【平均年収627万円】日本精密 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、日本精密株式会社 の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月26日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

日本精密は、時計関連事業、メガネフレーム事業、釣具・応用品事業を三本の柱として展開する企業グループです。グループ各社とともに、時計バンドや外装部品、メガネフレーム、釣具用部品、静電気除去器などの製造販売を手掛けています。

単体従業員数は41名、連結従業員数は1,700名です。セグメントは時計関連、メガネフレーム、釣具・応用品の3つです。

主な国内グループ会社は、村井（メガネフレーム）、エヌエスジー（（応用品））などです。

日本精密は、時計バンド及び関連部品の製造を中心に事業を拡大してきた企業グループです。同社グループでは、技術開発力を市場競争力の核と位置づけ、専門技術者の確保と製造拠点の環境改善を重視しています。従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、自律的に挑戦できる組織づくりを目指しており、安定した環境で専門性を高めたいと考える方にとって、働きがいのある職場が期待できるでしょう。

同社では、平均勤続年数と平均年齢から、比較的長く勤める従業員が多い傾向が見られます。これは、専門技術をじっくりと磨き、キャリアを築いていきたいと考える方にとって、安定した環境が提供されていることを示唆しています。

同社は、確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する）の退職給付制度を採用しています。また、退職一時金制度も採用しています。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社グループは、人的資本を持続的な企業価値向上を支える重要な経営基盤と認識しており、特に技術開発力を市場競争力の源泉としています。そのため、専門技術者をはじめとする多様な人材の確保と育成を重要な課題としています。従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮し、自律的に挑戦できる組織づくりを推進しており、役割、職務内容、成果に応じた公正な評価と処遇の実現を基本方針としています。

主体的な挑戦と成長を促す人事制度の整備に取り組むとともに、従業員への教育機会の提供や職場環境の改善に継続的に取り組んでいます。多様な人材の採用・育成を進めることで、高いモチベーションを持つ従業員が多様なキャリアパスや働き方を実現できる環境を整備し、グループ全体の持続的な企業価値向上につなげていく方針です。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の数値は本記事では取得できていません。

日本精密は、時計関連、メガネフレーム、釣具・応用品の三つの事業を柱としてグローバルに展開しています。これらの事業を通じて、顧客の多様なニーズに応える製品の製造販売を行っています。

同社グループは、時計バンドや時計外装部品、メガネフレーム、釣具用部品、静電気除去器などの製品を提供しています。これらの製品の製造販売を通じて収益を得ており、特に海外の生産拠点を活用したグローバルな事業展開が特徴です。

時計関連事業では、ウレタン製や金属製の時計バンド、ステンレスやチタニウム製のベゼル、樹脂製のケースといった時計外装部品の製造販売を手掛けています。収益は、これらの部品の国内外での販売から得ています。運営は、子会社のNISSEY VIETNAM CO.,LTD.やNISSEY CAMBODIA CO.,LTD.での製造、および日本精密や日本精密香港支店での仕入れ・販売が行われています。当連結会計年度では、国内取引先の受注増加により売上高が増加しました。

メガネフレーム事業では、チタニウムフレームやアルミニウムフレーム、異素材とのコンポジットフレーム、サングラス、セルフレームなどの仕入れ販売を行っています。収益は、主要ブランドや既存ブランド、新規ブランドの販売から得ています。運営は、子会社の株式会社村井が企画・仕入れ・販売を、持分法適用関連会社のモンドティカジャパンが販売を行っています。当連結会計年度では、主要ブランドの売上高は増加したものの、全体としては売上高が減少しました。

釣具・応用品事業では、釣具用部品や静電気除去器などの製造販売を行っています。収益は、これらの製品の販売から得ています。運営は、釣具用部品がNISSEY VIETNAM CO.,LTD.での製造販売、NISSEY CAMBODIA CO.,LTD.での製造、日本精密での販売、静電気除去器が日本精密での製造販売となっています。当連結会計年度では、釣具用部品の堅調な受注に支えられ、売上高が増加しました。

同社グループの事業は、海外に生産拠点を持ち、地域ごとの売上高を見ると日本、中国、その他アジア、スイスと多岐にわたります。為替相場の変動が在外子会社の外貨建債権の為替換算や有形・無形固定資産の円換算に影響を与えています。また、主要な顧客としてカシオ計算機株式会社とCASIO COMPUTER(HK) LTD.があり、時計関連事業においてこれらの顧客への売上集中が見られます。

同社グループの連結業績は、直近5年間で売上高が増加傾向にあります。経常利益も変動はあったものの、当連結会計年度には過去最高を更新しました。親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に損失を計上しましたが、当期は大幅な利益に転換しています。これは、為替相場の変動による為替差益の計上などが寄与しています。

同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期から当期にかけて増加しています。これは、同社グループ全体の売上高の増加傾向と整合しており、従業員一人ひとりの収益貢献度が高まっていることを示しています。一方、従業員1人あたり営業利益は前期から横ばいとなっています。これは、売上総利益の増加があったものの、販売費及び一般管理費などの費用も増加したためと考えられます。

日本精密の財務状況は、事業活動で安定的に資金を生み出し、手元資金も確保していることを示しています。これにより、事業の継続性や将来への投資余力がある状態です。

日本精密の財務基盤を見ると、自己資本比率は33.9%となっています。これはプライム市場の製造業平均（46.8%）と比較すると低い水準ですが、非製造業平均（24.2%）よりは高い水準です。

ROE（自己資本利益率）は17.2%と、プライム市場平均（9.4%）を上回っています。手元資金である現金及び預金は9.4億円を確保しており、事業運営に必要な流動性を維持している状況です。これらの財務状況は、同社グループの事業活動を支える基盤として機能しています。

