住友不動産の転職研究 2026年3月期通期決算に見るキャリア機会

①当期より新築そっくりさん・注文住宅事業を分社化

2025年4月1日付で完成工事事業部門を分離し、「住友不動産ハウジング」を新設して連結範囲に含めました。住宅ストック市場への対応強化と施工体制の共通化を図り、同セグメントでの新たなキャリア機会が拡大する可能性があります。

②従業員向け株式報酬制度を導入し還元を強化

持続的成長の成果として「勤続功労株式報酬制度」の対象を1万人に拡大し、過年度功労分の引当を計上しました。株価上昇が従業員の受取報酬増に直結する仕組みであり、従業員エンゲージメントの向上に寄与する施策です。

③政策保有株式の縮減目標を2年前倒しで達成

ガバナンス体制刷新の一環として、政策保有株式の取得価格の株主資本に対する比率を10%以下とする目標を達成しました。約500億円を売却し、資本効率の向上と成長投資への資金循環を実現しています。

出典:IRPresentationMaterial202603.pdf P.3

出典:IRPresentationMaterial202603.pdf P.6

不動産賃貸事業

事業内容：オフィスビル、マンション等の賃貸・管理、ホテルや商業施設の運営等。

業績推移：売上高460,637百万円、営業利益210,181百万円。既存ビルの稼働率改善と値上げ浸透により増収増益。

注目ポイント：インフレ時代における持続的な賃料上昇局面に移行し、金利上昇を吸収する構造で過去最高の増益額で最高益を更新しました。東京への60万坪の開発方針も揺るぎなく進捗しています。

不動産販売事業

事業内容：マンション、戸建住宅などの分譲および管理。

業績推移：売上高324,033百万円、営業利益76,223百万円。販売価格の上昇を背景に増収増益。

注目ポイント：約3年分・6,000戸超の完成在庫を有し、竣工後も安易な値引きを行わず時間をかけて販売する独自の方針が実を結び、営業利益は過去最高を更新しています。次々期計上分の契約も順調です。

ハウジング事業

事業内容：「新築そっくりさん」および注文住宅の建築・改修工事請負。

業績推移：売上高188,905百万円、営業利益13,420百万円。上期の受注減や分社化費用により減収減益。

注目ポイント：（注：当期より分社化し新体制へ移行）年明け以降は改革の成果が出始め、第4四半期の受注棟数等は前年同期を上回りました。その結果、期末受注残高はコロナ禍以降最高を記録しており、今後の業績反転が期待されています。

ステップ事業

事業内容：不動産売買の仲介および販売代理受託。

業績推移：売上高75,360百万円、営業利益23,601百万円。取扱単価の大幅上昇により増収増益。

注目ポイント：歩合給の廃止を含む人事給与制度改革や店舗網の再編など、お客様ファーストを志向した構造改革を推進しています。変革期にありながらも、営業利益は過去最高を更新しており、強固なブランド基盤が証明されています。

出典:IRPresentationMaterial202603.pdf P.12

インフレや金利上昇を吸収できる強固な収益基盤と、安易な値引きをしない利益重視の独自のビジネスモデルに共感する姿勢が重要です。また、既存住宅の価値を高める「新築そっくりさん」などのエコ・脱炭素への取り組みや、日印の橋渡しを担うムンバイ開発へのグローバルな関心も、社会課題解決と事業成長を結びつける動機として有効です。

• ステップ事業における人事制度改革（歩合給廃止など）は、現場のチーム連携や顧客サービスにどのような良い変化をもたらしていますか？
• ハウジング事業の分社化により、設計や施工管理の意思決定スピードにどのような好影響がありましたか？
• ムンバイ事業の本格稼働に伴い、日本本社と現地との業務連携やキャリアパスの可能性について教えてください。