カルビーの転職研究　2026年3月期2Q決算に見るキャリア機会

① 2025年8月に米Hodo社をグループ会社化

米国での「食と健康」事業拡大に向け、2025年8月に植物性タンパク質食品を展開するHodo, Inc.の株式を取得しました。同社を連結子会社化したことで、新規領域でのキャリア機会が拡大する可能性があります。前年同期は未連結のため単純比較は不可ですが、北米市場の基盤強化を加速させる戦略的な一手といえます。

② 原材料高騰と不作を受け通期予想を下方修正

今秋の北海道産ばれいしょが記録的な高温・干ばつにより過去不作時と同レベルの約1割減となる見通しです。これに伴い、通期の営業利益予想を期初計画から38億円引き下げの260億円に修正しました。調達不足への対応として輸入ばれいしょの活用や他素材製品の拡売、追加の価格改定などを下期に実施する方針です。

③ 関東新工場の土地取得など将来投資を継続

構造改革の一環として、当中間期に関東新工場の土地取得を実行しました。せとうち広島工場の稼働に伴う減価償却費が利益を圧迫する局面ではありますが、中長期的な供給体制の最適化に向けた大規模投資を緩めていません。生産拠点刷新に伴うSCMや生産技術職種の重要性が、今後さらに高まっていくことが予想されます。

出典:カルビーグループ決算説明会 P.2

出典:カルビーグループ決算説明会 P.11

国内スナック菓子

【事業内容】ポテトチップス、じゃがりこ、かっぱえびせん等の製造販売。国内シェア約5割を誇る基幹事業。

【業績推移】売上高：1,163億円（前年同期比+6.7%）。ポテトチップスやじゃがりこが定番品を中心に堅調に推移。

【注目ポイント】戦略的な価格・規格改定を実施しつつも、販売数量を前年比でプラスに維持している点が強みです。ばれいしょ不足という危機的状況下で、輸入ばれいしょの最大活用や新工場の安定稼働を担う生産管理・技術人材の役割が、安定供給の要として再認識されています。

国内シリアル食品・その他

【事業内容】「フルグラ」「マイグラ」等のシリアル製品およびBody Granola等の新規事業。

【業績推移】売上高：158億円（前年同期比+4.1%）。マイグラ等の定番品が成長を牽引。

【注目ポイント】健康意識の高まりを背景に市場シェアを1.2ポイント拡大。特にパーソナルフード「Body Granola」は、単なる菓子メーカーの枠を超えた「食と健康」領域への挑戦を象徴しており、サブスクリプション型サービスやデジタルマーケティングの知見を持つ人材への需要が高まっています。

海外事業（全地域網羅）

【事業内容】北米、欧州（英国）、アジア・オセアニア（中華圏、インドネシア、韓国等）での展開。

【業績推移】売上高：421億円（前年同期比+6.6%、現地通貨ベースでは+10.1%）。地域別に明暗分かれる。

【注目ポイント】欧米では新規連結されたHodo社の寄与とSeabrookブランドの伸長が追い風。アジアでは中華圏での「Jagabee」供給強化やインドネシアの販売強化が実を結んでいます。現地生産化（地産地消）とR&Dセンターの活用を加速させており、グローバル市場での競争力を高めるマネジメント人材が強く求められています。

出典:カルビーグループ決算説明会 P.24

国内では「不作リスクを技術で乗り越えるサプライチェーンの強靭化」、海外では「Hodo社のM&Aを契機とした植物性タンパク市場への挑戦」を自身の経験と結びつけるのが有効です。既存のヒット商品に頼るだけでなく、不確実な外部環境下で「次の一手」を具現化できる当事者意識が評価されます。

• 北海道産ばれいしょの調達減に対し、輸入原料の活用や産地分散化において、私の経験（生産管理等）をどのように活かせますか？
• 米国のHodo社取得後のシナジー創出において、既存のグローバル拠点（マデラ工場等）との連携はどう進める計画でしょうか？
• 「Change 2025」の達成に向けた新規領域売上比率5%の目標に対し、現在進行中のプロジェクトでどのような専門性が求められていますか？