【平均年収503万円】サンクゼール 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、株式会社サンクゼール の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月17日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

サンクゼールは、日本全国に177店舗を展開する食品製造販売事業を手掛けています。マーケティングから販売までを一貫して行う食のSPAモデルを特徴とし、多様なチャネルを通じて商品を提供しています。

単体従業員数は281名、連結従業員数は307名です。セグメントは食品製造販売の1つです。

主な国内グループ会社は、長生堂（食品の販売）などです。

同社グループは、近年複数の米国ブランド（Portlandia、Bonnie's Jams、KELLY’S JELLY）を事業譲受し、グローバル事業を強化しています。また、長野市に新たな製造工場を取得し、韓国現地法人を設立するなど、事業拡大を進めています。

サンクゼールは、食を通じて「愛と喜びのある食卓」の実現を目指す企業です。従業員一人ひとりの成長を重視し、多様な働き方を尊重する環境づくりに力を入れています。安定した基盤の中で、自身のキャリアを築き、成長していきたいと考える方にとって、同社グループの働き方は魅力的な選択肢となるでしょう。

同社では、従業員の定着を促し、長期的なキャリア形成を支援する傾向が見られます。平均勤続年数や平均年齢からは、一定の経験を積んだ従業員が長く活躍している様子がうかがえます。

退職給付制度として、同社は確定給付型の退職一時金制度を採用しています。これは、給与や勤続年数に応じて将来の給付額が決まる制度です。この制度は国内の従業員を対象としています。

ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社グループは、人材を極めて重要な資産と捉え、人的資本経営に取り組んでいます。経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行し、持続的な企業活動の実現を追求しています。パートナー（従業員）一人ひとりの自律的な成長が不可欠であると考え、「自律的な、経営理念の理解・体現による『人間的な成長』と、スキルの向上・獲得による『粘り強く成果を出す力の向上』を実現する」ことを人材マネジメントポリシーとして掲げています。

新たな人事制度の企画・導入を段階的に進めており、「等級・評価・報酬・教育」の４制度を高度に連動させることで、パートナーの自律的な成長促進と組織としての成果を最大化させる仕組みを構築・運用しています。給与・報酬に関しては、物価上昇への対応とパートナーが安心して挑戦できる環境を整備するため、当連結会計年度において平均５％水準のベースアップを実施しました。また、新たな人事制度の企画・導入にあたり、パートナー一人ひとりの貢献と専門性を公正に評価し、透明性の高い基準で報いる報酬体系の改良を進めています。

年齢や性別、国籍を問わず多様な人材が互いに感謝し称え合い、人として尊敬できる関係を築きながら、生き生きと働きやすい環境のなかで自己実現や成長を図ることを目指しています。その実現のために、採用・キャリア形成、教育研修、働き方改革等の多面的な施策に取り組んでいます。新卒採用とキャリア採用を複合的に実施し、多様性のある有為な人材を採用・育成しています。

教育研修の機会拡充と自発的な学びの環境づくりに注力し、コンプライアンスを含む共通スキル、職種・階層別、専門スキル等の多様なコンテンツを提供しています。働き方改革として、短時間勤務制度、地域限定勤務制度、職種転換制度等を整備し、全社DX推進で業務負荷軽減や労働時間削減を推進しています。女性活躍推進にも注力し、多様な働き方や各種休暇制度の利活用、研修や個別ヒアリング等のフォローアップ体制を整備し、女性管理職比率の向上を図っています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。正規雇用労働者の男女賃金差異は、管理監督者に占める男性の割合が高いことや、多様な働き方として短時間労働を選択する女性が多いことから生じています。パート・有期労働者についても、女性が占める割合が高く、短時間労働を選択する女性が多いことが賃金差異の要因となっています。

サンクゼールは、食品の企画・開発から製造、販売までを一貫して手掛ける食のSPAモデルを展開しています。全国の店舗、オンラインショップ、卸売、海外事業といった多様なチャネルを通じて、独自の食品を提供しています。

同社グループは、日本全国に直営店とフランチャイズチェーン（FC）の店舗を展開する食品製造販売事業を主軸としています。自社公式ECサイトや楽天市場を通じたオンライン販売、大手食品卸企業や小売企業へのホールセール事業、そして米国を中心としたグローバル事業も手掛けています。

