【平均年収615万円】タイガースポリマー 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、タイガースポリマー株式会社 の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月25日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

タイガースポリマーは、ホース、ゴムシート、成形品の製造・販売を主軸とする企業です。家電用から産業用、自動車部品まで幅広い製品を手がけ、国内外で事業を展開しています。

単体従業員数は568名、連結従業員数は1,786名です。セグメントは日本、米州、東南アジア、中国の4つです。

主な国内グループ会社は、当部門においては、シート(パッキング材・緩衝材等として使用)及びマット(主として玄関用)を製造・販売しております。、(日本)当社などです。

同社グループでは、マレーシアの連結子会社であるTigers Polymer(Malaysia) Sdn. Bhd.が清算に向けて事業規模を縮小しています。

タイガースポリマーは、従業員の長期的なキャリア形成を支援し、多様な働き方を推進する環境づくりに注力しています。給与水準は安定しており、福利厚生制度も充実しているため、安心して長く働ける環境が整っていると言えるでしょう。

同社は、従業員が長く活躍できる環境を提供しており、平均勤続年数や平均年齢から、安定したキャリアを築いている従業員が多い傾向が見られます。

同社および一部の連結子会社では、従業員の退職給付制度として、確定給付型と確定拠出型の両方を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。

退職一時金制度も設けられています。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
退職給付債務は28.5億円、年金資産は28.0億円となっています。

同社グループは、連結ベースでの事業展開の拡大や付加価値の向上を目指し、人財を重要な経営資源と位置付けています。多様性のある人財の確保と中核人財の育成を推進し、経営理念を実践できる人財の育成に力を入れています。

役割と成果を勘案した人事制度・評価制度・従業員処遇の見直しを行い、人財の確保と定着を図っています。報酬の決定にあたっては、会社業績を反映した賞与水準を決定し、従業員個々人の行動評価と成果評価を通じて、納得性を高め、成果と行動に報いるよう努めています。

また、全従業員を対象とした研修や階層別研修、職種別研修を充実させ、一人ひとりの能力向上と従業員全体のレベルアップを図っています。グローバルに活躍したい従業員のために海外出張研修を実施するなど、海外事業に対応した人財の確保・育成にも取り組んでいます。2024年度からは新しい人事管理システムを導入し、人事情報の一元管理と適材適所の人員配置を進めています。

仕事と生活の調和のため、次世代法に基づく行動計画を策定し、休日・休暇の増加、育児に係る制度の改善、労働時間削減対策、多様な働き方（在宅勤務、時差出勤、時間単位有給休暇）を推進しています。小学校4年生までのお子さんを育児する従業員は時短勤務が可能であり、出産・育児を理由に退職した従業員を対象とする再雇用制度も設けています。男性の積極的な育児休業取得を促す取り組みや、心理的安全性の高い職場環境づくりにも注力しています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。女性管理職が少数であることや平均勤続年数の違いが男女賃金差異の主な原因です。

これらの指標は当社のみを対象としています。

タイガースポリマーは、各種部品や部品素材の製造を主軸に事業を展開しています。地域別のセグメントを設け、グローバルに製品を供給する体制を構築しています。

同社グループは、同種・同系列の各種部品および部品素材の製造を事業としています。海外に子会社を展開し、現地生産・現地販売を基本とした最適地生産を経営方針としています。各現地法人が独立した経営単位として、地域の戦略を立案し事業活動を行っています。

同社グループの収益は、主に地域別のセグメントから得られています。主要な市場である自動車業界では、完成車メーカーの生産活動が正常化したことで需要は底堅く推移しています。しかし、原材料費や物流費、労務費などの各種コストが高止まりしており、厳しい経営環境が続いています。

また、同社グループは海外での事業展開が広く、為替変動の影響も受けています。当連結会計年度では、円安により売上高および営業利益が増加したと試算されています。特定の顧客への収益集中も見られ、本田技研工業株式会社とKuriyama of America, Inc.が主要な顧客となっています。

日本では、ホース、シート、成形品、その他の製品を生産・販売しています。収益は、これらの製品の売価値上げ効果や販売増加から得ています。

米州では、ホースおよび成形品を生産・販売しています。収益は、自動車部品や産業用ホースの販売から得ていますが、当連結会計年度では米国での販売減少により減収・減益となりました。一方、メキシコでは販売増加により増収・増益となっています。

東南アジアでは、ホース、シート、成形品を生産・販売しています。収益は、家電用ホースや自動車部品の販売から得ています。タイでは販売増加により増収・増益となりましたが、マレーシアでは事業規模縮小により減収・減益となっています。

中国では、ホースおよび成形品を生産・販売しています。収益は、家電用ホースや自動車部品の販売から得ていますが、当連結会計年度では販売減少により減収となりました。しかし、労務費や諸経費の削減によりセグメント損失は縮小しています。

同社グループの連結売上高は、過去5年間で増加傾向にあります。経常利益も概ね増加傾向を示していますが、親会社株主に帰属する当期純利益は変動が見られます。当連結会計年度では、売上高と経常利益は増加しましたが、親会社株主に帰属する当期純利益は減少となりました。

同社グループの従業員1人あたり売上高（連結）は、前期から増加しています。これは、連結売上高の増加に対して連結従業員数が減少したことが影響していると考えられます。また、従業員1人あたり営業利益（連結）も前期から増加しており、組織全体の効率化が進んでいる傾向がうかがえます。

