※本記事は、株式会社フルキャストホールディングス の有価証券報告書(2025年12月期、2025年1月1日 ~ 2025年12月31日、2026年3月26日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
フルキャストホールディングスは持株会社であり、単体従業員数は101名、グループ連結従業員数は1,515名です。
同社グループは、顧客企業の業務量の増減に合わせタイムリーに短期系人材サービスを提供する短期業務支援事業、通信商材等の販売代行及びコールセンター業務を営む営業支援事業、飲食チェーン事業を営む飲食事業、公共施設や一般企業などに対して警備業務等を行う警備・その他事業を展開しています。連結子会社25社を中心に事業を展開しています。
主な国内グループ会社は、(連結子会社)フルキャスト(短期業務支援事業)、Fiah、Ann、mico、エフプレインなどです。
フルキャストホールディングスは、2025年中に複数の企業を買収し連結子会社化を進めました。また、2026年12月期よりセグメントの変更を予定しています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
フルキャストホールディングスは、持株会社としてグループ全体の人材戦略を統括し、多様な働き方を支援する環境づくりに注力しています。従業員の成長を重視し、性別や年齢にとらわれない採用・育成、ワーク・ライフ・バランスに配慮した就業環境の改善に取り組む姿勢が見られます。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
フルキャストホールディングスでは、平均年齢が40代前半であり、平均勤続年数も12年と比較的長く、従業員の定着傾向が見られます。多様な人材がキャリアを築きやすい環境が整備されていることがうかがえます。
なお、同社は持株会社であり、傘下の関係会社は以下のデータと同水準とは限りません。各社の求人情報や口コミサイト等を別途参照してください。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 5,733,000円 |
| 平均勤続年数 | 12.0年 |
| 平均年齢 | 40.1歳 |
| 単体従業員数 | 101人 |
| 連結従業員数 | 1,515人 |
| 単体のグループ内比率 | 6.7% |
同社グループは、確定給付型(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)と確定拠出型(会社が拠出した資金を従業員が運用する)の退職給付制度を採用しています。同社は確定給付型の退職一時金制度を採用しており、一部の連結子会社は退職一時金制度と確定拠出制度を採用しています。
退職一時金制度はありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
なお、確定給付型の退職給付債務は7.2億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、従業員の成長を持続的な企業価値向上の源泉と捉え、人種・国籍・性別・年齢にとらわれない採用と育成、ワーク・ライフ・バランスに配慮した就業環境の改善に努めています。人員の増強を不可欠とし、新卒・中途採用への継続的な投資を行うとともに、臨時従業員や派遣・紹介スタッフの正社員転用機会も定期的に設けています。
新卒・中途入社社員の早期戦力化のため、入社3年目までを対象とした実務中心の研修メニューを充実させ、毎期見直しを行っています。また、役職員のサステナビリティ意識向上を目的とした研修制度の確立も進めています。
将来の経営幹部候補獲得を目指す新卒採用プロジェクトでは、経営幹部が選考を担い、社長が最終面接を行うなど、成長志向人材との直接的なコミュニケーション機会を重視しています。性別・国籍・年齢・職歴等によらない多様性の確保を推進し、女性管理職比率の向上にも取り組んでいます。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 19.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 68.3% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 76.3% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 84.5% |
多様性・登用
人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、同社グループが用いている指標です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 正社員及び臨時従業員を含めた女性比率 | 60.0% |
| 女性管理職比率 | 10.4% |
| 短期業務支援事業における紹介、派遣等の稼働者に占める女性比率 | 47.1% |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
フルキャストホールディングスは、短期業務支援、営業支援、飲食、警備・その他といった多岐にわたる事業を展開する持株会社です。同社グループは、顧客企業の多様なニーズに応えるサービスを提供し、社会の労働力不足という課題に対応しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、主に人材サービス、営業支援、飲食、警備の4つの事業セグメントを通じて収益を上げています。それぞれの事業が異なる顧客層とサービスを提供し、グループ全体の収益基盤を形成しています。
短期業務支援事業
この事業は、顧客企業の業務量の増減に合わせてタイムリーに短期系人材サービスを提供するものです。イベント系人材サービスや給与管理代行サービスなども手掛けています。
収益は、紹介、派遣、請負といった人材サービスから得ています。前期に連結の範囲から除外した事業の影響で減収となったサービスがある一方で、顧客需要の拡大を取り込むことで売上高を伸ばし、当期はグループ最大の収益を上げています。
営業支援事業
主に販売代理店網を主軸とした通信商材等の販売代行業務やコールセンター業務を営んでいます。
収益は、インターネット回線販売事業における通信商材の販売が好調であったことなどから得ており、当期は前期から大きく収益を伸ばしています。
飲食事業
飲食チェーン経営やフランチャイズ事業を展開しています。
収益は、飲食チェーン事業などから得ていますが、当期は前期に比べて収益が減少しています。これは、決算期変更に伴う影響や食材価格の高騰、出店・リニューアル費用などが要因となっています。
