※本記事は、古河電気工業株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月24日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
古河電気工業は、インフラ、電装エレクトロニクス、機能製品の各事業で培われた技術を応用し、製品の製造販売を行っています。また、各事業に関連する研究開発やサービス事業も展開しています。
単体従業員数は4,009名、連結従業員数は49,112名です。セグメントはインフラ、電装エレクトロニクス、機能製品、サービス・開発等の4つです。
主な国内グループ会社は、(連結子会社)古河産業(販売子会社)、岡野電線(インフラ)、MFオプテックス(サービス・開発等)、古河樹脂加工(機能製品)などです。
同社グループは、事業再編のため中国子会社の全持分譲渡や、グループ内のメタル電線事業統合を実施しました。また、当連結会計年度より事業セグメントの区分方法を変更しています。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
古河電気工業グループは、「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」というパーパスを軸とした経営を推進しており、人的資本の最大化を経営上の重要課題の一つと位置付けています。経営戦略と連動した人材戦略を通じて、人材・組織実行力の強化を図り、持続的な成長を目指す方針です。従業員一人ひとりがやりがいを持って活躍し続けられる組織風土の醸成に力を入れています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、従業員の平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高めであることから、安定した環境でキャリアを築いている従業員が多い傾向がうかがえます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 7,494,597円 |
| 平均勤続年数 | 18.4年 |
| 平均年齢 | 43.4歳 |
| 単体従業員数 | 4,009人 |
| 連結従業員数 | 49,112人 |
| 単体のグループ内比率 | 8.2% |
同社および連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、確定給付制度と確定拠出制度を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。これらの制度は国内および海外の従業員に適用されています。
退職一時金制度も設けていますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。当連結会計年度末における退職給付債務は398億円、年金資産は323億円となっています。確定拠出制度への要拠出額は、当連結会計年度で11.8億円です。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
古河電気工業グループは、パーパスである「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」を経営戦略及び事業戦略の起点とし、人的資本に関するリスク及び機会を踏まえながら、人材・組織実行力を強化することを人材戦略の基本方針としています。従業員の賃金・処遇は、事業環境や業績等の実態を踏まえ、毎年の春季労使交渉を通じて決定されます。企業競争力や採用・定着力の確保に向け、労働市場の動向や他社水準も考慮し、報酬の適正水準を検討しています。
人材マネジメント戦略の中核には「人材・組織実行力(人と組織のやりきる力)の強化」を位置づけ、社会課題解決とビジョン2030の実現を目指しています。具体的には、高度な専門性を持つ人材を認定する「プロフェッショナル任用委員会」、働き方改革やダイバーシティ&インクルージョンを促進する「HK・D&I委員会」、労働安全衛生に関する「古河電工グループ安全衛生委員会」を設置し、戦略の策定と実行を推進しています。
人材育成においては、事業戦略遂行に必要な人材の確保・育成を目的としたサクセッションプランや育成計画の策定・実行に取り組んでいます。キャリア自律支援やリスキリングに関する取り組みを継続し、従業員が主体的に知識・スキルを獲得できる環境整備を進めています。また、パーパスの浸透活動を通じて従業員エンゲージメントの向上を図り、「フルカワ・リーダーズコンピテンシー」を策定して管理職層のマネジメント力強化にも注力しています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 6.3% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 95.1% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 75.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 75.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 67.1% |
連結子会社の法定開示
主要事業会社3社の数値のみ掲載します。
▼ 古河AS㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 2.2% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 68.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 69.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 71.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 0.0% |
