【平均年収700万円】フィル・カンパニー 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2025年11月期）

※本記事は、株式会社フィル・カンパニー の有価証券報告書（2025年11月期、2024年12月1日 ～ 2025年11月30日、2026年2月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

フィル・カンパニーグループは、「まちのスキマを、「創造」で満たす。」をパーパスに掲げ、空間ソリューション事業を展開しています。駐車場上空や郊外の未活性空間に空中店舗「フィル・パーク」やガレージ付賃貸住宅「プレミアムガレージハウス」を企画・提供し、街の活性化を推進しています。

単体従業員数は101名、連結従業員数は126名です。同社グループの事業セグメントは、空中店舗「フィル・パーク」等、空間ソリューション事業の単一セグメントとなっています。

主な国内グループ会社は、フィル・コンストラクション（建設業）、プレミアムガレージハウス（不動産業）、フィル事業承継・地域活性化プロジェクト（コンサルティング業）などです。

連結子会社であるフィル事業承継・地域活性化プロジェクトは、新規の投融資を停止し、既存の投融資の回収に注力しており、回収完了後に会社を清算する予定です。

フィル・カンパニーは、空間ソリューション事業を展開する企業として、従業員の成長と働きがいを重視しています。同社は、社会課題の解決を目指す事業を通じて、個人の能力を最大限に引き出し、組織全体の活性化を図る環境づくりに取り組んでいます。

フィル・カンパニーでは、比較的若い年齢層の従業員が活躍しており、平均勤続年数から見ると、新しい人材が継続的に加わっている傾向がうかがえます。これは、事業拡大に伴う積極的な採用活動と、多様なキャリアを持つ人材の受け入れを推進していることによるものです。

なお、退職給付制度に関する記載はありません。

フィル・カンパニーグループは、バリューとして定義する「創造力」「実行力」「引き出し力」「共感力」「チーム力」の「全てのチカラ」を重視し、特に「創造力」を価値創造の源泉と位置付けています。社会課題の解決を志す人材の採用と、創造できる人材の育成に注力し、会社と個人が一体となって価値を高め合う関係構築を目指しています。

人材の多様性の確保においては、多様なキャリアを持つプロフェッショナル人材と次世代を担う新卒の積極採用を進め、組織の活性化を図っています。また、人事評価制度を改定し、評価と報酬の連動性を高めることで、成果に対する報奨体系を明確化し、従業員のエンゲージメント向上に資する環境を整備しています。

人材育成では、自発的・自律的な人材開発を推進するため、キャリアアップの道筋を見える化し、社内ノウハウを動画コンテンツ化しています。マネジメント層向けの研修や若手社員のフォローアップ、上長との定期的な1on1を通じて、個人の成長を支援する仕組みを構築しています。社内環境整備としては、企業理念であるパーパス、ビジョン、バリューの浸透を推進し、全社的な一体感を醸成する取り組みを行っています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データは開示されていません。

フィル・カンパニーは、「まちのスキマを、「創造」で満たす。」をパーパスに掲げ、空間ソリューション事業を展開しています。土地オーナー、入居者、地域にとって三方良しとなる企画を提供し、街の活性化を推進しています。

同社グループは、駐車場の上空や郊外の駅から離れた場所などの未活性空間に、空中店舗「フィル・パーク」やガレージ付賃貸住宅「プレミアムガレージハウス」を企画・提供しています。これにより、その場所の価値を最大化し、街の活性化に貢献しています。

収益モデルとしては、土地オーナー向けに土地活用方法を企画提案する「請負受注スキーム」と、不動産投資家向けに同社が土地を購入して開発から販売までを行う「開発販売スキーム」の二つの柱があります。空中店舗「フィル・パーク」では、企画・提案から設計・施工、テナントリーシングまでワンストップで高い付加価値を提供し、企画料を得るビジネスモデルです。プレミアムガレージハウスでは、多様なニーズに応える空間を提供し、独自の入居待ち登録システムを活用して入居者募集までを担うことで、土地オーナーに安定的な土地活用ソリューションを提供しています。

同社グループの事業は、空中店舗「フィル・パーク」等、空間ソリューション事業の単一セグメントで構成されています。海外での売上は発生しておらず、国内市場に特化しています。当連結会計年度においては、ウェストゲート合同会社への販売が総販売実績の14.8%を占めています。

同社グループの売上高は、過去5年間で変動がありつつも、直近の当連結会計年度では大きく増加しました。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益も、前期と比較して大幅な増益を達成しています。特に当連結会計年度は、「請負受注スキーム」における受注件数が過去最高を更新し、「開発販売スキーム」においても大型案件を含むプロジェクトの販売引渡が進んだことで、大幅な増収増益となりました。

同社グループの従業員1人あたりの売上高は前期から減少しており、従業員1人あたりの営業利益も前期から減少しています。これは、当連結会計年度末の連結従業員数が前期末から1.5倍に増加したことによる影響が考えられます。事業拡大に伴う積極的な人材採用が進む中で、組織体制の強化と人材の早期戦力化が今後の生産性向上に寄与していく可能性があります。

フィル・カンパニーグループは、事業活動と投資活動を通じて資金を積極的に活用しており、成長に向けた投資フェーズにあることがうかがえます。財務基盤と資金の流れから、同社グループの現在の状況を見ていきましょう。

