※本記事は、アルメタックス株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月22日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
アルメタックスは、住宅関連市場において、特定需要家向けの住宅建材製品の製造および販売を主たる事業としています。サッシ、ドア、エクステリア・インテリア製品などの製造販売を手掛けています。
単体従業員数は331名です。同社の事業セグメントは住宅建材部門の単一です。
アルメタックスは、住宅関連市場における特定需要家向けの住宅建材製品の製造および販売を主たる事業としています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
アルメタックスは、安定した事業基盤を持つ企業として、従業員の働きやすさやキャリア形成にも注力していることがうかがえます。給与水準や福利厚生、人材育成への取り組みを通じて、長期的な視点で従業員の成長を支援する環境が整えられています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、従業員が長く働き続けられる環境が整っている傾向が見られます。平均勤続年数と平均年齢から、経験豊富な人材が多数在籍し、安定したキャリアを築いていることがう察されます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 4,683,444円 |
| 平均勤続年数 | 19.6年 |
| 平均年齢 | 47.1歳 |
| 単体従業員数 | 331人 |
同社は確定給付型の企業年金制度を設けています。これは、給与や勤続年数に応じて将来の給付額が決まる制度です。国内の従業員を対象とした制度となっています。
なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
退職給付債務は9.7億円、年金資産は9.1億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社は人材を最重要の経営資源と位置付け、「アルミをコアに世界の未来をデザインする」というビジョンの実現に向け、専門性の高い人材育成を通じて企業価値向上に取り組んでいます。研修やOJTを通じて次世代を担う人材の育成を推進し、成長機会の最大化を図っています。
人事評価制度は年功序列型から業績評価重視型へと改革を進め、公平・公正な評価により従業員のモチベーション向上を目指しています。給与は給与規程に基づき、本給、職能給、各種手当から構成され、職能資格等級制度で役割と能力要件を明確化しています。人事評価結果を昇給や定期賞与に適切に反映させ、年齢や勤続を踏まえた号俸制度による本給の段階的な昇給も行われます。
また、テレワークや在宅勤務など柔軟な働き方を導入し、女性活躍の促進、育児・介護と仕事の両立支援を通じて、多様な人材が活躍できる働きやすい職場環境を整備しています。子育て世代や介護が必要な世代に優しい会社づくりに努め、計画的な人材育成のための教育制度も充実させています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。属性(勤続年数、役職等)が同じ男女労働者間での賃金の差異はありません。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 1.8% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 50.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 71.7% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 73.3% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 59.1% |
多様性・登用
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 総合職の女性比率 | 15.2% |
| 中途採用者の管理職比率 | 40.0% |
| 障害者雇用率 | 2.62% |
健康・安全
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 平均残業時間 | 22.8時間 |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
アルメタックスは、住宅関連市場を主要な事業領域とし、住宅建材製品の製造と販売を手がけています。サッシ、ドア、エクステリア・インテリア製品など、多岐にわたる住宅建材を提供しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社は住宅建材部門の単一セグメントで事業を展開しています。主力は新設住宅用建材ですが、リフォーム建材分野の受注拡大にも注力しています。
営業活動では、営業推進部を新設し、一般顧客や取引先向けの住宅用各種建材のEC販売と新規取引先の開拓に力を入れています。また、施工部を新たに設置し、リフォーム工事の自社施工能力向上を図ることで、コスト削減と収益性向上に努めています。
事業領域の拡大と収益基盤の安定化を目指し、賃貸用アパートなどの収益物件の取得や、宅地建物取引業の免許取得も行っています。研究開発活動では、新型サッシや住宅用各種建材の新規商品開発に取り組んでいます。
同社の売上高は、特定の主要顧客に集中する傾向があります。当事業年度では、積水ハウスが総販売実績の50.4%、セキスイハイム工業が10.3%を占めています。海外の外部顧客への売上高はありません。
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社の当事業年度の経営成績は、売上高が前年同期を下回る結果となりました。これは、新設住宅着工戸数の減少を背景とした主力製品の需要低迷が影響しています。
一方で、利益面では生産性の改善や業務の合理化による原価低減、製品価格の見直しなど収益構造の改革に取り組みました。これにより、営業利益、経常利益ともに前年同期を上回る結果となっています。
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社は本業で資金を生み出しつつ、将来に向けた投資を行っている状況です。財務基盤は自己資本比率が高く、安定した状態を示しています。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社の自己資本比率は82.4%となっており、プライム市場上場企業の製造業平均(46.8%)と比較して高水準です。これは、同社の財務基盤が非常に安定していることを示しています。
手元資金である現金及び預金等は17.3億円であり、不況時にも耐えうる資金を確保している状況です。これらの財務状況は、入社後の雇用や給与の安定性にもつながる要素であると言えます。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 91.9億円 | 93.9億円 |
| 自己資本比率 | 81.8% | 82.4% |
| ROE(自己資本利益率) | - | - |
| 現金及び預金等 | 18.8億円 | 17.3億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社のキャッシュフローは、本業で資金を生み出しつつ、将来に向けた投資を行っている状況を示しています。営業活動によるキャッシュ・フローは増加し、本業で資金を生み出しています。主な要因としては、受取利息及び受取配当金を控除した税引前当期純利益や減価償却費、売上債権の減少額により資金が増加したこと、棚卸資産の増加額及び仕入債務の減少額により資金が減少したことが挙げられます。