▼ 古河電工ビジネス&ライフサポート㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 15.8% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 0.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 70.8% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 66.4% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 63.1% |
▼ 古河電工パワーシステムズ㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 5.5% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 42.9% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 75.7% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 84.7% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 60.8% |
グループ全体(国内連結)
提出会社・国内連結子会社グループのデータです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 5.2% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 74.5% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 66.5% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 71.8% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 56.1% |
多様性・登用
提出会社単体のデータです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 障がい者雇用率 | 2.58% |
| 正規従業員外国人比率 | 0.8% |
人材育成・エンゲージメント
提出会社単体のデータです。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 一人当たり教育研修費 | 106千円 |
| 休暇取得率 | 69.2% |
| 休暇付与日数 | 23.1日 |
| 休暇取得日数 | 16.0日 |
| 1ヶ月当たり平均所定外労働時間 | 23.5時間 |
| 離職率(正規従業員) | 3.3% |
| 従業員エンゲージメントスコア(単体) | 65 |
| 従業員エンゲージメントスコア(グループ) | 76 |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
古河電気工業は、インフラ、電装エレクトロニクス、機能製品の3つの主要事業と、それらを支えるサービス・開発等の事業を展開しています。長年培ってきた技術を発展・応用し、幅広い製品の製造販売を通じて社会に貢献しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、多岐にわたる製品とサービスを提供しており、その収益は主に製品の製造販売から得ています。海外売上高が全体の半分以上を占めており、国際的な事業展開を進めていることがうかがえます。特定の顧客に収益が集中する傾向は見られません。
インフラ
情報通信ソリューション事業では、データセンタ関連製品の需要増加を背景に、高速大容量通信ネットワークに貢献する製品や光通信部品の開発・拡販を進めています。エネルギーインフラ事業では、国内の電力ケーブルや再生可能エネルギー向け地中線の需要に対応し、製造・工事能力の増強に取り組んでいます。前期と比較して、売上高は大きく増加しています。
電装エレクトロニクス
自動車部品事業では、ワイヤハーネス等の自動車部品の需要に対応し、生産体制の強化や電動自動車市場向け製品の開発・拡販に注力しています。電装エレクトロニクス材料事業では、無酸素銅製品群や高機能抵抗材用銅合金といった高付加価値製品の拡販を進めています。売上高は前期から増加しています。
機能製品
機能製品事業では、データセンタ関連投資や再生可能エネルギー関連需要の増加を背景に、放熱・冷却製品、半導体製造用テープ、電解銅箔などの高付加価値製品の拡販に注力しています。新工場の稼働により、製品の安定供給も開始しています。売上高は前期から増加しています。
サービス・開発等
水力発電、新製品の研究開発、不動産の賃貸、各種業務受託など、同社グループの各事業をサポートする活動を行っています。日光事業所の水力発電は、同社グループのサステナビリティ目標達成の一端を担っています。売上高は前期から増加していますが、営業損失は前期から悪化しています。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 電装エレクトロニクス | 7,277億円 | 7,562億円 |
| インフラ | 3,034億円 | 3,639億円 |
| 機能製品 | 1,409億円 | 1,508億円 |
| サービス・開発等 | 298億円 | 366億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの売上高は、過去5期にわたり増加傾向にあり、特に直近の2期では大きく伸長しています。経常利益と親会社株主に帰属する当期純利益も、変動はあったものの、直近の2期で大幅に増加し、当期は大きく伸びています。当期純利益には、投資有価証券売却益や退職給付制度改定益といった特別利益が大きく寄与しています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 9,305億円 | 1兆663億円 | 1兆565億円 | 1兆2,018億円 | 1兆3,076億円 |
| 経常利益 | 197億円 | 173億円 | 103億円 | 485億円 | 759億円 |
