※本記事は、株式会社カンセキ の有価証券報告書(2026年2月期、2025年3月1日 ~ 2026年2月28日、2026年5月27日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
カンセキは、ホームセンター事業、WILD-1事業、専門店事業、店舗開発事業などを主な事業内容としています。住まいと暮らしを豊かにするための商品とサービスを提供し、地域の生活文化の向上に貢献しています。
同社の単体従業員数は280名です。セグメントはホームセンター、WILD-1、専門店、店舗開発、全社(共通)の5つです。
カンセキは、ホームセンター事業、WILD-1事業、専門店事業、店舗開発事業(建物等の賃貸)及びその他の事業を主な事業内容としています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
カンセキは、地域社会への貢献を社是に掲げ、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しています。従業員の定着を重視し、長期的なキャリア形成を支援する環境が整っていることがうかがえます。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、従業員が長く働き続けられる環境が特徴です。平均勤続年数や平均年齢から、安定したキャリアを築いている従業員が多い傾向が見られます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 5,313,000円 |
| 平均勤続年数 | 20.2年 |
| 平均年齢 | 45.5歳 |
| 単体従業員数 | 280人 |
同社の退職給付制度は、確定給付型と確定拠出型の両方で構成されています。国内グループ会社を対象としています。
退職一時金制度がありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、退職給付債務は3.8億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
カンセキは、地域社会に貢献できる企業となることを社是に掲げ、持続可能な地域社会の実現と企業価値の向上に向けて取り組んでいます。人的資本に関する施策として、人材育成と社内環境整備を重視しています。
具体的には、人材育成・活用の基盤となる人事制度を刷新し、組織パフォーマンスの向上を目指しています。eラーニング等の学ぶ機会を拡充することで、従業員のスキルアップを図る方針です。
また、即戦力や専門スキルを持つ中途採用を強化し、多様な部署・ポジションで女性の活躍を推進するための女性社員比率向上にも取り組んでいます。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。女性管理職比率は女性活躍推進法に基づき算出されており、男性育児休業取得率は育児介護休業法に基づき算出されています。育児休業取得率の計算におけるパート・有期労働者には、アルバイト従業員は含まれていません。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 6.3% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 85.7% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 41.8% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 80.7% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 73.8% |
人的資本・社内環境整備方針に関する指標及び目標
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 正社員に占める女性労働者の比率 | 16.1% |
有報に開示される平均年収は全社平均です。職種・年次・職位ごとの実際の給与水準は、社員・OBOGの給与明細データで確認できます。
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
カンセキは、ホームセンター事業、WILD-1事業、専門店事業、店舗開発事業、およびその他の事業を主な内容としています。地域社会への貢献をミッションに掲げ、住まいと暮らしを豊かにするための商品とサービスを提供しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社は、多様な事業を展開することで、幅広い顧客ニーズに応える収益モデルを構築しています。各事業セグメントは、それぞれの専門性を活かした商品やサービスを提供し、地域に根ざした事業活動を推進しています。
ホームセンター事業
DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品、文具、食品などを取り扱うホームセンターを展開しています。DCMプライベートブランド(PB)の拡充や自社アプリの活用による販促強化、店舗改装や切り花専門店の新設など、店舗の魅力向上と収益改善に注力しています。
収益は、これらの商品の販売から得ています。
WILD-1事業
アウトドアライフ用品の販売を主軸としています。新たなPBブランド「WILD-BASE」の展開や企画商品の導入により、他店との差別化を図っています。また、Foxfireストアやパタゴニアコーナーの設置、ECモールでの情報発信強化、体験型イベントの開催など、新規顧客の集客にも力を入れています。
収益は、アウトドアレジャー関連商品の販売から得ています。
専門店事業
