【平均年収936万円】明和産業 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、明和産業株式会社 の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月19日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

明和産業グループは、資源・環境ビジネス、難燃剤、機能建材、石油製品、高機能素材、機能化学品、合成樹脂、無機薬品、電池材料、自動車といった多岐にわたる事業を展開しています。子会社12社、関連会社3社とともに、幅広い分野で製品供給とサービスを提供しています。

明和産業の単体従業員数は198名、連結従業員数は596名です。事業セグメントは第一事業、第二事業、第三事業、電池・自動車事業の4つです。

主な国内グループ会社は、十全（第三事業）、東京グラスロン（第一事業）などです。

直近では、株式会社タカロクの株式取得により同社グループの連結子会社化が行われ、第三事業の増収に寄与しています。

明和産業は、企業理念「明光和親」のもと、公正明朗な事業活動を通じて社会貢献を目指す企業グループです。多様な人材の個性と能力を活かし、組織全体の活性化と持続的な成長を重視する働き方を推進しています。市場競争力のある給与水準を確保し、中長期的な視点での人材育成にも力を入れています。

明和産業では、平均勤続年数が比較的長く、従業員が長期的にキャリアを築いている傾向が見られます。平均年齢も40代前半であり、経験豊富な人材が組織を支えていることがうかがえます。安定した環境で腰を据えて働きたいと考える方にとって、魅力的な職場環境であると言えるでしょう。

明和産業では、退職給付制度として確定給付型と確定拠出型の両方を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。これらの制度は同社および国内連結子会社に適用されています。

なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。2026年3月31日時点の退職給付債務は38.4億円、年金資産は46.3億円となっています。

明和産業は、中期経営計画「PI2028」において人材戦略を定めており、市場競争力のある給与水準を確保することで、必要な人材を安定的に確保することを目指しています。給与は固定報酬としての基本給と、短期業績連動報酬としての賞与で構成されています。年齢や性別、勤続年数にとらわれず、適性や能力、意欲に応じた役割が付与され、貢献度に応じた処遇がなされる制度設計です。

基本給は個人の評価や職務内容、職責を考慮して決定され、賞与は同社グループの業績、組織業績、個人の貢献度といった定量的な要素に加え、人材育成への関与や組織への貢献といった定性的な要素も勘案されます。これにより、中長期的な価値創出を支える人材育成を促す設計となっています。

また、同社グループは多様な視点や価値観を持つ人材の個性・能力・知見を活かし、組織を活性化させるため、性別・国籍・入社経路に関わらず多様な人材を確保し、高度な専門性や総合力を発揮できる人材へと育成する方針を掲げています。属性にとらわれない適正・公正な評価制度や、能力と将来性を重視した人材登用、個々人の働き方を促進する社内環境の整備にも努めています。持続的な価値創造を実現するため、経営を担う人材を中長期的な視点で計画的に育成する取り組みも行われています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

当社連結子会社は業容が様々であり画一的な取り組みは適さないため、提出会社単体における実績を記載しております。男女賃金差異は、女性活躍推進法に基づく公表義務の対象項目として選択しておらず、公表されていません。

当社連結子会社は業容が様々であり画一的な取り組みは適さないため、提出会社単体における実績を記載しております。

当社連結子会社は業容が様々であり画一的な取り組みは適さないため、提出会社単体における実績を記載しております。

当社連結子会社は業容が様々であり画一的な取り組みは適さないため、提出会社単体における実績を記載しております。

明和産業グループは、多岐にわたる事業を展開する企業です。資源・環境ビジネスから電池・自動車事業まで、幅広い分野でビジネスを行っています。

明和産業グループは、資源・環境ビジネスから電池・自動車事業まで、幅広い分野で事業を展開しています。各事業セグメントにおいて、専門性の高い商品やサービスを提供し、多様な顧客ニーズに応えることで収益を上げています。

同社グループの事業は、主に「第一事業」「第二事業」「第三事業」「電池・自動車事業」の4つのセグメントで構成されています。これらのセグメントは、事業内容や取扱商品の特長、市場の類似性に基づいて区分されています。