| 経常利益率 | 2.1% | 1.6% | 1.0% | 4.0% | 5.8% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 101億円 | 159億円 | 65.1億円 | 334億円 | 725億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 143.40 | 225.80 | 92.40 | 473.36 | 1,030.17 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたり売上高(連結)は前期から増加しており、従業員1人あたり営業利益(連結)も前期から増加しています。これらの指標の改善は、同社グループ全体の効率性や収益性の向上が進んでいることを示唆しています。組織の生産性が高まる傾向は、事業の持続的な成長を支える要素の一つとして考えられます。
| 指標 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 23.5百万円 | 26.6百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 0.9百万円 | 1.3百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
古河電気工業は、本業で安定した資金を生み出しつつ、将来に向けた積極的な投資を行っている段階にあります。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
古河電気工業の財務基盤は、当期において自己資本比率が39.1%となっています。これはプライム市場上場製造業の平均と比較するとやや低い水準です。一方で、ROE(自己資本利益率)は19.1%と、プライム市場上場企業の平均を上回る水準を示しています。手元資金である現金及び預金は当期末で692億円を確保しており、事業運営に必要な流動性を維持しています。これらの財務状況は、同社グループの事業活動を支える安定性を示しており、従業員の雇用や給与の安定性にも影響を与える要素となります。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 3,738億円 | 4,352億円 |
| 自己資本比率 | 34.6% | 39.1% |
| ROE(自己資本利益率) | 10.0% | 19.1% |
| 現金及び預金 | 600億円 | 692億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
古河電気工業の当期のキャッシュフローは、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローが281億円のプラスとなりました。これは税金等調整前当期純利益や減価償却費の増加があった一方で、売上債権及び契約資産、棚卸資産の増加が影響しています。投資活動によるキャッシュフローは、有形固定資産の取得による支出などにより471億円のマイナスとなりました。その結果、営業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローは190億円のマイナスとなっています。財務活動によるキャッシュフローは、コマーシャル・ペーパーの純増減額や長期借入れによる収入などにより199億円のプラスとなりました。
同社グループは、本業で得た資金を上回る投資を行っており、成長に向けた積極的な投資フェーズにあることがうかがえます。これは将来の事業拡大を目指す姿勢を示しており、長期的な視点での成長と安定性につながる可能性があります。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 598億円 | 281億円 |
| 投資CF | △72億円 | △471億円 |
| 財務CF | △442億円 | 199億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 526億円 | △190億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、事業ポートフォリオが経済動向や市場環境の変化に対応できないことによる収益性・成長性の停滞・悪化をリスクとして認識しています。また、国際紛争の影響拡大に伴う経済制裁やサプライチェーンの寸断、景気悪化による需要減退が事業全体に及ぶことによる収益の低下もリスクとして挙げています。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、新規事業創出に向けた専門性を持つ人材や事業ポートフォリオマネジメントができる人材の不足をリスクとして認識しています。また、人材獲得や定着、育成、多様性が不十分なことによる人材の質的量的な不足もリスクとして挙げています。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
古河電気工業グループは、「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」というパーパスを軸に経営を推進しています。持続可能な社会の実現に貢献し、従業員が誇りを持って挑戦し続ける企業グループを目指しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
古河電気工業グループは、「古河電工グループ パーパス」として「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」を存在意義としています。このパーパスを軸に経営を推進し、「古河電工グループ ビジョン2030」では「地球環境を守り」「安全・安心・快適な生活を実現する」ため、情報、エネルギー、モビリティが融合した社会基盤を創ることを目指しています。さらに、新たな事業の創出にも取り組み、社会課題の解決を目指す方針です。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
