※本記事は、リックス株式会社の有価証券報告書(第80期、自 2025年4月1日 至 2026年3月31日、2026年6月23日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。
1. リックスってどんな会社?
高圧液圧技術を強みとし、国内外の幅広い産業向けに機器の製造と仕入販売を展開するメーカー商社です。
■(1) 会社概要
同社は1964年に山田商事として設立され、NOKの代理店として機械商社からスタートしました。1967年に高圧電動油圧ポンプの製造販売を開始してメーカー商社としての基礎を築き、1990年に現在のリックスへと社名を変更しています。1996年には福岡証券取引所に上場し、2024年には新たな研究開発施設「リックス協創センター」を開所するなど、技術力の強化と事業の拡大を続けています。
同社グループは連結で805名、単体で502名の従業員を抱えています。筆頭株主は事業会社のNOKで、第2位は資産管理業務を行う信託銀行、第3位は取引先持株会となっており、事業パートナーや安定株主を中心とした構成です。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| NOK | 10.79% |
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 6.51% |
| リックス取引先持株会 | 4.56% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性6名、女性1名の計7名で構成され、女性役員比率は14.3%です。代表取締役社長執行役員は安井卓氏です。社外取締役は3名で、取締役全体の約42.9%を占めています。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 安井卓 | 代表取締役社長執行役員 | 2003年古河電気工業入社。2006年同社入社。事業企画部長、企画本部長等を経て、2019年代表取締役社長に就任。2022年より現職。 |
| 柿森英明 | 代表取締役副社長執行役員企画本部長 | 1980年同社入社。営業本部副本部長、営業本部長、企画本部長等を歴任し、2020年代表取締役副社長に就任。2022年より現職。 |
| 大鉙賢司 | 取締役上席執行役員管理本部長 | 1991年オービック、1997年西鉄運輸を経て、2001年同社入社。財経本部各職を経て、2023年管理本部長兼財経部長に就任。同年より現職。 |
| 中山真一 | 取締役(常勤監査等委員) | 1992年同社入社。営業本部国内営業統括部鉄鋼事業部長、タイヨー軸受代表取締役社長等を経て、2025年企画本部総務部担当部長。同年より現職。 |
社外取締役は、植松功(近江法律事務所弁護士)、大山一浩(元日立パワーソリューションズ)、佐藤佳奈子(ユーニード代表取締役)です。
2. 事業内容
同社グループは、事業内容として「商社事業」「自社製品事業」および「その他」を展開しています。
■商社事業
高圧液圧技術を核とした圧力発生機や、その応用機器・システム製品などを顧客に提供しています。主力商品としてプランジャーポンプや水中ポンプなどの圧力発生機をはじめ、高圧水洗浄機、各種付属機器や部品などを幅広く取り扱います。
顧客からの産業用機器類の購入代金が主な収益源です。運営は同社のほか、エクノスやネクサスCTなどの国内子会社、および中国、タイ、米国などの海外販売子会社が連携し、グローバルに仕入販売を行っています。
■自社製品事業
トライボロジ技術や高圧・精密洗浄技術をコアとし、各種産業の生産設備向けに自社オリジナル製品の開発・製造・販売を行います。主力製品として、工作機械や半導体装置などに組み込まれる回転継手や、高圧・精密洗浄装置などを提供しています。
自社で開発・製造した製品の販売代金が収益源です。運営は同社を中心に、リックステクノなどの国内子会社のほか、中国、ドイツ、タイ、インドなどに展開する海外の製造・販売子会社が分担して事業を推進しています。
■その他
産業用機械の制御盤製作、搬送機械の設計製作、ベアリングの再生・製造、耐蝕ポンプや排ガス処理装置の製造などを提供します。また、治工具や大型加工品の製作およびメンテナンス、真空機器の販売・修理なども手掛けています。
製品の販売代金や、メンテナンス・修理にかかるサービス料が収益源です。運営はリックステクノ、タイヨー軸受、ロッキーケミカル、高研などの国内子会社群が、それぞれの専門分野を担当して行っています。
3. 業績・財務状況
同社の連結業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
直近5年間の売上高は一貫して増加傾向にあり、400億円規模から500億円台中盤へと順調に事業規模を拡大しています。経常利益も成長を続けてきましたが、当期は販売費及び一般管理費の増加などが影響し、やや減益となりました。一方、固定資産売却益の計上などにより、当期利益は大幅な増益を達成しています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 400億円 | 452億円 | 498億円 | 547億円 | 558億円 |
| 経常利益 | 30億円 | 37億円 | 39億円 | 42億円 | 39億円 |
| 利益率(%) | 7.5% | 8.3% | 7.9% | 7.7% | 7.0% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | 18億円 | 22億円 | 23億円 | 24億円 | 32億円 |
■(2) 損益計算書
売上高の増加に加え、利益率の高い自社オリジナル品の販売が好調に推移したことで、売上総利益率は24.8%から26.4%へと向上しています。しかし、新たな研究開発施設の稼働や貸倒引当金の計上などで販管費が膨らみ、営業利益は減益となりました。
| 項目 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 売上高 | 547億円 | 558億円 |
| 売上総利益 | 136億円 | 147億円 |
| 売上総利益率(%) | 24.8% | 26.4% |
| 営業利益 | 39億円 | 35億円 |
| 営業利益率(%) | 7.1% | 6.3% |
販売費及び一般管理費のうち、給料手当が35億円(構成比31%)、賞与が18億円(同16%)を占めています。
■(3) セグメント収益
