【平均年収672万円】アルテック 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年11月期）

※本記事は、アルテック株式会社 の有価証券報告書（2025年11月期、2024年12月1日 ～ 2025年11月30日、2026年2月24日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

アルテックグループは、産業機械・機器の仕入れ・販売および関連サービスを提供する商社事業と、ペットボトル用プリフォームやプラスチックキャップの製造・販売を行うプリフォーム事業を展開しています。同社グループは、これら二つの事業を主軸に、幅広い産業分野で事業を展開しています。

単体従業員数は135名、連結従業員数は418名です。セグメントは商社事業、プリフォーム事業、全社（共通）の3つです。

同社グループは、プリフォーム事業における再生フレーク事業から撤退し、事業ポートフォリオの最適化を図っています。

アルテックは、商社事業とプリフォーム事業を両輪とする企業グループです。同社グループでは、従業員の安定的な就労環境を重視し、人材育成や働きやすい環境づくりに積極的に取り組んでいます。多様な事業領域を持つ中で、従業員のキャリア形成やワークライフバランスへの配慮がうかがえます。

同社では、従業員の平均勤続年数が比較的長く、平均年齢も落ち着いた水準にあります。これは、長期的なキャリア形成を支援する環境が整っていることや、従業員が定着しやすい職場であることを示唆しています。

同社は選択制の企業型確定拠出年金制度を導入しており、国内グループ会社の一部は中小企業退職金共済制度に加入しています。なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

同社グループは、「市場や社会の変化および未来を見据え、価値創造や課題解決に向けた変革・挑戦を導くパートナーとしてお客さまと共に歩み続け、新たな可能性という夢を届けます。」という経営理念を実現するため、人材育成に注力しています。具体的には、「グローバルな商社力」と「ものづくり力」を両輪で強化し、市場価値創造に貢献できる人材、多様な事業領域を横断し経営視点での意思決定ができる次世代リーダー的人材、DX／デジタルツールを活用して業務効率化・新規事業創出をリードできる人材を求めています。

人材育成の具体的施策として、現在進めている人事制度改革プロジェクトにおいて、職種・役職別に必須スキルとコンピテンシーを整理し、等級制度の中に位置づける方針です。その上で、各等級において社員が理解・習得・実践を確実に行うための最適な研修・教育を検討・実施していくとしています。

また、経営理念を実現できる人材を育成するためのインフラとして、中期経営計画の柱の一つとして人事制度を刷新し、若手・中堅社員が中長期にわたって活躍できる環境づくりに取り組んでいます。生産性向上に資するDX化を推進し、多様な働き方を実現することにより、社員が働きやすい環境の構築も進められています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。男女賃金差異は、女性活躍推進法に基づく公表義務の対象項目として選択しておらず、公表されていません。男性労働者の育児休業取得率は、公表義務の対象ではありませんが、育児介護休業法の規定に基づき取得割合を算出しています。

提出会社および国内連結子会社の指標、目標および実績となっており、海外連結子会社は各国の労働法制および運用の違いから除外されています。

アルテックは、産業機械・機器の仕入れ・販売を行う商社事業と、ペットボトル用プリフォーム等の製造・販売を行うプリフォーム事業を展開しています。同社グループは、これら二つの事業を柱として収益を上げています。

アルテックグループは、産業機械・機器の仕入れ・販売を行う商社事業と、ペットボトル用プリフォームやプラスチックキャップの製造・販売を行うプリフォーム事業の二つの報告セグメントで構成されています。同社グループの収益モデルは、それぞれの事業特性に応じた販売活動と製造販売から成り立っています。特定の顧客への収益集中は見られません。地域別売上高では、日本が最も大きく、次いでアジア地域からの収益が続いています。

産業機械・機器の仕入れ・販売および関連サービスの提供を行っています。収益は、チューブ製造機、食品加工機械、水処理装置などの大型機械の販売や、小型電気バスの納車などから得ています。前期に好調だった次世代ハイブリッド会議システムの売上高の反動減はあったものの、当期は堅調に推移し、売上高は増加しています。