古河電気工業グループは、パーパスを体現し持続的に成長するために「Core Values(コア・バリュー)」として「正々堂々」「革新」「本質追究」「主体・迅速」「共創」の5つの価値観を定めています。同社グループは、技術力と提案力を強みとし、絶え間ないイノベーションと多様なステークホルダーとの共創を通じて事業を変革し続けることを重視しています。また、国内外の法令や倫理に従い、社会の持続的な発展に貢献するサステナビリティ基本方針を掲げています。人材面では、人材・組織実行力の強化を中核とし、従業員一人ひとりがやりがいを持って活躍し続けられる組織風土の醸成を目指しています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
古河電気工業グループは、ビジョン2030の実現と持続的な成長に向け、六つの経営上の重要課題を設定しています。社会課題解決による価値創造を推進するため、「情報をベースとした社会基盤の創出」と「社会課題解決に資する新しい事業への挑戦」に取り組んでいます。また、価値創造を持続可能にする経営基盤を確立するため、「事業・製品ポートフォリオの最適化」「労働生産性の向上」「人的資本の最大化」「ガバナンスの強化・リスク耐性の向上」を重点テーマとしています。これらの課題解決に向けて、2026年度からはCXO制を導入し、執行力を強化する組織体制に変更しています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
古河電気工業は、2025年6月25日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。この体制により、取締役会は経営方針や戦略に関する議論に注力し、監督機能の強化と意思決定の迅速化を図っています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
古河電気工業の株主構成を見ると、筆頭株主は日本マスタートラスト信託銀行(信託口)であり、上位には信託銀行や生命保険会社といった機関投資家が名を連ねています。特定の事業会社や創業家が上位に複数名を占めるような特徴は見られず、幅広い投資家によって支えられている資本構成となっています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 16.75% |
| 日本カストディ銀行(信託口) | 6.49% |
| 朝日生命保険相互会社 | 1.93% |
| HSBC-FUND SERVICES HSBC - 006 MF EFM | 1.56% |
| 野村信託銀行(投信口) | 1.51% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
古河電気工業の役員は11名(男性9名・女性2名)で構成され、女性役員比率は18.2%です。代表取締役社長CEOは森平英也氏が務めています。社外取締役比率は54.5%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 森平 英也 | 代表取締役社長CEO | 1990年4月同社入社。2020年4月同社執行役員、情報通信ソリューション統括部門ファイバ・ケーブル事業部門長。2023年4月同社代表取締役社長。2026年4月より同社代表取締役社長、CEO(チーフ・エグゼクティブ・オフィサー)現職。 |
| 宮本 聡 | 代表取締役兼執行役員専務CSO | 1984年4月通商産業省入省。経済産業省中小企業庁長官などを歴任。2017年11月同社顧問。2025年6月同社代表取締役兼執行役員専務、戦略本部長。2026年4月より同社代表取締役兼執行役員専務、CSO(チーフ・ストラテジー・オフィサー)現職。 |
| 青島 弘治 | 代表取締役兼執行役員常務CFO | 1992年4月同社入社。2024年4月同社執行役員、財務本部長。2025年6月同社代表取締役兼執行役員常務、財務本部長。2026年4月より同社代表取締役兼執行役員常務、CFO(チーフ・フィナンシャル・オフィサー)現職。 |
| 小林 敬一 | 取締役会長 | 1985年4月同社入社。2016年4月同社代表取締役兼執行役員専務。2017年4月同社代表取締役社長。2023年4月より同社取締役会長現職。 |
社外取締役は、塚本隆史氏(みずほフィナンシャルグループ特別顧問・指名・報酬委員会委員長)、籔ゆき子氏(イビデン社外取締役(監査等委員))、斎藤保氏(株式会社IHI特別顧問)、星野岳穂氏(国立大学法人東京大学大学院特任教授)、住田清芽氏(元有限責任あずさ監査法人代表社員)、塩見崇夫氏(元伊藤忠商事代表取締役専務執行役員)です。
古河電気工業は監査等委員会設置会社であり、取締役会は社外取締役6名を含む11名で構成されています。独立社外取締役が経営の監督機能を強化し、客観的な視点からの意思決定を促す体制となっています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
古河電気工業の役員報酬は、基本報酬、短期業績連動報酬(個別)、短期業績連動報酬(全社)、ESG連動報酬、そして中長期業績連動報酬で構成されています。業務執行取締役においては、報酬総額に占める業績を反映した報酬の割合が概ね半分以上になるよう設計されており、上位の役位ほどその割合が高くなる傾向があります。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 6名 | 3.2億円 | 52.8百万円 |
| 監査等委員(社外除く) | 1名 | 23百万円 | 23.0百万円 |
| 監査役(社外除く) | 3名 | 23百万円 | 7.7百万円 |
| 社外役員 | 10名 | 95百万円 | 9.5百万円 |
| 社外監査役 | 3名 | 9百万円 | 3.0百万円 |
なお、人数および総額には、事業年度中に任期満了により退任した役員の分が含まれています。
個人別報酬が開示されている役員は、森平英也氏(1.19億円)です。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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