※本記事は、株式会社東京自働機械製作所 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月24日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
同社グループは、包装機械と生産機械の製造販売を主な事業内容としています。顧客のニーズに応じた機械を提供し、幅広い産業を支えています。
単体従業員数は278名です。セグメントは包装機械事業、生産機械事業の2つです。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
株式会社東京自働機械製作所は、長年にわたり産業機械製造に携わってきた企業であり、従業員の平均勤続年数が長く、安定した環境でキャリアを築ける傾向が見られます。人材育成や健康経営にも力を入れており、多様な働き方を支援する制度も導入されています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、従業員の平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高めであることから、長期的に働くことを前提とした人材構成がうかがえます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 7,104,411円 |
| 平均勤続年数 | 19.2年 |
| 平均年齢 | 43.3歳 |
| 単体従業員数 | 278人 |
同社は、従業員の退職給付に充てるため、給与や勤続年数に応じて給付額が決まる確定給付制度と、会社が拠出した資金を従業員が運用する確定拠出制度を採用しています。これらの制度は国内の従業員に適用されます。
退職一時金制度もありますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
なお、退職給付債務は8.8億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社は、高度な機械設計力、加工技術、制御技術、そして技能者による組立・調整力を競争優位の源泉と捉え、人的資本を重視しています。特に包装機械市場における顧客ニーズの多様化に対応するため、技術系人材の確保とデジタル技術の活用を不可欠な要素としています。
生産性とやりがいを高める評価・給与制度、柔軟な働き方を可能とする勤務制度、創造性とコミュニケーションを促進する職場環境、自己成長に挑戦できる教育・自己啓発制度を整備し、技術者が継続的に成長し価値を創出できる基盤づくりを進めています。また、性別・年齢・国籍・キャリアなど多様な背景を持つ人材が活躍できる環境づくりにも取り組み、組織としての視点の広がりや創造性の向上につなげています。熟練技能やノウハウの継承については、技術情報の映像化・デジタル化を進め、属人化の解消と若手育成の効率化を図っています。
従業員の給与は、生活基盤を支える年齢給、専門性の向上や役割拡大への挑戦を促す資格給、役職に応じて支給する役割給で構成されています。資格給は評価によって決定されます。評価は、行動・姿勢などのプロセスを確認する「行動評価」と、個々人のミッションの達成状況を判定する「業績評価」の2つを「会社への貢献」ととらえ、1年ごとに決定されます。評価は上司と本人の面談を通じて行われ、育成を支える仕組みとなっています。賞与は、従業員の努力が直結する営業利益を業績指標とし、会社の成長・利益の拡大を従業員に還元する業績連動型賞与を導入しています。退職金制度は、退職一時金と確定拠出年金で構成されており、長期的に活躍するほど支給額が高まる仕組みです。
同社は「動くの『動』ではなく、働くの『働』となる人材」の育成を掲げ、新人から管理職まで成長段階に合わせた教育や、成長意欲の高い従業員を支援する制度を用意しています。人権方針を策定し、人権尊重の取り組みを推進するとともに、多様な個性や属性の人材が能力を発揮できる職場環境の構築を目指しています。安全衛生基本方針として「安全はすべての行動に優先する」を掲げ、休業災害ゼロなどの目標達成に向けた6つの重点施策に取り組んでいます。また、健康経営宣言のもと、フレックスタイム、在宅勤務、リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇などの柔軟な勤務制度や休暇制度を導入し、従業員の心身の健康維持を支援しています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。各指標は、女性活躍推進法および育児介護休業法に基づき算出されています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 4.3% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 100.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 74.1% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 84.3% |
| 労働者の男女の賃金の差異(パート・有期労働者) | 63.6% |
地球環境への配慮
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 社用車エコカー使用率 | 76.9% |
| CO₂排出量 Scope1 | 370.37 t-CO₂e |
| CO₂排出量 Scope2 | 197.31 t-CO₂e |
| CO₂排出量 Scope1、Scope2の合計 | 567.69 t-CO₂e |
| 原単位(売上高100万円)当たりのCO₂排出量 | 0.0585 |
事業を通じた社会への貢献
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 完成検査不合格件数 | 0件 |
| 改善提案件数 | 387件 |
| 地域交通安全・防犯広報活動参加回数 | 2回 |
| 安全運転管理者講習会協力回数 | 3回 |
| グラウンド貸出し回数 | 112回 |
人権の尊重・ダイバーシティ推進
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 採用者数 全体 | 13名 |
| 新卒:男性 | 8名 |
| 新卒:女性 | 3名 |
| 経験者:男性 | 1名 |
| 経験者:女性 | 1名 |
| 外国籍の従業員の人数 | 3名 |
