【平均年収555万円】東京ソワール 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年12月期）

※本記事は、株式会社東京ソワール の有価証券報告書（2025年12月期、2025年1月1日 ～ 2025年12月31日、2026年3月30日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

東京ソワールグループは、婦人フォーマルウェアの製造・販売を主軸とするフォーマル事業と、婦人服飾雑貨の販売を行うライフスタイル事業を展開しています。同社グループは、全国の百貨店や量販店への卸売販売に加え、ネット販売を含む直営店舗での直接販売も行っています。

単体従業員数は203名、連結従業員数は235名です。同社グループのセグメントはフォーマル事業、ライフスタイル事業の2つです。

主な国内グループ会社は、キャナルジーン（ライフスタイル事業）などです。

株式会社キャナルジーンが当連結会計年度に連結対象となったことで、同社グループの売上高が増加しました。

東京ソワールは、人生の節目と日々の暮らしに寄り添う商品・サービスを通じて、持続可能な社会の発展に貢献することを目指しています。従業員の多様性を尊重し、男女平等を重視する風土が根付いていることが特徴です。

同社は、比較的長く勤める従業員が多く、安定したキャリアを築きやすい環境にあると考えられます。従業員の年齢構成も落ち着いており、経験豊富な人材が活躍している傾向が見られます。

同社は、給与や勤続年数に応じて給付額が決まる確定給付型と、会社が拠出した資金を従業員が運用する確定拠出型の退職給付制度を採用しています。これらの制度は国内の従業員に適用されます。

なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。2025年12月31日時点の退職給付債務は10.7億円、年金資産は9.6億円となっています。

東京ソワールは、企業が「人」によって成り立っているという考えのもと、人材の成長が企業の発展を大きく左右すると捉えています。持続的な成長のためには多様な視点や価値観を持つ人材が重要であるとし、性別・国籍や採用ルートによらない採用を行っています。管理職への登用も、性別等に関わらず能力や適性を総合的に判断して実施しています。

同社では、「バリュー行動の促進」「適所適材・役割の明確化」「成長支援」を目標とした透明性・納得性の高い人事制度を導入し、従業員のエンゲージメント向上に積極的に取り組んでいます。特に、策定した5つの行動指針を評価項目に組み入れ、上司からのアドバイスやフィードバックを通じて、自発的に考え行動できる人材の育成を目指しています。

また、人材の能力開発やスキル向上を促進するため、社内での業務指導や専門知識の継承に加え、外部教育機関の研修・セミナー参加を推奨し、自己啓発費用の一部補助制度も設けています。従業員が仕事と育児を両立できるよう、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、社員懇談会を通じて労働条件や福利厚生制度の改善にも取り組んでいます。有給休暇取得促進、長時間労働防止、時差勤務制度、テレワーク導入など、柔軟な働き方を支援する環境整備を進めています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。

提出会社単体の任意開示データです。

株式会社東京ソワールは、冠婚葬祭などのフォーマルウェアと、日常のライフスタイルに合わせた婦人服飾雑貨を提供する同社グループです。人々の様々なライフイベントに寄り添う商品とサービスを展開しています。

東京ソワールグループは、主に婦人フォーマルウェアの製造・販売と、婦人服飾雑貨の販売を手掛けています。全国の百貨店や量販店への卸売販売に加え、直営店舗やネット販売を通じて顧客に直接商品を届けることで収益を得ています。

婦人フォーマルウェアの製造、販売、これに付随するアクセサリー類の販売を主要な業務としています。製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売しており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売しています。収益は、婦人フォーマルウェアやアクセサリー類の販売から得ています。

婦人服飾雑貨の販売を主要な業務としています。ネット販売も含めた直営店舗で直接販売を行っています。収益は、婦人服飾雑貨の販売から得ています。運営は、キャナルジーンが行っています。

同社グループの収益は、国内の外部顧客からの売上高で構成されており、海外からの売上高はありません。特定の顧客であるイオンリテール株式会社への売上高が、フォーマル事業において一定の割合を占めています。

同社グループの直近の業績は、売上高が増加傾向にある一方で、利益は減少傾向を示しています。特に親会社株主に帰属する当期純利益は、前期から大きく減少しました。これは、連結子会社であるキャナルジーンの連結対象化により売上高は増加したものの、フォーマル事業における販売費及び一般管理費の比率が上昇したことが影響しています。

同社グループの従業員1人あたり売上高は前期から増加しており、生産性が向上している傾向が見られます。一方で、従業員1人あたり営業利益は前期から減少しています。これは、売上高の増加に対して営業利益が減少したことが影響していると考えられます。

同社グループの財務基盤は、自己資本の厚みと手元資金の状況から安定した状態を示しています。事業活動で得た資金を元に、将来に向けた投資も行いながら、健全な資金繰りを維持しています。

同社グループの財務基盤は、自己資本比率が当期で75.3%となっており、前期の71.1%から上昇しています。これはプライム市場の平均と比較しても高い水準を示しています。

純資産は当期末で105億円に増加し、手元資金である現金及び預金も20.6億円と、前期の18.6億円から増加しています。これらの状況は、同社グループが安定した財務体質を維持していることを示しています。

一方で、ROE（自己資本利益率）は当期で2.3%となり、前期の4.9%から低下しています。これはプライム市場の平均と比較すると低い水準です。財務の安定性は、企業が予期せぬ経済変動に耐え、従業員の雇用や給与水準を維持する上での重要な要素となります。

