※本記事は、アシードホールディングス株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月23日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
アシードホールディングスは持株会社であり、単体従業員数は22名、グループ連結従業員数は741名です。
同社グループは、自販機運営リテイル事業、飲料製造事業、不動産運用事業、その他事業を主な事業としています。連結子会社9社を中心に、多岐にわたる事業を展開しています。
主な国内グループ会社は、アシード、いいじま、(国内2社)、アシードビバレッジプラス、アシードブリューなどです。
同社グループはM&Aによる事業規模拡大を推進し、静岡ローストシステムとマルサン萩間茶を子会社化しました。ロジックイノベーションは環境事業を終了し、物流に集中しています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
アシードホールディングスは持株会社として、グループ全体の人的資本戦略を推進しています。従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、多様な価値観に対応できる組織づくりを目指しており、働きがいのある環境整備に注力しています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社は、従業員の定着とキャリア形成を重視しており、長期的な視点での人材育成に取り組んでいます。多様な働き方を支援し、従業員が安心して働ける環境づくりを進めることで、組織全体の活性化を図っています。なお、同社は持株会社であり、傘下の関係会社は以下のデータと同水準とは限りません。各社の求人情報や口コミサイト等を別途参照してください。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 4,980,951円 |
| 平均勤続年数 | 13.3年 |
| 平均年齢 | 42.5歳 |
| 単体従業員数 | 22人 |
| 連結従業員数 | 741人 |
| 単体のグループ内比率 | 3.0% |
退職給付制度
同社グループは、確定給付型(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)と確定拠出型(会社が拠出した資金を従業員が運用する)の退職給付制度を採用しています。同社および一部の連結子会社で退職一時金制度を採用していましたが、2025年4月より一部を除き確定拠出年金制度に移行しています。退職一時金制度があります。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。簡便法を適用した確定給付制度の退職給付に係る負債の期末残高は2百万円です。確定拠出制度への当連結会計年度の要拠出額は70百万円です。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来-すべての笑顔と健康のために」をグループビジョンに掲げ、人材を持続的成長を支える最も重要な経営基盤の一つと認識しています。人口減少や労働力不足、価値観の多様化といった事業環境の変化に対応するため、多様な人材の確保・育成と組織能力の継続的な向上を不可欠な経営課題としています。
給与は、役割・職責・成果・能力発揮度を総合的に評価し、公正かつ透明性の高い処遇を行うことを基本方針としています。給与水準は、同社グループの業績、物価動向、外部労働市場水準を総合的に勘案して決定しています。専門性や経験を有する人材に対しては、外部市場水準も踏まえた競争力ある処遇の実現に努めています。賞与は、単年度業績だけでなく、中長期的な企業価値向上への貢献度、組織目標達成度、生産性向上への取り組みを総合的に勘案して決定されます。グループ全体最適と持続的成長を意識した行動を促進するため、組織成果や中長期視点での取り組みも評価要素としています。
人的資本戦略の重点テーマとして、「働き方改革の推進」「多様性の推進」「女性活躍推進」「次世代経営人材育成」「グループ横断的人材活用」を掲げています。働き方改革では、有給休暇取得促進や時間外労働管理の徹底、業務効率化、省人化投資を推進し、従業員エンゲージメント向上と生産性向上の両立を目指しています。多様性の推進においては、キャリア採用に注力し、異業種からの人材や外国人従業員を積極的に採用することで、グローバルな人材を中心とする組織づくりを進めています。人材育成では、次世代経営人材育成を目的とした経営塾や階層別研修、ハラスメント研修を実施し、40代・50代の従業員を対象としたリスキリングの必要性も認識し、学習機会の充実を検討しています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。男性の育児休業等取得率および男女賃金差異(非正規雇用労働者)の提出会社単体の数値は本記事では取得できていません。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 20.0% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 65.5% |
| 男女賃金差異(正規雇用) | 62.6% |
連結子会社の法定開示
主要事業会社3社の数値のみ掲載します。
▼ row 1
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 3.8% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
▼ row 2
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 16.7% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
▼ row 3
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 4.6% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
グループ全体(連結)の集計値
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 7.0% |
| 男性の育児休業等取得率 | 100.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 59.8% |
| うち正規雇用労働者 | 78.3% |
| うち非正規雇用労働者 | 53.3% |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
アシードホールディングスは、持株会社として、自販機運営リテイル事業、飲料製造事業、不動産運用事業、その他事業を展開する同社グループを統括しています。多様な事業を通じて、人々の生活に密着したサービスと製品を提供しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
アシードホールディングスグループは、多岐にわたる事業を展開し、それぞれの分野で収益を上げています。同社グループは持株会社体制のもと、各事業会社が専門性を活かした活動を行っています。
