※本記事は、アートネイチャーの有価証券報告書(第59期、自 2025年4月1日 至 2026年3月31日、2026年6月17日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。
1. アートネイチャーってどんな会社?
オーダーメイドウィッグの製造・販売を主力事業とし、毛髪文化の創造を目指す総合毛髪企業です。
■(1) 会社概要
1967年に設立され、かつら事業から総合毛髪事業へと成長しました。2007年にジャスダック証券取引所に上場し、2013年に東京証券取引所市場第一部へ市場変更、現在はスタンダード市場に上場しています。近年では2024年にバングラデシュへ新工場を設立するなど、グローバルな事業基盤の強化を進めています。
同社グループは連結で3,851名、単体で2,321名の従業員を擁しています。筆頭株主は創業に関わり現在も代表取締役会長兼社長を務める五十嵐祥剛氏です。第2位株主は常務取締役の五十嵐啓介氏が代表を務めるアイ・コーポレーションで、第3位株主には個人投資家の塚本武氏が名を連ねています。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| 五十嵐 祥剛 | 18.61% |
| アイ・コーポレーション | 9.94% |
| 塚本 武 | 7.68% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性9名、女性3名の計12名で構成され、女性役員比率は25.0%です。代表取締役会長兼社長の五十嵐祥剛氏が経営を牽引しています。取締役9名のうち3名が社外取締役です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 五十嵐 祥剛 | 取締役会長兼社長(代表取締役) | 1967年同社設立時に入社。2000年代表取締役社長を経て、2016年より現職。複数の海外子会社で取締役会長を兼務。 |
| 森安 寿一 | 専務取締役 | 1991年同社入社。営業本部副本部長、営業本部長などを歴任し、2026年4月より現職。 |
| 五十嵐 啓介 | 常務取締役 | 1998年同社入社。広告宣伝部長やチャネル開発室長を歴任し、2015年8月より現職。アイ・コーポレーション代表取締役社長。 |
| 内藤 功 | 常務取締役 | 1982年富士銀行(現みずほ銀行)入行。2009年同社入社。経営企画部長や人事部長等を歴任し、2016年8月より現職。 |
| 川添 久幸 | 取締役 | 1995年同社入社。生産本部長やフィリピン子会社社長等を歴任し、2026年4月より現職。 |
| 重松 小百合 | 取締役上席執行役員レディース営業本部長 | 1994年同社入社。レディース企画部長や営業本部副本部長等を歴任し、2024年6月より現職。 |
社外取締役は、中山マヤ(元エスティローダー常務取締役)、清永敬文(のぞみ総合法律事務所弁護士)、松岡幸子(松岡幸子公認会計士事務所開業)です。
2. 事業内容
同社グループは、「男性向け事業」「女性向け事業」「女性向け既製品事業」および「その他」事業を展開しています。
■男性向け事業
男性顧客に対して、オーダーメイドウィッグ、増毛商品、育毛ケア、アフターサービス等を提供しています。個別のニーズに合わせた高い品質と技術力で、顧客の髪に関する悩みを解決し、生涯にわたる伴走を通じてQOL(生活の質)の向上を支援しています。
主に顧客に対するオーダーメイドウィッグの販売やメンテナンスの提供により収益を得るモデルです。事業の運営はアートネイチャーが中心となって行っています。
■女性向け事業
女性顧客に対して、オーダーメイドウィッグや増毛商品、アフターサービス等を提供しています。「レディースアートネイチャー」として、女性特有の髪の悩みやおしゃれを楽しむニーズにきめ細かく応えるための商品開発とサービス展開を行っています。
オーダーメイドウィッグの販売に加え、購入後の定期的な無償点検サービスやメンテナンスによる継続的な関係構築から収益を確保しています。運営は主にアートネイチャーが担っています。
■女性向け既製品事業
女性顧客向けに、より手軽に利用できる既製品ウィッグの販売や関連サービスを提供しています。「ジュリア・オージェ」などのブランドを通じ、ショッピングセンター等の商業施設における販売を積極的に展開しています。
既製品ウィッグの販売による収益に加え、比較的安価な価格帯のウィッグ事業も手がけることで幅広い顧客層から収益を得ています。運営はアートネイチャーのほか、子会社のNAO-ARTが担っています。
■その他
前払式特定取引業(友の会事業)や芸能用ウィッグの製造・販売、医薬品販売、医療関連サポート事業など、新規領域への事業展開を幅広く行っています。また、アジア諸国を中心とした海外市場での事業もこのセグメントに含まれます。
商品の購入等の便宜を図る友の会事業による収益や、海外子会社を通じた毛髪関連製品の販売による収益を得ています。運営はAN友の会やアート三川屋、海外子会社各社が担っています。
3. 業績・財務状況
同社の連結業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
売上高は400億円台で安定的に推移し、直近では446億円へと増加傾向にあります。経常利益は一時的に減少した時期もありましたが、直近では35億円まで回復し、利益率も7.7%へと改善して力強い増収増益のトレンドを描いています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 404億円 | 432億円 | 429億円 | 433億円 | 446億円 |
| 経常利益 | 30億円 | 35億円 | 27億円 | 22億円 | 35億円 |
| 利益率(%) | 7.5% | 8.2% | 6.4% | 5.2% | 7.7% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | 8億円 | 19億円 | 12億円 | 9億円 | 19億円 |
■(2) 損益計算書
直近の2期間を比較すると、売上高の増加に加えて売上総利益率も向上し、収益性が改善しています。これに伴い、営業利益は前期の22億円から32億円へと大きく拡大し、営業利益率も7.2%へと上昇しています。
| 項目 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 売上高 | 433億円 | 446億円 |
| 売上総利益 | 287億円 | 298億円 |
