【平均年収492万円】三洋堂ホールディングス 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、株式会社三洋堂ホールディングス の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月22日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

三洋堂ホールディングスは持株会社であり、単体従業員数は43名、グループ連結従業員数は181名です。

同社グループは、小売サービス事業を主たる事業としており、書籍やトレカ、文具・雑貨などの新品販売とリユース、映像・音楽ソフトのレンタルを展開しています。加えて、ビュッフェ事業、フィットネス事業、教育事業、自動販売機設置、不動産賃貸など多角的なサービスを提供しており、連結子会社2社を中心に事業を展開しています。

当連結会計年度より、従来「新規事業部門」に含めていた駿河屋売上を「駿河屋部門」として独立表示し、業績管理区分を明確化しました。

三洋堂ホールディングスは、人材を最も重要な経営資源と位置付け、事業構造の変化に対応できる人材の育成と生産性向上に注力しています。多様な人材が活躍できる環境整備を進め、ワーク・ライフ・バランスの充実にも取り組んでいます。

同社は、従業員の平均年齢が比較的高く、平均勤続年数も長めであることから、安定して長く働く従業員が多い傾向が見られます。多様な働き方を支援し、人材の定着促進にも取り組んでいます。
なお、同社は持株会社であり、傘下の関係会社は以下のデータと同水準とは限りません。各社の求人情報や口コミサイト等を別途参照してください。

同社グループは、確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる）の退職給付制度を採用しています。この制度は国内の従業員に適用されます。退職一時金制度があり、退職給付として給与と勤務期間に基づいた一時金が支給されます。
退職給付債務は4.8億円、年金資産は2.2億円です。

同社グループは「ほんとのであいのおてつだい」をミッションに掲げ、持続的な成長のため事業モデルの進化に取り組んでいます。人材を最も重要な経営資源と位置付け、店舗収益力の向上や事業構造転換を推進できる人材、特にリユース分野における専門性を有する人材の育成・確保を重点施策としています。

正社員および地域社員の基本給は、生活を支える年齢給と職務遂行能力を反映した職能給で構成されています。賞与は年2回支給され、会社業績と個人の業績評価に応じて決定されます。報酬決定においては、職務遂行能力に基づく職能等級制度の運用、業績連動性の確保、性別・年齢・採用形態等に関わらない公平な評価、同業他社等を踏まえた適正な報酬水準の確保を基本方針としています。臨時従業員についても、能力開発と公正な処遇を重視した職能制度を運用し、能力向上と成果を適切に処遇へ反映しています。

事業構造の変化に対応する人材育成として、リユース分野の専門知識・技能を有する人材の育成や、管理職候補者育成研修、階層別教育を実施しています。生産性向上に向けては、スマート無人営業やデジタルツールを活用した業務効率化を進め、自律的に考え行動する人材の育成や生成AI等の新技術活用に取り組んでいます。

多様な人材の活躍促進と職場環境整備のため、パート・有期労働者からの正社員登用制度、地域社員制度、ジョブリターン制度を整備しています。また、ワーク・ライフ・バランスの充実を図るため、有給休暇取得率の向上や時間外労働の削減、従業員の健康管理への意識向上に取り組んでいます。女性活躍推進のためには、社内外研修による自己啓発推進と女性管理職の積極的な登用を進めています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。男性労働者の育児休業取得率の「-」は、育児休業取得の対象となる男性労働者がいないことを示しています。パート・有期労働者における男女の賃金の額の差異は、女性に比べて男性のフルタイム勤務の労働者が多いことによるものです。属性（勤続年数、役職等）が同じ男女労働者間での賃金の差異はありません。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ ㈱三洋堂書店
属性（勤続年数、役職等）が同じ男女労働者間での賃金の差異はありません。

▼ ㈱三洋堂プログレ
男性労働者の育児休業取得率の「－」は、育児休業取得の対象となる男性労働者がいないことを示しています。労働者の男女の賃金の額の差異の「－」は、集計の対象となる女性労働者がいないことを示しています。属性（勤続年数、役職等）が同じ男女労働者間での賃金の差異はありません。