ペットボトル用プリフォームやプラスチックキャップの製造・販売および関連サービスの提供を行っています。収益は、飲料用プリフォームや再生フレーク材の販売から得ていますが、当期は販売数量が減少しています。同社グループは、再生フレーク事業から撤退し、事業構造改革を進めています。

同社グループの直近5期間の業績を見ると、売上高は変動しながらも、当期は前期から減少しています。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、直近3期間連続で損失を計上しており、当期は純損失が大幅に拡大しました。当期は営業利益を計上したものの、営業外での貸倒引当金繰入額の計上や、再生フレーク事業の構造改革費用、一部連結子会社における減損処理といった特別損失の計上が、純損失の拡大に大きく影響しています。一方で、営業活動によるキャッシュ・フローは当期もプラスを維持しており、本業からのキャッシュ創出力は確保されています。

同社グループの従業員1人あたりの売上高は、前期から当期にかけて増加しています。従業員1人あたりの営業利益は、前期のマイナスから当期はプラスに転じています。これは、売上高の減少があったものの、営業利益が改善したことによるものです。プリフォーム事業における減損処理や再生フレーク事業からの撤退といった事業構造改革が、一時的に業績に影響を与えつつも、生産性改善への取り組みが進められている状況がうかがえます。これらの指標は、同社グループの収益体質や組織効率の改善傾向を示しており、今後の事業展開における持続性を見極める上で重要な要素となります。

アルテックは、財務基盤の健全性と資金の流れから、事業の安定性や将来性を見極めることができます。本業で資金を生み出しながら、投資活動も行っている状況です。

アルテックの財務基盤を見ると、自己資本比率は56.4%となっており、プライム市場の製造業平均と比較して高い水準を示しています。一方で、ROE（自己資本利益率）は△26.4%とマイナスであり、プライム市場平均を下回る状況です。手元資金である現金及び預金は36.1億円を確保しており、事業運営に必要な流動性を維持しています。これらの財務状況は、同社グループの事業状況を理解する上で重要な情報となります。

アルテックのキャッシュフローを見ると、当連結会計年度における営業活動によるキャッシュフローは5.7億円のプラスとなり、前期から増加しています。これは主に、減価償却費や減損損失、事業構造改善費用などの非資金項目調整に加え、棚卸資産の減少があったことによるものです。投資活動によるキャッシュフローは△1.0億円のマイナスとなり、前期の獲得から使用に転じました。これは工場用地等の売却収入があった一方で、プリフォーム事業の工場設備への投資支出があったためです。

財務活動によるキャッシュフローは△10.3億円のマイナスとなり、短期借入金の純減額や長期借入金、リース債務の返済による支出が増加しています。結果として、フリーキャッシュフローは4.7億円のプラスを維持しており、本業で資金を生み出しつつ、投資活動も行いながら、借入金の返済を進めている状況がうかがえます。これらの状況は、雇用や給与の安定性を検討する上での情報となります。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、ペットボトル用プリフォームの販売において特定の大口取引先への依存度が高い状況です。大口取引先の販売不振や販売計画の変更などにより注文が減少した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、中国、タイ、インドネシア、ベトナムでの商社事業やプリフォーム事業、および広範な国々からの商品・原料調達においてカントリーリスクを抱えています。政治・経済・法制度・社会情勢の変化や、ロシア・ウクライナ情勢、中東情勢の混迷による原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱が、同社グループの業績に影響を与えるリスクがあります。

人材・組織に関するリスクの記載はありません。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

アルテックは、50年の歴史を礎に新たな企業理念を掲げ、お客様との絆を深めながら、新領域への挑戦と価値創造を通じて社会に貢献することを目指しています。持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営にも積極的に取り組んでいます。