同社グループの事業は、マーケティングから商品企画・開発、調達・製造、店舗設計、販売までを一貫して行う「食のSPAモデル」が特徴です。これにより、独自のグロッサリーストアを展開し、各ブランドの世界観を統一した商品を提供しています。商品の約90%が自社開発部門によって企画・開発されており、多品種少量生産に適した体制を構築しています。

同社グループは、従来の店舗依存型の収益構造から、ホールセールおよびグローバル事業を中核とした複数チャネルによる成長モデルへのシフトを進めています。海外事業も展開しており、営業外収益において為替変動の影響を受けることがあります。特定の顧客としては、Costco Wholesale Corporationや株式会社イートスタイルへの売上高が比較的大きい傾向にあります。

同社グループが店舗設備投資を行い、従業員が店舗を運営する形態です。お客様からのフィードバックを直接取得し、商品開発や売場改善に素早く反映させることで、ロイヤルティ向上につなげています。収益は、直営店舗での食品販売から得ています。

フランチャイズ加盟企業との契約に基づき、加盟企業が店舗運営に関わる全ての費用を負担する形態です。同社グループは、ブランド使用権と本部サービス提供に対するロイヤリティ収入を得ています。収益は、FC加盟店からのロイヤリティ収入と商品供給から得ています。

自社公式ECサイトと楽天市場サイトを通じて、「サンクゼール」と「久世福商店」の2ブランドの商品を販売しています。ギフト需要と自家需要の両方に対応しており、アプリ会員データと店舗会員データを連携させた販売促進施策も行っています。収益は、オンラインショップでの食品販売から得ています。

自社製造商品を食品卸企業や小売企業へ販売するほか、他社のプライベートブランド（PB）商品のOEMも行っています。商品開発から製造、販売までを高速で連携させ、顧客ニーズを迅速に商品に反映させる体制を構築しています。収益は、食品卸企業や小売企業への卸売販売から得ています。

米国オレゴン州のSt. Cousair,Inc.がグローバル展開のヘッドクオーター機能を持ち、米国内販売に加えてアジアやオセアニア地域への営業活動を行っています。米国工場ではオーガニック認証などを取得し、品質と安全性に配慮した製造体制を構築しています。収益は、米国およびアジア地域での食品販売から得ており、運営はSt. Cousair,Inc.が行っています。

同社グループの売上高は、過去5年間で増加傾向にあります。経常利益は、直近の2年間でやや減少したものの、当期は前期から増加に転じています。

親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に大きく減少しましたが、当期は大幅に増加しました。これは、前期に計上された減損損失がなくなったことや、賃上げ促進税制の適用による税負担軽減が主な要因となっています。

同社グループの従業員1人あたり売上高（連結）は、前期からわずかに減少しています。従業員1人あたり営業利益（連結）も、前期から減少する結果となりました。これらの指標は、売上高は増加したものの、中長期的な成長を見据えた人材体制の強化や販促投資の拡大といった先行投資が、短期的には利益を押し下げる要因となったことを示しています。

同社グループは、安定した財務基盤を築きながら、事業活動を通じて資金を生み出し、将来に向けた投資も行っている状況です。

同社グループの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を上回る水準で推移しています。ROE（自己資本利益率）もプライム市場平均を上回っており、効率的な経営が行われていることを示しています。手元資金である現金及び預金も増加しており、事業運営の安定性につながる状況です。これらの財務状況は、従業員の雇用や給与の安定性にも寄与すると考えられます。

同社グループのキャッシュフローは、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローが15.3億円の増加となりました。これは、税金等調整前当期純利益や減価償却費の計上、棚卸資産の減少などが主な要因です。投資活動によるキャッシュフローは、有形固定資産の取得や事業譲受による支出により、8.4億円の減少となっています。財務活動によるキャッシュフローは、配当金の支払により3.3億円の減少となりました。