警備・その他事業
主に公共施設や一般企業などに対する警備業務等を行っています。
収益は、臨時警備案件の獲得や常駐警備案件の安定稼働などから得ており、当期は前期から大幅に収益を伸ばしています。
| セグメント | 売上高(2024年12月期) | 売上高(2025年12月期) |
|---|---|---|
| 短期業務支援事業 | 552億円 | 611億円 |
| 飲食事業 | 76.4億円 | 74.4億円 |
| 営業支援事業 | 33.2億円 | 50.5億円 |
| 警備・その他事業 | 23.7億円 | 36.4億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの過去5期間の業績を見ると、売上高は一貫して増加傾向にあります。経常利益も概ね堅調に推移していますが、親会社株主に帰属する当期純利益は変動が見られます。特に当期は、前期に計上された子会社株式売却益の反動により、純利益が減少しています。
| 項目 | 2021年12月期 | 2022年12月期 | 2023年12月期 | 2024年12月期 | 2025年12月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 524億円 | 646億円 | 690億円 | 686億円 | 772億円 |
| 経常利益 | 76.2億円 | 98.8億円 | 86.9億円 | 73.1億円 | 77.8億円 |
| 経常利益率 | 14.6% | 15.3% | 12.6% | 10.7% | 10.1% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 50.1億円 | 66.2億円 | 58.9億円 | 54.9億円 | 47.8億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 137.34 | 183.11 | 164.86 | 155.99 | 136.84 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたりの売上高は、前期と比較して減少しています。また、従業員1人あたりの営業利益も前期から減少する結果となりました。これは、当連結会計年度においてM&Aにより連結の範囲に含めた会社があり、連結従業員数が増加したことが影響していると考えられます。
| 指標 | 2024年12月期(前期) | 2025年12月期(当期) |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 58.2百万円 | 51.0百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 6.1百万円 | 5.2百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
株式会社フルキャストホールディングスは、事業活動で得た資金を将来の成長に向けた投資に充てている状況です。現在の財務状況から、同社グループの経営の安定性を見ていきます。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
フルキャストホールディングスは、自己資本比率が53.0%と、プライム市場の非製造業平均(24.2%)を上回る水準を示しています。ROE(自己資本利益率)も16.1%と、プライム市場平均(9.4%)を上回っています。手元資金である現金及び預金は211億円と、前期から増加しており、安定した財務基盤を維持していることがうかがえます。これらの財務指標は、同社グループが事業を継続し、従業員の雇用や給与を安定的に支えるための基盤が整っていることを示しています。
| 指標 | 2024年12月期(前期) | 2025年12月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 289億円 | 327億円 |
| 自己資本比率 | 69.0% | 53.0% |
| ROE(自己資本利益率) | 20.3% | 16.1% |
| 現金及び預金 | 175億円 | 211億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
フルキャストホールディングスの当連結会計年度におけるキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは13.6億円のプラスとなりました。これは、税金等調整前当期純利益があった一方で、差入保証金の増加や預り金の減少、法人税等の支払があったことによるものです。
投資活動によるキャッシュフローは△60.4億円のマイナスとなり、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出が主な要因となっています。この結果、営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは△46.8億円のマイナスとなりました。
財務活動によるキャッシュフローは61.6億円のプラスであり、短期借入金の純増減額が主な要因です。同社グループは本業で資金を生み出しつつ、積極的な成長投資を行っており、その資金を借入金で補っている状況です。これは、事業拡大に向けた投資フェーズにあることを示しており、将来的な成長への期待が持てる一方で、資金調達の状況も注視すべき点となります。
| 項目 | 2024年12月期(前期) | 2025年12月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 57.6億円 | 13.6億円 |
| 投資CF | 1.8億円 | △60.4億円 |
| 財務CF | △28.7億円 | 61.6億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 59.3億円 | △46.8億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、短期業務支援事業において競争激化が見込まれる事業環境への対応を継続的に図っています。また、新規事業の展開や海外企業の買収において、期待したシナジー効果が得られない場合や為替変動リスクが業績に影響を及ぼす可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、従業員の定着を図るための施策に取り組んでいますが、人材が流出した場合には事業に影響を及ぼす可能性があります。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
