃金体系・制度上の違いはないものの、職群・等級ごとの人数分布に差があるため賃金に差が生じています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 男女賃金差異(全労働者) | 70.3% |
| 男女賃金差異(正規雇用労働者) | 67.7% |
| 男女賃金差異(非正規労働者) | 67.3% |
人権・労働
本指標における取組みは、同社グループに属する全ての会社では行われてはいないため、実績は提出会社の数値を記載しております。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 強制労働及び児童労働者雇用数 | 0件 |
| 非人道的な行為(パワーハラスメント) | 2件 |
| 法令違反(最低賃金・労働時間) | 0件 |
| 法令違反(労働組合) | 0件 |
人材のダイバーシティ
本指標における取組みは、同社グループに属する全ての会社では行われてはいないため、実績は提出会社の数値を記載しております。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 新卒における女性採用者の割合 | 44% |
| 新卒における外国人採用者数 | 1名 |
| シニア社員制度 | 2025年4月制度導入 |
人材育成
本指標における取組みは、同社グループに属する全ての会社では行われてはいないため、実績は提出会社の数値を記載しております。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 階層別研修の受講者満足度(1~5段階、5が最高点) | 3.9点 |
| 機能別研修の受講者満足度(1~5段階、5が最高点) | 4.3点 |
| グローバル研修の受講者満足度(1~5段階、5が最高点) | 3.6点 |
| 通信教育修了率 | 72% |
社内環境整備
本指標における取組みは、同社グループに属する全ての会社では行われてはいないため、実績は提出会社の数値を記載しております。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 社内での労災発生件数 | 1件 |
| 特定保健指導対象者のうち指導を受けた割合 | 38.0% |
| 月当たり1人平均残業時間 | 12.2時間 |
| 通達にて社内周知 | 4回 |
| 扶養配偶者が人間ドックを受診した割合 | 72.4% |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
ホシデンは、電子部品の開発、製造、販売を主たる事業とする企業です。同社グループは、多岐にわたる製品を通じて国内外のセットメーカーに部品を供給し、社会の様々な分野を支えています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、電子部品の開発および製造販売を主軸としています。製品種類と類似性を考慮し、「機構部品」「音響部品」「複合部品その他」の3つの報告セグメントで事業を展開しています。国内外のセットメーカーへの直接供給や販売拠点を通じた供給が収益モデルの基盤です。
機構部品
コネクタ、ジャック、スイッチなどが主要な製品です。アミューズメント関連向けや自動車関連向けが増加したことにより、同セグメントの売上は大きく伸長しました。収益は、これらの電子部品の製造販売から得ています。
音響部品
マイクロホン、ヘッドホン、ヘッドセット、スピーカー、レシーバーなどが主要な製品です。自動車関連向けが減少したことにより、同セグメントの売上は前期から減少しました。収益は、音響関連部品の製造販売から得ています。
複合部品その他
上記の区分に属さない複合機器が主要な製品です。健康機器関連向けは減少しましたが、アミューズメント関連向けが増加したことにより、同セグメントの売上は前期から増加しました。収益は、複合機器の製造販売から得ています。
同社グループの収益は、特定の顧客への集中が見られます。特に任天堂株式会社への売上高が同社グループ全体の売上高に占める割合は高く、主要な収益源となっています。また、為替相場の変動に伴う為替差益の計上もあり、為替動向が経営成績に影響を与える傾向があります。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 機構部品 | 2,125億円 | 4,143億円 |
| 音響部品 | 210億円 | 194億円 |
| 複合部品その他 | 140億円 | 145億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの直近5期間の業績を見ると、売上高は変動を伴いながらも、当期は大幅な増加となりました。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益も、売上高の増加に連動して大きく伸長しています。特に当期は、為替差益の計上も利益増加に寄与しました。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2,076億円 | 2,772億円 | 2,189億円 | 2,476億円 | 4,482億円 |
| 経常利益 | 158億円 | 190億円 | 182億円 | 148億円 | 246億円 |
| 経常利益率 | 7.6% | 6.8% | 8.3% | 6.0% | 5.5% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 119億円 | 126億円 | 116億円 | 100億円 | 162億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 211.57 | 232.88 | 224.23 | 194.76 | 322.65 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたりの売上高(連結)は、前期から大きく増加しており、生産性の向上がうかがえます。また、従業員1人あたりの営業利益(連結)も同様に増加しており、収益を効率的に生み出す力が強化されている状況です。これらの指標の改善は、同社グループの事業規模拡大と効率化の進展を示しています。