主力の鉄鋼や自動車向けは、設備更新案件や電動化関連商材の拡販により増収となりました。電子・半導体向けや工作機械向けも好調です。一方、ゴム・タイヤ向けや環境向けは前期の大型案件の反動などで減収となりました。全体としては各業界の需要を幅広く取り込み増収を確保しています。
| 区分 | 売上(2025年3月期) | 売上(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 鉄鋼 | 156億円 | 158億円 |
| 自動車 | 117億円 | 122億円 |
| 電子・半導体 | 74億円 | 79億円 |
| ゴム・タイヤ | 39億円 | 38億円 |
| 工作機械 | 23億円 | 26億円 |
| 高機能材 | 25億円 | 23億円 |
| 環境 | 30億円 | 27億円 |
| 紙パルプ | 9億円 | 9億円 |
| その他 | 73億円 | 77億円 |
| 連結(合計) | 547億円 | 558億円 |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
営業CFはプラス、投資CFおよび財務CFはマイナスとなっており、営業利益で借入返済を行い、投資も手元資金で賄う健全型の優良企業です。
| 項目 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | 31億円 | 13億円 |
| 投資CF | -23億円 | -4億円 |
| 財務CF | -11億円 | -12億円 |
企業の収益力を測るROE(自己資本利益率)は11.7%、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は60.4%で、いずれも市場平均を上回っています。
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
同社は「世界中のものづくりの課題解決屋になる」というあるべき姿を掲げています。また、「販売・技術・製造・サービスの高度な融合」とパートナーとの「協創」により、世界の産業界の課題解決のためのソリューションを提供することをビジョンとしており、常に未来を見つめるメーカー商社として産業界への貢献を目指しています。
■(2) 企業文化
経営理念や行動指針、社風、歴史、ビジネスモデルなどを総称した「RIXing Action」を大切にしており、これを実践できる人材の育成を推進しています。また、社内外の協創から新しいオリジナル品を生み出し続ける文化があり、お客様の課題解決に向けて「明るく、楽しく、伸々と」活き活きと働ける環境を重視しています。
■(3) 経営計画・目標
同社は2024年度から始まる中期3ヵ年計画「GP2026(RIX Growth Plan)」において、2026年度に以下の定量目標を掲げています。ビジネス領域の拡大と収益性の向上を通じて目標達成を目指します。
・連結売上高:600億円
・連結営業利益:45億円
・連結経常利益:47億円
・営業利益率:7.5%以上
・ROE:11%以上
■(4) 成長戦略と重点施策
同社はメーカー商社を「協創型」と再定義し、社内外の協創によるオリジナル品の比率を40%以上に高めることを目指しています。また、既存領域の深耕に加え、成長分野や海外市場への展開によるビジネス領域の拡大を図ります。これらの推進に向け、協創センターのフル活用や新システムへの移行による業務の効率化・スピードアップに取り組みます。
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
「RIXing Action」を実践できる人材の育成と、環境変化に対応できるグローバル・ビジネス人材の育成を方針としています。また、社員一人ひとりが明るく楽しくのびのびと働きがいを持てるよう、労働時間の適正化や柔軟な働き方の導入、健康経営の推進など、ライフ・ワーク・バランスの充実とエンゲージメントの向上を図っています。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はプライム市場の平均とほぼ同じ水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2026年3月期 | 37.4歳 | 11.0年 | 7,726,000円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 4.3% |
| 男性育児休業取得率 | 45.8% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 73.9% |
| 男女賃金差異(正規雇用労働者) | 76.3% |
| 男女賃金差異(パート・有期労働者) | 55.4% |
また、同社は「サステナビリティ」のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、RIXing Action Club参加者数(累計)(12名)、RENS・新規ビジネスアイデア提案者数(41名)、ストレスチェック受診率(88.9%)などです。
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) 経済環境・設備投資動向の影響
同社の業績は国内製造業の設備投資と生産活動に大きく依存しています。そのため、鉄鋼、自動車、電子・半導体といった主要顧客業界の経済環境や、世界的な景気低迷による設備投資の減少が発生した場合、同社の財政状態や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
■(2) 海外事業展開に伴うリスク
同社は中期経営計画において海外事業の拡大を重点戦略としています。そのため、進出先の国や地域における為替相場の変動や、国際情勢の急激な変化、予期せぬ地政学的リスクが顕在化した場合、海外での販売や生産活動が阻害され、業績に影響を与える可能性があります。
■(3) 取引先の信用低下・債権回収リスク
顧客の財務情報の分析や独自の与信枠設定により信用リスクの低減に努めています。しかし、取引先の予期せぬ経営悪化により売上債権の回収に支障が生じた場合や、仕入先からの商品調達が滞り賠償責任が発生した場合、同社の業績や資金繰りに影響を及ぼす恐れがあります。
■(4) 製品・商品の品質欠陥リスク
品質と安全に配慮した商品の開発・販売に努めていますが、予期せぬ欠陥による大規模な製品回収や製造物責任賠償が発生する可能性はゼロではありません。万一これらが発生した場合、多額の費用負担や社会的信用の低下により、同社の業績に悪影響を与えるリスクがあります。



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