フルキャストホールディングスは、「すべての人をいちばん輝ける場所へ。」という企業理念を掲げ、社会課題の解決と持続的な企業価値の向上を目指しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
同社グループは、「すべての人をいちばん輝ける場所へ。」という企業理念のもと、持続的な企業価値の向上を重要な経営課題の一つとして位置付けています。
企業価値の向上とは、株主及び投資家の皆様による同社への期待収益を反映した資本コストを上回るROEを実現することであると考えています。資本効率を重視した経営を実践し、収益性、成長性のバランスを重視しながら企業価値の最大化を図ることを目指しています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは、企業理念に基づき、サステナビリティ活動を推進しています。地球環境の持続的な発展のため、環境負荷の低減や資源の効率的な運用に貢献します。
企業活動における人権への影響やリスクに適切に対応し、人権侵害の未然防止に努めています。従業員の成長を持続的な企業価値向上の源泉と捉え、人種・国籍・性別・年齢等に拘らない採用や育成、ワーク・ライフ・バランスに配慮した就業環境の改善に努めています。
また、就業希望者及び顧客企業との信頼確立、公正・適正な取引を重視しています。性別・国籍・年齢・職歴等の属性によらない多様性の確保を、正社員や臨時従業員、派遣・紹介スタッフを含めて推進する考えです。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
同社グループは、持続的な企業価値の向上を優先的に対処すべき課題としています。短期業務支援事業における「紹介」及び「BPO」サービスの更なる収益拡大と、株主還元を通じた適正な株主資本の維持、資本効率性を重視した経営の実践に取り組んでいます。
また、コンプライアンス最優先の経営を推進し、全てのステークホルダーからの信頼構築を最優先事項としています。将来の経営幹部候補の獲得を目的とした新卒採用プロジェクトも推進しており、人的資本への投資を継続しています。
新卒・中途入社社員の速やかな戦力化のため、入社3年目までを対象とした実務中心の研修メニューを充実させ、毎期見直しを行っています。役職員のサステナビリティ意識向上に向けた研修制度の確立も準備を進めています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
フルキャストホールディングスは監査等委員会設置会社であり、取締役会は社外取締役を半数含む構成となっています。これにより、経営の透明性と監督機能の強化を図っています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
フルキャストホールディングスの筆頭株主はヒラノ・アソシエイツであり、同社グループの資本構成において重要な位置を占めています。上位株主には複数の投資事業有限責任組合も名を連ねており、多様な株主によって支えられていることがうかがえます。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| ヒラノ・アソシエイツ | 37.63% |
| UH Partners 2投資事業有限責任組合 | 7.57% |
| 光通信KK投資事業有限責任組合 | 6.92% |
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 4.05% |
| UH Partners 3投資事業有限責任組合 | 2.62% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は8名(男性7名・女性1名)で構成され、女性役員比率は12.5%です。代表取締役社長CEOは平野岳史氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 平野 岳史 | 代表取締役社長CEO | 1990年9月に株式会社リゾートワールド(現フルキャストホールディングス)を設立し代表取締役社長に就任。2024年12月より同社代表取締役社長CEOに現職。 |
| 坂巻 一樹 | 代表取締役副社長 | 1995年2月に株式会社フルキャスト(現フルキャストホールディングス)に入社。2024年12月より同社代表取締役副社長に現職。 |
| 石川 敬啓 | 取締役 | 1990年9月に株式会社リゾートワールド(現フルキャストホールディングス)専務取締役に就任。2016年3月より同社取締役に現職。 |
| 貝塚 志朗 | 取締役 | 1990年9月に株式会社リゾートワールド(現フルキャストホールディングス)専務取締役に就任。2017年3月より同社取締役に現職。 |
社外取締役は、大木優紀氏(株式会社令和トラベル執行役員CCO)、佐々木孝二氏(佐々木税務会計事務所所長・常勤監査等委員)、上杉昌隆氏(桜田通り総合法律事務所共同経営者・監査等委員)、戸谷英之氏(RSM清和監査法人理事長・監査等委員)です。
同社は監査等委員会設置会社であり、取締役8名のうち4名を社外取締役が占めています。これにより、外部からの視点を取り入れ、業務執行全般の監督機能強化と経営の透明性確保を図っています。監査等委員である取締役3名全員が独立社外取締役で構成されており、客観性と中立性を確保した体制となっています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
同社の役員報酬は、固定報酬としての基本報酬、業績連動報酬、および株式報酬によって構成されています。監査等委員である社外取締役に対しては、その職務に鑑み固定報酬としての基本報酬のみが支払われます。業績連動報酬と株式報酬は、連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出される仕組みです。
報酬額の総額を含む報酬案は、独立性のある社外取締役と業務執行取締役である代表取締役社長CEOで構成する報酬委員会で審議された後、取締役会で決議されます。各取締役の個人別の具体的な報酬額については、代表取締役社長CEEOに一任されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 4名 | 1.1億円 | 28.5百万円 |
| 社外役員 | 4名 | 20百万円 | 5.0百万円 |
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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