※本記事は、住友化学株式会社 の有価証券報告書(第144期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月20日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は IFRS です。
1. 住友化学ってどんな会社?
住友グループの源流を汲む総合化学メーカーで、農薬、電子材料、医薬品など多岐にわたる製品をグローバルに提供しています。
■(1) 会社概要
同社は1913年に肥料製造所を開設し、1925年に株式会社住友肥料製造所として独立しました。1949年に株式を上場し、石油化学部門への進出や医薬品事業の強化を進めてきました。2005年には大日本住友製薬(現:住友ファーマ)が発足し、2009年にはサウジアラビアでのペトロ・ラービグ社におけるエタンクラッカーが操業を開始しました。
2025年3月31日現在、連結従業員数は29,279名、単体では6,669名です。筆頭株主は信託業務を行う日本マスタートラスト信託銀行で、第2位も同様に資産管理を行う株式会社日本カストディ銀行です。第3位の住友生命保険相互会社は、住友グループの一員として資本関係を有しています。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 15.39% |
| 日本カストディ銀行(信託口) | 6.25% |
| 住友生命保険相互会社 | 4.33% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性12名、女性2名(うち社外取締役の女性2名)の計14名で構成され、女性役員比率は14.0%です。代表取締役社長は水戸信彰氏です。社外取締役比率は50.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 岩田圭一 | 代表取締役会長 | 1982年入社。情報電子化学業務室部長、代表取締役社長等を経て2025年4月より現職。 |
| 水戸信彰 | 代表取締役社長 | 1985年入社。知的財産部長、代表取締役専務執行役員等を経て2025年6月より現職。 |
| 佐々木啓吾 | 代表取締役 | 1986年入社。経理室部長、住化ファイナンス社長、専務執行役員等を経て2025年6月より現職。 |
| 新沼宏 | 取締役 | 1981年入社。総務部長、専務執行役員等を経て2022年4月より取締役副社長執行役員。 |
| 山口登造 | 取締役 | 1991年入社。光学製品事業部長、専務執行役員等を経て2025年6月より現職。 |
| 野崎邦夫 | 取締役監査等委員(常勤) | 1979年入社。経理室部長、代表取締役専務執行役員、監査役を経て2025年6月より現職。 |
| 大野顕司 | 取締役監査等委員(常勤) | 1987年入社。総務法務室部長、常務執行役員等を経て2025年6月より現職。 |
社外取締役は、伊藤元重(学習院大学教授)、村木厚子(元厚生労働事務次官)、市川晃(住友林業会長)、野田由美子(ヴェオリア・ジャパン会長)、加藤義孝(元新日本有限責任監査法人理事長)、米田道生(元大阪証券取引所社長)、神村昌通(元札幌高等検察庁検事長)です。
2. 事業内容
同社グループは、「アグロ&ライフソリューション」、「ICT&モビリティソリューション」、「アドバンストメディカルソリューション」、「エッセンシャル&グリーンマテリアルズ」、「住友ファーマ」および「その他」事業を展開しています。
■アグロ&ライフソリューション
農薬、肥料、農業資材、家庭用・防疫用殺虫剤、飼料添加物などを製造・販売しています。世界の食糧増産や健康・衛生の改善に貢献する製品を提供しており、農業生産者や一般消費者が主な顧客です。
収益は、農薬や飼料添加物等の製品販売代金として顧客から受け取ります。運営は、同社のほか、ベーラント ノースアメリカ LLC、スミトモ ケミカル ブラジル インダストリア キミカ S.A.などの子会社が行っています。
■ICT&モビリティソリューション
光学製品、半導体プロセス材料、化合物半導体材料、タッチセンサーパネル、電池部材などを製造・販売しています。ICT産業やモビリティ分野の技術革新を支える高機能材料を提供しており、電機メーカーや自動車関連企業が顧客です。
収益は、各種部材や材料の販売代金として顧客から受け取ります。運営は、同社のほか、東友ファインケム、スミカ セミコンダクター マテリアルズ テキサス インコーポレーテッドなどの子会社が行っています。
■アドバンストメディカルソリューション
高度化低分子医薬、医療用オリゴ核酸、再生・細胞医薬分野のCDMO(医薬品受託製造開発)事業を行っています。製薬企業に対して、原薬・中間体の製造や製法開発サービスを提供しています。
収益は、製薬企業からの製造受託料や開発サービス料として受け取ります。運営は、同社および広栄化学などの子会社が行っています。
■エッセンシャル&グリーンマテリアルズ
合成樹脂、合成繊維原料、各種工業薬品、メタアクリルなどを製造・販売しています。幅広い産業の基盤となる化学製品を提供しており、製造業を中心とした企業が顧客です。
収益は、化学製品の販売代金として顧客から受け取ります。運営は、同社のほか、日本シンガポール石油化学、ペトロ・ラービグ社(持分法適用)などの関係会社が行っています。
■住友ファーマ
精神神経領域、がん領域などを中心とした低分子医薬品の製造・販売を行っています。医療機関や薬局を通じて患者に医薬品を提供しています。