| 売上総利益率(%) | 66.2% | 66.8% |
| 営業利益 | 22億円 | 32億円 |
| 営業利益率(%) | 5.0% | 7.2% |
販売費及び一般管理費のうち、広告宣伝費が58億円(構成比22%)、給料手当が49億円(同18%)、賃借料が38億円(同14%)を占めています。売上原価では、スタイリストの給与手当が55億円(構成比38%)と高い比率を占めています。
■(3) セグメント収益
男性向け事業が安定した売上を維持する一方で、女性向け事業が大きく成長を牽引しています。すべてのセグメントで増収増益を達成しており、特に女性向け既製品事業やその他事業は高い利益率を確保し、全体の収益基盤を強固なものにしています。
| 区分 | 売上(2025年3月期) | 売上(2026年3月期) | 利益(2025年3月期) | 利益(2026年3月期) | 利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 男性向け事業 | 232億円 | 233億円 | 146億円 | 148億円 | 63.5% |
| 女性向け事業 | 126億円 | 135億円 | 80億円 | 88億円 | 64.9% |
| 女性向け既製品事業 | 61億円 | 62億円 | 49億円 | 50億円 | 80.6% |
| その他 | 15億円 | 16億円 | 14億円 | 15億円 | 93.5% |
| 連結(合計) | 433億円 | 446億円 | 287億円 | 298億円 | 66.8% |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
営業利益で借入返済を行い、投資も手元資金で賄う優良企業です。
| 項目 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | 26億円 | 52億円 |
| 投資CF | -29億円 | -25億円 |
| 財務CF | -9億円 | -9億円 |
企業の収益力を測るROE(自己資本利益率)は6.9%で市場平均を下回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は53.4%で市場平均を上回っています。
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
「ふやしたいのは、笑顔です。」をモットーに、「よりポジティブな生き方、より美しく輝きのあるライフスタイルを提唱する」ことや「お客様に満足頂ける毛髪文化を創造する」ことを経営理念に掲げています。最高の品質と最良のサービスを提供し、広く社会から信頼される企業を目指しています。
■(2) 企業文化
ダイバーシティ・マネジメントや健康経営を重視し、従業員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる「働き甲斐のある職場」づくりを推進しています。また、法令遵守を徹底する「アートネイチャーグループの行動規範」を制定し、コンプライアンスを前提とした健全な企業風土が根付いています。
■(3) 経営計画・目標
中期経営計画「アートネイチャーFrontierプラン」において、「世界一のウィッグライフメーカー」への飛躍を目指し、生産性や資産の適正化を推進しています。2030年3月期に向けた具体的な数値目標として以下を掲げています。
* 売上高:600億円
* 売上高経常利益率:6.7%
* ROE:9.2%
■(4) 成長戦略と重点施策
男性向け事業で「一生涯の伴走」による生涯顧客の創出を目指すとともに、女性向け事業ではシェアNo.1の獲得を目標に掲げています。また、生産拠点の分散化などサプライチェーンの強化を図るほか、医薬品販売やM&A等を通じて「美と健康」に関わる新領域の開拓を積極的に進めています。
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
専門性の高い理美容師資格保有者に対しては、技術力や接客力の向上を図るリスキリングを積極的に実施しています。また、次世代を担うリーダーやグローバル人材、デジタル人材の育成にも注力し、女性活躍推進やワークライフ・バランスの向上等、多様な人材が長期的に活躍できる環境整備を進めています。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はスタンダード市場の平均を大きく下回る水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2026年3月期 | 45.2歳 | 12.3年 | 4,553,307円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 22.5% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 74.3% |
| 男女賃金差異(正規雇用) | 76.6% |
| 男女賃金差異(非正規雇用) | 71.7% |
また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、全従業員における女性比率(62.6%)、管理職に占める中途採用者の割合(83.0%)、取締役における女性比率(33.3%)などです。
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) 自然災害による事業中断リスク
気候変動に伴う大型台風や洪水、大規模地震等により、製造・販売拠点や物流インフラが被災するリスクがあります。特にフィリピン等の海外製造拠点で災害が発生した場合、原材料調達や製品供給に遅延が生じ、同社の業績に影響を及ぼす可能性があります。
■(2) サプライチェーンの寸断リスク
地政学的要因や感染症拡大などにより、グローバルに展開するサプライチェーンで物流の問題が発生するリスクです。製造拠点の稼働停止や原材料の価格高騰、調達困難が生じた場合、製品の機動的な供給が滞り、製造コストの増加につながる可能性があります。
■(3) 専門人材の確保と育成に関するリスク
少子高齢化に伴い、理美容師免許を持つスタイリストなど専門性の高い人材の獲得競争が激化しています。事業戦略に必要な人材が十分に確保・育成できない場合や、従業員のエンゲージメント低下によって離職が増加した場合、サービス提供体制に影響が及ぶ可能性があります。



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