リユース商品、業務用食材、飲食店などを展開しています。業務スーパー事業では、値ごろ感のある商品の販売が好調に推移しており、総力祭やPB商品の拡充、新規出店効果により売上を牽引しています。オフハウス事業では、ネット販売の強化や金・プラチナ相場高騰による宝飾品の売買が活発化しています。
収益は、業務用食材やリユース商品の販売、飲食店の運営などから得ています。
店舗開発事業
建物等の賃貸を主な事業内容としています。不動産賃貸収入は堅調に推移していますが、アミューズメント施設では競合店の出店により集客が伸び悩む傾向にあります。
収益は、不動産賃貸収入から得ています。
| セグメント | 売上高(2025年2月期) | 売上高(2026年2月期) |
|---|---|---|
| ホームセンター | 160億円 | 149億円 |
| 専門店 | 115億円 | 122億円 |
| WILD-1 | 92.6億円 | 84.9億円 |
| 店舗開発 | 3.5億円 | 3.5億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社の連結経営指標は、第48期(2022年2月期)のデータが示されています。この期においては、売上高が408億円台、経常利益が23億円台を計上しています。親会社株主に帰属する当期純利益は損失を計上しています。
第49期以降の連結会計年度に係る主要な経営指標等の推移については、連結財務諸表が作成されていないため、データは記載されていません。
| 項目 | 2022年2月期 | 2023年2月期 | 2024年2月期 | 2025年2月期 | 2026年2月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 409億円 | - | - | - | - |
| 経常利益 | 23.7億円 | - | - | - | - |
| 経常利益率 | 5.8% | - | - | - | - |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | △1.8億円 | - | - | - | - |
| 1株当たり当期純利益(円) | △25.59 | - | - | - | - |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
業績データからは見えない「この会社で実際に働くとどうか」は、社員・OBOGの口コミで確認できます。
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社は本業で資金を獲得しつつ、事業投資も行いながら事業を推進しています。財務基盤は安定しており、手元資金も確保されている状況です。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社の自己資本比率は、プライム市場の非製造業平均と比較してやや高い水準にあります。純資産は前期から増加しており、財務基盤の強化が進んでいる状況です。現金及び現金同等物も前期から増加しており、手元資金の厚みが増しています。これらの状況は、同社の財務基盤が安定していることを示しており、事業運営における安心感につながります。
| 指標 | 2025年2月期(前期) | 2026年2月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 61億63百万円 | 67億98百万円 |
| 自己資本比率 | - | 26.9% |
| ROE(自己資本利益率) | - | - |
| 現金及び現金同等物 | 8億10百万円 | 9億89百万円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社のキャッシュフローは、本業で安定的に資金を獲得し、その資金を事業投資に充てつつ、全体として手元資金を増やしている状況を示しています。営業活動によるキャッシュフローは7.8億円の獲得となり、税引前当期純利益の計上や減価償却費、棚卸資産の減少が主な要因です。投資活動によるキャッシュフローは△4.0億円の使用となり、有形固定資産や無形固定資産の取得による支出があった一方で、株式売却代金による収入もありました。財務活動によるキャッシュフローは△2.1億円の使用となり、長期借入れによる収入があったものの、長期借入金の返済や社債の償還により資金が減少しています。これらの資金の流れは、同社が事業の成長に必要な投資を行いながらも、健全な財務運営を維持していることを示しており、入社後の安定性や将来的な成長性への期待につながります。
| 項目 | 2025年2月期(前期) | 2026年2月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 22.0億円 | 7.8億円 |
| 投資CF | △7.1億円 | △4.0億円 |
| 財務CF | △14.3億円 | △2.1億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 15.0億円 | 3.9億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社は、取扱商品の差別化が困難であり、地域市場での競争激化による価格競争や売上高の減少、利益率の低下のリスクを認識しています。また、事業用資産の収益性や今後の見通しによっては、固定資産の減損損失を計上する可能性があります。不採算店舗の閉店に伴う損失計上も、経営成績や財務状況に影響を与えるリスクとして挙げられています。
③ 人材・組織に関するリスク
人材・組織に関するリスクの記載はありません。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
財務指標だけでは分からない、実際の残業の実態や職場環境は、社員の声から確認できます。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