当社グループ全体を対象とした集計値です。算出基準は法定の算出方法と異なります。

三洋堂ホールディングスは、小売サービス事業を主軸に多角的なサービスを展開する持株会社です。書籍販売を核としつつ、時代の変化に対応した事業構造への転換を進めています。

同社グループは、小売サービス事業を主たる事業としています。本、トレーディングカード（トレカ）、文具・雑貨・菓子、映像・音楽ソフト、ホビー、ゲームソフトなどの新品販売を手掛けています。また、本、トレカ、ホビー、ゲームソフトなどのリユース販売、映像・音楽ソフト・コミックのレンタルも行っています。

これらの事業に加え、ビュッフェ事業、フィットネス事業、教育事業、飲料および玩具の自動販売機設置、不動産賃貸など、幅広いサービスを提供しています。新本と古本を併売するハイブリッド型書店を核とし、顧客ニーズに合わせて多様な販売・サービス部門を展開しているのが特徴です。スマート無人営業やスマートフォン活用サービスを提供する「スマート・ブックバラエティストア」業態の展開も進めています。

同社グループは単一セグメントで事業を展開しており、特定の顧客への収益集中は見られません。主要な部門の売上高を見ると、書店部門が最も大きく、次いでトレカ部門、文具・雑貨・食品部門が続いています。

直近の連結会計年度では、トレカ部門、文具・雑貨・食品部門、駿河屋部門、TVゲーム部門、新規事業部門、サービス販売部門が増収となりました。特にトレカ部門はデュエルスペースを備えた大型トレカショップ「トレカ館」の堅調な推移が、駿河屋部門は既存店の好調と新規出店が増収に貢献しています。一方で、書店部門、古本部門、セルAV部門、レンタル部門は、動画や音楽配信、スマートフォン利用の多様化による市場縮小の影響を受け、減収となりました。

同社グループの過去5期間の業績を見ると、売上高は変動がありつつも、直近の連結会計年度では増加に転じています。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、過去に損失を計上した期もありましたが、直近2期は黒字を確保し、特に当連結会計年度では大きく改善しました。

営業活動によるキャッシュ・フローは、直近の連結会計年度においてプラスを維持しています。当連結会計年度では、投資有価証券売却益の計上や一部店舗での減損損失計上など、営業外損益や特別損益が親会社株主に帰属する当期純利益に影響を与えています。

同社グループの従業員1人あたりの売上高は、直近の連結会計年度において前期からわずかに増加しています。これは、売上高の増加が影響していると考えられます。

また、従業員1人あたりの営業利益は、前期から大きく増加しました。売上高の増加に加え、利益率の高い部門の伸長や販売費及び一般管理費の効率化が、従業員1人あたりの稼ぐ力の向上に寄与していると見られます。

同社グループの財務状況を見ると、本業で得た資金を成長投資に充てている状況です。今後の事業拡大に向けた投資フェーズにあることがうかがえます。

同社グループの財務基盤は、自己資本比率とROEの推移から確認できます。当期の自己資本比率は24.2%であり、プライム市場の非製造業平均と同水準です。ROE（自己資本利益率）は11.6%と、プライム市場平均を上回る水準となっています。手元資金である現金及び預金も増加傾向を示しており、事業運営の安定性につながる要素です。

同社グループのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは29百万円のプラスとなっています。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費の計上によるものです。一方で、投資活動によるキャッシュフローは有形固定資産の取得による支出が投資有価証券の売却収入を上回ったことにより、61百万円のマイナスとなりました。

その結果、フリーキャッシュフローは32百万円のマイナスとなっており、本業で得た資金を上回る投資を行っている状況です。財務活動によるキャッシュフローは長期借入れによる収入が長期借入金の返済支出を上回ったことで131百万円のプラスとなっています。これは、事業拡大に向けた投資を資金調達で賄っていることを示しており、今後の成長に向けた投資フェーズにあることがうかがえます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループの事業構造・収益性に関するリスクとして、市場動向の変化が挙げられます。電子書籍や映像・音楽配信の一般化により、書籍・雑誌やDVD・CDなどの販売・レンタル市場の縮小が続いています。また、特定仕入先への依存度もリスクとして認識されています。当連結会計年度における総仕入実績に対する株式会社トーハンの割合は53.4%となっており、取引関係が継続困難となった場合、業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。