アルテックグループは、50年の節目を迎え「新生アルテック」として進化しています。企業理念として「お客様とのきずなを深め、常に新領域にはばたき、幅広い知見で業界をきわめ、価値創造企業として社会に貢献する。」を掲げ、企業価値向上を目指しています。

経営理念は「市場や社会の変化および未来を見据え、価値創造や課題解決に向けた変革・挑戦を導くパートナーとして、お客様と共に歩み続け、新たな可能性という夢を届けます。」です。同社の社名には「高度な技術」という想いが込められており、企業理念シンボルは「絆」「翔」「究」の三要素が成長し、世界へ羽ばたく姿を表現しています。

アルテックグループは、企業理念に基づきサステナビリティを重視した経営に積極的に取り組んでいます。ステークホルダーとともに持続可能な社会の実現を目指すことを大切にしています。

企業風土としては、「ALLアルテック」として50年にわたり積み上げたノウハウ・知見を総結集し、価値提供に邁進する組織風土の醸成を掲げています。また、人的資本経営の実現を通じて、人材がより活躍できる適材適所の配置とキャリアプランの醸成、企業文化の変革と企業価値向上に取り組んでいます。

同社グループが求める人材は、「グローバルな商社力」と「ものづくり力」を強化し市場価値創造に貢献できる人材、多様な事業領域を横断し経営視点での意思決定ができる次世代リーダー的人材、DX／デジタルツールを活用し業務効率化・新規事業創出をリードできる人材です。

アルテックグループの対処すべき課題は、中期経営計画2026-2028の基本方針である「事業構造改革の貫徹～中長期的な価値創造の基盤としての事業構造改革、磨き上げおよび組織力強化の完遂～」を達成することです。

中長期戦略の重点施策として、50年にわたり積み上げたノウハウ・知見の総結集とフル活用に向けた最適な組織体制・仕組みづくり、アルテック一丸となって価値提供に邁進する組織風土の醸成に取り組んでいます。

また、人的資本経営の実現として、人材がより活躍できる適材適所の配置とキャリアプランの醸成、アルテック企業文化の変革と企業価値向上を推進しています。リスクマネジメントとスピード感の両立に向けたガバナンス体制の強化・見直しも重点テーマです。

アルテックは、取締役会が取締役の職務の執行を監督し、監査役会が取締役の職務の執行を監査する体制をとっています。独立性の高い社外取締役と社外監査役を選任し、客観的・中立的な意見を経営に反映する仕組みを構築しています。

アルテックは、個人株主が筆頭株主として名を連ね、金融機関や事業会社が上位株主として続く構成となっています。特定の株主グループが経営に強い影響力を持つというよりは、多様なステークホルダーに支えられている資本構成を示しています。

アルテックの役員は14名（男性13名・女性1名）で構成され、女性役員比率は7.1%です。代表取締役社長は池谷壽繁氏が務めています。社外取締役比率は36.4%です。

社外取締役は、荒井敏明氏（元三菱ＵＦＪ銀行執行役員）、中尾光成氏（ＮＫＲパートナーズ代表取締役）、中辻義則氏（中辻義則公認会計士事務所代表）、中野敬子氏（常葉法律事務所弁護士）です。

アルテックは監査役会設置会社です。独立性の高い社外取締役4名と社外監査役2名を選任し、客観的・中立的な意見を経営に反映する体制を構築しています。

アルテックの取締役（社外取締役を除く）報酬制度は、役位や職責、貢献度、業績に応じた設計となっています。基本報酬、業績に応じて変動する業績連動報酬、非金銭報酬（譲渡制限付株式報酬）で構成されており、報酬の構成比率は基本報酬7、業績連動報酬2、非金銭報酬1を基本方針としています。社外取締役の報酬は、業務執行から独立した立場であるため基本報酬のみです。

当事業年度における役員報酬の総額は1億5,048万円であり、報酬支給対象の役員数は合計15名です。
なお、人数は事業年度中に報酬の支給対象となった人数であり、期中に退任した役員を含みます。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。