収益は主に、自動販売機を通じた飲料・食品の販売、清涼飲料や低アルコール飲料などの製造・販売、そして不動産の賃貸収入から得ています。
自販機運営リテイル事業
アシードグループの主要な収益源の一つであり、自動販売機を通じてカップ飲料や缶・ボトル飲料、食品などを販売しています。メーカー商品の値上げや消費者の節約志向による販売数減少の動きがある中で、設置条件の改善や不採算機の引揚など、利益率の改善に取り組んでいます。収益は、自動販売機での商品販売から得ています。
飲料製造事業
清涼飲料、ソフトパウチ飲料、低アルコール飲料、茶葉などの製造・販売を手掛けています。世界的な抹茶ブームの恩恵を受け、茶葉加工が堅調に推移し、酒類・清涼飲料の製造数量も増加傾向にあります。自社ブランド商品の拡販を中長期での最重要事項と位置づけ、マーケティング・販売戦略を強化しています。収益は、これらの飲料製品の製造・販売から得ています。運営は、静岡ローストシステムが行っています。
不動産運用事業
所有不動産の賃貸運用を行っています。賃料価格の見直しにより賃料収入が増加しています。収益は、不動産賃貸から得ています。運営は、アオンズエステートが行っています。
その他事業
倉庫や物流、環境関連事業を展開しています。東西の物流部門を強化すると共に、グループ内物流の内製化を進めており、その効果は業績への寄与につながっています。収益は、物流サービスや環境事業から得ています。運営は、ロジックイノベーションが行っています。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 自販機運営リテイル事業 | 136億円 | 139億円 |
| 飲料製造事業 | 99.6億円 | 111億円 |
| その他事業 | 2.5億円 | 2.9億円 |
| 不動産運用事業 | 1.4億円 | 1.4億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの売上高は、過去5年間で着実に増加傾向にあります。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益も同様に、堅調な推移を示しています。
特に直近の連結会計年度では、売上高、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益のすべてにおいて前期を上回る結果となりました。これは、各事業の成長が全体を押し上げたものと考えられます。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 193億円 | 212億円 | 233億円 | 240億円 | 254億円 |
| 経常利益 | 9.0億円 | 9.3億円 | 10.4億円 | 10.9億円 | 14.2億円 |
| 経常利益率 | 4.7% | 4.4% | 4.5% | 4.6% | 5.6% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 1.8億円 | 6.0億円 | 7.7億円 | 7.5億円 | 9.1億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 14.66 | 51.22 | 62.67 | 60.86 | 73.80 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期と比較して増加しています。これは、同社グループ全体の収益獲得能力が向上していることを示しています。
また、従業員1人あたり営業利益も前期から増加しており、組織全体の効率性が高まっている傾向が見られます。これらの指標は、同社グループが従業員一人ひとりの貢献を通じて、より高い収益性を追求していることを示唆しています。
| 指標 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 31.9百万円 | 34.3百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 1.0百万円 | 1.4百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
アシードホールディングスは、本業で資金を生み出しつつ、将来に向けた積極的な投資を行っている状況です。現在の財務状況から、同社グループの安定性と成長への取り組みについて見ていきます。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
アシードホールディングスの自己資本比率は32.9%となっており、前期の36.8%から減少しています。これはプライム市場の非製造業平均と比較して高い水準を示しています。ROE(自己資本利益率)は12.0%で、前期の10.8%から上昇しており、プライム市場平均を上回る水準です。手元資金である現金及び預金は38.4億円と、前期の17.7億円から増加しており、事業運営の安定性を示す要素の一つです。これらの財務状況は、同社グループが安定した事業基盤を維持しつつ、収益性を向上させていることを示しています。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 72.2億円 | 79.4億円 |
| 自己資本比率 | 36.8% | 32.9% |
| ROE(自己資本利益率) | 10.8% | 12.0% |
| 現金及び預金 | 17.7億円 | 38.4億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
アシードホールディングスの当期の営業活動によるキャッシュフローは19.7億円の収入となり、前期の8.4億円から増加しました。これは主に減価償却費や税金等調整前当期純利益の増加によるものです。投資活動によるキャッシュフローは△25.2億円の支出となり、前期の△8.3億円から支出が増加しています。これは主に有形固定資産の取得や投資有価証券の取得による支出が増えたためです。
フリーキャッシュフローは△5.5億円の支出となり、前期の0.1億円の収入からマイナスに転じました。これは本業で得た資金を上回る積極的な投資を行っていることを示しています。財務活動によるキャッシュフローは26.0億円の収入となり、前期の1.9億円から大幅に増加しました。これは主に短期借入金や長期借入金の純増によるものです。同社グループは本業で資金を創出しつつ、将来の成長に向けた投資を積極的に進めており、そのための資金を借入によって調達している状況です。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 8.4億円 | 19.7億円 |
| 投資CF | △8.3億円 | △25.2億円 |