日本精密のキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは1.9億円のプラスとなりました。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費の計上によるものです。一方、為替差益の計上や仕入債務の減少が資金の減少要因となっています。

投資活動によるキャッシュフローは△0.6億円のマイナスとなり、有形及び無形固定資産の取得による支出が主な要因です。財務活動によるキャッシュフローは△1.0億円のマイナスで、第三者割当増資による収入があったものの、長期借入金の返済による支出が上回りました。結果として、事業活動で得た資金が投資活動の支出を上回るフリーキャッシュフローは1.3億円のプラスを維持しています。この状況は、同社グループが本業で安定的に資金を生み出し、将来に向けた投資も行いつつ、資金の健全性を保っていることを示しています。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、売上高の74.4%を占める時計関連事業において、大口取引先の戦略変更や製品仕様の変更、大口注文の解約などが業績に影響を及ぼす可能性があります。また、ベトナムやカンボジアなどに生産拠点を持ち、外貨建て取引もあるため、外国為替レートの変動が業績に影響を与えるリスクも認識しています。

同社グループは、市場競争力の核である技術開発力を維持するため、国内外での専門性の高い技術者の確保が不可欠であると認識しています。優秀な人材の採用や社内人材の育成と確保、外国人の雇用や待遇改善、勤務体制の多様化などが計画通りに進まない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

日本精密は「夢を持って、美を求め、形にする」という企業理念のもと、「手のひらロマンで世界を刻む」をコーポレートスローガンに掲げる精密部品加工企業です。お客様のニーズに応える高付加価値製品の提供と、社会への貢献を使命としています。

同社グループは「夢を持って、美を求め、形にする」という企業理念を掲げています。この理念は「夢・美・形」の追求によって、輝く明日が実現できると信じる心に基づいています。

「実現できると信じる心」が、企業の継続と社員の幸せ、そして社会への貢献を実現する原動力であると考えています。また、「手のひらロマンで世界を刻む」をコーポレートスローガンとし、世界市場のニーズである高付加価値製品の低コスト化に応えることを目指しています。

お客様のニーズを的確に捉える営業力を開発へ生かし、迅速に満足度の高い製品を形にすることを使命としています。確かな技術に裏打ちされた製品を提供することが、同社グループの社会への貢献であると考えています。

同社グループは行動指針として「発展」「安定」「幸福」「安全」の4つを掲げています。常に発展する企業であること、永く安定した企業であること、全社員が幸福感を持てること、安全でクリーンなもの作りの実現を目指しています。

サステナビリティに関する考え方では、企業理念「夢、美、形」とその実践のための4つの行動指針を通じて、社会貢献と企業価値向上を目指すとしています。ガバナンス体制においては、取締役会やリスク管理委員会、コンプライアンス委員会を月1回開催し、サステナビリティを含む経営の基本方針や重要事項を検討・審議・決議しています。

人材育成においては、技術開発力を市場競争力の核と捉え、専門技術者の確保と製造拠点の環境改善を重要課題としています。現地社員への教育機会提供や環境改善に積極的に投資し、多様な人材の採用・育成と職場環境の整備を進めることで、高いモチベーションを持つ社員の多様なキャリアパスや働き方の実現を目指しています。

同社グループは、グローバルでサプライチェーンの再構築が進む状況を重要な事業機会と捉えています。ASEANに有する生産拠点を活用し、品質対応力、コスト競争力及び安定供給体制を兼ね備えた生産体制の構築を持続的成長に向けた重要な課題と認識しています。

令和8年度以降は、サステナビリティ経営を推進するとともに、収益力の更なる改善、ASEAN生産体制の強化、営業基盤の拡充及び財務基盤の安定化を通じて、将来の成長に向けた経営基盤の強化に取り組むとしています。特にASEAN生産拠点では、ベトナム工場を高付加価値製品や技術難度の高い製品、品質管理機能の中核拠点と位置付け、DX化や自動化を推進しています。

カンボジア工場はコスト競争力を活かした量産拠点として、生産ラインの段階的な移管や技術・管理手法の移転、現地人材の育成を進めています。また、気候変動及び環境問題への対応を重要な経営課題と位置付け、令和32年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにすることを目指しています。

日本精密では、取締役会と監査役会、そして重要会議を通じて、的確な意思決定と効率的な業務執行を行う経営体制を構築しています。社外取締役や社外監査役が客観的な視点から経営への助言や指導を行い、ガバナンスの強化を図っています。

日本精密の株主構成を見ると、筆頭株主は海外に拠点を置くジエンコ（常任代理人 長木裕史）であり、第2位には同じく海外のキュロホールディングス（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店）が名を連ねています。また、取締役である權經訓氏も上位株主の一人として名を連ねており、海外の事業会社や投資会社、そして経営陣が主要な株主として同社を支えていることがうかがえます。

同社の役員は10名（男性10名・女性0名）で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長は井藤秀雄氏が務めています。社外取締役比率は14.3%です。

社外取締役は、李鎭鎔氏（株式会社インターコンサービス代表取締役）です。

同社は監査役会設置会社です。社外取締役が客観的な立場から経営への助言・指導を行い、監査役会が経営監視機能を果たせる体制を構築しています。

日本精密の取締役の報酬は、固定報酬としての基本報酬、業績連動報酬、そして株式報酬によって構成されています。基本報酬、業績連動報酬、非金銭報酬の構成比率は1:1:1を指向しており、業績や企業価値の拡大に応じて業績連動型報酬の比率を高めていく方針です。

同社グループの役員報酬総額は1.2億円です。

なお、人数は事業年度中に報酬の支給対象となった人数であり、期中に退任した取締役1名を含みます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。