投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産や無形固定資産の取得による支出が主な要因で減少しています。財務活動によるキャッシュ・フローは、前年同期と同水準のマイナスとなっています。フリーキャッシュ・フローはマイナスであり、本業で得た資金を上回る投資を行っている状況を示しています。このような資金の流れは、同社が事業の成長に向けた投資を積極的に行っていることを示しており、将来の事業拡大や雇用安定性につながる可能性があります。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 55百万円 | 2.8億円 |
| 投資CF | △1.6億円 | △3.4億円 |
| 財務CF | △83百万円 | △83百万円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | △1.1億円 | △63百万円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社の主要な販売先は大手プレハブ住宅会社を中心とする特定需要家であり、その特定需要家の売上動向により、同社の財政状態・経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を及ぼす可能性があります。また、同社が使用する原材料の一部の価格が、国際情勢等の変化により変動し、財政状態・経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を及ぼす可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
人材・組織に関するリスクの記載はありません。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
アルメタックスは、住宅建材メーカーとして「健康」「快適」「環境共生」を追求し、住生活文化の創造を目指してきた会社です。アルミをコアに未来をデザインするというビジョンを掲げ、社会課題の解決と持続的な発展に貢献する企業文化を大切にしています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
アルメタックスは、「いいものを創ることが人びとの幸せを実現させる」という経営理念を掲げています。お客様をはじめとする全てのステークホルダーの幸せを第一に考え、経営に取り組むことを基本としています。
同社のビジョンは「アルミをコアに世界の未来をデザインする」であり、住宅建材メーカーとして培った技術と希望をもって新たな事業領域の拡大に挑戦しています。健康で快適、環境にやさしい住生活文化の創造を目指し、常に新たな価値提案を行うことを基本方針としています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
アルメタックスは、「いいものを創ることが人びとの幸せを実現させる」という経営理念のもと、全てのステークホルダーの幸せを第一に考えることを大切にしています。
同社は「サステナビリティの基本方針」を掲げ、脱炭素を含む環境活動に取り組み、利益を追求できるビジネスモデルの構築を目指しています。全ての従業員が働きやすい環境づくりに注力しています。
「アルメタックス株式会社人権方針」では、国連指導原則を尊重し、あらゆる差別やハラスメントのない健全な職場環境の構築を掲げています。子育て世代や介護が必要な世代に優しい会社づくり、ダイバーシティ推進、従業員の安全と健康に配慮した職場環境構築にも積極的に取り組むカルチャーです。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
アルメタックスは、社会構造の変化や新築住宅市場の縮小など、住宅建材産業を取り巻く環境の変革期に対応することを経営課題としています。
今後の重点テーマとして、サステナビリティ基本方針に基づき、ゼロエネルギー住宅への関与やSBT認証での目標達成、廃棄物削減とリサイクル率100%など、社会にやさしい会社づくりを目指しています。
また、計画的な人材育成や能力重視の評価基準による社員のモチベーション向上、テレワークや在宅勤務の実施による働きやすい環境整備、女性幹部の積極的登用など、多様性社会に適応した組織構築にも積極的に取り組んでいます。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
アルメタックスは、透明性の高い経営組織とコンプライアンス体制を重視し、コーポレート・ガバナンスの有効な機能を目指しています。取締役会と監査等委員会が連携し、経営の適法性と効率化を図る体制を構築しています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
アルメタックスの株主構成を見ると、筆頭株主は積水ハウスであり、事業会社が主要な株主として同社を支えていることがわかります。また、積水化学工業も上位株主として名を連ねており、関連会社が上位に並ぶ特徴的な資本構成となっています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 積水ハウス | 35.70% |
| 積水化学工業 | 6.72% |
| アルメタックス従業員持株会 | 4.27% |
| 吉野 友裕 | 2.84% |
| 酒井 一 | 1.65% |
上記のほか同社所有の自己株式1,433千株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合12.04%)があります。
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は7名(男性7名・女性0名)で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長兼社長執行役員は村治俊哉氏が務めています。社外取締役比率は42.9%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 村 治 俊 哉 | 代表取締役社長兼社長執行役員 | 1994年6月同社入社、2014年4月建材第一営業部長、2019年4月代表取締役社長兼社長執行役員就任より現職。 |
| 綱 島 甲 二 | 取締役兼専務執行役員技術開発管掌兼営業部門担当 | 1995年4月同社入社、2019年4月建材第一営業部長、2021年4月執行役員就任、2025年6月取締役兼専務執行役員就任より現職。 |
| 神 徳 英 機 | 取締役兼常務執行役員生産部門担当兼滋賀工場長 | 1989年4月同社入社、2014年4月山口センター長、2019年4月滋賀工場長、2021年4月執行役員就任、2025年6月取締役兼常務執行役員就任より現職。 |
社外取締役は、濵岡峰也氏(弁護士)、渡部健氏(公認会計士)、佐野俊之氏(元アシックス取締役)です。
同社は監査等委員会設置会社です。社外取締役は、弁護士や公認会計士としての専門的見地や企業法務に関する豊富な経験を活かし、主に取締役会の意思決定の妥当性・適正性を確保するための助言・提言を行っています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
同社の役員報酬は、固定報酬としての基本報酬、業績連動報酬、そして非金銭報酬としての譲渡制限付株式で構成されています。業績連動報酬は経常利益見込みや当期純利益見込みを勘案して決定されますが、第62期は業績連動報酬を支給しない方針です。非金銭報酬の譲渡制限付株式は、企業価値向上へのインセンティブと株主との価値共有を目的としています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 4名 | 67百万円 | 16.6百万円 |
| 監査等委員(社外除く) | 1名 | 14百万円 | 14.1百万円 |
| 社外役員 | 3名 | 18百万円 | 6.0百万円 |
取締役(監査等委員及び社外取締役を除く)の上記報酬及び役員の員数には、2025年6月26日開催の第61期定時株主総会終結の時をもって退任した取締役1名を含めて記載しております。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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