フィル・カンパニーの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の非製造業平均を上回っており、安定した経営基盤を示しています。ROEもプライム市場平均を上回る水準で推移しており、効率的な資本活用が行われていることがうかがえます。手元資金である現金及び預金も増加傾向にあり、事業運営の安定性につながる要素となっています。

フィル・カンパニーグループのキャッシュフローは、前期と当期で異なる動きを示しています。当連結会計年度の営業活動によるキャッシュフローは、棚卸資産の増加が主な要因となり、支出超過となりました。これは、将来の売上につながる開発販売スキームにおける販売用不動産等の増加を示唆しています。

投資活動によるキャッシュフローも、投資有価証券の取得などにより支出超過となっています。これらの状況から、同社グループが事業拡大に向けた積極的な投資を行っていることがうかがえます。

財務活動によるキャッシュフローは、長期借入れや短期借入金の増加により収入超過となっており、事業活動と投資活動で必要となる資金を調達している状況です。全体として、同社グループは成長のための投資フェーズにあり、将来の事業拡大に向けた基盤を構築している段階にあると言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、案件1件当たりの売上高が全体に占める割合が高い状況にあります。そのため、案件規模の大小や販売時期の偏りにより、期間ごとの業績に大きな差異が生じる可能性があります。

また、空中店舗「フィル・パーク」事業においては、現時点では明確な競合他社はないものの、将来的に類似事業を展開する企業が現れ、競争が激化するリスクがあります。これにより、同社グループの優位性が保てなくなる可能性が指摘されています。

同社グループは成長段階にあり、今後の事業拡大に伴う人員の増強と内部管理体制の一層の充実を方針としています。しかし、必要な人員が確保できない場合や、内部管理体制の充実に適切かつ十分な対応ができない場合、事業展開や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

フィル・カンパニーは、未活性空間を「創造」で満たし、地域社会に貢献する空間ソリューション事業を展開しています。共存共栄を企業理念に掲げ、まちづくりをオーダーメイドで実現することを目指している会社です。

同社グループは、企業理念として「Phil=共存共栄」を掲げ、空間ソリューション事業を展開しています。土地オーナー、入居者、地域にとって三方良しとなる企画を提供しています。

パーパス（存在意義）は「まちのスキマを、『創造』で満たす」です。ビジョン（目指す姿）は「『まちづくり』をオーダーメイド」と定めています。

まちの中で活用されていない土地や活用が難しい土地を、地域のニーズをくみ取り活性化させることで、関わるすべての人々が幸せになれることを目指しています。

同社グループのバリュー（価値観）は「『地域』と『お客様』のために全てのチカラを尽くす」です。この「全てのチカラ」は、「創造力」「実行力」「引き出し力」「共感力」「チーム力」の5つと具体的に定義されています。

特に「創造力」を発揮することがお客様への価値創出につながると重視しており、ビジネスの現場でも重要視されています。また、SPACE ON DEMAND（今の世の中の需要に合った空間づくり）をコンセプトに、ESG経営を推進し、持続可能な街づくりに取り組むことをサステナビリティ基本方針としています。

同社グループは、持続的な成長と企業価値向上に向けて、組織及び人材開発による事業基盤の強化を重要な課題と認識しています。従業員数の増加に伴い、多様な人材を早期に戦力化し、組織全体を最大限に機能させる体制の構築を進めています。

事業拡大に必要な機能から逆算した組織開発を推進するとともに、組織方針や目指すべき組織像に基づいた人事評価制度を新たに策定しました。今後は、パーパス・ビジョン・バリューを企業文化として定着させ、新制度を通じたキャリアマネジメント及びパフォーマンスマネジメントを強化する方針です。

また、デジタル技術を活用した事業プロセス改革により、組織全体の再現性と生産性の向上を図っています。ガバナンス体制の強化も重点テーマであり、取締役会の過半数を独立社外取締役で構成するなど、実効性の高いガバナンス体制を構築しています。

フィル・カンパニーの取締役会は、監査等委員会設置会社として、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることで、監督機能を強化しています。社外取締役は独立した立場から、経営に対する助言や意見を述べる役割を担っています。

フィル・カンパニーの株主構成を見ると、筆頭株主は個人株主であり、その後に信託銀行や合同会社が続きます。上位の株主には個人名が複数見られ、特定の個人やその関連会社が一定の株式を保有していることが特徴です。

同社の役員は7名（男性6名・女性1名）で構成され、女性役員比率は14.3%です。代表取締役社長は外山晋吾氏が務めています。社外取締役比率は14.3%です。

社外取締役は、柳澤大輔氏（カヤック代表取締役）、松本直人氏（ABAKAM代表取締役・監査等委員）、川中浩平氏（弁護士法人ユナイト法律会計事務所代表社員・監査等委員）、矢本浩教氏（清友監査法人代表社員・監査等委員）です。

同社は監査等委員会設置会社であり、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることで、取締役会の監督機能を強化しています。社外取締役は独立した立場から、幅広い見識や豊富な経験に基づき、経営に対する助言や意見を述べる役割を担っています。

フィル・カンパニーの役員報酬は、固定報酬である基本報酬、業績に連動する賞与（業績連動報酬）、そして業績連動型株式報酬の3つの要素で構成されています。この報酬体系は、同社グループの経営戦略や事業環境、職責、業績連動報酬における目標達成の難易度などを考慮し、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的として設計されています。

当事業年度において報酬の支給対象となった役員の総数は4名で、報酬等の総額は52.3百万円となっています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。