収益は、医薬品の販売代金として医療機関や卸売業者から受け取ります。運営は、連結子会社である住友ファーマおよびその海外子会社が行っています。
■その他
上記セグメントに含まれない事業として、放射性診断薬、電力・蒸気の供給、化学産業設備の設計・工事監督、運送・倉庫業務などを行っています。
収益は、製品販売やサービスの対価として顧客から受け取ります。運営は、同社および住友精化などの関係会社が行っています。
3. 業績・財務状況
同社の連結業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
2024年3月期は大幅な赤字を計上しましたが、2025年3月期はV字回復を果たしました。売上収益は増加傾向にあり、利益面でも税引前利益および親会社の所有者に帰属する当期利益が黒字転換しています。構造改革等の効果により収益性が改善しています。
| 項目 | 2021年3月期 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上収益 | 22,870億円 | 27,653億円 | 28,953億円 | 24,469億円 | 26,063億円 |
| 税引前利益 | 1,378億円 | 2,511億円 | 2億円 | -4,628億円 | 581億円 |
| 利益率(%) | 6.0% | 9.1% | 0.0% | -18.9% | 2.2% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | 460億円 | 1,621億円 | 70億円 | -3,118億円 | 386億円 |
■(2) 損益計算書
売上収益の増加に加え、販管費の抑制やその他の営業収益の増加により、営業損益が黒字化しました。特に売上総利益率が改善しており、本業の収益力が回復しています。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 売上収益 | 24,469億円 | 26,063億円 |
| 売上総利益 | 4,997億円 | 7,255億円 |
| 売上総利益率(%) | 20.4% | 27.8% |
| 営業利益 | -4,888億円 | 1,930億円 |
| 営業利益率(%) | -20.0% | 7.4% |
販売費及び一般管理費のうち、従業員給付費用が1,845億円(構成比31%)、研究開発費が1,417億円(同24%)を占めています。
■(3) セグメント収益
住友ファーマやアグロ&ライフソリューション等が好調で、多くのセグメントで増収増益または赤字幅縮小となりました。特に住友ファーマは販管費の削減等により大幅な増益となりました。一方、エッセンシャル&グリーンマテリアルズは依然として赤字ですが、市況改善により前年比で改善しています。
| 区分 | 売上(2024年3月期) | 売上(2025年3月期) | 利益(2024年3月期) | 利益(2025年3月期) | 利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| アグロ&ライフソリューション | 5,176億円 | 5,413億円 | 264億円 | 550億円 | 10.2% |
| ICT&モビリティソリューション | 5,911億円 | 6,103億円 | 500億円 | 706億円 | 11.6% |
| アドバンストメディカルソリューション | 734億円 | 725億円 | 61億円 | 40億円 | 5.5% |
| エッセンシャル&グリーンマテリアルズ | 8,910億円 | 9,039億円 | -891億円 | -585億円 | -6.5% |
| 住友ファーマ | 3,139億円 | 3,985億円 | -1,264億円 | 353億円 | 8.9% |
| その他 | 1,627億円 | 1,651億円 | 116億円 | 669億円 | 40.5% |
| 調整額 | -1,027億円 | -854億円 | -276億円 | -327億円 | - |
| 連結(合計) | 24,469億円 | 26,063億円 | -1,490億円 | 1,405億円 | 5.4% |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
住友化学は、事業ポートフォリオの高度化を推進し、財務体質の改善に努めています。
当連結会計年度は、税引前利益の改善により、営業活動によるキャッシュ・フローは大幅な収入となりました。投資活動によるキャッシュ・フローも、投資の売却及び償還による収入増加により、収入に転じました。この結果、フリー・キャッシュ・フローは、前連結会計年度の支出から大きく改善し、収入となりました。財務活動によるキャッシュ・フローは、有利子負債の減少等により支出となりました。
同社グループは、通常の営業活動に必要な運転資金に加え、事業ポートフォリオの高度化を推進するための投資資金を確保しています。また、株主還元も最重要課題の一つとして、安定的な配当の継続を目指しています。資金調達は、営業活動によるキャッシュ・フローに加え、銀行借入や社債発行等により行い、手元資金の最大活用を図り、事業遂行上必要な水準を維持しています。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | -513億円 | 2,330億円 |
| 投資CF | -1,122億円 | 852億円 |