タイガースポリマーは、強固な財務基盤と安定したキャッシュフローを維持しています。
本業で得た資金を効率的に活用し、将来に向けた投資も行いながら、手元資金を確保している状況です。

タイガースポリマーは、高い自己資本比率を維持しており、強固な財務基盤を示しています。
これは、外部環境の変化にも耐えうる安定性があることを意味します。
手元資金も十分に確保されており、事業運営の安定性につながっています。
ROEはプライム市場平均を下回っていますが、自己資本比率の高さは、長期的な雇用安定性や事業継続性において重要な要素となります。

タイガースポリマーのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは前期から減少したものの、プラスを維持しています。
これは、税金等調整前当期純利益や減価償却費が主な収入要因となり、退職給付に係る資産負債の減少額や売上債権の増加額などが主な支出要因となったためです。
投資活動によるキャッシュフローは、定期預金の払戻による収入があった一方で、定期預金の預入や有形及び無形固定資産の取得による支出があり、前期に比べて支出が大幅に減少しました。
財務活動によるキャッシュフローは、長期借入金の返済や配当金の支払い、自己株式の取得による支出が主な要因となり、前期から支出が増加しています。
結果として、フリーキャッシュフローはプラスであり、本業で得た資金で投資を賄い、なお余剰資金を生み出している状況です。
この資金状況は、同社グループが安定した事業運営を継続し、将来の成長に向けた投資余力も確保していることを示しており、入社後の雇用や給与の安定性につながる基盤があると言えます。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、売上高の約42%を本田技研工業株式会社に依存しており、顧客企業の業績変動や調達方針の変化、値下げなどにより、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、米州・中国・アジア地域など海外市場への事業進出を展開しており、予期しない法律や規制の変更、為替レートの変動などが経営成績に影響を与えるリスクがあります。

同社グループは海外市場への事業進出において、人材の採用と確保の難しさが事業活動に悪影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

タイガースポリマーは、経済活動を通じて社会に貢献し、全てのステークホルダーの信頼と期待に応えることを経営理念としています。市場の変化に柔軟に対応し、常に顧客指向を「信念」として事業を展開している会社です。

同社グループは、経済活動を通して付加価値を生み出し、広く社会に貢献することを経営理念として掲げています。株主をはじめ、従業員、取引先、社会など全てのステークホルダーの信頼と期待に応えることを重視しています。

企業の発展と永続性確保のため、市場の変化にすばやく対応し、常に顧客指向を「信念」として、多種多様な変化に対し「柔軟」に対応することを目指しています。3つの基本技術（ホース、ゴムシート、モールド）をもとに製造した製品を4つの市場（家電、自動車、土木・建築・住宅、産業資材）に供給し、バランスのとれた経営を指向しています。

同社グループは、顧客指向を信念とし、多種多様な変化に柔軟に対応する企業風土を大切にしています。技術開発に力を注ぎ、品質、効率、生産スピードの面で他社との差別化を図ることを重視しています。

また、省人化・省力化を目的とした機械・設備能力の向上、自働化工程の推進、新製品開発、付加価値製品開発などに注力しています。品質、安全、環境対策にも力を入れ、環境関連法の遵守やISOの徹底展開を図っています。従業員一人ひとりが互いの人権、人格、個性を尊重し、能力を発揮できる職場環境や、新しいことに果敢に挑戦できる企業風土の実現を推進しています。

同社グループは、不確実性の高い経営環境を乗り越えるため、「企業体質の強化」を重要な課題として掲げています。具体的には、従業員教育を充実させることで個々人の能力を底上げすることに取り組んでいます。

働き方改革への取り組みを強化し、社員エンゲージメントを高め、優秀な人材の確保に努めています。DX推進により業務の効率化と高付加価値化を実現すること、コーポレートガバナンスとコンプライアンスをさらに充実させることも重点テーマです。推進および管理面における標準化・文書化を通じて業務品質の向上を図っています。

同社グループは、取締役会と監査役会を設置する体制を採用しています。経営の効率化と意思決定の迅速化を図りつつ、法令に則った健全な企業経営の実現に努めています。

同社の株主構成を見ると、特定の事業に関連する団体や企業が上位を占めていることが特徴です。筆頭株主はタイガース取引先持株会であり、タイガー興産有限会社やＴ.Ｐ.Ｃ持株会も上位に名を連ねています。Ｔ．Ｐ．Ｃ持株会は同社仕入先のグループです。

なお、タイガース取引先持株会、タイガー興産有限会社が新たに主要株主となりました。

同社の役員は12名（男性10名・女性2名）で構成され、女性役員比率は16.0%です。代表取締役社長は澤田宏治氏が務めています。社外取締役比率は22.2%です。

社外取締役は、小西華子氏（竹林・畑・中川・福島法律事務所パートナー弁護士）、細見拓人氏（株式会社Brunton 代表取締役）です。

同社は監査役会設置会社であり、取締役会が業務執行を監督する体制です。社外取締役を選任することで、経営の客観性、健全性、透明性の向上と監督機能の強化を図っています。

同社の取締役（社外取締役を除く）の報酬は、固定報酬である基本報酬、業績連動報酬としての年次賞与、そして株式交付信託による株式報酬の3つの要素で構成されています。これにより、会社業績との連動性を確保し、中長期的な企業価値向上への意識を高める設計となっています。

取締役(社外取締役を除く。)に対する非金銭報酬等は、譲渡制限付株式報酬として当連結会計年度における費用計上額を記載しております。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。