| 財務CF | 1.9億円 | 26.0億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 0.1億円 | △5.5億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、自販機運営リテイル事業において遊技場業界に対する売上構成が比較的高い状況にあります。同業界の経営環境の変化や規制・条例の変更が、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、飲料製造事業では受託生産の売上構成が高い水準にあり、天候やブランドオーナーの外注政策によって経営成績や財政状態が左右される可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、事業を維持・成長させる上で人材の確保・育成を必要不可欠なものと認識しています。今後、必要な能力を有する人材の確保ができなかった場合や、人材の流出が発生した場合には、同社グループの業績に影響を与える可能性があります。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
アシードホールディングスは、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」の「三位一体となった哲学」を経営の基盤としています。同社グループは、価格ではなく「価値」で勝負する企業として、人、地球、未来の笑顔と健康に貢献することを目指しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
同社グループは、「ミッション(使命)」「ビジョン(理想)」「バリュー(価値)」の「三位一体となった哲学」を経営の推進力としています。同社グループは「何のために存在するのか(ミッション)」、「何を実現したいのか(ビジョン)」、「何を重視し価値判断の基準とするのか(バリュー)」を明確にしています。顧客、社員、社会、投資家のロイヤリティを高めるため、最高水準の商品とサービス価値を創造し提供する企業を目指しています。グループビジョンとして「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来-すべての笑顔と健康のために」を掲げています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは「価格」ではなく「価値」で勝負することを事業コンセプトのベースとしています。常に人間性、社会性、経済性を重視した事業行動によって、企業価値の向上を図ることを大切にしています。グループミッションでは、人間尊重と人材育成を基本とし、従業員の福祉向上と能力開発に努力し、働く個人に自己実現の場を提供することを人間価値の最大化としています。従業員が生き生きと笑顔で働き、豊かで健康な人生を送ることをグループビジョンとして掲げています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
同社グループは、中長期的な経営戦略としてブランド創造企業への挑戦を掲げ、顧客創造に優先的に取り組んでいます。営業・マーケティング中心の会社への変革を進めることが重要な課題です。また、グループ全体の業務プロセス改善やシェアサービスの推進、DXによるオペレーションの効率化を通じて生産性の向上を図っています。人材面では、年間休日の増加や有給休暇取得日数の増加、人事評価制度の見直し、多様な人材の確保と育成、ハラスメント対策など、働き甲斐のある職場環境の整備に注力しています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
アシードホールディングスは、持株会社としてグループ全体を統括し、健全で透明性の高いコーポレート・ガバナンスと内部統制を構築しています。
取締役会は経営戦略に沿った重要な業務執行の決定と、取締役の職務執行の監督を担っています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
アシードホールディングスの株主構成を見ると、筆頭株主はサンコモト㈲です。
代表取締役社長である河本大輔氏も上位株主の一人であり、創業家や関連会社が主要な株主として同社を支えていることがうかがえます。
これにより、特定の株主グループが経営に強い影響力を持つ資本構成となっています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| サンコモト㈲ | 38.11% |
| 河本 大輔 | 8.24% |
| 大戸 綾加 | 6.00% |
(注)アシード・インベストメント・クラブは、取引先持株会であります。
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は7名(男性5名・女性2名)で構成され、女性役員比率は28.6%です。
代表取締役社長は河本大輔氏が務めています。
社外取締役比率は42.9%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 河本 大輔 | 代表取締役 社長 | 1992年住友商事㈱入社後、㈱アシード情報システム代表取締役社長などを経て、2013年4月より同社代表取締役社長に就任。サンコモト㈲代表取締役、アシードブリュー㈱代表取締役社長も務め、現在に至ります。 |
| 大戸 章浩 | 取締役常務 執行役員 | 1992年東洋信託銀行㈱入行。㈱三吉酒造場取締役などを経て、2022年4月より同社取締役常務執行役員総務グループ担当。2024年6月より同社取締役常務執行役員財経グループ兼経営企画グループ担当として現職。 |
| 久保 一史 | 取締役 執行役員 | 1987年㈱広島銀行入行。アシード㈱執行役員営業本部長などを経て、2024年6月より同社取締役執行役員総務グループ担当に就任。2026年6月よりアシード㈱代表取締役社長も務め、現在に至ります。 |
社外取締役は、清原昭子氏(福山市立大学都市経営学部教授・指名報酬委員)、豊田基嗣氏(豊田公認会計士事務所代表・指名報酬委員会委員長)、下岡郁氏(㈱フェローテックホールディングス社外取締役・指名報酬委員)です。
同社は監査等委員会設置会社を採用しており、取締役会の監督機能強化とコーポレート・ガバナンスの充実を図っています。
取締役会は社外取締役3名を含む7名で構成され、監査等委員会も社外取締役が過半数を占めることで、透明性と独立性を確保した経営監査・監督体制を強化しています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
アシードホールディングスの役員報酬は、役職や執行責任に応じた固定報酬と業績連動報酬を合算する方式で決定されます。
業績連動報酬の算定指標は連結経常利益の目標達成率です。
社外取締役の報酬は固定報酬のみであり、また、2021年度からは譲渡制限付株式報酬制度も導入されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 3名 | 60百万円 | 20.0百万円 |
| 監査等委員(社外除く) | 1名 | 10百万円 | 10.0百万円 |
| 社外役員 | 6名 | 11百万円 | 1.8百万円 |
なお、同社役員のうち、連結報酬等の総額が1億円以上である者はいません。
また、取締役(監査等委員及び社外取締役を除く。)に対する非金銭報酬の内訳は、譲渡制限付株式報酬3百万円です。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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