同社グループのキャッシュフローは、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローが当期で4億30百万円のプラスとなりました。これは前期の68百万円の支出から大きく改善しています。主な要因は、税金等調整前当期純利益の計上や棚卸資産の減少によるものです。

投資活動によるキャッシュフローは、当期で63百万円のプラスとなりました。これは投資有価証券の売却による収入が、有形固定資産や投資有価証券の取得による支出を上回ったことによるものです。前期は5億35百万円の支出でした。

この結果、営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは、当期で4億93百万円のプラスとなり、前期の6億4百万円のマイナスから大きく改善しています。財務活動によるキャッシュフローは、配当金の支払いやリース債務の返済により、当期で2億96百万円のマイナスとなっています。

同社グループは本業で安定的に資金を生み出し、財務活動で資金を返済する健全な資金循環を示しています。これは、入社後の雇用や給与の安定性を考える上で良好な状況と言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループの事業構造・収益性に関するリスクとして、景気変動に伴う取引先動向による影響が挙げられています。主要セグメントであるフォーマル事業の売上高は百貨店及び量販店への売上が多く、これらの売上減少や取引条件の悪化が業績に影響を与える可能性があります。

また、新規事業開発に関するリスクも認識されています。新分野への出店等において、市況の変化により当初計画が達成できない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。

同社グループの人材・組織に関する直接的なリスクの記載はありません。しかし、新規事業開発に関するリスクは、新たな分野への進出に伴い、それを担う人材の確保や育成が重要となるため、間接的に人材面での課題につながる可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

東京ソワールは、「大切な想いの、すぐそばに。」というミッションと、「人を想う気持ちに寄り添い、“生きる”をもっと、美しく。」というビジョンを掲げ、ウェルビーイングな社会の実現を目指しています。本質にこだわった価値提供を通じて、一人ひとりの想いが調和した社会の実現に貢献する企業です。

同社グループのミッションは「大切な想いの、すぐそばに。」です。大切な人を想う気持ちに寄り添い、本質にこだわった価値を提供することで、一人ひとりの想いが調和した社会の実現を目指しています。

ビジョンとしては「人を想う気持ちに寄り添い、“生きる”をもっと、美しく。」を掲げています。人生の節目と日々の暮らしにおいて、周囲との調和を大切にしながら自分らしく凛と美しく生きられる世の中、すなわちウェルビーイングの実現に貢献し続けることを目指しています。

フォーマル事業においては、冠婚葬祭に限らず、人生の節目となる全てのライフイベントを「フォーマルライフ」と定義しています。この「フォーマルライフ」マーケットのリーディングカンパニーを目指す方針です。

同社グループは、大切にする価値観（VALUE）として5つの行動指針を掲げています。これらは「本質へのこだわり」「文化を創り上げた誇り」「すべてに真摯な姿勢」「ともに創るチーム力」「新しいことへの挑戦」です。

人材育成方針では、これらの「バリュー行動の促進」を重視しています。5つの行動指針を評価項目に組み入れ、上司からのアドバイスやフィードバックを通じて、企業理念に共感し自発的に考え行動できる人材の育成を目指しています。

また、同社は創業者が女性であったことから、以前から処遇を含むあらゆる面で男女平等の制度と風土が根付いています。女性の活躍推進にも力を入れており、女性管理職比率も上昇傾向にあるとされています。

同社グループは、2027年を最終年度とする中期経営計画において、「ウェルビーイングな商品・購入体験の拡充」の実現に取り組んでいます。そのために、「事業領域の拡大」「事業基盤の整備」「効率化の追求」の3つを優先的に対処すべき課題としています。

特に事業基盤の整備においては、コーポレートブランドの浸透や組織再編と人材戦略の推進に注力しています。さらに、持続可能な社会の発展に貢献するため、サステナブル経営の実践も重要な取り組みとしています。

サステナブル経営の一環として、レンタル事業の拡大も推進していく方針です。

東京ソワールは監査等委員会設置会社であり、取締役会は社外取締役を含む複数の取締役で構成されています。これにより、経営の透明性と監督機能の強化を図っています。

東京ソワールの株主構成を見ると、筆頭株主は事業会社であるフリージア・マクロスです。その他にも複数の事業会社や金融機関、そして同社の取引先持株会が上位株主として名を連ねています。多様な背景を持つ株主によって支えられていることが特徴です。

同社の役員は9名（男性8名・女性1名）で構成され、女性役員比率は11.0%です。代表取締役社長は小泉純一氏が務めています。社外取締役比率は44.4%です。

社外取締役は、牧武彦氏（元ルックホールディングス相談役）、野村浩子氏（公益財団法人日本女性学習財団理事長・監査等委員）、岡本雅弘氏（ヒューリック常勤監査役・監査等委員）、瀧村竜介氏（元公益財団法人三菱経済研究所常務理事・監査等委員）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、取締役会の監督機能強化と迅速な意思決定・業務執行を目的としています。社外取締役は経営の監督や助言を通じて、コーポレート・ガバナンスの充実を図る役割を担っています。

東京ソワールの役員報酬は、取締役（社外取締役および監査等委員である取締役を除く）に対しては基本報酬、業績連動報酬、株式報酬で構成されています。業績連動報酬は営業利益を基本指標とし、個々の業績評価も考慮されます。社外取締役および監査等委員である取締役には、職務の特性から基本報酬のみが支給される体系です。

同社役員報酬の総額は1.4億円であり、対象となる役員の員数は8名です。

報酬等の総額が1億円以上の役員は存在しないため、個人別の報酬開示はありません。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。