同社グループの人材・組織に関するリスクの記載はありません。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

三洋堂ホールディングスは、「ほんとのであいのおてつだい」をミッションに掲げ、顧客との多様な接点を創出し、持続的な成長を目指す企業グループです。同社グループは、事業活動を通じて社会に貢献し、企業価値の向上を図ることを重視しています。

同社グループは、「ほんとのであいのおてつだい」をミッション、「Creating a world without boredom.」をビジョンとして掲げています。このミッションに基づき、バラエティに富んだ品揃えと利便性の高いサービスを顧客に提供しています。

また、コンプライアンスに沿った適正な企業活動によって利益を確保し、持続的な成長を実現することを目指しています。

同社グループは、「ほんとのであいのおてつだい」というミッションと「Creating a world without boredom.」というビジョンのもと、企業活動を行っています。サステナビリティに関する基本方針として、事業活動を通じた社会課題解決への貢献を掲げています。

具体的には、地球環境への配慮、人権の尊重、従業員の安全・健康と公正な処遇、法令順守、コーポレートガバナンス・リスクマネジメントの推進を重視しています。リユース事業の拡大を通じて「環境と共に生きる社会の実現」に貢献することや、「ほんとのであいのすそ野を広げる」ためにワクワクする店づくりや新フォーマット開発を進めることを大切にしています。

さらに、差別・ハラスメントの撲滅、安全と健康を守る労働環境の整備、コーポレート・ガバナンスの強化、リスクマネジメントの推進も重要な価値観としています。

同社グループは、持続的な成長を実現するために、いくつかの重点テーマに取り組んでいます。具体的には、トレカや駿河屋、プラモデルといった成長商材・フォーマットの拡大と新商材・フォーマットの開発を進めています。

リユース事業の強化も重要な課題であり、仕入力の強化や販売力の向上、リユース事業の認知度向上に注力しています。スマート無人営業の拡大や、スマートフォンを活用したセルフ受取、セルフ取置、宅配ネット決済といったスマートサービスの認知度向上も図っています。

コスト構造及び利益構造の見直しとして、スマート無人営業導入店舗での人件費抑制や粗利益率改善策に取り組んでいます。さらに、将来にわたり企業価値を拡大するため、人材の確保と育成、多様な働き手を支援する環境整備、人事制度や資格制度の再構築を進めています。

三洋堂ホールディングスは、監査役会設置会社であり、執行役員制度を採用しています。経営の効率性と健全性を高める体制を構築しています。

三洋堂ホールディングスの筆頭株主は、出版取次大手であるトーハンです。創業家である加藤和裕氏や、関連会社である日和エステートも上位株主として名を連ねています。特定の事業会社や創業家が経営を支える資本構成となっています。

三洋堂ホールディングスの役員は10名（男性5名・女性5名）で構成され、女性役員比率は50.0%です。代表取締役社長最高経営責任者兼最高執行役員は加藤和裕氏が務めています。社外取締役比率は42.9%です。

社外取締役は、杉本香織氏（オーケーズデリカ代表取締役社長）、下和田静香氏（COCOAS代表取締役）、沓友紀子氏（トーハン関連事業本部マネジャー）です。

同社は監査役会設置会社であり、執行役員制度を採用しています。社外取締役は、客観的で独立した立場から経営全般への監督と助言を行っています。

三洋堂ホールディングスの取締役報酬は、基本報酬と業績連動報酬で構成されています。業績連動報酬の評価指標にはEBITDAが採用されており、企業価値の持続的な向上へのインセンティブとして機能するよう設計されています。監督機能を担う取締役は基本報酬のみです。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。