フジの転職研究　2026年2月期決算に見るキャリア機会

① 営業収益8,142億円で過去最高を更新する

当連結会計年度の営業収益は8,142億60百万円を記録し、7期連続の増収とともに過去最高を更新しました。節約志向の高まりに対応した「安さ」の訴求やエブリデイ・ロー・プライス（EDLP）商品の拡充が奏功しています。既存店の活性化に向けた積極的な改装投資が実を結んでおり、地域シェアの強固な基盤が確立されています。

② システム統合によるデータ経営を本格化させる

2026年度よりスタートする基幹システムの統合により、顧客・購買データの一元管理と需要予測の高度化を推進します。重複業務の削減による効率化に加え、イオングループの共通ポイント「WAON POINT」を軸とした販促精度の向上を図る計画です。デジタル領域でのシナジー創出を担う専門人材にとって、変革を主導する重要なフェーズとなります。

③ 資本効率の改善によりPBR1倍超えを目指す

長期にわたるPBR1倍割れを解消するため、ROE 8.0%の達成を目標とした資本コストを意識した経営へ舵を切りました。保有株式の売却などによる特別利益の計上や有利子負債の削減を並行して進めています。財務体質の強化と成長投資のバランスを最適化し、2030年度の「営業収益1兆円規模」実現に向けた収益性の抜本的改善に取り組んでいます。

出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.3

出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.22

スーパーマーケット業態（フジ、マックスバリュ、マルナカ）

【事業内容】

中四国エリアを中心に展開する主力事業。即食・簡便商品の拡大や、専門店の導入による集客力向上を推進しています。

【業績推移】

売上高前年同期比0.6%増。物価高による節約志向に対応し、EDLP商品や「トップバリュ」の拡販を強化。

【注目ポイント】

当期は既存店37店舗の改装と3店舗の建て替えを完遂し、改装店の売上が6.7%増となるなど投資成果が明確に出ています。自社プロセスセンターでの商品開発や、AI販売予測に基づく人員配置など、オペレーションの刷新を担うリーダー層の重要性が増しています。

ディスカウントストア業態（ザ・ビッグ）

【事業内容】

圧倒的な価格競争力を武器とした業態。まとめ買い需要に対応した大型カート対応の店舗設計などが特徴です。

【業績推移】

売上高前年同期比2.3%増。配送センターの活用とDS専用プライベートブランドの品揃え拡充が寄与。

【注目ポイント】

インフレ下で最も需要が高まっている業態であり、ローコスト・オペレーションの徹底が求められています。配送効率の向上や在庫管理の最適化といったサプライチェーンの変革に関心のある人材にとって、大規模な流通改革を経験できる環境です。

移動スーパー（おまかせくん等）

【事業内容】

買い物困難者への支援を目的とした、過疎地や島しょ部を含む巡回販売事業。

【業績推移】

売上高前年同期比8.0%増。当期は7店舗で新たに運行を開始し、計146台・約800ルートへ拡大。

【注目ポイント】

単なる物販にとどまらず、地域住民の見守り機能など、ソーシャルビジネスとしての価値を創出しています。行政との連携やコミュニティ構築のノウハウが蓄積されており、ESG経営を現場レベルで体現したいという志向を持つ方に最適です。

出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.13

フジは「地域密着」と「イオングループのスケールメリット」を融合させた、独自の成長フェーズにあります。「2030年度に売上1兆円規模」という野心的な目標に向け、基幹システムの刷新や物流網の統合といったインフラ統合の真っ只中に参画できることは、キャリアにおける大きな魅力です。自律的な行動を求める企業文化への共感や、地元の味にこだわった「自社オリジナル商品」の価値をどう広めるかといった具体的な提案が評価のポイントとなります。

• 「2026年度に予定されている基幹システム統合後、顧客データの利活用を現場の売場づくりにどう反映させていく計画ですか？」
• 「売上1兆円達成に向けた成長戦略において、既存店舗の活性化以外に新規出店やM&Aはどの程度想定されていますか？」
• 「賃金引き上げなどの人的資本投資が進む中で、従業員の自律的成長を促すための具体的な評価制度やキャリア支援策について教えてください。」