| 管理的地位に占める経験者採用者の割合 | 26.1% |
| 管理監督職に占める女性の割合 | 9.0% |
| 障害者雇用率 | 2.5% |
| 年間総労働時間 | 2,061.6時間 |
| 有給休暇平均取得日数 | 13.0日 |
| 男性労働者の育児休業等と育児目的休暇の取得割合 | 100.0% |
| 月平均時間外+休日労働時間 | 8.5時間 |
| 離職率(自発的) | 2.1% |
| 労働組合との対話実施回数 | 37回 |
次世代を担う人材育成
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 従業員一人当たり教育費 | 46,442円 |
| 自己啓発制度、資格取得支援利用率 | 10.8% |
| 技能検定合格者数 | 4名 |
| 次世代幹部候補選抜教育参加者数 | 1名 |
| 次世代管理職候補選抜教育参加者数 | 0名 |
| ビジネスマネジャー検定保有者数 | 27名 |
| 管理職のビジネスマネジャー検定保有率 | 14.3% |
労働安全衛生
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 健康診断受診率 | 100.0% |
| ストレスチェック受検率 | 93.5% |
| 無災害労働継続時間 | 110,196時間 |
| 労働災害発生件数 | 8件 |
| ヒヤリハット件数 | 15件 |
| 安全衛生教育受講回数 | 13回 |
| 5S活動実施回数 | 24回 |
経営基盤の強化
基準日は各年度3月末の状況を示しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 下請法教育受講済み人数 | 50名 |
| ハラスメント防止教育受講済み人数 | 153名 |
| インサイダー取引防止教育受講済み人数 | 70名 |
| BCP安否確認訓練参加率 | 95.8% |
| 柏事業所防災訓練参加者数 | 269名 |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
株式会社東京自働機械製作所は、包装機械と生産機械の製造販売を主な事業としています。同社は、これらの機械を通じて顧客の生産活動を支え、収益を上げています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社は、自社および関係会社を通じて、主に「包装機械」と「生産機械」の二つの事業を展開しています。それぞれの事業が異なる顧客層と市場に対応しており、多様なニーズに応えることで収益を確保しています。
包装機械
この事業では、同社が製造販売を行い、関連会社の東京施設工業株式会社が製造を担っています。菓子食品業界を中心に、自動化への継続的な需要を取り込むことで事業を拡大しています。収益は、主にこれらの機械の製造販売から得ています。
生産機械
この事業は、同社が製造販売を行っています。近年は海外の特定顧客向け大型プロジェクトの需要が落ち着いた影響が見られます。収益は、主に生産機械の製造販売から得ています。
同社の販売実績を見ると、特定の顧客への依存度が高い傾向が見られます。特にJOHNSON & JOHNSON VISIONへの販売は、当事業年度においても総販売実績の約24.5%を占めています。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 包装機械 | 57.9億円 | 65.4億円 |
| 生産機械 | 71.1億円 | 31.5億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社の直近の業績は、売上高が前年同期から減少しました。これに伴い、営業利益、経常利益、当期純利益も前年同期を下回る結果となっています。特に生産機械事業における大型プロジェクトの売上減少が、全体の業績に大きく影響しました。なお、当期純利益には、政策保有株式の一部売却による利益が含まれています。
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社は、本業で得た資金を元手に、事業活動と投資活動を通じて資金を創出しています。これにより、財務基盤の安定性を維持している状況です。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社の財務基盤に関する具体的な数値は開示されていません。しかし、事業活動を通じて安定した資金繰りを行っています。これにより、事業運営の継続性が確保されている状況です。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | - | - |
| 自己資本比率 | - | - |
| ROE(自己資本利益率) | - | - |
| 現金及び預金等 | - | - |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社のキャッシュフローは、事業活動、投資活動、財務活動の三つの側面から資金の流れを示しています。当期の営業活動によるキャッシュフローは、税引前当期純利益や前受金の増加などにより資金が増加しました。一方で、投資有価証券売却益による減少もみられます。
投資活動によるキャッシュフローは、有形固定資産の取得による支出があったものの、投資有価証券の売却による収入があり、資金は減少しています。財務活動によるキャッシュフローは、主に配当金の支払により資金が減少しました。これらの資金の流れは、同社の事業運営と成長戦略を支える重要な要素であり、今後の事業展開や雇用安定性にも影響を与える可能性があります。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | - | - |
| 投資CF | - | - |
| 財務CF | - | - |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | - | - |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社の包装機械事業は、菓子・食品業界を主要取引先としており、観光需要や景気動向の変化が設備投資に影響を及ぼす可能性があります。また、生産機械事業では、特定顧客であるJohnson&Johnson Vision Inc.社への売上比率が高く、同社の設備投資動向が事業に大きな影響を与える可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