資源・環境ビジネス、難燃剤、機能建材の各事業を展開しています。レアアース・レアメタルや環境関連商品、金属関連商品、難燃剤、断熱材、防水材、内装材などを取り扱っています。
収益は、レアアース・レアメタルや難燃剤の販売が好調に推移したことにより得ています。機能建材事業は前年同期並みに推移しました。

石油製品事業を主としています。潤滑油、ベースオイル、添加剤などを主な取扱商品としています。
収益は、海外向けベースオイルや添加剤、中国潤滑油事業の好調な推移から得ています。国内向けベースオイルや添加剤は低調に推移しました。

高機能素材、機能化学品、合成樹脂、無機薬品の各事業を展開しています。フィルム製品、印刷原材料、製紙薬剤原料、粘接着剤原料、合成樹脂原料、合成樹脂製品、無機薬品などを取り扱っています。
収益は、印刷原材料や無機薬品事業の好調な推移、および株式会社タカロクの株式取得による業績寄与から得ています。フィルム製品や合成樹脂製品は低調に推移しました。

電池材料事業と自動車事業を展開しています。電池材料や自動車部品関連商品を主な取扱商品としています。
収益は、中国における自動車用電池材料販売の好調な推移から得ています。自動車事業の持分法適用会社は低調に推移しました。

同社グループの売上高は、日本、中国、その他地域に分散しており、特定の地域に集中しているわけではありません。一部取引において為替差損が発生したことが経常利益の減益要因となっており、為替変動の影響を受ける可能性があります。

同社グループの売上高は、直近5年間で増加傾向にあります。経常利益は変動が見られますが、親会社株主に帰属する当期純利益は増加傾向を示しています。

当連結会計年度の売上高は前年同期から増加し、営業利益も増益となりました。一方で、経常利益と親会社株主に帰属する当期純利益は前年同期からわずかに減益となっています。経常利益の減益は、持分法による投資利益の減少と為替差損の発生が主な要因です。

明和産業グループの従業員1人あたり売上高は、前期から減少しています。また、従業員1人あたり営業利益も前期からわずかに減少する結果となりました。これらの数値は、同社グループの事業規模と従業員一人ひとりの貢献度を示す指標であり、組織全体の生産性や収益体質を把握する上で参考となります。

明和産業グループは、本業で安定した資金を創出し、事業投資も行いながら手元資金を確保している状況です。これにより、今後の事業展開や不測の事態への対応力を維持していることがうかがえます。

同社グループの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を上回っており、安定した経営状況を示しています。手元資金も十分に確保されており、不況時や新たな投資機会にも対応できる体制が整っています。ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回っていますが、安定した財務体質は、入社後の雇用や給与の安定性につながる要素と言えます。

当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、前年同期から増加し、44.1億円の資金増となりました。これは主に税金等調整前当期純利益や売上債権の減少、棚卸資産の減少によるものです。投資活動によるキャッシュ・フローは、前年同期から減少し、△31.9億円の資金減となりました。これは主に長期貸付けによる支出や連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出が生じたためです。財務活動によるキャッシュ・フローは、前年同期から増加し、9.6億円の資金増となりました。これは主に借入れによる収入があった一方、配当金の支払いや自己株式の取得による資金減が生じたことによるものです。

本業で安定的に資金を稼ぎ出し、その資金を成長のための投資に充てつつも、自由に使える資金（フリーキャッシュ・フロー）も確保している状況です。これは、事業の持続的な成長と財務の健全性を両立させようとする経営姿勢を示しており、入社後の安定性や将来的な成長性への期待につながる要素と言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、商品の市況および需給バランスや為替相場に著しい変動が生じた場合、売上高と損益に影響を与える可能性があります。また、中国を始めとするアジア諸国との取引強化に努めており、現地の法規制の変更や政治要因等により予測不能な事態が発生した場合、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

人材・組織に関するリスクの記載はありません。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

明和産業は「明光和親」という企業理念を掲げ、公正明朗な事業運営と社員間の協調を重視する会社です。事業を通じて社会に貢献し、社員も恩恵を受ける事業体の実現を目指しています。