| 財務CF | 492億円 | -3,008億円 |
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
同社は、「自利利他 公私一如」という住友の事業精神を基軸としています。これは、住友の事業は住友自身を利するとともに、国家を利し、かつ社会を利するものでなければならないという意味です。この考えのもと、長期的に目指す企業像を「Innovative Solution Provider」と定め、自らの成長と社会への貢献の実現を目指しています。
■(2) 企業文化
同社は、創業以来受け継がれる住友の事業精神を重視しています。また、新たな中期経営計画のスローガンとして「Leap Beyond(現状を超え、更なる高みに飛躍する)」を掲げ、不透明な事業環境の中で新しい発想を持って変革を続け、成長軌道への回帰とその先の持続的成長を目指す姿勢を示しています。
■(3) 経営計画・目標
2025年度から2027年度の中期経営計画において、2027年度の財務目標として以下の数値を掲げています。
* コア営業利益:2,000億円
* 親会社の所有者に帰属する当期利益:1,000億円
* ROE:8%
* ROIC:6%
■(4) 成長戦略と重点施策
「アグロ&ライフ」「ICT&モビリティ」領域を当面の成長ドライバーと位置づけ、経営資源を集中させることで事業ポートフォリオの高度化を加速させます。また、ROIC志向経営を再徹底し、収益力と資本効率の改善に注力します。具体的には、ペトロ・ラービグ社の収益改善や住友ファーマの持続的成長、国内・シンガポールの石油化学事業の構造改革を推進し、事業構造の強靭化を図ります。さらに、財務体質の改善のため、キャッシュ創出にも取り組みます。
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
同社は「人こそ最重要の経営資源」という理念のもと、「人材確保」「公平な処遇」「育成・成長」を人事理念としています。多様な人材の活用のためDE&Iを推進し、個々の能力発揮とグループ全体の成長を目指しています。育成面では「スミカ・ラーニングスクエア」等の教育体系を整え、自発的に学べる「手挙げ式研修」等を提供し、エンゲージメント強化を通じて持続的成長を実現する方針です。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はプライム市場の平均をやや上回る水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2025年3月期 | 42.1歳 | 16.3年 | 8,183,357円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 9.1% |
| 男性育児休業取得率 | 85.7% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 76.4% |
| 男女賃金差異(正規) | 77.2% |
| 男女賃金差異(非正規) | 71.0% |
また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、自己応募型研修プログラムの受講率(59.1%)、障がい者雇用率(2.66%)などです。
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) 市場に係るリスク
同社グループは価格競争に晒されており、海外企業の参入やジェネリック品の台頭等により、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、海外売上が約7割を占めるため、特定地域の経済情勢悪化や為替レートの変動(特に円高)が業績に影響を与えるリスクがあります。さらに、原材料価格(ナフサ等)の急激な変動や、株式相場の変動も財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
■(2) 海外事業展開リスク
世界各国で事業を展開しているため、貿易摩擦、地域紛争、テロ・戦争、法規制の変更等の地政学的・社会的リスクがあります。特に、サウジアラビアのペトロ・ラービグ社に対する投資や債務保証については、同社の業績低迷や不測の事態により、投資の回収可能価額の減少や債務保証の履行が発生し、同社グループの経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
■(3) 企業買収・資本提携リスク
事業拡大等のために行う企業買収や資本提携において、事業環境の変化等により当初期待したシナジー効果が得られない可能性があります。期待する成果が得られないと判断された場合、のれん等の減損損失が発生し、経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
■(4) 技術・研究開発リスク
積極的な研究開発を行っていますが、研究期間が長期に及ぶ場合や、新製品開発が遅延・断念される場合があります。これにより競争力が低下し、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。特に医薬品事業においては、新薬開発の難易度が高まっており、開発中止のリスクも内在しています。



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