| 指標 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 28.2百万円 | 53.0百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 1.5百万円 | 2.3百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社グループの財務基盤は、事業活動で得た資金を元手に投資を行い、安定した資金の流れを維持しています。本業で着実に利益を上げながら、将来に向けた投資も継続している状況です。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社グループの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を上回る水準で推移しており、安定した経営状態を示しています。ROE(自己資本利益率)もプライム市場平均を上回っており、効率的な資本活用ができている状況です。手元資金も潤沢に確保されており、不測の事態にも対応できる体制が整っています。これらの財務指標は、入社後の雇用や給与の安定性にもつながる要素です。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 1,403億円 | 1,502億円 |
| 自己資本比率 | 70.1% | 69.8% |
| ROE(自己資本利益率) | 7.3% | 11.2% |
| 現金及び預金 | 596億円 | 777億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社グループのキャッシュフローを見ると、当連結会計年度は営業活動によるキャッシュフローが大幅に増加し、345.4億円のプラスとなりました。これは主に税金等調整前当期純利益の増加や、売上債権、棚卸資産の減少によるものです。投資活動によるキャッシュフローは、有形固定資産の取得などにより63.8億円のマイナスとなっています。財務活動によるキャッシュフローは、短期借入金の返済や自己株式の取得、配当金の支払により86.4億円のマイナスとなりました。
これらの結果、フリーキャッシュフローは281.6億円のプラスに転じています。前期は営業活動によるキャッシュフローがマイナスでしたが、当期は本業で安定して資金を創出できる体制に戻ったことを示しています。これは、同社グループが事業で稼いだ資金を元手に投資を行い、さらに手元資金を増やすことができる優良なキャッシュフローであり、入社後の雇用や給与の安定性、そして会社の持続的な成長に期待が持てる状況です。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | △182.3億円 | 345.4億円 |
| 投資CF | △59.3億円 | △63.8億円 |
| 財務CF | △53.1億円 | △86.4億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | △241.6億円 | 281.6億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループの売上高の78.0%は任天堂株式会社に対するものであり、同社からの受注動向やアミューズメント(ゲーム)機器の需要動向が業績に影響を与える可能性があります。また、事業に関わる市場は技術の急速な変化や顧客の需要の変化に影響を受け、既存製品が比較的短期間で陳腐化するリスクがあります。
③ 人材・組織に関するリスク
我が国では少子高齢化が進んでおり、同社グループでは計画どおりに人材獲得が進まないリスクを認識しています。これに対し、超過勤務削減を含む働き方改革や、新卒採用と同様に中途採用の強化に取り組む方針です。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
ホシデンは、電子部品メーカーとして先進技術と品質を追求し、エレクトロニクス市場の発展に貢献してきた会社です。AIやIoEといった最先端技術の進化に対応し、持続可能な社会の実現にも積極的に取り組んでいます。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
同社グループは、電子部品メーカーとして常に市場が求める高性能・高品質な製品をタイムリーに供給し、エレクトロニクス市場の発展に貢献することを経営方針としています。
AI技術やADAS(先進運転支援システム)技術、IoE(全てのものがインターネットにつながる)の普及により高度化・多機能化する市場に対し、独創性の高い先端技術でお客様の企業戦略をサポートし、世界のエレクトロニクス市場の発展に貢献することを目指しています。
また、環境活動にも注力しており、地球環境に配慮した活動を推進しています。カーボンニュートラルへの対応を企業の責務と認識し、積極的な取り組みと適切な情報開示を進めています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは、社会の持続可能な発展と、持続的な価値創造、競争力向上を目指し、サステナビリティ全般に関するガバナンスを構築しています。重要なサステナビリティ項目として「気候変動」と「人的資本」を特定し、これらに取り組むことを重視しています。
人権・労働については、グループ行動規範を策定し、強制労働・児童労働の禁止、差別・ハラスメントの禁止、法定最低賃金・労働時間の遵守、労働者の権利尊重を方針としています。
人材のダイバーシティを重視し、多様な人材の個性を尊重し、全ての社員が活躍できる職場環境の実現を目指しています。女性活躍、外国人採用、シニア社員活躍を推進しています。