同社グループは「明光和親」を企業理念としています。これは、事を処するに公正明朗であり、全社員が和を旨として協調し、真に暖かみのある事業体をつくること、そして事業を通じて広く社会に貢献することを意味しています。この理念は、企業の経営は人の問題であり、人格を尊重し合い和やかな交わりを開くという考え方に基づいています。

また、中期経営計画「PI2028」では、「情熱と知恵で社会を豊かにする（Passionate Intelligence）」を「ありたい姿」として定めています。世界に存在する多様な素材・製品・技術・サービスを見出し、磨き、掛け合わせることで、心躍るイノベーションを創出することを目指しています。課題に挑む人の情熱と社員一人ひとりの知恵を原動力とし、デジタルとAIを活用して意思決定の質を高め、次世代へ続く豊かな社会を実現することを目指しています。

同社グループは「明光和親」の企業理念を基盤とし、社員一人ひとりが自己研鑽に努め、その能力を最大限に発揮することで、会社全体をより強い個の集団とすることを目指しています。事業を通じて社会に貢献し、社員もまた良き恩恵を受けるような事業体の実現を理想としています。

サステナビリティ基本方針では、企業理念の精神のもと、社会・環境問題を経営における最重要課題の一つと認識し、持続可能な社会の実現に向けて積極的に取り組むことを掲げています。人的資本に関する方針として、多様な視点や価値観を持つ人材の個性・能力・知見を活かし、組織を活性化し成長につなげることを重視しています。性別・国籍・入社経路に関わらず多様な人材を確保し、高度な専門性や総合力を最大限に発揮できる人材へ育成する方針です。

また、属性にとらわれない適正・公正な評価制度や、能力と将来性を重視した人材登用、個々人の働き方を促進する社内環境の整備に努めています。持続的な価値創造を実現するため、経営を担う人材を中長期的な視点で計画的に育成しています。

同社グループは、サステナビリティへの取り組みをさらに強化し、企業価値向上と持続可能な社会への貢献を推進することを重要な課題としています。事業及び戦略と関連性が高いサステナビリティ課題について、中長期的な影響をリスクと機会の両面から分析し、マテリアリティを特定しています。

中期経営計画「PI2028」では、これまでの「守りを固め、盤石な財務・収益基盤を磨き上げたフェーズ」から、さらなる成長ステージへと向かうため、「非連続な成長を実現する攻めの経営」へと大きく転換することを掲げています。この中計における重要施策の一つとして、「価値を創り出す人材への投資と挑戦を支える組織力の強化」を推進しています。

明和産業は監査等委員会設置会社であり、社外取締役を多数選任することで経営監督機能の強化を図っています。取締役会の適切な監督のもと、意思決定と執行の迅速化を目指す体制です。

明和産業の株主構成を見ると、筆頭株主は事業会社である三菱商事であり、次いで信託銀行が上位に名を連ねています。複数の事業会社が主要株主として名を連ねており、安定した資本基盤を形成していることがうかがえます。

同社の役員は8名（男性7名・女性1名）で構成され、女性役員比率は12.0%です。代表取締役社長は吉田毅氏が務めています。社外取締役比率は62.5%です。

社外取締役は、三輪慧氏（マクニカホールディングス社外取締役）、持田洋介氏（三菱商事マテリアルソリューショングループCEOオフィスフェニックスユニットマネージャー）、岩村和典氏（三菱ケミカル監査本部グループ法人監査部）、村本伸一氏（元KDDI代表取締役執行役員副社長）、有竹俊二氏（三菱商事マテリアルソリューション管理部長）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役が業務執行の適法性および妥当性の監査・監督を担っています。社外取締役が過半数を占める監査等委員会により、透明性の高い経営と迅速な意思決定を実現する体制です。

明和産業の業務執行取締役の報酬は、基本報酬、業績連動報酬、株式報酬で構成されています。役位が高いほど変動報酬の比率が高くなるように設定されており、企業価値の持続的な向上と株主との利害共有を促進する設計です。社外取締役および監査等委員である取締役の報酬は、職務内容に鑑み基本報酬のみで構成されています。

役員報酬の総額は1億41百万円となっています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。