人材・組織に関するリスクの記載はありません。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
東京自働機械製作所は、「ぜったい 成しとげる」という強い意志と「企業は生活協同体である」という社是のもと、お客様、社員、社会、株主それぞれのステークホルダーに対する責任を果たすことを重視しています。
持続可能な社会の実現と企業価値向上を目指し、社会に新たな価値を提供し続ける「価値創造企業」となることを目指しています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
東京自働機械製作所は、「ぜったい 成しとげる」という強い意志を持ち、お客様の期待の一歩先を行く自働化機械とサービスを提供し続けることを経営の基本方針としています。
同社は、社会に新たな価値を提供する「価値創造企業」となることを目指しています。
このビジョンは、2024年度をスタートとする第7次中期経営計画の基本方針にも組み込まれています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
東京自働機械製作所は、「企業は生活協同体である」という社是を掲げています。
経営の基本方針として、お客様のため、社員のため、社会のため、株主のための行動指針を定めています。
社員に対しては、ひとり一人がプロ意識を持ち、チームワークで目標を達成すること、自立する社員を目指し能力を高め自己を成長させること、個性と挑戦意欲が尊重され成長の機会と場が公平に与えられること、能力と仕事の成果が公正に評価され処遇されることを重視しています。
また、コンプライアンス方針では、役員・社員が法令・倫理・社会規範等を正しく守り、信頼される行動をとることを示しています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
東京自働機械製作所は、持続可能な社会実現に向けたサステナビリティ経営の実践を重点テーマとしています。
具体的には、地球環境への配慮として、お客様の省エネ・省資源・ロス低減に貢献する商品や技術の開発、廃棄物のリサイクル推進、CO₂排出量削減を考慮した設備更新に取り組んでいます。
また、誰もが能力を発揮できる職場を目指し、従業員のアイデアを製品開発に活かす仕組みの継続、健康優良企業「金の認定」の維持、育児・介護と仕事の両立支援体制の強化、全従業員を対象としたハラスメント防止研修の実施などを推進しています。
さらに、経営基盤の強化として、事業継続計画(BCP)の見直しや耐震補強工事を進めています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
株式会社東京自働機械製作所は監査役会設置会社であり、取締役会と監査役会が経営の意思決定と監督を担っています。社外取締役および社外監査役が経営監視体制の一翼を担う体制です。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
同社の筆頭株主は海外の機関投資家であるINTERACTIVE BROKERS LLCです。上位株主には明治安田生命保険(相)やみずほ信託銀行といった国内の金融機関も名を連ねています。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| INTERACTIVE BROKERS LLC | 7.35% |
| 明治安田生命保険(相) | 5.40% |
| みずほ信託銀行 | 4.84% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は9名(男性9名・女性0名)で構成され、女性役員比率は0.0%です。代表取締役社長は佐藤康公氏が務めています。社外取締役比率は33.3%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 佐藤 康公 | 代表取締役社長 | 1986年1月 同社入社、2006年10月 千住金属工業株式会社入社、2007年6月 同社取締役、2010年6月 同社監査役、2013年6月 同社取締役執行役員海外事業担当、2022年6月 代表取締役社長より現職。 |
| 山本 治男 | 取締役会長 | 1973年4月 同社入社、2009年6月 代表取締役社長、2022年6月 代表取締役会長、2024年6月 取締役会長より現職。 |
| 渡邉 義達 | ※取締役営業統括兼国際部長 | 1988年4月 同社入社、2018年4月 執行役員柏工場長兼CS部長、2020年6月 取締役執行役員柏工場長兼CS部長兼国際部長、2026年4月 取締役上席執行役員営業統括兼国際部長より現職。 |
| 吉田 英司 | ※取締役設計・製造統括兼CS部長 | 1987年4月 同社入社、2020年4月 執行役員MG営業部長、2022年6月 取締役執行役員設計統括・MG事業担当兼設計開発部長兼システム設計部長、2026年4月 取締役上席執行役員設計・製造統括兼CS部長より現職。 |
社外取締役は、長友康夫氏(元三菱ケミカルエンジニアリング取締役)、武田康孝氏(テクノマックス代表取締役社長)です。
同社は監査役会設置会社であり、取締役会による業務執行状況の監督と監査役による経営の意思決定の監視を行うことで、経営監視体制を構築しています。社外取締役は取締役会に出席し、独立した立場で重要な経営案件を監督する役割を担っています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
同社の役員報酬は、企業価値の持続的な向上を促すインセンティブとして、株主利益と連動した報酬体系を基本方針としています。具体的には、固定報酬としての基本報酬、業績連動報酬、および株式報酬で構成されています。監督機能を担う社外取締役には、その職務に鑑み、株式報酬は適用されません。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(社外除く) | 4名 | 80百万円 | 20.1百万円 |
| 監査役(社外除く) | 1名 | 9百万円 | 9.2百万円 |
| 社外役員 | 5名 | 16百万円 | 3.2百万円 |
報酬等の総額が1億円以上の役員は存在しないため、個人別の報酬は開示されていません。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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