経営理念を実現するため、自主・自立・自己責任型の「強い社員」の育成を目指し、階層別教育、機能別教育、グローバル人材教育、外部教育受講サポートといった教育体系を整備しています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
同社グループは、経営全般の一層の効率化とスピードアップを進めることを課題としています。生産性の向上、品質向上、原価力強化のため、機械化、自動化、省人化を強力に推し進める方針です。
コンプライアンス体制、CSR(企業の社会的責任)体制、内部統制システム、情報セキュリティ管理体制、リスク管理体制等の充実・強化を図り、企業価値の増大に努めています。
サステナビリティ統括委員会を設置し、適切な情報開示を進めるとともに、品質向上・安定化、環境負荷低減、カーボンニュートラル達成に向けた取り組みを重点テーマとしています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
ホシデンは、代表取締役社長を議長とする取締役会と監査役会、そして指名・報酬委員会を設置し、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能の役割を明確にしています。これにより、迅速な経営判断とコンプライアンスの徹底を図るガバナンス体制を構築しています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
ホシデンは、日本マスタートラスト信託銀行(信託口)が筆頭株主となっており、複数の機関投資家や信託銀行が上位株主として名を連ねています。また、代表取締役社長である古橋健士氏や古橋由美氏、ホシデン共栄会といった同社に関連する株主も上位に位置しており、安定した資本構成を形成していることがうかがえます。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 11.70% |
| みずほ信託銀行退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者日本カストディ銀行 | 4.98% |
| 日本生命保険(相)(常任代理人:日本マスタートラスト信託銀行) | 4.79% |
| MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人:モルガン・スタンレーMUFG証券) | 4.65% |
| 日本カストディ銀行(信託口) | 2.72% |
なお、2024年9月6日付で株式会社みずほ銀行及びその共同保有者である5社から、2024年8月30日現在で4,164千株(6.73%)を実質保有している大量保有報告書の変更報告書が提出されていますが、同社として2026年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含められていません。
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
ホシデンの役員は9名(男性7名・女性2名)で構成され、女性役員比率は22.2%です。代表取締役社長は古橋健士氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 古橋 健士 | 代表取締役社長 | 1978年4月同社入社、1987年6月同社取締役就任、1991年3月同社代表取締役、1991年4月同社取締役社長より現職。 |
| 堂地 龍 | 取締役営業本部長 | 1986年4月同社入社、2021年6月同社取締役国内営業本部長、2024年4月同社取締役営業本部長より現職。 |
| 佐藤 真吾 | 取締役一般事業本部長 | 1992年4月同社入社、2024年4月同社執行役員一般事業本部長、2025年6月同社取締役一般事業本部長より現職。 |
| 丸野 進 | 取締役 | 1978年4月松下電器産業㈱入社、2015年6月同社監査役就任、2020年6月同社取締役就任より現職。 |
| 小西 ゆかり | 取締役 | 1982年4月松下電器産業㈱入社、2023年6月アイホン㈱社外監査役、2024年6月同社取締役より現職。 |
| 平澤 裕紀子 | 取締役 | 1982年4月大阪国税局入庁、2024年9月平澤裕紀子税理士事務所開業、2025年6月同社取締役より現職。 |
社外取締役は、丸野進氏(同志社大学客員教授・指名・報酬委員)、小西ゆかり氏(アイホン社外監査役・指名・報酬委員)、平澤裕紀子氏(平澤裕紀子税理士事務所開業)です。
同社は監査役会設置会社であり、取締役会、監査役会、指名・報酬委員会を設置しています。指名・報酬委員会は独立社外取締役2名と代表取締役で構成され、取締役の選任・解任、報酬、後継者計画に関する事項について取締役会へ助言・提言を行っています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
ホシデンの役員報酬は、月額報酬、取締役賞与、および譲渡制限付株式報酬から構成されています。月額報酬と取締役賞与は株主総会で総額が決定され、個人別の支給額は指名・報酬委員会の諮問に基づき代表取締役社長が決定する仕組みです。また、企業価値の持続的な向上と株主との価値共有を目的として、譲渡制限付株式報酬制度も導入されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(社外除く) | 3名 | 2.1億円 | 68.7百万円 |
| 監査役(社外除く) | 2名 | 12百万円 | 6.0百万円 |
| 社外役員 | 6名 | 27百万円 | 4.5百万円 |
なお、賞与は当事業年度に係る役員賞与引当金繰入額を記載しています。また、上記には当事業年度中に退任した監査役1名及び社外役員1名を含みます。
個人別報酬が開示されている役員は、古橋健士氏(1.62億円)です。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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