地域に根ざし、人々の生活を豊かにすることを目指すカンセキは、ホームセンター事業を核に多様な事業を展開しています。同社は、お客様の快適な暮らしと豊かな人生を支える価値観のもと、事業活動を行っています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
カンセキは、「住まいと暮らしを豊かに快適にするための商品とサービスを提供し、地域の皆様の生活文化の向上に貢献する」ことを経営理念としています。
同社は、主力であるホームセンター事業を核に、アウトドア専門店など複数の事業を展開しています。
これにより、日常の「快適な暮らしの創造」から「人生を豊かにするライフスタイルの提案」まで、幅広いニーズに応えることを目指しています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
カンセキは、「お客様にとって、安心・親切・便利な店」をスローガンに掲げ、地域の皆様に愛される「地域一番店」であり続けることを基本方針としています。
同社グループは、特定の枠組みにとらわれない柔軟かつ機動的な経営判断を重視する企業風土です。
地域社会に貢献できる企業となることを社是とし、持続可能な地域社会の実現と企業価値の向上を目指しています。
サステナブル推進委員会を設置し、サステナブル経営のマネジメントを推進する体制が整っています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
カンセキは、不安定な国際情勢や物価上昇、消費者の価値観の変化といった事業環境を認識しています。
同社は、「住まいと暮らしを豊かにするための商品とサービスを提供し、地域の皆様の生活文化の向上に貢献する」というミッションに基づき、地域のお客様に密着した様々な施策を行うことを重点テーマとしています。
会社が掲げる価値観と現場の実態が一致しているかどうかは、社員・OBOGの口コミが参考になります。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
カンセキは監査等委員会設置会社として企業統治体制を構築しています。取締役会は8名で構成され、経営方針や業務執行の監督を行っています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
カンセキの株主構成を見ると、服部商会が筆頭株主であり、個人株主である服部京子氏がそれに続いています。創業家と見られる服部姓の株主が上位に複数名を占めており、同社の経営基盤を支えていることがうかがえます。特定の株主グループが安定した影響力を持つ資本構成となっています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 服部商会 | 29.23% |
| 服部京子 | 19.55% |
| DCM | 9.79% |
| 千葉ゆきえ | 6.16% |
| 服部正吉 | 3.79% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は8名(男性6名・女性2名)で構成され、女性役員比率は25.0%です。代表取締役社長兼営業本部長は大田垣一郎氏が務めています。社外取締役比率は25.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 大田垣 一郎 | 代表取締役社長兼営業本部長 | 1986年4月同社入社、2012年5月取締役就任、2018年5月代表取締役社長就任。2025年3月より現職。 |
| 大野 昌利 | 常務取締役管理本部長兼総務人事部長兼コンプライアンス担当 | 1987年4月㈱足利銀行入行、2022年4月同社入社、2022年5月取締役就任、2023年5月常務取締役就任。2025年3月より現職。 |
| 星 一成 | 取締役WILD-1事業部長兼商品部長 | 1989年7月同社入社、2007年5月取締役就任、2009年10月常務取締役就任。2025年3月より現職。 |
| 野尻 昌彦 | 取締役専門店事業部長 | 1987年4月同社入社、2022年5月取締役就任。2025年3月より現職。 |
| 福田 誠 | 取締役店舗開発部長 | 1987年4月同社入社、2022年5月取締役就任。2022年5月より現職。 |
社外取締役は、横山幸子氏(横山法律事務所所長・監査等委員)、藤沼千春氏(元㈱東武宇都宮百貨店取締役総務部長兼人事部長・監査等委員)です。
同社は監査等委員会設置会社であり、監査等委員である取締役が取締役会での議決権を持つことで、取締役会の監査・監督機能の強化を図っています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
カンセキの役員報酬は、業務執行取締役に対しては役位に応じた固定報酬と中長期インセンティブとしての株式報酬で構成されています。一方、監査等委員である取締役の報酬は、独立した立場での経営監督を重視し、固定報酬のみとなっています。報酬体系は、業績向上への意欲と企業価値向上を動機づけることを目的としています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 5名 | 91百万円 | 18.1百万円 |
| 監査等委員(社外除く) | 1名 | 9百万円 | 9.0百万円 |
| 社外役員 | 2名 | 10百万円 | 5.1百万円 |
非金銭報酬等はストック・オプションであり、新株予約権の公正価値を算定した当事業年度中の費用計上額が記載されています。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。
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