0 編集部が注目した重点ポイント
① 2030年度の売上高3,000億円を目指す「2030年ありたい姿」を策定する
中期経営計画の先を見据えた長期ビジョンを公表しました。売上高3,000億円、ROE8.0%以上という野心的な経済目標を掲げています。既存の国内温水分野に留まらない新領域の開拓やグローバル展開の加速が明示されており、事業創出や海外経験を持つ人材にとってキャリア機会が大幅に拡大する見込みです。
② 海外セグメント利益が前年比111.3%増と急成長し利益の柱へと進化する
北米エリアでの黒字化達成や豪州エリアの安定成長により、海外事業の収益性が劇的に向上しました。セグメント利益は21億79百万円に達し、国内事業(21億21百万円)と肩を並べる規模になっています。中国エリアへの依存度を下げつつ、タイなど東南アジアへの新規参入も進めており、攻めの海外戦略が本格化しています。
③ JOB型人事制度の導入により専門性を重視した採用・評価体制を構築する
組織体質の強化を目的に、次世代人材の育成とJOB型人事制度の導入を推進しています。これまでの年功序列型から、職務の価値や個人の専門スキルを重視する体制への移行を図っており、高度な専門職採用も強化されています。自律的なキャリア形成を志向する中途入社者にとって、実力を発揮しやすい土壌が整いつつあります。
1 連結業績ハイライト
出典:2025年12月期 通期 決算説明資料 P.34
2025年12月期の通期決算は、売上高が横ばいながらも、営業利益が前年比79.5%増と躍進しました。国内での価格改定や環境配慮型商品の販売拡大、そして北米事業の黒字化達成が利益回復の主要因です。親会社株主に帰属する当期純利益については、前年の投資有価証券売却益の反動により減少したものの、本業の「稼ぐ力」は確実に強化されています。
次期(2026年12月期)の見通しについては、売上高2,100億円、営業利益45億円を見込んでいます。中期経営計画「Vプラン26」の最終年度として、脱炭素社会に向けた商材の普及と収益構造の安定化をさらに推し進める方針であり、事業の成長フェーズへの移行は概ね順調に進展しています。
2 事業別分析:転職者が活躍できるフィールド
出典:2025年12月期 通期 決算説明資料 P.37
国内事業
事業内容: 給湯器、厨房機器等の製造・販売およびアフターメンテナンス。ノーリツ、ハーマン、RB等が実務を担う。
業績推移: 売上高 136,748百万円(+2.4%)、セグメント利益 2,121百万円(+55.5%)。
注目ポイント: 自然冷媒ハイブリッド給湯機「HP HB R290」等の環境配慮型商品が好調です。省エネ基準の義務化を追い風に高効率商材の普及を加速させており、非住宅分野への熱ソリューション提供といった新領域での技術営業や製品開発のニーズが高まっています。
海外事業
事業内容: 中国、北米、豪州等での給湯機器等の販売・製造。Noritz AmericaやDux、カンガルー社(持分法)が展開。
業績推移: 売上高 65,301百万円(-5.0%)、セグメント利益 2,179百万円(+111.3%)。
注目ポイント: 北米エリアの黒字化達成が最大のトピックです。中国市場の停滞を、北米・豪州での高効率タンクレス給湯器の拡販でカバーする構造に転換しています。タイへの拠点進出など、東南アジアでの新規市場開拓に向けたグローバル人材を強く求めています。
3 今後の見通しと採用の注目点
出典:2025年12月期 通期 決算説明資料 P.13
ノーリツグループは、2030年のありたい姿に向けて「事業ポートフォリオの変革」を加速させています。特筆すべきは325億円規模の戦略投資であり、その内訳は新規・戦略課題への投資が235億円に上ります。これには脱炭素社会に向けた「水素給湯器」の実証研究や、生産現場のスマートファクトリー化が含まれており、研究開発やDX推進、製造革新の領域で高度なスキルを持つ人材への期待が高まっています。
国内市場では「モノ売り」から「つながりを起点とした顧客価値最大化」への転換を図っており、IoTサーバー接続数の拡大や会員アプリの活用を推進中です。また、海外では東南アジアでのノーリツブランドの本格展開に向けた基盤構築を急いでいます。これらの挑戦を支えるため、リスキリングや高度専門職採用といった人的資本への投資も強化されており、成長意欲の高い求職者にとって変革の真っ只中に参画できる好機といえます。
4 求職者へのアドバイス
志望動機のヒント
同社は今、化石燃料依存からの脱却とカーボンニュートラルへの挑戦を経営の最優先課題に据えています。「気候変動への対応」や「エネルギーシフト」といった社会課題の解決に対する情熱を志望動機の軸に据えると、経営の方向性と強く合致するでしょう。また、2030年に向けて「なくてはならない」価値を新しくつくるというビジョンに対し、自身のこれまでの経験がどう具体的に貢献できるかを、変革期の担い手としてアピールすることが有効です。
面接での逆質問例
「JOB型人事制度の導入において、中途入社者が持つ特定の専門性をどのように評価し、どのようなキャリアパスを用意されていますか?」や、「北米や豪州での成功体験を、今後参入するタイなどの東南アジア新市場での戦略にどのように活かそうとされていますか?」といった質問は、同社の構造改革やグローバル戦略への深い関心を示すことができ、評価につながりやすいでしょう。
5 転職者が知っておきたい現場のリアル
いろいろとチャレンジできる
事業に興味がある人材であればいろいろとチャレンジできるし、無駄に突っぱねられることもない。 視座が高くチャレンジしたい人や成果を出したいとってはお勧めであると思う。
(20代前半・システムコンサルタント・男性) [キャリコネの口コミを読む]面白い人も多く普通に楽しい
イベントもあり、コミュニケーションが取りやすい組織だった。 面白い人も多いので普通に楽しい。ただし根暗な人にはお勧めできないが楽しく働ける環境であったと個人的には感じる。
(20代前半・システムコンサルタント・男性) [キャリコネの口コミを読む]※本記事は、公開されている決算短信、決算説明資料等の公開資料、および社員・元社員の口コミ情報をもとに、編集部の責任において作成しています。
使用した主な公開資料
- 株式会社ノーリツ 2025年12月期 決算短信
- 株式会社ノーリツ 2025年12月期 通期 決算説明資料



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