その結果、事業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは6.9億円のプラスとなり、前期のマイナスからプラスに転換しています。本業で安定的に資金を生み出し、将来に向けた投資も行いつつ、手元に余剰資金を確保できている状況です。この資金の流れは、同社グループの持続的な成長と、従業員の雇用・給与の安定性につながるものと言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、食品流通業界における競合の激化や消費者の嗜好変化に対応できない場合、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。また、米国子会社を通じた海外展開において、現地の政治・経済・社会・法規制等のカントリーリスクや為替相場の急激な変動が業績に影響を与える可能性があります。

同社グループは、優秀な店長人材の確保・育成が不可欠であると認識しており、適切な人材の確保・育成ができない場合や、優秀な人材が社外に流出した場合には、業務運営や経営成績に悪影響を与える可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

サンクゼールは、「愛と喜びのある食卓をいつまでも」をコーポレート・スローガンに掲げ、食を通じて世界中の人々に喜びを提供することを目指しています。同社グループは、健全な企業活動と社会貢献を重視する企業風土を育んでいます。

サンクゼールグループは、「愛と喜びのある食卓をいつまでも」をコーポレート・スローガンに掲げ、同社グループの商品を通じて全世界に愛と喜びに満ちた食卓を増やすことを目指しています。経営理念として、お客様の暮らしや想いに寄り添い、新たな価値と出会いを創造し、愛され続ける存在となることを企業目的としています。また、世界中の人々に、おいしく健康で高品質な食を提案し、豊かな食卓と暮らしを楽しむ時間、そして人と人が集いつながる場を提供することを追求しています。

同社グループは、健全な企業活動を通じて長期に社会貢献できる「Good Company」を目指すことを企業としてのあり方としています。あらゆる人々に開かれたオープンな会社であり、経営理念を共有するパートナーたちによって運営される健全な会社を目指す方針です。パートナー、カスタマー、カンパニーの三方共に満足のいく関係構築に注力し、次世代に食文化を継承し豊かな地球環境を手渡す努力を惜しまないとしています。多様な人材が互いに感謝し称え合い、生き生きと働きやすい環境で自己実現や成長を図ることを重視しています。

同社グループは、ブランド力の向上を継続的に図ることを重要な課題としています。また、食のSPAモデルを支える多様な人材の確保と育成、働きがいを感じられる環境整備にも積極的に取り組んでいます。各ブランドのお客様に対する提供価値を最大化するため、マーケティングの強化を継続的に行っています。さらに、商品開発力の向上、新規事業開発やM&Aに関わる人材とノウハウの充実化、グループ全体の生産性向上とDX推進も重点テーマです。気候変動対策を含むサステナビリティへの取り組み強化や、内部管理体制の強化も進めています。

サンクゼールは、取締役会と監査等委員会を設置し、任意の指名・報酬委員会も設けています。社外取締役が経営の監督と助言に重要な役割を果たしています。

サンクゼールの株主構成を見ると、筆頭株主は株式会社Ｊｏｓｅｐｈ’ｓ　Ａｒｒｏｗｓ　Ｔｒｕｓｔです。上位株主には、久世良三氏や久世良太氏といった創業家関係者が複数名を占めています。また、創業家に関連すると見られる複数の法人も上位に名を連ねています。これにより、創業家が同社の経営に深く関与している資本構成であることがうかがえます。

同社の役員は9名（男性8名・女性1名）で構成され、女性役員比率は11.1%です。代表取締役社長は久世良太氏が務めています。社外取締役比率は55.6%です。

社外取締役は、今村英明氏（元ボストン・コンサルティング・グループ日本法人代表取締役）、山本義博氏（元ハインツ日本代表取締役社長）、山岡美奈子氏（元ファンケル取締役専務執行役員・ファンケル化粧品代表取締役社長）、阿久津正志氏（阿久津総合法律事務所所長・監査等委員）、杉田昌則氏（かなで監査法人理事・監査等委員）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、取締役会には社外取締役が過半数を占めています。これにより、経営の透明性と公正性が確保されている体制です。

サンクゼールの役員報酬は、監査等委員を除く取締役に対しては固定金銭報酬と業績連動型報酬で構成されています。固定金銭報酬は役位や職責に応じた範囲内で、年1回の評価に基づいて決定されます。業績連動型報酬は連結営業利益の達成度に応じて支給される仕組みです。監査等委員である取締役の報酬は、その役割や専門性、知見を考慮し、監査等委員会の決議により決定されています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。